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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA

PROGRAMA: INGENIERIA CIVIL

UNIDAD CURRICULAR: INGENIERIA GESTION Y GERENCIA DE PROYECTO

DOCENTE: ING. ALI REYES

TECNICAS DE PROGRAMACION DE PROYECTOS

AUTOR:

IVAN MALDONADO

C.I: 4175441

MAYO 2021
 INTRODUCCIÓN

Una de las principales limitaciones que se presenta en la gran mayoria de los

proyectos son las limitaciones de tiempo, limitaciones de recursos (humanos,
materiales, económicos, equipos, tecnología, etc), en la mayoría de los casos el factor
tiempo en un proyecto se convierta en la causa del fracaso del mismo. Por lo que hay
que hacer uso de la gestión de proyectos que es la disposición de habilidades,
herramientas y técnicas en las etapas de iniciación, planificación, ejecución
seguimiento, control y cierre para poder alcanzar las metas propuestas para el mismo.
En el siguiente trabajo se va a especificar algunas técnicas de programación que mas
adelante serán desarrolladas con mayor precisión
PROGRAMACION DE PROYECTOS

La programación de proyectos es el proceso de organizar una línea de tiempo para

todas las actividades del proyecto. Ello implica examinar la interdependencia de todas
las actividades, y coordinar todas las tareas para asegurar una transición suave desde
el inicio hasta el final del proyecto. Hay varios métodos de programación, que pueden
cumplir los requisitos del tipo de proyecto a llevar a cabo, poniendo de manifiesto
distintas representaciones de las líneas de tiempo.

TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN

 Método del sendero crítico

El método del sendero crítico es una representación pictórica del proyecto que se
utiliza para identificar a nivel general el tiempo que demandará el mismo. También
demuestra qué actividades son necesarias para completar el proyecto y cuáles no son
tan críticas. En esta técnica, el proyecto se representa gráficamente como una red,
donde los nódulos representan las actividades y la duración de cada actividad se
representa con líneas o arcos entre los nódulos. La duración de cada actividad se
estima basándose en el conocimiento de la industria. Antes de construir el diagrama,
se deben identificar las actividades, como también la secuencia de los eventos. Por
ejemplo, las actividades A y B pueden darse simultáneamente antes de la actividad C,
produciendo un diagrama de la siguiente forma ">" donde en el extremo superior
izquierdo colocaríamos a la actividad A, en el extremo inferior izquierdo a la actividad
B, y en el extremo derecho a la actividad C.

 Técnica de evaluación y revisión del programa

La técnica de evaluación y revisión del programa (PERT: Program Evaluation and

Review Technique) se aplica generalmente a proyectos más complejos. También se
utiliza un diagrama de red. Las actividades y su duración se representan gráficamente
como una red de la misma forma que en el método del sendero crítico. Sin embardo, a
diferencia del método anterior, el método PERT permite mayor flexibilidad en el tiempo
necesario para llevar a cabo una actividad. Al igual que en el método anterior, se
definen las actividades y su duración; sin embargo, esta última se determina con la
siguiente fórmula: tiempo esperado = (tiempo optimista + 4 * (tiempo probable) +
tiempo pesimista)/6. El tiempo optimista es el período más corto en el que puede
llevarse a cabo una actividad, y el pesimista es el más largo.

 Tablas de Gantt

Las tablas de Gantt son representaciones gráficas de las fases y actividades de un

proyecto, generalmente aplicadas a planes en áreas los que hay muy poca variación
entre los proyectos. Estas tablas ilustran las fechas de inicio y finalización de cada
actividad con una barra horizontal, debajo de una línea horizontal que representa la
fecha. La información sobre la complejidad o el tamaño de una actividad no está
presente, por lo que el tamaño de las barras no implica mayor o menor duración o
importancia de las actividades, lo cual puede causar un problema si las actividades se
llevan a cabo fuera de término.

