Universidad ESAN

GERMAN VELASQUEZ SALAZAR

Rev. 2 de septiembre de 2013

Fumigando el pronóstico

Usted ha recibido el encargo de mejorar los costos de inventarios de la empresa

Fumigadores SA. La empresa tradicionalmente se ha manejado con 20% de stock de
seguridad, pero el Gerente Financiero viene presionando para disminuir el monto de
dinero detenido en inventarios. Sin embargo, el Gerente de Ventas insiste en
mantener o aumentar las holguras para atender cualquier demanda eventual que se
presente. Tomando en consideración que el producto (Fumigadores) tarda tres
semanas en estar disponible para los clientes desde el momento que se hace el
pedido y las órdenes de pedido planificadas para las próximas 52 semanas se
muestran en el Anexo 1, tratando de manejar un back order máximo de 25 unidades
y partiendo de un stock inicial en la semana 0 de 100 fumigadores:

I. Señale y defina gráficamente el punto de reorden y un volumen de pedido

homogéneo que cumpla con las condiciones definidas, buscando obtener el menor
costo posible asignándole el valor de 1 a cada fumigador en inventario incluyendo
los backorders.

II. Sin embargo, tomando en consideración que la variabilidad del pronóstico puede
distorsionar el match entre oferta y demanda, usted tomará sus decisiones de
importación en forma mensual (discriminando el pedido en forma semanal) de
acuerdo a los cuadros adjuntos, y recibirá información mensual de la demanda a
fin de reconsiderar sus siguientes decisiones de acuerdo a las siguientes
premisas:

1. El costo de inventario es de $10.00 por unidad por semana.

2. Si el inventario excede el inventario inicial, el costo es de $25.00 por
unidad por semana.
3. El costo de back order es de $35.00 por unidad por semana.
4. Si el back order excede las 25 unidades el costo es de $60.00 por unidad
por semana.
5. La variación positiva del pedido es penalizada por el proveedor con $10.00
por unidad adicional.
6. La variación negativa del pedido es penalizada por el proveedor con
$15.00 por unidad suprimida.
7. Si la empresa mantiene un pedido homogéneo en el año el precio del
producto disminuirá en 10%.
8. Cada pedido tiene un costo administrativo de $2,500 independiente del
volumen.
9. La probabilidad de que la competencia introduzca nuevos productos es de
25%. Si ocurre el evento el precio de venta se reduce en un 25%.
10. La probabilidad de contingencia que interrumpa el suministro es de 50%.
Fumigando el pronóstico Pág. 2.-

11. Los costos de inventario suben o bajan en 5% por cada 10% de diferencia
en el precio del combustible.
12. La adquisición de un software de gestión de cadena reducirá los costos
totales en 10%. El precio es de $25,000.
13. El precio de venta del producto es de $4000.00
14. El costo del producto puesto en almacén es de $2000.00
15. La tasa de interés activa de la empresa es de 10% semanal.
16. La tasa de interés pasiva de la empresa es de 2.5% semanal.
 Fumigando el Pronóstico
SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO
SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO
SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO SEMANA PEDIDO
GRUPO N° PUNTO DE REORDEN:
VOLUMEN DE
INTEGRANTES PEDIDO:
Nota.- Ejercicio preparado por MBA Germán Velásquez Salazar, ESAN -2013
 DEMANDA / ORDENES DE PEDIDO
SEMANA U NIDADES SEMANA U NIDADES SEMANA U NIDADES
1 25 21 25 41 30
2 25 22 25 42 30
3 25 23 25 43 30
4 25 24 25 44 30
5 25 25 25 45 30
6 25 26 25 46 30
7 25 27 25 47 30
8 25 28 25 48 30
9 25 29 25 49 30
10 25 30 25 50 30
11 30 31 40 51 30
12 30 32 40 52 30
13 30 33 40
14 30 34 40
15 30 35 40
16 30 36 40
17 30 37 40
18 30 38 40
19 30 39 40
20 30 40 40
Nota.- Ejercicio preparado por MBA Germán Velásquez Salazar, ESAN -2013