Está en la página 1de 67

COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES

Escuela de Aplicación de Armas


“Mcal. José Ballivián”
BOLIVIA
CURSO OFICIALES

2010

1 - 67
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicación de Armas
“Mcal. José Ballivián”
BOLIVIA

CONOCIMIENTO DE LAS OTRAS ARMAS (COA-22023)

LA INFANTERIA

I. ANTECEDENTES HISTORICOS.

El hombre desde su aparición sobre la faz de la tierra, se ha convertido en un


defensor de si mismo y de sus pertenencias, inicialmente de la naturaleza como
fenómeno destructor, así como de su supervivencia, haciendo frente al hombre
mismo, ya que por su ambición de grandeza y riqueza buscaba el dominio de sus
semejantes. Para esto comenzaron a crear sus propias armas, tallando piedras y
palos para hacer frente a sus adversarios.
A lo largo de la Historia de las Guerras, se han ido perfeccionando las tácticas de
combate, el armamento y el equipo, pero el elemento fundamental para el éxito o la
conquista de un objetivo, es la necesidad de que el infante ocupe físicamente el
terreno, para consolidar definitivamente la victoria.
Nuestra gloriosa Infantería es bien conocedora de ello y a través de su dilatada
existencia ha dado claras muestras de una abnegación y espíritu de sacrificio
dignos de destacar.
Desde la aplicación del nuevo sistema de planeamiento (Proceso de toma de
Decisiones), la Infantería modifico el empleo de sus PP.UU.CC. basados en la
aplicación de las Tareas Tácticas y en la organización de agrupaciones tácticas
sobre la base de un Batallón de Infantería.
Es necesario recalcar que un Batallón no opera aisladamente; sino que existen
dentro de la zona de operaciones los sistemas operativos del campo de batalla, de
las cuales tiene que valerse a través de medidas de coordinación para lograr los
efectos deseados.
El presente texto de consulta está enfocado en el Comandante y expande la
importancia del mando de combate, la habilidad de visualizar, describir, dirigir,
liderar y evaluar continuamente las operaciones.

A. Misión.
La Infantería es el arma de combate a pie, utiliza todo tipo de armas portátiles y
semiportatiles y para su desplazamiento puede emplear todo tipo de medios de
transporte, puede combatir por si sola con posibilidades limitadas o en combinación

2 - 67
con alguna otra arma, siempre y cuando este actuando en su apoyo para así
aumentar sus posibilidades

B. Características de la infantería
1. La aptitud para el combate próximo.
2. Aptitud para combatir, tanto de día como de noche, en todo tipo de terreno y
condición meteorológica, con la organización, equipamiento, instrucción y
adaptación necesarios.
3. La amplitud para desplazarse y/o combatir utilizando distintas clases de vehículos
(a rueda, con o sin protección blindada, y a oruga), así como aviones y helicópteros,
conjuntamente con la posibilidad de hacerlo a pie.
4. La aptitud para ocupar, organizar y mantener un terreno.
5. El gran desgaste físico y moral al que estará expuesta una vez empeñada, debido a
las funciones que debe cumplir en las operaciones.
6. La dificultad para recuperar y asignar una nueva misión a los elementos una vez
empeñados, en especial a los que combaten a pie.

C. Funciones de la infantería
La Infantería es el arma organizada, equipada e instruida para:
1. Participar en la batalla, integrando las grandes unidades con sus organizaciones,
mediante la ejecución de operaciones tácticas terrestres con alto grado de
movilidad y rapidez.
2. Establecer, mantener y/o romper el contacto con el enemigo y entrar en combate
con éste, para destruirlo o capturarlo mediante la maniobra, el fuego y el choque.
3. Conquistar, mantener, controlar, ocupar físicamente y defender un terreno en
cualquier tipo de ambiente geográfico y condición meteorológica.
4. Rechazar, desgastar o destruir el ataque enemigo mediante el fuego, el combate
cuerpo a cuerpo y el contraataque.
5. Ejecutar asaltos aéreos por medio del lanzamiento o desembarque, empleando
medios de la fuerza aérea o de aviación de ejército, tanto de día como de noche,
constituyendo una reserva flexible y apta.
7. Participar en el combate antiblindado.

D. El conductor de infantería
1. La guerra somete la resistencia moral y física del hombre a las pruebas más duras.
De allí que las cualidades del carácter constituyan la piedra angular de la
personalidad de todo conductor y que las fuerzas morales de las tropas representen
un factor preponderante de su poder de combate.

3 - 67
2. Estos conceptos adquieren mayor dimensión en esta arma, por las exigencias a las
que están sometidos sus hombres durante el combate.
3. En este sentido, la tarea principal del jefe de infantería, desde tiempo de paz, será
lograr que los integrantes de la organización se identifiquen plenamente con sus
valores, intereses y objetivos, y los adopten como propios, llegando, si fuera
necesario, a arriesgar la vida por ellos.
4. La amplitud para desplazarse y/o combatir utilizando distintas clases de vehículos
(a rueda, con o sin protección blindada, y a oruga), así como aviones y helicópteros,
conjuntamente con la posibilidad de hacerlo a pie.
5. La aptitud para ocupar, organizar y mantener un terreno.
6. El gran desgaste físico y moral al que estará expuesta una vez empeñada, debido a
las funciones que debe cumplir en las operaciones.
7. La dificultad para recuperar y asignar una nueva misión a los elementos una vez
empeñados, en especial a los que combaten a pie.

E. Misión del BI Mot.


Aproximarse al Enemigo por medio del fuego y la maniobra táctica para capturar,
desorganizar, destruir, rechazar y desgastar su ataque mediante el fuego, el
combate cuerpo a cuerpo y los contraataques.

F. Organizaciones Especiales de Infantería.


Las múltiples exigencias de la guerra moderna, la necesidad de actuar en cualquier
ambiente geográfico y C/M. hacen que las UU. de Infantería debidamente
entrenadas y equipadas se constituyen en verdaderas Unidades especializadas y
puedan actuar con eficiencia en cumplimiento de la misión impuesta para lo cual
dentro del arma de Infantería existen las siguientes especialidades:

1. Infantería de Montaña.
Constituida por GG. UU. especializadas, entrenadas y equipadas para operar en
ambiente montañoso.
El personal de cuadros y tropa deberá estar debidamente preparada física y
psíquicamente para soportar el desgaste y la presión que significa el operador en
ambiente montañoso, exigiendo la configuración del terreno que el planeamiento
sea centralizado y la ejecución descentralizada.

2. Infantería Motorizada.
Es aquella que dispone de vehículos en forma orgánica según el COE., esta unidad.
cuenta con gran movilidad y capacidad de transporte de personal y material sobre

4 - 67
carreteras, siendo sin embargo una gran limitación la ausencia de estas y la
vulnerabilidad se incrementa durante el desplazamiento.
Al igual que las UU de Infantería puras, combatirá a pie estando capacitada para
ello por la Instrucción y equipamiento que dispone.

3. Infantería Aerotransportada.
Son UU entrenadas y equipadas para ser transportadas en aviones, Helicópteros o
planeadores, ya sea para ser lanzadas o para ser embarcadas.
Estas UU. por sus características serán empleadas en operaciones en la
retaguardia del Eno. operaciones envolventes (vertical) y en operaciones de
Conexión.

4. Infantería de Selva.
Son UU de Infantería equipadas e instruidas para actuar en diferentes tipos de
selva, realizan transposición de cursos de agua y operaciones de Guerrillas, Contra
guerrillas y operaciones Especiales.

5. Infantería Mecanizada.
Son UU que cuentan orgánicamente con los medios Mecanizados necesarios para
el transporte hasta la primera línea de combate contando con cierta protección
blindada y potencia de fuego.
Normalmente las tropas de las UU. Mecanizadas, deberán desembarcar de los
medios mecanizados, para entrar al asalto.

6. Infantería Auto transportada.


En realidad, no constituye una organización, si no más bien una situación
circunstancial en la cual una Unidad de Infantería es transportada por medios
automotores no orgánicos.

G. Organización del BI.


El BI en su organización cuenta con los siguientes elementos: de comando, de
maniobra, de apoyo de combate y de SPAC.

1. Elementos de Comando.
a. El Comandante.
b. La Plana Mayor.

2. Elementos de Maniobra.
a. Tres Compañías de Inf. Mot.

5 - 67
b. Una Sección de Reconocimiento.

3. Elementos de Apoyo de Combate.


a. Compañía de Apoyo.
b. Sección de Comunicaciones.

4. Elementos de Servicio para Apoyo de Combate.


a. Sec. de Sanidad de la Comp. Cmdo. y Serv.
b. Sec. de MB de la Comp. Cmdo. y Serv.
c. Sec. Intendencia de la Comp. Cmdo. y Serv.
d. Sec de transporte de la Comp. Cmdo. y Serv.

H. Características.
1. El BI es de organización fija pudiendo recibir elementos en apoyo o en refuerzo.
2. Opera normalmente encuadrada en la Div. de Inf. Mot.
3. Sus elementos orgánicos son 100 % Mot.
4. Se apoya Logísticamente (a través de la Div.) del Ejto.
5. Tiene autonomía de abastecimiento por 72 horas.
6. Dispone de gran potencia de fuego por la calidad, variedad y número de su
armamento.
7. Tiene gran capacidad de movimiento.
8. Debidamente entrenado y equipado puede desempeñarse en cualquier ambiente
geográfico y especialidad propia del arma.
9. Es la U. táctica básica de maniobra de la Div. de Inf. Mot.

I. Posibilidades.
1. Combatir mediante el fuego y la maniobra táctica para destruir o capturar al Eno.
2. Rechazar el ataque Eno. por el fuego, el combate cuerpo a cuerpo y los
contraataques.
3. Conquistar y mantener una parte del terreno, por periodo de tiempo necesario.
4. Operar en cualquier tipo de terreno y CM.
5. Participar en operaciones anfibias, aeromóviles y aerotransportadas.
6. Cumplir misiones independientes y semi-independientes por periodo de tiempo
limitado.
7. Proporcionar elementos de maniobra y base de fuegos.
8. En la defensa puede constituir centros de resistencia y puntos de apoyo
debidamente reforzados.
9. Participa en operaciones de ambiente nuclear.

6 - 67
J. Limitaciones.
1. Poca protección antiaérea y AT.
2. Vulnerable a la acción aérea y Art. Ena. particularmente en los desplazamientos
durante el día.
3. Requiere grandes volúmenes de abastecimientos de clase II y V.
4. Aferrado a la red caminera para sus desplazamientos Mot.
5. Requiere personal especializado para el permanente mantenimiento de los
vehículos.

7 - 67
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicación de Armas
“Mcal. José Ballivián”
BOLIVIA
CURSO OFICIALES

2010

8 - 67
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicación de Armas
“Mcal. José Ballivián”
BOLIVIA

LA CABALLERÍA

I. GENERALIDADES.

Las tropas de Caballería han sido muy valiosas a través de la historia por su
movilidad y rapidez, y han sido utilizadas en operaciones de reconocimiento,
seguridad, ataques por sorpresa, persecución y hostigamiento de tropas enemigas.

En los Ejércitos modernos la Caballería montada ha sido reemplazada por la


Caballería acorazada, en la que los soldados utilizan diversos equipos
mecanizados, tales como carros blindados y helicópteros.

La primera Caballería que se conoce consistía en carros tirados por caballos, en lo


que parece ser un antecedente del soldado montado. Las ruedas de algunos carros
de guerra iban equipadas con afiladas hojas de guadaña para abrir amplios huecos
en las filas enemigas. Aunque asirios, babilonios y otros pueblos antiguos utilizaron
unidades de Caballería.

La primera Caballería regular, constituida por tropas adiestradas a caballo, quizá


fue la creada por el faraón egipcio Ramsés II. Con la aparición del Imperio Persa en
el siglo VI a.C., desde entonces la Caballería se desarrolló hasta convertirse en una
fuerza operativa eficaz.

La tecnología militar del mundo antiguo de desarrolló en tres fases inconexas. En la


primera fase, surgió la infantería con sus cascos de piel o de cobre, arcos, lanzas,
escudos y espadas. A esta fase le siguió el desarrollo de los carros, que al principio
fueron vehículos pesados para el uso de los comandantes.

La inclusión posterior de radios en las ruedas para aligerarlas, y un bocado y una


brida para el caballo, hizo del carro una máquina de guerra ligera que podía
aventajar a la infantería enemiga. La tercera fase se centró en el incremento de la
movilidad y la velocidad de la Caballería. Los asirios, con su conocimiento del

9 - 67
armamento de hierro y sus espléndidos jinetes, dominaron la mayoría del mundo
civilizado entre el 1200 y el 612 a.C.

Con la introducción del estribo en Asia, aproximadamente en el siglo II a.C., los


jinetes eran capaces de obtener mejor estabilidad en la lucha con espada, e
hicieron que los carros de guerra quedaran obsoletos. Las unidades de Caballería
de ataque rápido, que se observaron primero en Egipto y Persia, se convirtieron en
las principales fuerzas militares. Con su aparición surgió la necesidad de mejores
transportes y sistemas de comunicación. Los persas fueron los primeros en
desarrollar una red de carreteras y estaciones de parada para recorrer su vasto
imperio, que se extendía desde el Punjab al mar Mediterráneo.

El desarrollo de la Caballería entre los antiguos griegos se vio paralizado durante


siglos por la falta de caballos. En Macedonia, sin embargo, donde los caballos
abundaban, el jefe militar Filipo II de Macedonia y su hijo, Alejandro Magno,
desarrollaron una fuerza de formidable poder mediante la suma de alas de
Caballería a la formación de infantería pesada conocida como falange. Más tarde
los cartagineses, los romanos y los godos que conquistaron Roma en el siglo V de
nuestra era, utilizaron similares alas de Caballería con un efecto devastador.
Las armas más primitivas de la Caballería fueron la lanza, la jabalina y algunas
otras impulsadas con la mano, además de la espada, el arco y la flecha. Hasta
alrededor del año 300 las tropas cabalgaban sin silla, aunque casi siempre
protegidas por una armadura de cuero y cascos de metal o cuero. Durante la edad
media la guerra estuvo dominada por caballeros montados que llevaban armadura
metálica y manejaban la lanza de punta metálica y la espada de doble filo. El gran
genio militar de la Caballería es, con toda probabilidad, el guerrero mongol Gengis
Kan, cuyas tropas a caballo conquistaron extensos territorios de Asia y Rusia
durante el siglo XIII. Sus Ejércitos coordinados y muy disciplinados, recurrían para
comunicarse a las columnas de humo y a novedades como las señales mediante
banderas y linternas.