QUÉ ES UN DIAGRAMA DE RED

Un diagrama de red es una herramienta que, aunque en principio pueda parecer algo
bastante ajeno a la gestión de un proyecto, puede incidir en una mejor monitorización,
planificación y gestión del mismo. Pero no es lo único que puede aportar a este
campo, básico para conseguir que un proyecto tenga éxito. También ofrece más
facilidades de cara a la toma de decisiones durante la fase de planificación y desarrollo
de un proyecto.

Los diagramas de red, también denominados diagramas de PERT, son elementos

fundamentales para:
  Planificar un proyecto de manera visual.
 Facilitar su comprensión a todos los que participen en él.
 Señalar lo que hay que hacer en el proyecto al que están asociados. Lo
consiguen a través de una representación de todas sus tareas, y de cómo
están relacionadas unas con otras.

En esencia, un diagrama de red consiste en una serie de gráficos interconectados a

través de los cuales quedan representadas las distintas tareas de un proyecto, así
como las dependencias que hay entre ellas y la ruta que ha de seguir un proyecto en
su ejecución.

En ellos también suele incluirse el plazo de ejecución que hay previsto para cada
tarea. Con ello se obtiene una idea global, a medida que se va avanzando, de si los
plazos se van cumpliendo. Por otra parte, un diagrama de red da la oportunidad de
visualizar la tarea que sigue a la que esté en ejecución en un momento dado.

En él también puede estar registrado con qué departamentos dentro de la empresa

habrá que interactuar para desarrollar cada paso del proyecto. Así, el diagrama de red
nos permite crear en detalle el cronograma del proyecto.

Diagrama de red: elementos básicos

La manera de realizar un diagrama de red que se describe a continuación difiere un

poco de la forma clásica de representación de un diagrama de PERT. No obstante,
podemos considerar que esta forma de representación es mucho más intuitiva y clara
que la clásica. Antes de nada, es necesario identificar los elementos básicos de un
diagrama de red. Son los siguientes:

 Tarea: cada una de las acciones o puntos en los que se divide el proyecto.
Todas llevan asociados varios datos que deben quedar reflejados en el
diagrama. Entre los datos que deben aparecer necesariamente en el diagrama
de cada tarea están el nombre de la actividad y su duración. También el inicio
temprano (ES), la finalización temprana (EF), el inicio tardío (LS) o la
finalización tardía (LF). Además, debe figurar su holgura. También se pueden
 añadir otros datos. Por ejemplo, los recursos necesarios o las personas
encargadas de realizar la tarea.
 Actividad que puede suceder, o ficticia: este tipo de elemento identifica una
acción que tiene probabilidades de realizarse, pero siempre en función de la
marcha de cada tarea o de lo que se necesite en un momento dado. Sirve para
la elaboración de proyecciones, y no requiere trabajos aparte de los propios del
proyecto.
 Camino crítico: en todo diagrama de red debe estar marcada la ruta que
permite que un proyecto se lleve a cabo en el menor tiempo posible. Es decir,
el camino que hace que las tareas del proyecto queden completadas en el
menor tiempo posible. Las actividades que no forman parte de este camino
crítico son aquellas que tienen cierta flexibilidad temporal u holgura que no
afecta a la duración del proyecto.

A la vista de los elementos básicos de un diagrama de red, queda claro que aunque se
trate de una representación gráfica de cómo debe realizarse, esto no quiere decir que
sea poco detallado. Todo lo contrario.

QUÉ ES EL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO?

ANTECEDENTES

Dos son los orígenes del método del camino crítico; el método PERT (Program
Evaluación And Review Technique) desarrollada por la Armada de los Estados Unidos
de América, en 1957 para controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada
una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polares y

actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El método CPM (Critical Path
Method)m el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en
los Estados Unidos de América por un centro de investigación de operaciones para las
formas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos
de operación mediante la planeación adecuada del as actividades componentes de un
proyecto.
Ambos Métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
método del camino crítico actual, utilizando la programación de las actividades, el
control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el
proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

DEFINICIÓN

El método del camino crítico, es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al
costo óptimo.

