Ejemplo Práctico

Caso de confección de prendas de vestir (Maquila)

 lo primero que analizamos es el proceso

1. Que operaciones lleva la prenda
2. Tiempo que se requiere para cada operación
3. Cantidad de maquinarias que vamos a necesitar para la confección de esas
prendas
4. La cantidad de empleados ( que estén capacitados de acuerdo al tiempo
que se Requiere en cada operación y por equipo
5. Establecer una meta estable o indefinida la cual dependerá si se cumple lo
esperado en la producción.

En la asignación del personal es importante la eficiencia, la productividad y la

calidad. Esto depende de que tan capacitado este el empleado o el personal que
requerimos para dicho puesto
De la eficiencia del empleado depende la efectividad de la producción y la calidad
de producto terminado.

Caso donde no hay una organización en la producción

Un equipo que tiene una meta semanal de 15,000
Lo más que podía producir el equipo eran 9,000 piezas semanal
Con un equipo de 35 personas ganando 1255.52 semanal c/u
Costo de mano de obra
35 x 1255.52= Lps 43943.20 $2,121.60

Costo de confeccion de la prenda

0.1875 x 9000= $ 1687.50

PERDIDA POR SU MALA ORGANIZACIÓN EN LA PRODUCCION

$434.10

LA MALA ORGANIZACIÓN AL FINAL AFECTA LOS COSTOS POR QUE SON MAS LOS
COSTOS QUE LOS INGRESOS , LA CALIDAD Y LOS TIEMPOS DE ENTREGA POR QUE
NO SE CUMPLEN