En el área de la guerra, se mejoró la Caballería como arma militar, con la invención


de la lanza y la silla de montar hacia el siglo IV; se desarrolló también la armadura
más pesada, la cría de caballos más grandes y la construcción de castillos. La
introducción de la ballesta, y más tarde de la técnica de la pólvora desde China,
llevó a la fabricación de pistolas, cañones y morteros (a través del desarrollo de la
cámara de explosión), reduciendo de este modo la efectividad de los escudos
pesados y de las fortificaciones de piedra.

10 - 67
Durante IGM (1914 – 1918), fue para la Caballería un período crítico para
determinar su sobre vivencia a futuros conflictos. Así podemos indicar que su
característica esencial, la movilidad que le daba extraordinarias posibilidades de
maniobra, se vio casi enteramente limitada, por el empleo del enemigo de armas de
fuego. Es por ello que se tuvo que reforzar con una adecuada potencia de fuego y
adaptar un motor, base estructural para la organización y de ésta manera no solo se
consiguió asegurar su capacidad combativa, sino también la característica
integrante de la movilidad.

La II G.M. que convulsionó al mundo entero, demostró que el papel de la Caballería


en la Batalla es aún insustituible; mecanizada o Hipomóvil, tuvo intervenciones
decisivas en la preparación de la batalla y el combate.

Durante los conflictos del último tiempo se vio con notable éxito el empleo del
binomio Blindado - Helicóptero, determinando que la Caballería sigue
evolucionando no solo técnica sino también tácticamente, asegurando el éxito de
las Operaciones Militares en los diferentes niveles de empleo, conquistando
grandes extensiones de territorio enemigo, permitiendo de esta manera la
utilización apropiada y coordinada de las otras armas, alcanzando los objetivos
fijados en la Batalla.

II. MISIÓN DE LA CABALLERÍA.

La Caballería fundamentalmente, cumple misiones de RECONOCIMIENTO Y


SEGURIDAD; asimismo está capacitada para ejecutar operaciones ofensivas,
defensivas y retrogradas.

III. CARACTERÍSTICAS.

A. Movilidad.

Si la organización del arma reposa en las necesidades del Comando que implican
el concepto de una movilidad superior a la masa del Ejército, ésta será la primera
característica a ser encarada.

Se entiende por MOVILIDAD la facultad que tiene la Caballería para:

1. Dislocarse más rápidamente que los gruesos y por consiguiente poseer mayor
movilidad en los flancos.

11 - 67
2. Actuar e intervenir profundamente y sobre puntos apartados del Teatro de
Operaciones, esto es poseer gran radio de acción y autonomía.

3. Tomar contacto y romper el combate con rapidez y facilidad en grandes frentes


modificando su dirección, su dispositivo y su actitud, adaptándose a las
circunstancias del momento lo que significa poseer gran flexibilidad.

En consecuencia, la MOVILIDAD está constituida por los efectos de velocidad, radio


de acción y flexibilidad. Esta es la característica primordial del arma.

B. Potencia de fuegos.

Es la capacidad y amplitud que tiene la Caballería para concentrar rápidamente en


cualquier área o zona de combate sus fuegos disponibles.

IV. POSIBILIDADES.

A. Actitud para desplazarse rápidamente en terrenos accidentados, a campo traviesa o


a lo largo de vías de comunicación en mal estado y durante períodos en que
imperan condiciones meteorológicas adversas.
B. Desencadenar y conducir acciones violentas y rápidas en la ofensiva, defensiva y
en las operaciones retrógradas.
C. Combatir a pié por el fuego y la maniobra.
D. Rapidez para romper el combate y cambiar de dirección una vez empeñada.
E. Rapidez para desplazarse en gran profundidad o en amplio frente.
F. Aptitud para modificar en corto plazo su organización para el combate.

V. LIMITACIONES.

A. Fragilidad del ganado, difícil entrenamiento y reposición del mismo; elevado costo
del material blindado y su mantenimiento.
B. Dificultad en el reemplazo del personal, debido a los mayores plazos que requiere
la formación del personal de Cuadros y tropa.
C. Es sumamente vulnerable en formaciones compactas, por lo cual debe adoptar
formaciones abiertas especialmente en la realización de marchas durante el día.
D. Es también vulnerable a la acción de los gases, a la aviación, tropas
aerotransportadas y a los blindados.
E. Puede tratar acciones violentas por el fuego, pero por períodos de corta duración y
sus efectos no son prolongados.

12 - 67
VI. COOPERACIÓN CON OTRAS ARMAS.

La Caballería coopera con otras armas proporcionándoles la seguridad en general


en los reconocimientos estratégicos o tácticos, busca al enemigo lo más adelantado
posible, lo aferra o detiene, sigue sus movimientos, lo vigila, se infiltra o lo ubica
para que otras armas lo destruyan ocupa o vigila también puntos importantes del
terreno por un determinado tiempo y está en condiciones de continuar con otras
misiones características.

En las operaciones ofensivas, defensivas y retrógradas cumple misiones propias a


sus características; como ser cubrir flancos y retaguardia, aferrar al enemigo,
contra-atacar, realizar la persecución y explotación del éxito.

A. Cooperación con la Infantería.

1. En las acciones ofensivas.

El arma de Caballería da posibilidades a la Infantería de no desgastar sus medios y


elementos, conservando su eficacia y fuerza.

El GRM con sus medios orgánicos apoyara a la Infantería en la maniobra ofensiva


frontal, desbordante, de envolvimiento y ruptura.

2. En las acciones defensivas.

Las unidades de Caballería pueden ser empleadas en la Zona de Seguridad y


también delante de la Línea de Seguridad, cuando las tropas de Infantería tienen
que organizarse defensivamente. Asimismo realizará operaciones combinadas y
sincronizadas para realizar operaciones defensivas en amplio frente y en la defensa
móvil.

B. Cooperación de la Artillería.

Esta cooperación se manifiesta:

1. Por parte de la Artillería.

En el dominio aún temporal del adversario, de manera de impedir su movimiento y


el empleo temporal de sus armas, da a la Caballería las condiciones para obrar con

13 - 67
éxito, la Artillería apoya la acción de la Caballería y ésta cubre su seguridad y
explota sus fuegos.

a. En el reconocimiento.

Batiendo con sus tiros las mayores resistencias, las líneas especiales o puntos del
terreno, para impedir el movimiento enemigo en pasajes obligados posibilitando así
la prosecución de la misión de las Unidades de Caballería.

b. En el Combate.

Batiendo las posiciones del enemigo hasta el momento del choque de manera de
disminuir sus resistencias morales y materiales, favoreciendo la acción contra el
enemigo y la contención de sus ataques.

2. Por parte de la Caballería.

El GRM, proporcionará apoyo a la Artillería en las operaciones previas de


reconocimiento para permitir que las unidades de Artillería emplacen todo su
material en áreas que puedan apoyar con sus fuegos en forma segura y
sincronizada, asimismo proporcionara seguridad en todos los flancos para evitar
sorpresas por parte del Eno.

VII. FORMAS DE ACCIÓN EN LA OFENSIVA, DEFENSIVA Y OPERACIONES


RETROGRADAS.

Los elementos de acción son el fuego, el movimiento y el choque, que en su


valoración emplean tropas, medios de acción y factores tácticos. Para su aplicación,
recibe una estructura adecuada en un determinado dispositivo que responde a una
idea de maniobra.

A. El fuego.

Es aquel que permite el movimiento, es un elemento de empleo preponderante y


algunas veces decisivo en la acción por cuanto con él, se realiza la destrucción de
las fuerzas enemigas. El fuego se caracteriza por la variedad de las armas que se
emplean por el poder de destrucción, de desmoralización y desgaste; su eficiencia
está en función de la precisión, potencia, intensidad, oportunidad y coordinación
con los dos otros elementos: (Movimiento y Choque).

14 - 67
B. El movimiento.

El Movimiento es el elemento característico de la maniobra, al extremo de que no


puede concebirse aquella sin pensar en el movimiento, la eficacia del movimiento
se mide por la rapidez y por la sorpresa con que se puede realizar. Un movimiento
bien planeado, realizado con secreto y encubierto, favorecerá siempre la sorpresa y
será base para el éxito.

C. El Choque.

La ejecución del choque, como la del movimiento y del fuego, está sometida a
procedimientos característicos, que distinguen al choque de los dos elementos de
acción y en los cuales pesan siempre los factores de mas e impulsión,
precisamente cuando estos son difíciles de lograr por cuanto una fuerza llega a la
situación de chocar, cuando ha sufrido demasiado desgaste y sus posibilidades
están un tanto restringidas.

Por ésta razón un dispositivo bien articulado, al mando de un buen conductor y con
posibilidades de maniobra, pueden sacar del choque el mayor rendimiento.

VIII. TIPOS DE UNIDADES DE CABALLERÍA.

A. Unidades de Caballería Blindada.


B. Unidades de Caballería Mecanizada
C. Unidades de Caballería Motorizada
D. Unidades de Caballería Aérea.
E. Unidades de Caballería Hipomóvil
F. Unidades de Caballería Helimóvil

LA CABALLERÍA BLINDADA

I. GENERALIDADES.

A. La caballería blindada comprende en particular a las unidades de tanques y de


reconocimiento mecanizado, y en general, a las unidades de apoyo de combate y
servicios para apoyo de combate necesarias para conformar una fuerza teniendo
como núcleo algunas de las unidades expresadas en primer término.

15 - 67
B. Las unidades de caballería blindada conforman la máxima expresión de la
organización flexible; potencia de fuego protegida por blindaje, gran velocidad y
movilidad, acción de choque y trabajo de equipo.

C. La unidad de caballería blindada reúne las condiciones ideales para una eficaz
conducción, dado que contiene los elementos más aptos para la maniobra táctica.

Su gran poder de combate les permitirá influir en forma decisiva en las operaciones,
allí donde sean empleadas sin consideración de tipo o forma de operación que se
desarrolla.

D. El empleo de la caballería blindada se traduce en una conducción básicamente


ofensiva, flexible, ágil, profunda y audaz, caracterizada por el combate fluido en
ambos espacios, basada en un planeamiento minucioso, detallado y coordinado y
en una ejecución violenta, sin dilataciones que retarden o comprometan su éxito,
enfrentando fríamente riesgos calculados y otorgando la mayor libertad de acción
posible a los distintos niveles de la conducción.

E. La movilidad y velocidad serán la aptitud más importante, intrínseca y naturales de


la caballería blindada. Con aplicación de la movilidad y velocidad se podrán
desarrollar operaciones ofensivas contra los lugares más sensibles del enemigo,
operaciones audaces y profundas que desarticulen las vías de comunicación del
adversario e incidan sobre la capacidad de reacción de sus comandos. La velocidad
en las operaciones perseguirá así el colapso moral del enemigo, pues será esta y
no la relación cuantitativa, la que otorgará la superioridad necesaria para lograr el
resquebrajamiento de la capacidad de combate.

F. La caballería blindada deberá buscar permanentemente ganar tiempo y espacio al


enemigo, operar con la mayor rapidez posible, incidir en los lugares más
inesperados o sensibles, accionar profundamente, no esperar al adversario, si no ir
a su encuentro, atacarlo tantas veces como aptitud mental posean sus conductores
y capacidad de los medios de su organización.

II. MISION DE LA CABALLERIA BLINDADA.

La misión de la caballería blindada es la de participar como fuerza de decisión en


operaciones terrestres, básicamente ofensivas en su naturaleza, para destruir o
capturar al enemigo por medio del movimiento del fuego, del choque y en
coordinación con las otras armas.

16 - 67
III. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE EMPLEO.

Los fundamentos básicos son las constantes que particularizan el empleo de la


caballería blindada y que deberán considerarse permanente y profundamente, en
intima relación con los principios, ya que su observancia y aplicación coordinada
aseguran el cumplimiento de la esencia doctrinaria y una correcta utilización del
poder de combate.

A. Flexibilidad en la Conducción.

La flexibilidad es la capacidad de adaptación que posee la caballería blindada para


afrontar cualquier situación y circunstancia.

Comprende la flexibilidad mental orgánica y de combate. La flexibilidad en el


empleo de la caballería blindada se obtendrá mediante la opción de un dispositivo y
la dosificación de fuerzas en organizaciones para el combate que respondan en
cada caso a los factores METT.

La gran movilidad y velocidad de la caballería blindada, constituyen grandes


auxiliares para la obtención de la flexibilidad necesaria, ya que posibilitará los
cambios oportunos y rápidos de dispositivos así como de variaciones en la
composición de las fuerzas cuando cambios de situación lo hagan necesarios.

B. Acción sostenida para la conquista del objetivo.

La conquista de un objetivo final de trascendencia impone que normalmente el


mismo se encuentre en la profundidad del dispositivo enemigo. Para lograrlo se
deberá maniobrar conquistando normalmente otros intermedios, ya previstos dentro
del plan de ataque. Será factor de éxito en la operación de caballería blindada, el
mantenimiento de la iniciativa y del movimiento, pues una vez perdidas es costoso
poder retomarlas.

C. Planeamiento detallado y ejecución violenta.

La acción exitosa de la caballería blindada se caracteriza por un estudio profundo


que determinara un planeamiento detallado, seguido de una ejecución violenta y
continuada.

1. La situación establecerá en cada caso, el tiempo que podrá dedicarse al


planeamiento detallado de la operación. El planeamiento deberá prever todas las

17 - 67
actividades a desarrollar, tanto desde la planeamiento de la operación hasta la
consolidación del objetivo.

2. La coordinación de esfuerzos requerirá adecuados medios de control. Los medios


básicos de control serán: comunicaciones seguras, órdenes oportunas y puestos de
comandos móviles.

Cada comando deberá recibir no solo su objetivo, sino también conocer el del
escalón superior lo que permitirá explotar convenientemente los éxitos locales y
continuar la acción sin detención hacia el cumplimiento de la misión común. La
aplicación efectiva del poder de combate, requerirá la total coordinación del
esfuerzo a través de todos los escalones.

3. Una vez finalizado el planeamiento, se emplearán las ordenes tipo misión en la


mayor medida posible, cuidando que estas contengan el concepto de la operación o
la intención del comando superior a fin de asegurar que los escalones inferiores
actúen por propia iniciativa y dirijan sus esfuerzos a la obtención de un objetivo
común.