CARACTERISTICAS

 Determinativo: ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen

y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando
la asignación de recursos.
 Considera que las actividades son continuas e independientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según
la cantidad de recursos aplicados en la misma.

HOLGURAS

La holgura representa el tiempo máximo que puede llegar a retrasarse una actividad,
sin que afecte al tiempo final del proyecto. Por este motivo, las holguras de las
actividades críticas tendrán que ser cero, puesto que cualquier retraso en ellas
implicaría el no cumplimiento de las fechas establecidas en la realización del mismo.

Se pueden distinguir tres tipos de holguras:

 Holgura Total: Si consideramos el nudo inicial de la actividad como "i" y el nudo

final de la actividad "j", esta holgura nos muestra el tiempo sobrante si partimos
 de nudo inicial lo antes posible, llegamos al nudo final lo más tarde posible y se
tiene en cuenta la duración de la actividad.

HT = Lj - Ei - tij

 Holgura Libre: Mide el tiempo sobrante teniendo en cuenta que se parte del
nudo inicial lo antes posible, se llega al nudo final lo antes posible y
considerando la duración de la actividad.

HL = Ej - Ei – tij

 Holgura Independiente: margen de tiempo de una actividad considerando la

duración de la misma, que se parte lo más tarde posible del nudo inicial y que
se llega lo más pronto posible al nudo final.

HI = Ej - Li - tij

En el supuesto que una holgura nos diera un resultado negativo, nos estaría indicando
el tiempo de retraso que llevamos o lo que podríamos llegar a retrasarnos en la
actividad correspondiente.

VENTAJAS DEL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

 Calcular para obtener la duración total del proyecto.

 Gestión y previsión de los recursos.
 Optimización del presupuesto.
 Minimizar los riesgos durante el desarrollo del proyecto.
 Prevenir los imprevistos, imponderables.
 La toma de decisiones con los interesados del proyecto.
 Vista global del proyecto.
LA TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (O PROYECTOS)
(DEL INGLÉS PERT, PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUES)

Origen

PERT tiene orígenes muy interesantes ya que en el pasado esta técnica se utilizaba
de programación de proyectos fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos
de América en 1958 para la planeación y el proyecto Polaris. Se ha comentado en la
literatura científica que este caso con la presencia de cerca de 3000 contratistas, el
empleo de PERT adelantó 2 años la fecha de terminación de la construcción de un
submarino nuclear de alta potencia, pero hoy en día, PERT se aplica de manera
extensa en el Gobierno como en la Industria. El Departamento de Defensa de los
Estados Unidos de América, la NASA y otras agencias gubernamentales, exigen a las
compañías de ahora a trabajar con esta herramienta en proyectos especiales
utilizando el Análisis PERT.

DEFINICION

El diagrama de PERT es una herramienta que ayuda en la gestión de proyectos, es

utilizada con el fin de programar, organizar y coordinar las tareas que se deben
realizar en un proyecto, mediante una gráfica representa la línea de tiempo que posee
un proyecto para poder analizar cada tarea de manera más organizada.

CARACTERÍSTICAS:

 Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

 Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución
temporal.
 Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
 Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a
instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes
distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo
de las tareas que llegan al mismo.
 Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las
dependencias entre las tareas del proyecto.
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES:

El Método PERT para el Cálculo de la Ruta Crítica permite estimar las tareas
utilizando tres números diferentes:

 El tiempo pesimista (p), el tiempo más probable (m) y el tiempo optimista (o).
 El tiempo esperado (e) es el que será utilizado para elaborar el cronograma y
se calcula como

e = (o + 4m + p) / 6.

 La desviación estándar (de) de una actividad será utilizada para analizar

cuánto esta se puede retrasar, y se calcula como

de = (p – o) / 6.

