TEORIAS ADMINISTRACION
CIUENTIFICA
CUADRO TEORIA CLASICA DE LA
Frederick Winslow Taylor
AUTOR (1856-1915)
Durante el siglo XIX, en los
Estados Unidos, la palabra
CONTEXTO administración se usaba en
HISTORICO el sentido de gobierno, el
objeto del estudio
administrativo era rescatar
los métodos ejecutivos de la
confusión y alto precio del
estudio empírico.
Base tecnológica, para la
dirección organizativa,
CONCEPTOS surgiendo la primera, la
PROPIOS gerencia científica, que tiene
una característica peculiar:
énfasis en las tareas y
eficiencia.
Las tareas
SEMEJANZAS
ADMINISTRACION
Henri Fayol
Es la estructura que debe
tener una organización para
obtener la eficiencia, se
dedica a supervisar las
tareas de los obreros y ejerce
una función de manera
férrea, controlada por la
inspección muy cercana y
poco flexible del jefe.
Se considera como ciencia y
hace énfasis a la estructura,
se basa en las funciones
básicas de una empresa
En la estructura
ADMINISTRACION
HUMANISTA
Elton Mayo
Entre 1927 y 1932 surgen
nuevas investigaciones para
estudiar el fenómeno de la
productividad en forma
experimental
Estudia la organización como
grupos de personas,
delegación plena de la
autoridad y autonomía, del
trabajador y la confianza
entre personas, la
importancia del contenido del
cargo y las recompensas.
En la estructura y las tareas
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
Weber
Los orígenes de la
burocracia se remontan a
la antigüedad, ésta
pretende la adecuación de
los medios a los objetivos
Aquella distingue tres tipos:
tradicional, carismática y
legal racional (o burocrática);
con éstos mismos nombres
distingue los tipos de
autoridad; según él a cada
tipo de sociedad le
corresponde un tipo igual de
autoridad
En la estructura
TORIA DE SISTEMAS
Von Bertalanffy
Esta surge desde el
momento que la organización
se concibe como sistema,
integrado por estructuras y
funciones cuya meta es
cumplir los objetivos
generales de la empresa, la
teoría hace énfasis en el
estudio y monitoreo del
contexto político, social,
cultural, económico, gremial,
tecnológico y competente.
La productividad no depende
solamente de una buena
supervisión operativa del jefe
o de un buen ambiente de
trabajo, sino de estructuras
organizacionales adecuadas,
que le permiten al individuo y
al equipo ser productivos.
La estructura
 La estructura En las personas En las personas Las tareas La tecnologia
DIFERENCIAS