4. Los puestos de comando proporcionarán las facilidades físicas para ejercer el


control, estos serán altamente móviles y aptos para obtener sin interrupción. La
ubicación de los puestos de comando deberán facilitar las comunicaciones con los
comandos superiores, adyacentes y subalternos.

D. Concepto de Equipo.

El éxito en el empleo de la caballería blindada, resultará en gran parte de la


dosificación que se haga de sus medios. El equilibrio de sus partes, componentes y
la armonización funcional de cada una de ellas, tendrá gran importancia en la
obtención del objetivo perseguido. Durante todas las actividades y operaciones, la
caballería blindada accionara como un ente homogéneo y con un acabado
concepto de equipo. Este concepto implica la reunión de los elementos de combate,
de apoyo de combate y de servicios para apoyo de combate en los distintos niveles
de conducción, integrada íntimamente para el cumplimiento de una idéntica misión.

La flexibilidad permitirá realizar la integración al nivel que mejor convenga, de


acuerdo con los factores METT. De esta manera las unidades de tanques y de
reconocimiento mecanizado podrán ser empleadas puras.

18 - 67
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicación de Armas
“Mcal. José Ballivián”
BOLIVIA
CURSO OFICIALES

2010

19 - 67
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicación de Armas
“Mcal. José Ballivián”
BOLIVIA

CONOCIMIENTO DEL ARMA DE ARTILLERÍA

I. GENERALIDADES.
A.- Definición.
La Artillería de campaña es el arma táctica y técnicamente organizada para
conducir potentes masas de fuego sobre grandes espacios tanto en frente como
profundidad.

B.- Misión general de la Artillería.


La Artillería de campaña tendrá como misión general:
Apoyar con sus fuegos a los elementos que componen las fuerzas terrestres, dar
profundidad al combate y aislar el mismo mediante fuegos de contra batería,
batiendo las reservas del enemigo, restringiendo los movimientos en su retaguardia
y desorganizando sus sistemas de comando y otras instalaciones.

II.- CARACTERÍSTICAS DE LA ARTILLERÍA.


Las características de la Artillería de Campaña son:

A.- Flexibilidad.
Es la aptitud que posee para desplazar sus fuegos rápidamente sobre amplios
límites, tanto en el sentido de frente como en profundidad. Los factores que
contribuyen a la flexibilidad son:
1.- Las características técnicas del material.
2.- La variedad de la munición disponible.

B.- Potencia de fuegos.


Es la capacidad de concentrar un gran volumen de fuegos sobre un objetivo dado
neutralizando o destruyéndolo. La potencia de fuegos se da en función de:

1.- El rendimiento de los proyectiles o la capacidad total de los mismos.

20 - 67
2.- La cantidad de sus bocas de fuego en aptitud de concentrar en un tiempo
relativamente corto un gran volumen de fuegos, de acuerdo a la importancia
del objetivo y a las necesidades de la unidad apoyada.

C.- Movilidad.
Es la aptitud de la Artillería de Campaña de seguir y adaptarse al movimiento de las
tropas apoyadas.

III.- CLASIFICACION GENERAL DE LA ARTILLERIA.


La Artillería de Campaña se clasifica en:
- Piezas de Artillería
- Proyectiles.

A.- Clasificación de las Piezas de Artillería.


1.- Según su tipo.
Las piezas de Artillería de Campaña se clasifican según su tipo en Cañones,
Obuses y Morteros.
a.- Los cañones tienen tubos relativamente largos con una longitud de más de
30 calibres como norma, disparan con ángulos de tiro bajos y a una alta
velocidad inicial.
b.- Los obuses tienen tubos de una longitud media de calibres, que disparan con
ángulos de tiro relativamente altos y a una velocidad inicial media.
c.- Los morteros tienen tubos de una longitud que varia entre los 8 y 12 calibres.
Normalmente operan con grandes ángulos de tiro y con pequeñas
velocidades iniciales.

2.- Según su calibre.


Las piezas de Artillería de acuerdo con su calibre, (diámetro interior del tubo) se
clasifican en:
a.- Ligeras. Pequeñas hasta 120 mm.
b.- Medianas. 121 mm. hasta 160 mm.
c.- Pesadas. 161 mm. hasta 210 mm.
d.- Muy pesadas. Más de 210 mm.

Nota.- De acuerdo a la evolución de la ciencia y el arte militar, el peso de las armas


de Artillería varía y es muy difícil de determinar.

B.- Clasificación de los proyectiles.


1.- Según su tipo.

21 - 67
Los proyectiles se clasifican, según su tipo en: cohetes y proyectiles dirigidos.

a.- Cohetes.
Son proyectiles autopropulsados, no tripulados que para ser lanzados es preciso
apuntarlos mediante la orientación del lanzacohetes y cuya trayectoria no puede ser
corregida una vez lanzados.

b.- Proyectiles dirigidos.


Son ingenios autopropulsados no tripulados cuya trayectoria puede modificarse o
alterarse mientras está en vuelo.

2.- Según su alcance.


Los proyectiles se clasifican además según su alcance en:

a.- Cohetes de corto alcance.


Su alcance máximo es inferior a 30 kilómetros.

b.- Cohetes de largo alcance.


Su alcance máximo es superior a 30 kms.

c.- Proyectil dirigido de corto alcance.


Su alcance máximo es inferior a 100 Kms.

d.- Proyectil dirigido de alcance medio.


Su alcance máximo oscila entre 100 y 500 Kilómetros.

e.- Proyectil dirigido de largo alcance.


Su alcance máximo es superior a 500 Kilómetros.

C.- Clasificación de la Artillería por su forma de transporte.


Las armas de Artillería, por su forma de transporte se clasifican:
- En función del medio de transporte orgánico
- En función de la transportabilidad de sus medios a la Zona de Combate.

1.- En función del medio de transporte orgánico.


a.- Remolcada.

22 - 67
La constituida por cañones, obuses y lanzadores diseñados para ser jalados como
remolque, detrás de un medio de tracción principal móvil.

b.- Autopropulsada.
La constituida por cañones, obuses y lanzadores instalados permanentemente en
vehículos que le proporcionan la tracción y desde los cuales efectúan el disparo.

c.- A lomo.
La constituida por piezas de Artillería para ser transportadas por partes separadas,
a lomo de animales. La pieza se desmonta para el transporte y se vuelve a montar
para el tiro.

2.- En función de la transportabilidad de sus medios.


Podrán ser transportadas por ferrocarril, agua, aire o por transporte motorizado.
Las armas que pueden ser transportadas por aire se clasifican de la siguiente
forma:

a.- Helitransportada.
Materiales de Artillería que pueden ser transportados por helicópteros y
desembarcados suficientemente armados como para permitir su empleo inmediato.

b.- Aerotransportada.
Materiales aptos para ser transportados por avión ya sea por partes o como un
conjunto y cuyo peso bruto esté dentro de la capacidad de carga de aviones de
asalto mediano y de transporte mediano o pesado.

IV.- POSIBILIDADES Y LIMITACIONES.


A.- GENERALIDADES.
La Artillería de Campaña es el principal medio de apoyo de fuegos de las Fuerzas
Terrestres para batir objetivos de superficie y como tal constituye un medio
poderoso a disposición del Comandante para influir en el desarrollo del combate.
La Artillería debe estar preparada para proporcionar apoyo de fuego, bajo todas las
condiciones imperantes en combate en cualquier tipo de ambiente.
El máximo aprovechamiento de sus posibilidades dependerá del control, el enlace,
las comunicaciones, la observación, la localización y evaluación de los objetivos, el
control topográfico y el apoyo logístico.

23 - 67
B.- Posibilidades.
Las posibilidades de la Artillería de Campaña son:
1.- Transportar rápidamente el fuego de sus piezas, dentro de una zona extensa
y en un amplio frente, sin necesidad de cambiar de posición

2.- Concentrar los fuegos de varias piezas sobre un objetivo o serie de objetivos.
3.- Batir objetivos sin exponer sus piezas a la observación directa o a los fuegos
de contrabatería del enemigo.
4.- Ejecutar sobre objetivos determinados, fuegos precisos con la munición
adecuada, bajo cualquier condición de visibilidad, tiempo terreno y desde
posiciones de fuego emplazadas lateralmente y/o en profundidad, a través
de toda la zona de acción de la unidad apoyada.
5.- Batir objetivos desenfilados.
6.- Ejecutar fuegos con o sin reglaje previo. Este último procedimiento
aumentará el efecto de los fuegos porque podrá obrar sobre la moral del
adversario y propender la obtención de la sorpresa.
7.- Desplazarse rápidamente a nuevas posiciones con posibilidades de emplear
sus unidades para concentrar una mayor potencia de fuegos sobre sectores
importantes.
8.- Proporcionar iluminación al campo de combate.
9.- Adquisición de objetivos.

C.- Limitaciones.
Las limitaciones de la Artillería de Campaña son:

1.- La eficacia en el cumplimiento de su misión se reduce, cuando debe


empeñarse en el combate cercano.
2.- Su eficacia se reduce y su vulnerabilidad se incrementa durante los
desplazamientos.
3.- Es vulnerable al fuego aéreo y de contrabatería del enemigo.
4.- No toda la Artillería es transportable por aire.
5.- Solo puede desencadenar sus fuegos cuando esta emplazada.
6.- Esta subordinada a la preparación topográfica del tiro.
7.- Su eficacia contra tanques es mínima.
8.- Su capacidad para apoyar un asalto anfibio inicial es mínima.
9.- La conducción del tiro en terreno montañoso es difícil.

V. LA ORGANIZACIÓN DE LA ARTILLERÍA PARA EL COMBATE (OAPC).


A. CONCEPTOS GENERALES.

24 - 67
La Artillería será organizada para el combate para asegurar que los elementos de
maniobra, como también la fuerza considerada en su conjunto, reciban el apoyo de
fuego de Artillería que requieran.

Ello será satisfecho:

1.- Determinando la agrupación de los elementos de la Artillería dependiente.


2.- Asignado a cada unidad de Artillería una misión táctica o determinando sus
vinculaciones de dependencia.
B. La finalidad que se buscará al organizar la Artillería para el combate, será,
proporcionar el mejor apoyo posible al Plan General de Maniobra empleando
para ello, todas las armas disponibles y explotando sus posibilidades.
C. Por lo tanto, antes de determinar una eficiente organización para el combate
deberán analizarse, la misión, la idea de maniobra y la situación de la unidad
apoyada. Otros factores importantes a tener en cuenta al determinar la
organización para el combate, serán:

1.- Cantidad y tipo de Unidades de Artillería disponibles.


Se tomarán como UU. de Art. disponible para realizar la OAPC. aquella Artillería del
nivel correspondiente, es decir, aquellas que han sido asignadas y/o dadas en
refuerzo y que no han sido distribuidas a las UU. dependientes en A/D.

2.- Capacidades del sistema de armas.


Las posibilidades técnicas y tácticas de las unidades de Artillería disponible deben
ser analizadas de tal manera de agruparlas en unidades que se complementen
como un sistema eficaz.

3.- Disponibilidad de zonas aptas de emplazamiento.


Es necesario tener en cuenta antes de organizar las agrupaciones y reconstituir las
unidades de Artillería; realizar un previo análisis de la Zona de Acción de la Unidad
Apoyada, considerando la existencia de áreas apropiadas para ser utilizadas como
zonas de emplazamientos y que serán asignadas a las unidades para el
cumplimiento de su misión.

4.- Disponibilidad de munición.


La cantidad de munición disponible para el apoyo de la misión asignada deberá ser
tomada en cuenta antes de realizar la OAPC. previendo asignar a cada unidad
constituida el suficiente número de granadas como la misión lo exija.

25 - 67
5.- Disponibilidad de otros elementos de apoyo de fuego.
La existencia de medios suplementarios de apoyo de fuegos como ser la aviación,
morteros, etc., debe ser condicionante de la asignación o no, de medios de apoyo
de fuego a ciertas unidades.

6. Actividades de inteligencia del enemigo, especialmente de blancos.


La posibilidad de ser detectados por el enemigo y de constituirnos en blancos
rentables para el mismo, influirá en la cantidad de unidades a organizarse en razón
de proporcionarnos seguridad mediante la dispersión.

7. Características de la zona donde se operará.


La naturaleza de la zona, su cobertura, existente de obstáculos, direcciones de
aproximación, etc. dará la pauta de que tipo de unidades deben constituirse para el
cumplimiento de la misión.

8.- Aptitud operativa de las unidades.


La capacidad operativa de las unidades, el grado de entrenamiento de su personal,
la eficiencia técnica de sus sistemas de armas, etc. deben ser factores
cuidadosamente analizados antes de proceder a la agrupación de Unidades de
Artillería y la asignación de misiones tácticas.

9.- Operaciones futuras.


Las operaciones proyectadas que se ejecutarán una vez cumplida la misión; será
también una referencia importante a tomar en cuenta en el momento de realizar la
OAPC. previendo mantener la posibilidad de apoyar a las UU. en todo momento.

B. FUNDAMENTOS QUE RIGEN LA OAPC.


Para poder determinar una eficiente organización para el combate, deberán
satisfacerse apropiadamente equilibrados, los siguientes fundamentos:

1.- Máximo Control Centralizado Posible.


La Artillería de Campaña resulta más eficaz cuando su control está centralizado en
los más altos escalones de Comando de acuerdo con sus posibilidades de apoyo
de fuego y los requerimientos que imponga la misión.
El control centralizado de la Artillería posibilitará un empleo flexible de la misma,
facilitará la centralización de los fuegos a cada elemento de maniobra dependiente
y a la Fuerza en su conjunto. Para regular el grado de centralización se emplearán
las misiones tácticas. El grado óptimo de control centralizado variará con cada
misión táctica.

26 - 67
Sin embargo, se deberá aplicar las siguientes normas generales:
a.- En las Operaciones Defensivas será ventajoso un alto grado de
centralización; dado que el enemigo tendrá la iniciativa, será difícil
determinar con exactitud cuándo y dónde atacará. Por lo tanto, un alto grado
de dirección centralizada asegura la flexibilidad en el empleo de la Artillería,
lo cual aumente la capacidad del Comandante de la Fuerza para influir en la
acción, no importa donde se desarrolle.
b.- En las operaciones ofensivas es aceptable un menor grado de control
centralizado; debido a que los elementos apoyados tendrán la iniciativa. Para
cooperar con los elementos de maniobra en contacto con el enemigo en la
retención de ésta iniciativa y en el mantenimiento del ímpetu del ataque, los
Comandantes de Artillería, de manera tal que puedan satisfacer
adecuadamente y con rapidez los requerimientos de apoyo de fuego de los
distintos elementos de combate de la Fuerza.