Este sistema resulta más acorde con la realidad para los que estiman, ya que permite
“no jugar todo a una sola carta” y pensar en tres escenarios posibles. El hecho de
disponer tres tiempos posibles por actividad permite calcular el promedio y la
desviación estándar de las tareas. Aplicando la teoría de la distribución normal (Teoría
de la Curva de Gauss en estadística), se puede tener en cuenta que

1. El 68% de los casos se encuentran entre el promedio más / menos una desviación
estándar.

2. El 95% de los casos se encuentran entre el promedio más / menos dos

desviaciones estándar.

3. El 99,7% de los casos se encuentran entre el promedio más / menos tres

desviaciones estándar.

De esta forma, para una actividad en donde

 El tiempo pesimista (p) es 14.

 El tiempo más probable (m) es 11.
 El tiempo Optimista (o) es 2.

e = (2 + 44 + 14) / 6 = 10.

de = (14-2) / 6 = 2.
VENTAJAS

 Evaluación del tiempo de desarrollo del proyecto.

 Brinda organización en las actividades.
 Facilita el control de las tareas.
 Es útil para los análisis “what-if”.
 Sirve como apoyo en la implementación de los principios de la administración.
 Promueva una comunicación más asertiva del equipo de trabajo.

REDES DE PROCEDENCIA

Son herramientas útiles, ya que muestran al administrador información acerca del

proyecto, en donde incluye el estado actual del proyecto, el trabajo restante y las
asignaciones de las tareas. Una vez que se enlistaron las actividades necesarias para
el proyecto, se estimaron las duraciones y se especificaron las relaciones de
predencia, se presentaran en un diagrama o red de precedencias.

Existen 4 tipos de relaciones de precedencia; suponiendo que la tarea A debe

preceder de la tarea B :

 Terminación a inicio: la tarea B no puede iniciar hasta la tarea A haya

terminado
 Inicio a inicio: la tarea B no puede iniciar hasta que la tarea A haya iniciado
 Terminación a terminación: la tarea B no puede terminar hasta que la tarea A
se haya terminado
 Inicio a terminación : la tarea B no puede terminar hasta que la tarea A haya
iniciado

EXISTEN DOS TIPOS DE REDES:

 El primer tipo de red emplea los nodos para representar las tareas y las flechas
para representar las relaciones de precedencias, del mismo modo.
 El segundo tipo de red usa las flechas para representar las tareas, y los nodos
para representar los eventos.
EL DIAGRAMA DE GRANTT

REQUERIMIENTOS PARA SU CONSTRUCCION

Pasos para hacer el diagrama de Gantt

A la hora de realizar un diagrama de Gantt tendremos que tener en cuenta los

siguientes pasos:

 Entender la estructura del proyecto

El realizar el diagrama de Gantt nos ayuda a planificar e implementar cada etapa. Esto
es conocemos con todo detalle cada tarea que hay que realizar en cada etapa del
proyecto y cómo éstas se relacionan entre sí.

 Recopilar la información

Para planificar cada tarea en la gestión de proyectos es necesario reunir todos

aquellos datos sobre los procesos y recursos que son necesarios en cada momento
del proyecto. Esta información será el punto de partida a la hora de realizar el
diagrama de Gantt.

 Establecer los plazos de cada una de las tareas

A cada actividad le asociaremos un tiempo estimado de realización. Normalmente, en

una plantilla del diagrama de Gantt lo indicaremos mediante la longitud de las barras
horizontales. Así sabremos de forma visual que etapas llevan más tiempo.

 Planificar bien las tareas

El siguiente paso es programar las tareas y ajustar los plazos de entrega del proyecto,
así como ir distribuyendo de forma ordenada y sucesiva las distintas actividades que
haya que realizar. Uno de los objetivos del diagrama de Gantt es eliminar tiempos
muertos y a cumplir con los plazos.