2.- Adecuado apoyo de fuego a los elementos de combate empeñados.


Normalmente se considera como apoyo de Artillería mínimo para una División, un
Grupo de Artillería con misión de apoyo directo. Sin embargo, para determinar el
apoyo real necesario se deberán tener en cuenta las necesidades de apoyo de
fuego adicional, como también los requerimientos relativos a la ejecución de fuegos
de concentración, emergentes de la organización y características del terreno de la
zona de responsabilidad del elemento apoyado, y de las posibilidades del enemigo.

3.- En las operaciones ofensivas, preponderancia de apoyo de fuego al ataque


principal y en las operaciones defensivas, reforzar mediante el apoyo de
fuego, las zonas más variables.
Se logra la preponderancia de apoyo de fuego empleando unidades de Artillería
adicionales de modo que estas puedan hacer fuego contra las zonas críticas y
asignando a estas unidades las misiones de Apoyo General-Concurso o
concursando a las Unidades de Artillería de Campaña de Apoyo Directo. además de
la asignación de misiones tácticas, se puede dar más potencia al ataque principal
por medio de:
a.- La asignación de Zonas de emplazamientos y Zonas de Acción a la Artillería
con misiones de Apoyo General-Concurso y Concurso y la asignación de
municiones.

4.- Facilitar futuras operaciones.

27 - 67
Para facilitar la ejecución de operaciones futuras, se deben emplear las misiones a
pedido; las ordenes preparatorias para alertar sobre el apoyo a las reservas, y
ocupar zonas de emplazamiento próximas a las probables zonas de empleo de las
unidades de maniobra; y en caso necesario para limitar el consumo de munición,
visando su empleo posterior.

5.- Apoyo de fuego de Artillería inmediatamente disponible al Comandante con el


cual pueda influir en la operación.
El Comandante de Artillería de la Fuerza mantendrá bajo su control medios de
apoyo de Artillería inmediatamente disponible con las cuales el Comandante pueda
ejercer su influencia en la operación.
Normalmente tales medios consistirán en unidades de Artillería que dispongan de
armas de mayor calibre y que serán empleadas con misiones de Apoyo General.

6.- No hay Artillería en reserva.


II.- EJEMPLOS DE OAPC.

ARTILLERIA.
Agr. Art. 231.
GA 231 (Ob. 105)
GA 232 (Cñ. 155)
BABAC. 231
Btr. C y S.
Gpo. Agrup. 233(GA.233(Cñ.155)-GA.234 (Cñ. 155))

PARRAFO III - C - 2.- OAPC.(del PAF)


Agr. Art. 231 A/G
Gpo. Agr. 233 - C - GA.II/DI 2
GA I(Ob.105)/DI 1 A/D. de su GU.
GA II/DI(Ob. 105) 2 A/D. de su GU
GA III/DI (Ob. 105)3A/D de su GU.
GA IV/DI (Ob. 105)4 A/G-C GA II/DI 2.

VI.- MISIONES TACTICAS.


Una misión táctica es la responsabilidad de apoyo de fuego que puede asignarse a
una Unidad de Artillería.
Las misiones tácticas enunciadas en orden descendente según el grado de control
centralizado que proporcionan son: Apoyo General, Apoyo General Concurso,
Concurso y Apoyo Directo.

28 - 67
A.- Apoyo General.
Una Unidad de Artillería con Misión de Apoyo General, proporcionará fuegos de
Artillería en apoyo de la Fuerza como un todo.
Las UU. de Artillería que tienen que cumplir con esta misión permanecen bajo la
dependencia del Cmte. de Artillería inmediata superior y proporcionará al
Comandante de la Fuerza un medio con el cual influir directamente en la acción.

B.- Apoyo General Concurso.


Una Unidad de Artillería con misión de Apoyo General-Concurso, ejecutará sus
fuegos en apoyo de la Fuerza como un todo y además, concursará los fuegos de
una determinada Unidad de Artillería.

Se establecerá un canal directo de comunicaciones con la unidad concursada a fin


de facilitar los pedidos de apoyo de fuego.

Una Unidad con esta misión, permanecerá bajo la dependencia del Cmdo. de
Artillería inmediata superior. Los fuegos en apoyo de la Fuerza como un todo
tendrán prioridad sobre aquellos de concurso.

C.- Concurso.
Una Unidad de Artillería con misión de Concurso aumentará los fuegos de otra
Unidad de Artillería.

La Unidad a la que se le haya asignado esta misión, permanecerá bajo la


dependencia del Comando de Artillería que asignó la misma, pero el planeamiento y
control de sus fuegos será realizado por la unidad concursada.

Entre la Unidad que Concursa y la Concursada se establece un canal directo de


comunicaciones para facilitar los pedidos de fuego adicionales. La Unidad
Concursada solicitará directamente a la Unidad que concursa los fuegos
adicionales que necesita.

D.- Apoyo Directo.


Una Unidad de Artillería con misión de Apoyo Directo proporcionará apoyo cercano
y continuo a un determinado elemento de maniobra, y deberá coordinar sus fuegos
con los del elemento que apoya.

29 - 67
El Comandante de la Unidad de Artillería con esta misión táctica, conducirá su
Unidad para satisfacer las exigencias que surjan de los planes que haya formulado
el Comando de la unidad a quien deberá apoyar.

Siempre que sea posible una misma unidad de Artillería proporcionará el A/D. a un
mismo elemento, a fin de facilitar el trabajo en equipo.

La unidad de Artillería permanecerá bajo la dependencia del Comandante de


Artillería inmediato superior.

Aunque una misión de A/D. se asignará normalmente a un Grupo de Artillería en


apoyo de una División, ella podrá también ser impuesta a una Batería, o a una
Agrupación de Artillería, toda vez que se considere conveniente emplear un
elemento de Artillería en apoyo de un elemento de combate aislado.

4.- Artilleria en Refuerzo.


Cuando la misión de la Fuerza Apoyada sea tal que haga impracticable asignar a
una unidad de Artillería una misión táctica, la Artillería podrá ser dada en refuerzo.

Esta situación se presentará normalmente cuando por la distancia o amplitud del


frente, no se pueda ejercer el control centralizado de los fuegos de esa Unidad de
Artillería. Una unidad de Artillería en refuerzo a un elemento de combate será quien
le asigne las misiones tácticas a cumplir. Así mismo, será responsable de
proporcionarle el apoyo logístico.

El refuerzo no es una misión táctica, sino, que es una vinculación de dependencia.

VII. MEDIDAS DE COORDINACION.


A. Generalidades.
1. Una coordinación planeada con anticipación facilita el desarrollo de las
operaciones y disminuye el tiempo de reacción de los medios de apoyo de
fuego. La coordinación anticipada es obtenida a través del establecimiento
de medidas de coordinación del apoyo de fuego por el Comandante de la
Fuerza, a propuesta del Coordinador de Apoyo de Fuego.
2. Las medidas de coordinación de apoyo de fuego definen áreas del campo
de batalla, donde ciertas acciones pueden o no pueden, ser realizadas sin
coordinación. Por el establecimiento de normas a seguir en esas áreas,

30 - 67
durante un determinado periodo de tiempo, se facilitan las operaciones y se
evita la necesidad de una continua coordinación del apoyo de fuegos.
3. Las medidas de coordinación se dividen en dos grandes categorías:
a. Permisivas
b. Restrictivas.
Esto en relación a que permiten o restringen la acción de los medios de
apoyo de fuego en determinadas áreas.

4. Para el establecimiento de medidas de coordinación, hay necesidad del


entendimiento de los conceptos, íntimamente ligados a la coordinación del
apoyo de fuego, estos son:

a. Zona de Acción.
1) Zona de acción, es el área de responsabilidad de apoyo de fuegos de una
Unidad de Artillería. Es definida mediante la misión táctica que le es
asignada, se confunde el inicio con la acción de la Unidad Apoyada.
2) Dependiendo de las disponibilidades del material, de sus características
técnicas, de la situación táctica y de las indicaciones del Comandante de la
Fuerza Apoyada, la Artillería puede cubrir total o parcialmente la zona de
acción de la Unidad apoyada. Esta zona de acción puede ser asignada a una
unidad de Artillería o ser cubierta por varias.
3) Las unidades de Artillería de campaña cuyos campos de tiro horizontal son
limitados, reciben, normalmente en cada posición, una zona de acción
normal y otras eventual.
4) La zona de acción normal es el área que una unidad de Artillería puede batir
sin necesidad de desplazar las conteras de las piezas.

DESIGNACIÓN DE OBJETIVOS

A. Generalidades.

Se utiliza un sistema uniforme de numeración de objetivos, a fin de obtener un


sistema uniforme de designación de objetivos en el terreno. Estos números
pueden ser designados por cualquiera de los Centros de Coordinación de Apoyo
de fuegos. El número de un objetivo identifica a ambos, al objetivo y a la unidad
que la numeró.

31 - 67
El número del objetivo es un sistema alfanumérico que consiste en dos letras y
tres números, la primera letra corresponde a la unidad superior, la segunda a la
unidad que designa el objetivo y los tres números son los asignados por CCAF
que realiza el planeamiento.

B. Sistema de designación de objetivos .


Designación mediante letras:
UNIDAD PRIMERA LETRA
Ejercito X
Cuerpos de Ejército De la A a la G en orden numérico.
CDT del Grupo de Artillería H

CDT de la Agrupación de Artillería


Bajo el mando de la ACE. I

UNIDAD SEGUNDA LETRA


Divisiones encuadradas en Cuerpos
de Ejército. De la A a la G.

CDT del Grupo de Artillería en


Apoyo Directo. Y

Designación mediante números:


La numeración se llevará a cabo de la siguiente manera:
001 – 050 CCAF. DE LA DIVISIÓN.
051 – 200 PRIMER BATALLON.
201 – 350 SEGUNDO BATALLON.
351 – 500 TERCER BATALLON.
501 – 650 CUARTO BATALLON.
651 – 999 GRUPO DE ARTILLERIA EN APOYO DIRECTO DE LA DIVISIÓN.
Dentro de cada Batallón existirán disponibles 150 números, de ellos los primeros
serán para el CCAF del Batallón, los siguientes 30 para la Compañía “A”, los otros
30 para la Compañía “B”, 30 para la Compañía “C”, los ultimas 30 corresponden
al CDT de la Sección de Morteros.
A nivel División se debe colocar primero la letra del Cuerpo, luego la de la División
y se utilizan los números para diferenciar a la unidad que planifica.
EJEMPLOS: Ver Anexo “A” (Sistema de Designación de concentraciones)

VIII. ORGANOS DE COORDINACION DE APOYO DE FUEGO.

32 - 67
A. Misión y organización.
1. Normalmente en cada Escalón de comando se establece un órgano o
agencia de coordinación de apoyo de fuego. Los procedimientos y la
organización varían en cada escalón, con la cantidad y el tipo de apoyo de
fuego disponible y con la naturaleza de la operación. Un órgano de
Coordinación de Apoyo de fuegos, se destina para:
a. Asesorar al Comandante sobre el empleo eficiente de los medios de apoyo
de fuego disponibles.
b. Coordinar el apoyo de fuego sobre objetivos terrestres, solucionando, dentro
del límite de autoridad que le fuera delegada los eventuales problemas y
discordancias entre los diversos medios de apoyo de fuego.
c. Asegurar el rápido y eficaz fuego sobre objetivos inopinados.

2. Enlace.
a. El funcionamiento de un órgano de Coordinación de Apoyo de Fuego exige el
establecimiento de los siguientes enlaces:
1) Con los órganos de Coordinación de Apoyo de Fuego de los escalones
superiores y subordinados.
2) Con la fuerza apoyada.
3) Con los medios de apoyo de fuego disponibles.
a. Las comunicaciones entre los órganos de Coordinación de Apoyo de Fuego
es responsabilidad del Comandante de Fuerza.
b. Cada medio de apoyo de fuego representado en el órgano de Coordinación
proporciona los medios de comunicaciones y el personal necesario.
c. El CAF. supervisa el establecimiento de las comunicaciones.

IX. NIVELES DE COORDINACIÓN.


1. Compañía.
El Comandante de Compañía coordinará sus propios fuegos de apoyo e integrará
los fuegos de apoyo disponibles con su plan general de maniobra. Será asesorado
por el observador adelantado de Artillería y por el observador de la Compañía de
Morteros del Batallón. Este será el único nivel en que la Coordinación del Apoyo de
Fuego no será de responsabilidad de un Artillero.

2. Batallón.
A nivel Batallón de Coordinación del Apoyo de Fuego será cumplida en el Centro de
Coordinación de Apoyo de Fuego (CCAF.) ubicado en el puesto de Comando de
Batallón. La coordinación del apoyo de fuego será normalmente de naturaleza
informal y se la realizará por lo general en forma verbal y a través del empleo de

33 - 67
medios de comunicaciones tales como el teléfono, la radio y estafetas.
Normalmente no será necesaria la presencia en forma permanente en el Puesto de
Comando del personal que intervendrá en esta actividad. El personal que
participará en la Coordinación del Apoyo de Fuego no será fijo y estará determinado
por el tipo de operación a realizar y los medios de apoyo de fuego disponibles,
normalmente el personal que intervendrá en la Coordinación del Apoyo de Fuego
estará constituido por el Oficial de Enlace del Grupo de Artillería con misión táctica
de apoyo directo a la División y cuando corresponda, por el P-3 aéreo, el control
aéreo adelantado (CCA), el oficial de enlace naval (OEN), representantes de otros
medios de apoyo y personal afectado a las tareas de inteligencia.
Cuando el Comandante de batallón exprese su concepto de la operación, su Plana
mayor y Cmtes. de Compañía comenzarán de inmediato a preparar el plan Técnico
incluyendo el apoyo de fuego. Una vez aprobado éste por el Comandante de
Batallón, el plan de apoyo de fuego u órdenes parciales si correspondiera, serán
enviados a todos los elementos interesados. Al Comando inmediato superior se
elevarán aquellas partes del plan que tengan relación con pedidos de fuego de
Artillería, de fuego naval y de apoyo aéreo a efectos de su coordinación final. El
plan de fuego será modificado según lo requiera la situación.

3. División.
A nivel División, normalmente, la coordinación del apoyo de fuego será cumplida en
el Centro de Coordinación de Apoyo de Fuego (CCAF.) ubicado en el Puesto de
Comando de la División. La Coordinación del Apoyo de Fuego será normalmente de
naturaleza informal y se realizará por lo general en forma verbal y a través del
empleo de medios de comunicaciones tales como el teléfono, la radio o estafetas.

4. Cuerpo y niveles superiores.


A nivel Cuerpo y superiores se establecerá un órgano formal a los fines de la
Coordinación del Apoyo de Fuego. En el Cuerpo y FF.TT., el mismo se denominará
Elemento de Coordinación de Apoyo de Fuego, (ECAF) y constituirá uno de los
elementos que formarán el centro de operaciones tácticas (COT) de los niveles
mencionados.

X. OBSERVACIÓN ADELANTADA.
El Observador representa los ojos de todos los sistemas de fuego indirecto. El
observador adelantado funciona como un observador y como coordinador de apoyo
de fuego para el Comandante de la compañía de maniobra. Un observador detecta
y localiza objetivos adecuados para el fuego indirecto dentro de su zona de
observación. Para el ataque de un objetivo, el observador transmite un pedido de

34 - 67
fuego y regla el tiro, cuando es necesario sobre el objetivo. Un observador
proporciona datos de vigilancia de sus propios fuegos y de cualquier otro fuego
disparando en su zona de observación.

VI. PLAN DE APOYO DE FUEGOS.

Es el conjunto de disposiciones previstas para el empleo coordinado de todos los


medios de apoyo de fuegos puestas a órdenes de un Comandante para el
cumplimiento de una misión. Es la integración de los fuegos de apoyo terrestre,
aéreo y naval.

35 - 67
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicación de Armas
“Mcal. José Ballivián”
BOLIVIA

CURSO OFICIALES

36 - 67
2010

COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES


Escuela de Aplicación de Armas
“Mariscal José Ballivián”
BOLIVIA

GENERALIDADES DE LA INGENIERIA
DE COMBATE

I.- EL SISTEMA DE INGENIERÍA.

A.- La Ingeniería se caracteriza por las acciones que son, simultáneamente,


tácticas y técnicas, reunidas en un sistema que abarca todas sus actividades
y tareas especificas.

B.- El sistema Ingeniería, consiste en el conjunto del personal, material y la


doctrina del empleo necesario para el apoyo a las operaciones, sea en
tiempo de paz o de guerra, cuyas características principales son:

1.- Proporcionar apoyo de ingeniería a todos los escalones de la Zona de


Combate y Zona del Interior, en los aspectos técnicos y tácticos de la
actuación de ingeniería.

2.- Establecer los aspectos de coordinación de todas las actividades de


ingeniería.

3.- Establecer los canales técnicos de ingeniería integrando todos los


escalones y medios disponibles, con el objetivo de optimizar su
empleo.

4.- Constituirse en multiplicador de la potencia combativa, obteniendo


ventajas de la organización del terreno en beneficio de las fuerzas
apoyadas.

C.- El sistema diseñado busca proporcionar a las tropas:

37 - 67
1.- Apoyo de movilidad.

2.- Apoyo de contra movilidad.

3.- Apoyo de protección.

4.- Apoyo general de ingeniería.

II.- MISIÓN DE LA INGENIERÍA.

A.- La Ingeniería es el Arma de apoyo al combate que tiene como misión


principal apoyar la movilidad, la contra movilidad y la protección,
constituyéndose como un factor multiplicador de la potencia combativa.

1.- El apoyo de movilidad

Consiste en el conjunto de trabajos desarrollados para proporcionar las


condiciones necesarias al movimiento continuo e ininterrumpido de nuestras
fuerzas. Los ingenieros logran entre otros: trabajos de apertura de pasajes
en los obstáculos, de transposición de cursos de agua, de navegación en
vías acuáticas, de conservación y reparación de caminos y carreteras, de
destrucción de posiciones defensivas, proporcionando condiciones para que
la maniobra táctica obtenga ventajas sobre del enemigo.

2.- El apoyo de contra movilidad

Consiste en el conjunto de trabajos desarrollados para detener, retardar o


encauzar el movimiento de las fuerzas enemigas, para contribuir en la
destrucción de esas fuerzas. Son trabajos que proporcionan más grande
valor defensivo al terreno, principalmente por la construcción de obstáculos
de acuerdo con la intención del comandante táctico, restringiendo la libertad
de maniobra del enemigo.

3.- El apoyo de protección

Consiste en el conjunto de trabajos desarrollados para reducir o anular los


efectos de las acciones del enemigo y de las condiciones meteorológicas en
la tropa y el material, proporcionando resguardo, seguridad y bienestar e
incrementando la capacidad de supervivencia de las fuerzas en campaña.
Los ingenieros, en función del conocimiento técnico del personal y material
especializados, dan asistencia a las tropas en combate, realizando trabajos
de organización del terreno e instalaciones que aumentan el valor defensivo
de las posiciones.

4.- El apoyo general de ingeniería

El apoyo general de ingeniería incluye todas las tareas que (contribuyendo o

38 - 67
no al movimiento, al contra-movimiento y a la protección de los elementos de
la maniobra) brindan la infraestructura necesaria a las operaciones militares,
particularmente con relación al apoyo logístico, al apoyo de fuego y al
sistema de comando y control. En tiempo de paz, también incluye los
trabajos en apoyo a las acciones de asuntos civiles o de interés socio-
económico para la Nación.

Algunas de esas tareas pueden lograrse en combinación con la ingeniería de


otras fuerzas o con organizaciones civiles especializadas. Como ejemplos,
entre otros, tenemos: el estudio del terreno; la producción de cartas
topográficas; la producción de agua potable; las construcciones,
reparaciones y mejoramientos de carreteras, ferrocarriles, campos de
aterrizaje y sistemas de servicios esenciales.

B.- Para ejecutar su misión, la ingeniería usa sus medios orgánicos en misiones
de apoyo directamente a las operaciones de combate, al apoyo logístico o al
sistema de comando y control. No siempre será posible establecer una línea
clara entre las varias atribuciones de la ingeniería en relación con estas y
otras misiones.

C.- La ingeniería puede proveer:

1.- Su propia seguridad, cuando se encuentra en estacionamiento o en


movimiento;

2.- Excepcionalmente, la defensa de sus locales de trabajo. En este caso, pierde


sus características de arma de apoyo de combate y debe de ser hecha una
nueva organización en su estructura.

Ap. de Mvld. Reconocimientos


Caminos y carreteras
Puentes
Ap. Ing.

Organización del Terreno


Ap. de C Instalaciones
Mvld. Asistencia Técnica
Autodefensa
Defensa de sus locales de trabajo
Ap. de Ptc. Cartografía
Estudio del terreno
Mntto. Eq. Ing.
Ap. Ge. Ing. Producción de agua potable

Cuadro 1: visualización del apoyo de ingeniería.

III.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN.

39 - 67
A.- Una vez que la Ingeniería ejerce su actividad bajo un factor siempre presente
– el terreno – debe de haber, en cada escalón, una ingeniería con capacidad
de modificar las condiciones que presente, siempre según las necesidades
de la maniobra táctica.

B.- La organización de la ingeniería se basa en la centralización de sus medios


en los escalones más altos, de manera que estos puedan apoyar las
solicitudes que vengan de los escalones más bajos en virtud de las
necesidades que aparezcan en cada operación. Tiene también el objetivo de
atender al apoyo en profundidad de manera a liberar los escalones
subordinados de los encargos en la retaguardia.

1.- En la zona de combate se encuentra:

a.- La ingeniería orgánica de las GUC, con los medios para atender a las
necesidades mínimas e inmediatas del escalón y más directamente al
combate.

b.- La ingeniería del Cuerpo de Ejército (ICE) y del comando de las Fuerzas
Terrestres del teatro de operaciones con medios para:

1) atender a las necesidades propias de su escalón;

2) aumentar el apoyo a los escalones subordinados, incluso asumiendo


encargos en las áreas de retaguardia de estos escalones, de manera de
liberar a las unidades de Ingeniería para el apoyo a los elementos de
maniobra.

2.- En la Zona de Etapas se encuentra una ingeniería compuesta,


principalmente, por las unidades de construcción cuya cantidad debe de
corresponder a las necesidades de esta parte del teatro de operaciones.

C.- Batallones y compañías de ingeniería.

1.- Batallones y compañías de ingeniería de combate

Son los que operan, normalmente, el la zona de combate apoyando


directamente las acciones de combate.

2.- Batallones de ingeniería de construcción

Son los que operan, por lo general, el la zona de Etapas donde ejecutan
trabajos que exigen técnica más elaborada o una gran capacidad de
construcción.

3.- Unidades especializadas

Son elementos que, por su naturaleza, se destinan a realizar tareas


específicas y especializadas. Por ejemplo: batallón de ingeniería de puentes,

40 - 67
compañía de ingeniería de puentes flotantes, compañía de volquetas,
compañía de suministro de agua, compañía de ingeniería de camuflaje y
otras, organizadas según las necesidades de los trabajos que se tengan que
desarrollar.

4.- Equipos especializados

Se prevé la constitución de equipos técnicos especializados, por ejemplo,


para la construcción y mantenimiento de alcantarillas y redes de agua;
construcción y mantenimiento de las redes y de las instalaciones eléctricas,
prevención y combate a incendios. Estos equipos se pueden reunir en
secciones, de acuerdo a la naturaleza y a la finalidad de la tarea, pudiendo
ser asignados a las unidades de ingeniería o de otras armas.

IV.- CARACTERÍSTICAS Y PRINCIPIOS GENERALES DEL EMPLEO DE LA


INGENIERÍA.

Las características y los principios generales son el faro para la organización, el


despliegue, las posibilidades y las limitaciones del apoyo de la ingeniería a una
operación.

A.- Características del arma de ingeniería.

1.- La variedad, la duración, la amplitud y la naturaleza técnica de sus misiones


dan al sistema de ingeniería una cara propia y determinan las características
de su acción.

2.- Son características de la ingeniería:

Como consecuencia de sus misiones, la ingeniería es empleada


Durabilidad de los en la ejecución de trabajos duraderos, que se quedan
trabajos. materializados en las construcciones y destrucciones,
influyendo en el desarrollo posterior de la maniobra.

Un elemento de ingeniería es empleado en la ejecución de los


trabajos mínimos necesarios al escalón al cual pertenece o este
Progresividad de
apoyando, debiendo la ingeniería del escalón superior hacerse
los trabajos cargo de estos trabajos para mejorarlos o ampliarlos según sus
necesidades.

La ingeniería tiene una gran amplitud de despliegue porque sus


Amplitud de medios se despliegan desde la línea de contacto hasta las
despliegue áreas más a la retaguardia del teatro de operaciones,
abarcando por tanto todo el ancho y el largo del mismo.

Apoyo en El apoyo se ejerce en profundidad porque el escalón superior


profundidad apoya a los escalones subordinados con los medios en
personal y/o material que se hagan necesarios y, generalmente,
se encarga de los trabajos en el área de retaguardia de los
mismos, de manera de liberar la ingeniería de esos escalones

41 - 67
para el apoyo hacia delante.

Un comandante de ingeniería es sometido a una doble


subordinación:
- por un lado, está directamente subordinado al comandante del
escalón al cual pertenece; (Subordinación Táctica).

Canales técnicos - por otro lado, está técnicamente subordinado al comandante


de Ingeniería. de ingeniería del escalón superior.
El comandante de ingeniería de cada escalón ejerce una
acción de coordinación y control técnico a través de los
canales técnicos en los escalones subordinados. Esta acción
asegura la progresividad y la uniformidad de los trabajos
realizados en los diversos escalones.

Tabla 1: Características de la Ingeniería

3.- Principios generales de empleo

En virtud del carácter técnico de sus misiones, la ingeniería es


Empleo como arma organizada y entrenada para realizar trabajos que exijan técnica
técnica y equipos especializados. Su empleo en misiones de combate
es considerado una medida excepcional.

El empleo centralizado permite un mejor aprovechamiento de


los medios. La capacidad de trabajo o de apoyo de una unidad
Empleo de ingeniería es más grande que la suma de las capacidades
centralizado de sus elementos componentes, operando de forma
independiente.

Una unidad de ingeniería debe permanecer, siempre que sea


Permanencia en los posible, en los trabajos que le fueran asignados hasta su
trabajos conclusión. La sustitución de una unidad trae la disminución del
rendimiento de este trabajo.

Los trabajos de ingeniería en operaciones deben de ser


Utilización planeados y ejecutados de manera que puedan ser utilizados
inmediata de los en cualquier fase de su construcción. O sea, es preferible una
trabajos carretera precariamente transitable en toda su extensión, a una
parcialmente concluida.

Es conveniente que un mismo elemento de ingeniería sea


designado para apoyar un mismo elemento de infantería o
caballería. Esta asociación continua resulta en mayor eficiencia
Mantenimiento de
en el apoyo, en virtud del conocimiento mutuo entre los
los lazos tácticos elementos interesados. Es en el escalón GUC que el
mantenimiento de los lazos tácticos ocurre de manera más
completa y satisfactoria.

Normalmente, los medios de ingeniería en personal no se


mantienen en reserva. Los elementos de ingeniería destinados
al apoyo de las reservas tácticas, hasta que estas sean
Ingeniería en empleadas, permanecen ejecutando trabajos que no
reserva perjudiquen su empleo futuro. Después de un periodo de
operaciones, las tropas de ingeniería dejan de realizar trabajos
durante el tiempo necesario para su reorganización y
recuperación.

Prioridad y a) El empleo de los medios de ingeniería es consecuencia,


urgencia esencialmente, de la estimativa de las necesidades en trabajos

42 - 67
de ingeniería que interesan a la ejecución de las operaciones.
Esas necesidades son, por lo general, en gran número y
superiores a las disponibilidades en tiempo y en medios. Es
necesario, por lo tanto, fijar las prioridades de los diversos
trabajos a realizar, tomando en cuenta la importancia relativa
para la maniobra, con el objetivo de atender a las operaciones
planeadas de la mejor manera posible, con los medios
disponibles.
b) La urgencia de un trabajo, o sea, el plazo en el que este
debe de ser concluido, puede estar traducida en la misma
prioridad, según su importancia para la maniobra considerada.
Cuando esto no ocurre, es posible admitirse que, dentro de una
misma prioridad, existan trabajos con urgencias diferentes. En
ciertos casos, puede haber trabajos con prioridad más baja, que
necesiten de ser concluidos antes que otros con prioridad más
elevada, en nada alterando el cumplimiento de la misión
recibida.