 Poner toda la información y tareas en un gráfico

Al igual que un puzzle iremos encajando todas las piezas en las distintas barras de
tareas con un plazo fijado.
  Evaluación de las tareas del proyecto

Determinaremos qué actividades dependen de otras para ser realizadas. De esta

forma veremos a simple vista las tareas que hay que ir elaborando a medida que se
avanza con el proyecto.

 Utilización de aplicaciones informáticas

Como señalábamos al principio, aunque se puede realizar en papel, es aconsejable

utilizar alguna herramienta digital. Esta nos facilitará incorporar las distintas
adaptaciones que irá sufriendo el proyecto a lo largo de su desarrollo.

UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

El diagrama de Gantt es, un diagrama de barras o representación gráfica de las tareas

programadas del proyecto a lo largo del tiempo. El gráfico muestra el estado de cada
tarea, los plazos y quién es el responsable de la misma. A primera vista, el gráfico
puede parecer complicado, pero una mirada más profunda permite comprender en
profundidad su funcionamiento.

El diagrama de Gantt muestra todas las tareas por completar, las fechas de inicio y
finalización de cada una, el calendario del proyecto, el engranaje y dependencias
internas de las tareas, y la duración o las fechas de vencimiento de cada una.

Además, el diagrama captura cada elemento del desglose de tareas del proyecto, la
persona responsable de la tarea, los tiempos y planes de reunión y aprobación, y el
progreso del trabajo.

En pocas palabras, el diagrama de Gantt es una forma excelente de comunicar lo

necesario para entregar un proyecto dentro del presupuesto y el tiempo establecidos.
La herramienta del diagrama de Gantt facilita que las partes interesadas y los equipos
del proyecto estén unidos desde el principio. Toda la información necesaria para lograr
el éxito rotundo del proyecto está disponible en el diagrama de Gantt. Hoy en día, la
herramienta del diagrama de Gantt es la preferida de muchos gestores de proyectos
para supervisar proyectos de todo tipo y tamaño.
VENTAJAS DEL USO DE LOS DIAGRAMAS DE GANTT EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS

Antiguamente, los gráficos se dibujaban a mano y los gestores de proyectos tenían

que hacer cambios dibujando un gráfico de Gantt totalmente nuevo. Tal era la
importancia del diagrama para la gestión del proyecto que los gestores se tomaban
más tiempo en su elaboración que en la gestión del proyecto. En la actualidad, es fácil
crear un diagrama de Gantt con programas informáticos primarios, como las plantillas
de Excel. Un simple cambio o actualización de los gráficos del diagrama de Gantt
afecta en gran medida al resto del proyecto. Hay múltiples ventajas atribuidas al
diagrama de Gantt que explican su importancia para la gestión de proyectos.

 Seguimiento de proyecto

Dado que el diagrama es una herramienta de programación para proyectos, se utiliza

para seguir el progreso de los mismos. El seguimiento del progreso se realiza
focalizando sobre la utilización de los recursos, las dependencias de las tareas, los
hitos, las responsabilidades de las tareas, la diferenciación de las tareas y el estado de
finalización de las mismas.

 Gestión de tiempo y equipo

La herramienta ayuda a gestionar fácilmente el quehacer de los miembros del equipo y

el tiempo. Se garantiza la transparencia gracias a la capacidad de hacer un
seguimiento y entender qué se está haciendo, por quién, y en qué momento. Además,
el diagrama de Gantt es un aliado a la hora de mantener al equipo a tiempo y en la
misma página.

 Herramienta de información

Los gestores de proyectos adoran utilizar el diagrama, ya que es una excelente

herramienta de información que describe claramente las tareas completadas, las
tareas en curso, los retrasos y las tareas que deben completarse. El hecho de que el
gráfico se actualice resulta muy útil para demostrar cómo afectan los cambios a todo el
proyecto.

 Inclusión de subvenciones
El riesgo de que se produzcan sobrecostos y retrasos en el proyecto es eliminado, ya
que toda la información debates pertinentes se encuentran en un nodo central al cual
todos los miembros tienen acceso.