Empleo por La ingeniería siempre deberá trabajar por secciones,


elementos compañías o batallones constituidos, bajo el comando de sus
constituidos respectivos jefes.

Tabla 2: Principios generales del empleo de la ingeniería

V.- ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE.

A.- Organizar la ingeniería para el combate consiste en dar empleo conveniente


a los medios que se disponen, para asegurar el apoyo a determinada
maniobra. Para eso, debe definirse, en cada escalón quién apoya a quién y
como (formas de apoyo) este elemento de ingeniería va a ser empleado. En
ciertos casos deben definirse, también, el valor del apoyo, su duración y los
trabajos a realizar por la ingeniería que da el apoyo.

B.- La base inicial de razonamiento para la fijación de los valores de los medios
de la ingeniería que serán asignados a determinado escalón se establece en
base a ciertas experiencias adquiridas en varios teatros de operaciones. Así
es que la asignación básica es de una sección de ingeniería de combate, en
apoyo a un batallón o regimiento. Una compañía de infantería, o un
escuadrón de caballería, cuando sean empleados aisladamente podrán
recibir también el apoyo de una sección. Pero la cantidad exacta de
ingeniería que se debe asignar a un elemento de maniobra (una o dos
secciones, una compañía, una compañía reforzada etc.) será siempre el
producto del análisis de la misión, hecha por el ingeniero y, por supuesto, de
la decisión del comandante táctico del escalón al cual la ingeniería esta
subordinada.

C.- Cuando la tropa apoyada es una fuerza de tarea, el valor del apoyo de
ingeniería puede tener un valor variable, igual a una sección o más, según
las conclusiones del examen de situación de ingeniería.

43 - 67
D.- La asignación básica de ingeniería a un elemento de maniobra de valor
batallón, (una sección de ingeniería), sufre alteraciones, fundamentalmente,
en base a las conclusiones obtenidas en el examen de situación de
ingeniería, hecho para cada operación. Así, pueden influenciar en este
examen:

1.- La misión:

Por el tipo de operación que se deba ejecutar.


Por su duración.
Por la profundidad que alcance.
Y otras consideraciones que la afecten.

2.- El terreno.

3.- Las condiciones meteorológicas.

4.- El apoyo dado por el escalón superior.

5.- La disponibilidad de medios que se tenga.

6.- El enemigo.

7.- El tiempo disponible.

E.- A consecuencia de esas mismas conclusiones del examen de situación, el


ingeniero define la forma de apoyo apropiado, entre un elemento de
ingeniería y un elemento de maniobra. En ese análisis, el ingeniero debe
observar que secciones de ingeniería trabajan con más eficacia bajo el
mando de una compañía de ingeniería. De la misma manera, las compañías
de ingeniería cuando están bajo el mando de un batallón. Esto facilita un
mando eficaz y una productividad mayor de los medios de ingeniería
empleados. Esto permite aun mayor flexibilidad en el apoyo de la ingeniería
al conjunto de la maniobra.

Por otro lado, un comandante de la unidad táctica, obtiene mejor apoyo,


cuando puede atribuir misiones directamente para el elemento de la
ingeniería bajo su mando. O sea, no se puede tener una estructura rígida. Es
decir, cada situación táctica deberá tener un adecuado apoyo según las
condiciones que se presenten. Pero el Comandante de Ingeniería, estén los
medios de ingeniería directamente, o no, bajo su mando siempre debe
realizar el seguimiento técnico de los trabajos ejecutados por sus elementos
subordinados.

VI.- UNIDADES DE EMPLEO.

44 - 67
A.- La ingeniería es organizada en elementos de trabajo, cada cual con
posibilidades de realizar tareas en volúmenes y tipos específicos, y que
pueden ser combinados con otros elementos de ingeniería, constituyendo
conjuntos mayores, para facilitar la acción de comando y control.

B.- La escuadra (Edra.) constituye el elemento básico de trabajo, capaz de


realizar una tarea determinada bajo el control de la Sección. Las escuadras
son reunidas en número de tres para constituir la sección de ingeniería.

Normalmente, la Sección de Ingeniería de Combate (Secc. Ing. Comb.) es la


unidad básica de empleo junto a las otras armas. Las necesidades en medios
especializados de puentes de asalto y máquinas de construcción, por
ejemplo, pueden exigir el empleo de elementos más pequeños que la
sección, o sea equipos especializados con el efectivo en hombres adecuado
a la ejecución de tales tareas.

Cómo ejemplo de estas tareas se puede nombrar: lanzamiento de puentes


de tendido rápido, la ejecución de destrucciones, la operación de
embarcaciones etc. En esos casos, normalmente, los equipos serán
asignados en refuerzo a los elementos apoyados.

C.- La Compañía de Ingeniería es la unidad básica de empleo, capaz de realizar


un conjunto de tareas, ya sea en forma aislada o encuadrada al Batallón de
Ingeniería. Normalmente una División encuadrada a una Compañía de
Ingeniería que le garantiza el apoyo mínimo de movilidad, contra movilidad,
protección y apoyo general.

D.- El Batallón de Ingeniería es la unidad de empleo Táctico-Técnico, capaz de


realizar un gran volumen de trabajos, normalmente apoya a una GUB.

VII.- FORMAS DE APOYO.

Las formas de apoyo son: Apoyo General (Ap. Gral.), Apoyo Suplementario (Ap.
Spl.), Apoyo Directo (Ap. Dir) y Refuerzo (Ref.). Estas formas de apoyo presentan
grados decrecientes de centralización del mando del comandante de ingeniería.

A.- Apoyo General.

Esta es una forma de apoyo que se caracteriza por la realización de trabajos


en provecho del conjunto del escalón apoyado o en provecho común de dos
o más de sus unidades. Cuando se ejecuta esta forma de apoyo, las
secciones o compañías de ingeniería, permanecen bajo el mando
centralizado del comandante de ingeniería del escalón.

B.- Apoyo suplementario.

45 - 67
El apoyo suplementario es la manera de llenar la insuficiencia de Ingeniería
de un determinado escalón que ya tiene ingeniería, sea esta orgánica o
recibida en apoyo directo o refuerzo. En este, el comandante de ingeniería,
cuyas fracciones realizan los trabajos, sigue ejerciendo el mando de su tropa.
Quien recibe el apoyo disfruta de los beneficios de los trabajos pero no tiene
el mando de la tropa que los realiza.

El apoyo suplementario comprende las siguientes modalidades: apoyo


suplementario por área, apoyo suplementario específico y la combinación de
esas dos modalidades.

1.- Apoyo suplementario por área (Ap. Spl. A.)

Consiste en la ejecución de trabajos de ingeniería, en parte del área de


operaciones del escalón apoyado; por la ingeniería que viene en apoyo. El
comandante de la ingeniería que brinda el apoyo fija el valor (número de
secciones o compañías), el área en que este apoyo debe de ser ejecutado y
el plazo de duración de la misión. Esa área es limitada, en el sentido de la
profundidad, por una línea nítida en el terreno, siempre que sea posible, que
se denomina Límite Adelantado de Trabajo (LAT). Por detrás de esa línea, la
ingeniería que viene en apoyo se encarga de todos los trabajos que sean
necesarios, dejando que la ingeniería que recibe el apoyo se quede libre
para ejecutar los trabajos delante de tal línea y, normalmente, de más
urgencia para la operación en curso. Al comandante de ingeniería que
recibe el apoyo cabe determinar en esa área, sus necesidades, prioridades y
especificaciones para los trabajos y, en consecuencia, solicitar la ejecución
de los trabajos que estén dentro de las posibilidades del elemento de
ingeniería que brinda el apoyo. El comandante de la Ingeniería que recibe el
apoyo tiene el encargo de verificar la ejecución de los trabajos.

2.- Apoyo suplementario específico (Ap. Spl. Epcf.)

Consiste en la ejecución, por la ingeniería que viene en apoyo, de


determinado(s) trabajo(s) claramente especificado(s) en el área de operación
del escalón apoyado. Eso(s) trabajo(s) es/son el resultado, normalmente, de
pedido(s) del escalón que recibirá el apoyo. Debe el escalón que brinda el
apoyo designar el elemento que debe realizarlo y, cuando sea necesario, fijar
el valor y el plazo de ese apoyo. Como en el apoyo suplementario por área,
el comandante de ingeniería que recibe el apoyo tiene el encargo de
verificar la ejecución de los trabajos.

3.- Combinación de las dos modalidades de apoyo suplementario

46 - 67
Las dos modalidades se pueden combinar según las necesidades del
escalón apoyado. Ocurrirá cuando ya este previsto el apoyo suplementario
por área y, así mismo, el escalón apoyado tenga necesidad de más apoyo en
el área adelante del LAT. En este caso, el escalón superior se encargará de
algunos de esos trabajos, bajo la modalidad apoyo suplementario especifico.

Estos tipos de apoyo, son de Ingeniería para ingeniería, quedando


beneficiados con estos trabajos los elementos de maniobra y elementos de
SPAC.

C.- Apoyo directo.

Es la manera de emplear un elemento de ingeniería en apoyo a un elemento


de maniobra que no la posee, cuando el comando a que pertenece el
elemento designado para el apoyo tiene condiciones de ejercer sobre el un
control eficaz. Es la forma normal de apoyar los elementos de infantería y de
caballería, cuando estos son empleados de manera centralizada. El
elemento empleado en apoyo directo permanece bajo el comando de la
unidad de ingeniería a la cual pertenece. Esta forma de apoyo se caracteriza
por un enlace permanente entre la ingeniería y la tropa apoyada. Es
responsabilidad de esta indicar las necesidades y las prioridades de los
trabajos que serán realizados. Esta forma es, por lo tanto, una forma de
apoyo parcialmente centralizado.

Mediante arreglo entre la unidad que recibe el apoyo y cuando sea más
conveniente, el apoyo logístico a la tropa de ingeniería puede ser efectuado
por la unidad apoyada, en particular en las funciones logísticas de
abastecimiento (principalmente de las clases I, III y V), de mantenimiento y
sanidad.

D.- Situación de comando refuerzo.

1.- El apoyo de ingeniería brindado bajo la situación de comando refuerzo es


semejante al apoyo brindado en la forma de apoyo directo. La diferencia
entre los dos es que en el apoyo directo el mando de la fracción de
ingeniería siempre está en las manos del comandante del arma y en el
refuerzo este mismo mando estará bajo la responsabilidad del comandante
de la tropa que recibe el apoyo, para todos los efectos, incluso los de la
logística.

2.- La situación de comando refuerzo es recomendada cuando:

a.- El comandante de la tropa apoyada tenga la necesidad de disponer de plena

47 - 67
autonomía en el empleo de los medios de ingeniería recibidos.

b.- No sea posible ejecutar el apoyo de ingeniería de manera eficiente


empleándose las formas de apoyo anteriores, por la dificultad de establecer
un adecuado sistema de comando y control de la tropa de ingeniería o de
logística para el abastecimiento de esta tropa.

c.- La tropa de ingeniería empleada en refuerzo frecuentemente necesita del


acompañamiento de elementos de apoyo logístico de la ingeniería o del
escalón al cual esta subordinado.

d.- La tropa de ingeniería debe de ser pasada en apoyo lo más temprano


posible, para permitir la máxima integración con el elemento apoyado.

e.- El refuerzo puede ser atribuido a un escalón que ya posee o no ingeniería en


su constitución.

f.- Esta es una manera que emplea el escalón superior de ingeniería de pasar
secciones o compañías a las unidades de ingeniería subordinadas. En este
caso, quien las recibe pasa a tenerlas como si fuesen orgánicas. Por
ejemplo, uno de los batallones de ingeniería del cuerpo de ejército puede
pasar en refuerzo dos secciones de ingeniería a la compañía de ingeniería
de una división. Esta, en este caso, pasaría a tener, en total, seis secciones y
podría emplearlas todas sin restricciones.

Forma de Apoyo Apoyo Apoyo


Apoyo General Suplementario Directo/Refuerzo
Aspecto
Ing. orgánica Ing. orgánica del Ing. orgánica del
del escalón Elón. designado para Elón. al cual
Ing. que brinda considerado. apoyar pertenece el
el apoyo (normalmente, Ing. elemento apoyado.
del Elón. Sup).

Normalmente, Ing. de un escalón Elemento de


dos o más que ya posee Ing. maniobra del Elón.
Elemento
unidades del (normalmente, del considerado que no
Apoyado Elón. subordinado). posee Ing.
Elón.
considerado.

Elementos de Ing. permanecen En el Ap. Dto. el


centralizados bajo el comando de la comando es
Ing. del Elón. que brinda el Apoyo. centralizado y en el
Comando refuerzo el comando
es cargo del
elemento que lo
recibe.

Quien designa Elemento de Elemento de Ing. Elemento de Ing.

48 - 67
trabajos, asigna Ing. que brinda que recibe el apoyo. que proporciona el
prioridades y el apoyo. apoyo, en estrecha
verifica la coordinación con la
ejecución tropa apoyada.

– En provecho – En parte del área – En el área de


de dos o más de operaciones del operaciones del
elementos del elemento apoyado elemento apoyado.
Elón. apoyado.(Ap. Spl Área 
– En situaciones LAT), o
específicas, en – claramente
Elemento de Ing. provecho de un especificados en el
en Ap. ejecuta elemento del área de operaciones
trabajos: Elón. apoyado. del elemento
apoyado (Ap. Spl
Epcf), o

– por la combinación
de los dos procesos.

Centralización Máxima Centralizada Semi centralizada

– Normalmente, – Cmdte. Ing. que – Enlace


utilizado con los apoya fija valor, área permanente entre el
elementos de (Ap. Spl Área), elemento de Ing. y la
Ing. empleados trabajos (Ap. Spl tropa apoyada.
en el área de Epcf) y plazo de
Peculiaridades – Forma normal de
retaguardia. duración. Ap. Ing. para
– Posibilita elementos de
mayor maniobra empleados
flexibilidad para de forma
el Cmdte. Ing. centralizada.

Ap. Log. al – Por la cadena – Por la cadena normal de Ap. Log., o


elemento de Ing. normal de Ap. – Por el Bat. Log. que apoya el elemento de
en apoyo Logístico maniobra que recibe el Ap. Ing.

Tabla 2: Aspectos de las formas de apoyo de ingeniería.

49 - 67
COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES
Escuela de Aplicación de Armas
“Mariscal José Ballivián”
BOLIVIA
CURSO OFICIALES

50 - 67
2010

COMANDO DE INSTITUTOS MILITARES


Escuela de Aplicación de Armas
“Mariscal José Ballivián”
BOLIVIA

“LAS COMUNICACIONES”

I. GENERALIDADES DEL ARMA DE COMUNICACIONES.


A. Importancia.
En la actualidad, el arma de Comunicaciones ha cobrado inusitada relevancia
dentro el sistema de armas del Ejército, esta arma será que a través de sus medios,
enlazarán los diferentes Comandos en todos los niveles, considerando que hoy en
día la guerra moderna, la extensión de los campos de batalla, los principios que
rigen el combate derivados de la potencia, movilidad, rapidez y desarrollo creciente
de la tecnología, han traído como consecuencia, la dispersión de tropas en amplios
frentes y profundidades, donde el Comandante requiere tener todas las facilidades
de control y coordinación de sus fuerzas para poder lograr y alcanzar el éxito de las
operaciones.
Bien sabemos, que las operaciones militares se conducen a kilómetros en tierra,
aire, mar y bajo la superficie del agua, por lo tanto, éstas requieren ser
adecuadamente coordinadas y sincronizadas.
Esta coordinación y sincronización para alcanzar la precisión necesaria, será
posible solamente con un moderno sistema de Comunicaciones y eficiente
instrucción, entrenamiento, perfeccionamiento, capacitación y especialización de su
personal.
Para hacer resaltar la importancia de las Comunicaciones, consideremos un
momento del combate o la batalla, en el cual no funcione ninguno de sus medios de
Comunicaciones por distintos motivos y circunstancias, esta situación con
seguridad paralizaría y aislaría automáticamente a los mandos subalternos de la
acción de mando del Comandante; por otro lado, si existieran pocos medios para

51 - 67
los enlaces, la desconfianza sería permanente para quienes imparten ordenes y
para quienes la reciben.
Un Ejército, cuyas Comunicaciones es mejor que el de su adversario, tiene desde
ya una ventaja inicial, por lo tanto es de significativa importancia, considerar el
equipamiento y modernización acorde a la modernidad, competitividad y a los
adelantos tecnológicos del siglo XXI, no solo de las armas tácticas sino también de
las técnicas como la Ingeniería y Comunicaciones, lo que permitirá mejorar la
calidad de formación del personal de la institución al contar con medios humanos
aptos para operar de manera eficiente y eficaz, los medios materiales y técnicos
que en un momento dado se dispondrían en el Ejército para coadyuvar al éxito de
las operaciones militares.

B. Evolución Histórica de las Comunicaciones.


1. Ejemplos históricos mundiales.
a. Primera Guerra Mundial. (1.914-1.919)
A comienzos del siglo pasado, la I GM., ha despertado enormes progresos técnicos
innovando medios que no se habían pensado durante tiempo de paz, existía
necesidad de tomar rápidas decisiones y de alcanzar a la brevedad los objetivos
propuestos.
De esa manera, los ejércitos organizaron una extensa red de líneas telegráficas y
telefónicas para entrelazar, pueblos, ciudades y países; se emplearon las palomas
mensajeras las mismas que fueron ampliamente empleadas desde las fortalezas;
con un adiestramiento severo, la acción de los perros fue eficiente en el fragor de
la Batalla; el enlace entre la Infantería y Artillería fue explotando las señales
luminosas de distintas formas y colores.
A partir de la I GM. (Guerra de Posiciones), el arma de Comunicaciones cobro una
inusitada importancia, especialmente en atención a las enormes distancias que
debían cubrir las ordenes o las informaciones de los comandantes.

b. Segunda Guerra Mundial. (1.939-1.945)


En la II GM. (Guerra Relámpago), los criptoanalistas fueron personajes muy
importantes para la cifración y descifración de códigos, que con su tarea
contribuyeron a que Alemania mantuviese una ventaja militar contra las fuerzas
rusas que eran superiores en número.
En la II GM. se inicio la Guerra Electrónica, por lo tanto la eficaz transmisión de los
mensajes era crucial para tener éxito, la interceptación y la interferencia de las
transmisiones enemigas estaban siendo aplicadas por personal americano de
espionaje y contraespionaje quienes crearon nuevos códigos de Comunicaciones
para endurecer y evitar las intromisiones nazis y japonesas.

52 - 67
En este periodo, los alemanes usaron la “Máquina del Enigma”, ordenador moderno
para criptografiar empleando mas de cuarenta y cinco mil signos en dos
diccionarios diferentes, un código alfabético y otro numérico; por otro lado se inicio
el empleo de los radares.

c. La Guerra del Golfo Pérsico.


Los sistemas informáticos y las comunicaciones.
En la Operación Tormenta del Desierto, había en la zona de guerra más de tres mil
computadoras conectadas con otros ordenadores en los Estados Unidos, lo que no

hace más que reflejar que las Fuerzas Armadas norteamericanas ya en 1990
habían asumido la gran importancia de introducir los sistemas informáticos en las
Comunicaciones, constituyendose en la primera guerra que fue transmitida en
directo gracias a los satélites.
Los primeros ataques hacia Irak, se concentraron contra las estructuras de
comando y control y comunicaciones, vale decir sobre su sistema nacional de
comunicaciones, incluyendo televisión, radio, torres repetidoras de microondas,
centrales telefónicas, etc. Estos ataques fueron eficazmente apoyados por el avión
AWACS (del inglés Airborne Warning and Control System, sistema
aerotransportado de detección y control) incorporado con avanzados modelos de
radar para la detección de aviones y misiles enemigos, mediante el cual se
transmitía la información a centros de control en tierra o en mar, este dominio y
control del espectro electromagnético, tenía el fin de cerrar completamente los
ojos y oídos de Sadam se volvió menos móvil, menos capaz de reaccionar, menos
capaz de obtener inteligencia, básicamente menos capaz de organizar e integrar los
medios necesarios para el combate en los campos terrestre, aéreo y naval.

C. Conceptos generales.
1. Comunicaciones.
De manera general, “Es el conjunto de medios Humanos, Materiales y técnicos,
utilizados para establecer los enlaces entre los comandos y unidades empeñadas
en una operación militar” son utilizados para transmitir y recibir mensajes orales y
escritos.

2. Arma de comunicaciones.
Es una organización de apoyo de combate y servicio técnico cuya finalidad es
facilitar el intercambio de relaciones entre los distintos comandantes tropas y
servicios asegurando el enlace entre los distintos escalones y las unidades vecinas

53 - 67
por medio de las Comunicaciones, haciendo posible el ejercicio del mando y
perturbar o dificultar las Comunicaciones del enemigo.
Ampliando este concepto se puede afirmar que el Arma de Comunicaciones es una
organización que cumple funciones como Arma, como Apoyo de Combate y de
Servicio Técnico, participando en el combate a través de sus Unidades y medios
orgánicos, permitiendo los enlaces mediante el planeamiento, instalación, operación
y mantenimiento del Sistema General de Comunicaciones de la unidad apoyada y
la perturbación de las comunicaciones del enemigo.

3. Enlace.
Es el conjunto de relaciones, disposiciones y contactos establecidos por diversos
medios, entre los elementos que participan en una misma acción, a fin de coordinar
los esfuerzos en beneficio de un objetivo común.

4. Centro de Comunicaciones.
Es el conjunto formado por: centro de mensajes, estaciones radioeléctricas, puestos
telefónicos, centrales telefónicas y telegráficas, equipos de comprobación de
circuitos, etc. instalados, operados y mantenidos por UU. y personal de Com. con la
finalidad de apoyar a un comando determinado o a UU., organismos e instalaciones
que se encuentren en una zona.

II. ARMA DE COMUNICACIONES.


A. Características del Arma de Comunicaciones .
Dentro de las principales se tiene:
 Es un Arma esencialmente técnica.
 Cumple triple función como Arma, Apoyo de Comando y Servicio Técnico en
forma simultanea.
 Evolución constantemente de sus medios, imponiendo una permanente
reactualización.

B. Posibilidades.
 Actúa en todo tipo de terreno y bajo cualquier C/M.
 Apoyar a todo tipo de operación.
 Integrar los medios de Comunicaciones territoriales, de acuerdo a la situación.
 Proporcionar facilidades de foto-cinematográficas terrestre.
 Ejecutar operaciones de Guerra Electrónica.
 Sus medios radio-eléctricos no tiene límite de distancias.

54 - 67
C. Limitaciones.
 Requiere de permanente mantenimiento y actualización de sus
medios.
 Requiere de personal técnico especializado.
 El reemplazo de su personal técnico es dificultoso.
 Alto costo en el equipamiento de sus unidades.
 La capacidad combativa de sus tropas es limitada, por la falta
de medios adecuados para combatir.
 Su funcionamiento eficaz esta limitado por el accionar del
enemigo y al uso adecuado de los elementos de las otras armas.

III. MISIONES.
Además de INSTALAR, OPERAR Y MANTENER el sistema de comunicaciones,
cumple también misiones como:
A. Como Arma.
 Mantener comunicaciones entre las Unidades Sup. Sub. y Vecinas.
 Planificar y dirigir el apoyo de Comunicaciones.
 Planificar y conducir la Guerra Electrónica.
 Obtener Inteligencia y realizar Contra-Inteligencia de Comunicaciones.
 Instruir y capacitar al personal de Comunicaciones.
B. Como Apoyo de Comando.
 Organizar, instalar, operar y mantener los Sistemas de Comunicaciones
orgánicos y de campaña.
 Integrar el SGC. y los sistemas de Comunicaciones territoriales.
 Proporcionar apoyo de Comunicaciones a todos los Sistemas de Comando y
en todos los niveles de conducción y apoyo de servicio para el combate.
 Permitir la integración ínter sistemas entre los elementos de Comando,
maniobra, apoyo de combate y apoyo de servicios para el combate.

C. Como Servicio Técnico.


1. Función de Abastecimiento.
 Cálculo de necesidades, obtención, almacenamiento y distribución de todo lo
referente a clases II y IV de Comunicaciones (Material, equipo y repuestos de
Comunicaciones en general, tales como radios, teléfonos, alambres de
campaña, telégrafos, teletipos y equipos similares, etc.).
 Obtención y abastecimiento de equipos foto-cinematográficos y televisión.

2. Función de Mantenimiento.

55 - 67
 Mantenimiento y reparación de medios de Comunicaciones en los niveles
requeridos.
 Instalación de talleres de mantenimiento y reparación de equipos de
Comunicaciones y Guerra Electrónica, fijos y móviles.
 Instalación de talleres de investigación en los niveles superiores.

3. Función de Servicio.
 Trabajos fotográficos terrestres.
 Trabajos criptográficos.
 Inteligencia técnica.
 Equipamiento de SGC.
 Cinematografía y televisión.

IV. PRINCIPIOS DOCTRINARIOS.


- Responsabilidad de comando.
- Adaptación a la maniobra.
- Integración de los medios.
- Rapidez.
- Seguridad.
- Flexibilidad.
- Confiabilidad.
- Economía de medios.
- Unidad de comando.
- Simplicidad.

A. Responsabilidad de Comando.
Las Comunicaciones son responsabilidad del Comando.

B. Adaptación a la maniobra.
Todo planeamiento para el empleo de las Comunicaciones debe ser desde el punto
de vista de apoyo a la maniobra a realizarse. El sistema de Comunicaciones debe
adaptarse a la maniobra y no a la maniobra del Sistema de Comunicaciones.

C. Integración de los medios.


Este principio indica que los Sistemas de Comunicaciones alámbricos,
inalámbricos, ópticos, acústicos, deberán ser enlazados entre si, de tal manera de
formar un solo sistema que satisfaga las Comunicaciones en todos los escalones.
Esta integración permite satisfacer las necesidades de enlace mediante el empleo
de varios medios de Comunicaciones.

56 - 67
D. Rapidez.
La rapidez de la transmisión de la información, es de suma importancia, por cuanto
la misma solo tendrá valor si es recibida en su debida oportunidad.
En operaciones, se tratará de lograr el máximo de rapidez en las transmisiones,
teniendo en consideración los requerimientos de confiabilidad y seguridad.

E. Seguridad.
Medidas para limitar las oportunidades del enemigo de interceptar nuestras
comunicaciones. La seguridad es permanente e integral y cubre todo riesgo a la
información, material o equipo y al personal. Las Comunicaciones constituyen una

fuente importante de informaciones que el enemigo trata de interceptar en todo


momento, a fin de privarnos de la libertad de acción en nuestras comunicaciones.

F. Flexibilidad.
Los Sistemas de Comunicaciones deberán organizarse o constituirse de tal manera
que puedan adaptarse a los cambios que se efectúan en las operaciones. Deben
tenerse en cuenta que este principio va a dar flexibilidad a las unidades para hacer
frente a los cambios de situaciones no previstas en las operaciones y le va a
permitir reaccionar con acierto y rapidez para alcanzar sus objetivos. La flexibilidad
se puede obtener explotando convenientemente los Sistemas de Comunicaciones
en una determinada operación para el apoyo de otras similares.

G. Confiabilidad.
Es la capacidad de que un equipo, medio de un Sistema de Comunicaciones
cumpla su misión adecuadamente en las condiciones, aún adversas, que se prevé
existirán en las distintas situaciones de las operaciones militares, mediante un
adecuado planeamiento previniendo rutas de alternativa para cada circuito principal,
adecuada superposición de medios y toda otra medida tendiente a disminuir al
máximo las interrupciones de enlace.

H. Economía de medios.
El principio de economía de medios, demanda que cada Comandante haga el mejor
uso del personal y materiales a su disposición. En base a este principio se integran
las Comunicaciones de muchos comandos y servicios. Por ejemplo: una parte de
las necesidades de Comunicaciones pueden preverse mediante la asignación de
canales en el Sistema de Comunicaciones de un Comando de escalón superior;

57 - 67
este mismo Comando puede también disponer de canales de escalones
subalternos para su propio uso o de otras unidades dependientes.

I. Unidad de comando.
Cuando se ha convenido que un sistema ó red sirva a dos más Comandos, este
debe estar solo bajo el control de un solo Comando. Por lo general el encargado es
el que instala, mantiene y opera dicha red o sistema.