 Visualización del proyecto

Los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt porque permiten un vistazo
global del proyecto, siendo que describe el plan de principio a fin. El progreso de las
tareas se ve en tiempo real y los posibles cambios o actualizaciones necesarias se
llevan a cabo inmediatamente. Esta visualización del proyecto proporciona flexibilidad
a la hora de generar informes en tiempo real, dar esos datos rápidamente a las partes
interesadas y a los gestores.

 Expone la interconexión de las tareas del proyecto

El diagrama de Gantt cuenta con la ventaja de mostrar la interconexión las tareas del
proyecto. La conexión facilita el cambio de tareas sin interferir en el progreso del
mismo. La función mostrar interdependencias de tareas en el diagrama de Gantt hace
que sea fácil mantener las mismas conectadas, incluso cuando la línea de tiempo es
modificada.

TIEMPO MUERTO

Es el tiempo en el que no se esta realizando un trabajo útil. Es muy importante , por

ejemplo, en el caso de tareas que no pueden empezarse hasta que se terminan otras.
Los recursos humanos o materiales están inactivos hasta que finalicen las tareas
precedentes. Esto supone un coste y una ineficacia del proceso productivo. También
se producen tiempos muertos por causas consideradas inevitables, por ejemplo por
avería de una máquina, es importante medir su duración y su frecuencia: muchos
tiempos muertos breves son tan perjudiciales como un tiempo muerto largo

ANÁLISIS DEL TIEMPO MUERTO

Es un formato electrónico generado en Excel basado en tiempo productivo y tiempo

muerto, así como las causas que generan la pérdida de tiempo productivo, esto con la
finalidad de tener datos estadísticos de cuánto tiempo productivo existe durante el mes
en curso y cuánto tiempo fue demorado por causas inevitables, y cuáles de ellas son
las más comunes para poder contrarrestarlas.
 CONCLUSIÓNES

A partir de la información recolectada se ha llegado a las siguientes conclusiones:

 Existen infinitas formas por la cual un proyecto puede retrasarse en el tiempo

pautado en el contrato y por los contratistas, es aquí donde se ve la gran
importancia del programador ya que es la persona que se encarga del
diagrama de red, actualizar el avance del proyecto, notificar con anticipación
las necesidades del proyecto, de igual manera necesita de la ayuda de todo el
personal que está presente en el proyecto ya que hay cosas que no son fáciles
de percibir

 Gracias a los elementos presentes en un diagrama de red de un proyecto,

todos los que intervienen en su planificación y desarrollo podrán tener
controlado su estado en todo momento. No solo eso, ya que también podrán
revisar, de un vistazo, las relaciones entre tareas y departamentos, además de
las fechas aproximadas de fin de cada tarea y los pasos a dar una vez
terminada cada una. Por tanto, un diagrama de red es una herramienta que
resulta muy importante de cara a la gestión de un proyecto.

 La gestión del tiempo del proyecto es un elemento fundamental de la

planificación del proyecto. Sin embargo, no acaba en la planificación, se tiene
que revisar y controlar a lo largo de toda la ejecución del proyecto.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.ekon.es/diagrama-red-gestion-proyectos/

 https://conocimientosweb.net/portal/article124.html

 https://es.slideshare.net/hudg67/cpm-pert-metodo-del-camino-crtico

 https://es.r2rwebreports.com/advantages-critical-path-method

 https://ipmoguide.com/ruta-critica-o-cpm/

 https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?

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 https://www.cuidatudinero.com/13176464/tipos-de-programacion-de-proyectos

 https://tueconomiafacil.com/diagrama-de-pert-tecnica-de-evaluacion-y-revision-

de-programas/

 https://es.scribd.com/document/339458168/Red-de-Precedencia

 https://projectcor.com/es/todo-sobre-los-diagramas-de-gantt-para-la-gestion-de-

proyectos/