J. Simplicidad.
Exige que los sistemas de Comunicaciones en su planeamiento, preparación y
ejecución sean de fácil instalación, operación y mantenimiento.

V. APOYO DE LAS COMUNICACIONES A LAS DIFERENTES ARMAS.


A. A la Infantería.
La Infantería es el arma principal del combate y de la batalla, su potencia combativa
es aumentado por la cooperación de las demás armas, toda maniobra táctica es
apoyada por un sistema eficiente de Comunicaciones, para el cumplimiento de su
misión combina fuego, movimiento, maniobra y choque cumpliendo el arma de
Comunicaciones tres misiones principales:
De Comando.
De información
De control de fuegos.

B. A la Artillería.
La capacidad de la Artillería para proporcionar un apoyo de fuegos, depende de un
sistema de Comunicaciones eficiente. El Comandante de Artillería debe confiar en
la instalación, operación y mantenimiento del sistema y de los medios puestos a
disposición para controlar y coordinar los fuegos de sus UU. asimismo es de su
responsabilidad que el personal sea adecuadamente entrenado en el manejo y
operación de los medios de Comunicaciones, siendo todos ellos empleados de
acuerdo a su prioridad.

C. A la Caballería.
Las misiones de la Caballería influyen en el desarrollo del conjunto, cumpliendo con
el reconocimiento, contrareconocimiento, seguridad, cobertura, apoyo a las otras
armas y la persecución, siendo los medios radio los que van a satisfacer las
necesidades de Comando y control, por lo tanto el apoyo de Comunicaciones en
cuanto a medios debe permitir el enlace, en profundidad y con la potencia necesaria

58 - 67
para cubrir distancias de hasta 6 jornadas de marcha (Gran potencia, gran alcance
y poco peso).

D. A la Ingeniería.
Las UU. de Ingeniería al entrar en combate y para cubrir su propia seguridad en la
ejecución de sus trabajos o en misiones asignadas como Infantería, requiere
satisfacer sus necesidades de mando, Comunicaciones y abastecimientos lo cual
se vera facilitado con medios de Comunicaciones apropiados empleando los
medios radio, alámbricos y otros de acuerdo a la situación táctica y característica de
empleo.

LA ORGANIZACION DE COMUNICACIONES

I. LAS COMUNICACIONES EN LOS DIFERENTES NIVELES DE COMANDO.


Las unidades de Comunicaciones del Ejército, comprenden: PP.UU. y Subunidades
de Comunicaciones y de Operaciones Electrónicas que proporcionan a las GG.UU.
de Batalla y Combate, el apoyo de combate que requieren para el Comando, control
y coordinación de sus Unidades orgánicas y/o refuerzo.

A. Las Comunicaciones en la Compañía de Infantería o UU. equivalentes.


El medio de comunicación particularmente es la radio, constituye un elemento de
dotación orgánica, desde el nivel Escuadra hasta la Compañía, sin que exista la
necesidad de organizar UU. específicas de Comunicaciones, tal como ocurre desde
el nivel de Batallón.

El Comandante de Compañía será el responsable de la instalación, operación y


mantenimiento del Sistema de Comunicaciones de su unidad, de la instrucción que
se debe impartir y de la preparación de instrucciones referidas al empleo de sus
medios de Comunicaciones.

Los medios de mayor empleo son:


 Mensajeros.
 Radios.
 Teléfono.
 Ópticos.
 Acústicos.
 Medios de Comunicaciones territoriales (de acuerdo a la situación)

59 - 67
B. Las Comunicaciones en el Batallón de Infantería ó UU. equivalente.
La Sección de Comunicaciones es la encargada de proporcionar las facilidades de
Comunicaciones dentro del Comando de Batallón.
El personal de tropa de dicha Sección, es del Arma a la cual pertenece la Unidad; el
Oficial Comandante de Sección, los Sofs. y Sgtos. técnicos instructores, son del
arma de Comunicaciones.

1. Misión.
Instala, opera y mantiene el Sistema de Comunicaciones de la Unidad. Recibe y
distribuye los abastecimientos de Clase II y IV de Comunicaciones y proporciona
mantenimiento orgánico (1er. y 2do. Elón.) a la Unidad. El Sistema que instala
forma parte del Sistema del Escalón Superior, razón por la cual debe mantener
estrecha coordinación con la Unidad de Comunicaciones del Escalón Superior
(Div.).

2. Organización.
Las misiones de carácter táctico que recibe el Batallón de Inf. y UU. similares de las
otras Armas, en cualquier situación serán siempre en pequeños frentes y
profundidad, por lo tanto los medios de Comunicaciones orgánicos deben ser los
más apropiados para el cumplimiento de dichas misiones, es decir:
 Portátiles.
 Poco peso.
 Fácil instalación.
 Funcionamiento y manipulación sencillo.

La Sección de Comunicaciones, está organizada de la siguiente forma:


 Una Escuadra de Centro de Comunicaciones.
 Una Escuadra de Radios VHF.
 Una Escuadra de Teléfonos de Campaña.

3. Organigrama.

60 - 67
1-6-26 = 33

CMDO.
1-1-2 = 4

CENTRO
0-2-8=10 RADIOS 0-2-8=10 TELEFONOS
DE COM.

0-1-8=9

C. Las Comunicaciones en las GG.UU.CC.

La Compañía de Comunicaciones es orgánica de una GUC.; proporcionan el apoyo


de combate que requieren para el comando, control y coordinación de sus unidades
orgánicas, asignadas y/o de refuerzo. Reciben la denominación conforme a la
División de la cual serán componentes, por ejemplo: Compañía de Comunicaciones
de Selva.

El G-3 tiene la responsabilidad de la supervisión de las operaciones de


Comunicaciones dentro de la GU. y la integración de los planes de Comunicaciones
con los planes de operaciones.

61 - 67
El Comandante de la Compañía de Comunicaciones, es el Oficial de Guerra
Electrónica y Comunicaciones y tiene la responsabilidad de preparar los planes y/u
ordenes de:

 Comunicaciones.
 Inteligencia de Comunicaciones.
 Guerra Electrónica.

Tiene triple responsabilidad tal como:

 Miembro del EME.


 Cmte. de la Compañía de Comunicaciones.
 Director del servicio de Comunicaciones.

1. Misión.

Instalar, operar y mantener el Sistema de Comunicaciones de la GUC. a la que


pertenece, para el apoyo de las funciones a nivel División, incluso Comando,
control, inteligencia, apoyo de fuegos y SPAC.

2. Organización.

La Compañía de Comunicaciones está organizada de la siguiente manera:

a. Comando
b. Sección Comando y Servicios.
c. Sección de Operaciones de Comando.
d. Sección de Comunicaciones Adelantadas.

4. Organigrama.

62 - 67
2-10-50-73=135

CMDO.
2-0-1-0=3

OPS.
C. Y S. C. A.
0-2-10-16=28 CMDO. 0-3-20-23=46 0-5-19-34 =58

OPS. 0-1-3-6=10
CMDO. OPS.
CMDO 0-1-6-6=13 0-1-3-6=10
(1) ADELA.
. 0-1-6-6=13 0-1-3-6=10
(2) 0-1-3-6=10
0-1-3-6=10
OP. ICIA. (3)
GE. 0-1-1-0-0=2 ELON.
RETAG. 0-1-6-6=13
MANTTO.
ADELA. 0-0-2-0=2
SERV.
PERS. 0-1-2-4=7 CONSTUC.
TELF. 0-0-1-5=6 CONSTUC.
TELF. 0-0-1-4=5
CONSTUC.
TELF. 0-0-1-8=9
AP. AÉ. 0-0-1-0=1
AP. AÉ.
CONTRO 0-0-1-0=1
L 0-0-2-0=2
DE RED

FOTOCINE.
0-0-3-0=3

SEG. 0-0-1-4=5

a. La Sección Comando y Servicios (C.y S.)


1) Equipo de Operaciones de Inteligencia y Guerra Electrónica.
2) Equipo se Servicio de Personal.
3) La Escuadra de Construcciones Telefónicas.
4) El Equipo de Control de Red.
5) El equipo de Fotocinematografía.
6) Escuadra de Seguridad.

b. La Sección de Operaciones de Comando. (O.C.)


1) Escuadra de operaciones de comando.
2) La escuadra del escalón de retaguardia.
3) Escuadra de construcciones telefónicas.
4) Equipo de apoyo aéreo.

c. Sección de Comunicaciones adelantadas. (O.A.)

1) Escuadra de operaciones adelantadas.


2) Equipo de mantenimiento adelantado.
3) Equipo de construcciones telefónicas.
4) Equipo de apoyo aéreo.
LA GUERRA ELECTRÓNICA

63 - 67
I. GENERALIDADES.
Desde principios del siglo XX, al iniciarse la era electrónica, el hombre no solo ha
tomado parte en el desarrollo de dispositivos electrónicos con fines militares, sino
también en la presentación de métodos para contrarrestar los dispositivos
electrónicos enemigos.

De esa manera la GE. es un elemento de potencia de combate, por lo tanto


aumenta la potencia de combate de las unidades tanto en las operaciones
Ofensivas como Defensivas, mediante el descubrimiento y explotación de las
debilidades del Enemigo y protegiendo o disminuyendo la interferencia de nuestras
Comunicaciones del Sistema de Comunicaciones del Eno.

La amenaza de GE. del enemigo es real y puede privarnos en forma selecta del
control del ambiente electromagnético, en razón de que la GE. se refiere al empleo
de dispositivos electrónicos por una fuerza militar contraria a los esfuerzos de
cualquier fuerza para impedir tal explotación o interferencia.

Los Comandantes deben dominar la técnica de la GE. y tener los conocimientos


para:

 Conocer y comprender los recursos electrónicos del Eno.


 Ver los sistemas electrónicos del Eno. como posibles objetivos.
 Establecer prioridades y NVA. para la GE.
 Tener nociones de las contramedidas requeridas para anular o neutralizar la eficiencia
de la GE. Ena.

La finalidad del sistema de GE. es la de proporcionar al Comandante los medios


para:
 Estorbar el control electrónico de fuegos y maniobra del enemigo.
 Adquirir blanco electrónico parta el empleo de armas destructivas.
 Impedir que el enemigo use la GE.

II. CONCEPTO DE EMPLEO DE LA GE.


La GE., se refiere al empleo de dispositivos electrónicos por una fuerza militar contraria y a
los esfuerzos de cualquier fuerza para impedir tal explotación o interferencia. La GE.,
contempla una variedad de actitudes. Una de estas en la reunión de información sobre los
sistemas electrónicos enemigos.

El sistema de GE. de una GU. se divide en dos actividades diferentes:

64 - 67
 El combate electrónico (carácter ofensivo).
 La guerra electrónica (defensiva).

El planeamiento de la GE. se inicia en la División, la responsabilidad de emplear el combate


electrónico es una función de comando. El Comandante de la GU. establece las prioridades
de combate electrónico por medio de su G-3.
El objetivo principal para el combate electrónico constituye el sistema de C 3 I del Eno.
seguido del sistema de apoyo de fuegos.

III. FUNCIONES DE LA GE.


La GE. comprende dos actividades:

- El combate electrónico. Es el papel ofensivo de la GE. e incluye:


* Las medidas de apoyo de GE. (MAGE.)
* Las contramedidas electrónicas (CME.)

- La guerra electrónica defensiva.


Las Contra/Contra medidas Electrónicas (CCME).

A. Medidas de apoyo de la guerra electrónica (MAGE.)


Las actividades de reunión de información se conocen como Medidas de Apoyo de Guerra
Electrónica (MAGE). La función principal de las MAGE., es reunir información sobre los
sistemas electrónicos enemigos. Esta información, junto con los datos reunidos de otras
fuentes, se emplea para determinar las posiciones e intenciones del enemigo en el campo
de combate. Proporciona también información técnica sobre las posibilidades del enemigo
para desorganizar nuestros sistemas electrónicos, lo que nos permite ejecutar actividades
de protección para asegurar nuestro empleo continuo de los sistemas de nuestras fuerzas.
También nos asiste en la ubicación de nuestro equipo de desorganización para así impedir
que el enemigo use sus sistemas electrónicos.

B. Contramedidas electrónicas (CME.)


También, la GE. incluye actividades de desorganización ejecutada directamente contra los
sistemas electrónicos del enemigo para afectar su eficacia; como por Ej.: la interferencia que
puede afectar severamente la recepción tanto de radio como la de radar y la decepción
electrónica que puede confundir o despistar al enemigo.

Las actividades de desorganización se conocen como Contramedidas Electrónicas (CME.).


Las CME. incluyen tanto actividades de interferencia como de Decepción Electrónica. La
acción desorganizadora tomada para impedir que el enemigo transmita información se

65 - 67
conoce como interferencia; o si tratamos de proporcionar información falsa a sus sistemas
de búsqueda de información, se conoce como Decepción Electrónica o Engaño
Electrónico.
Finalmente la GE. incluye las actividades de protección empleadas por una fuerza militar
para encubrir sus propios sistemas electrónicos de las actividades enemigas de GE.

C. Contra contramedidas electrónicas.


Las actividades de protección se conocen como Contra/Contramedidas Electrónicas
(CCME.). Estas son las acciones tomadas para asegurar el uso continuo de nuestro equipo
electrónico, pueden ser acciones preventivas o correctivas.
Las acciones preventivas, son aquellas tomadas antes del combate para impedir que el
enemigo obtenga información sobre nuestros sistemas electrónicos, mientras que los
procedimientos correctivos son aquellas acciones tomadas una vez que el enemigo haya
estado interfiriendo nuestro sistema electrónico.

GUERRA ELECTRÓNICA

Comb. Electrónico Of. GE. Def.

Medidas de Apoyo Contra Medidas Contra/Contramedidas


de GE. Electrónicas Electrónicas

- Busqueda - Interferencia - Proteger


- Localización intencional - Prevenir
- Identificación - Desorganización - Corregir
- Interceptación - Engaño (Decepción - Asegurar
- Análisis electrónica)

El uso del
La emisión espectro
Electromagnética electromagnético
radiada por el de la GE. Ena.
Enemigo

66 - 67
“EL SECRETO DEL ARTE DE LA GUERRA, RESIDE EN LA HABILIDAD DE CONVERTIRSE,

EN EL AMO DE LAS COMUNICACIONES”

********

67 - 67

También podría gustarte