UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERÍA

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO-
 

AUTOR: KELVIN PORTILLA Y OSNAR

MENDIETA
PROFESOR : ING. JAIME TUMIALAN.
 

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
 

OJETIVO
 

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que

pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta
programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las
grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión
excelente.
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o!etivos, reglas, veri"cación y resultado
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$ara a"rmar la organización )omentar la vinculación entre los *órganos de
decisión+ (E..# y los distintos grupos de traa!o. -uscar el compromiso de
todos.
$ara descurir lo me!or de la organización El o!etivo es hacer participar a las
personas en la valoración de las cosas que hacemos me!or, ayudndonos a
identi"car los prolemas y oportunidades.
/clarar ideas 0uturas 1uchas veces, las cuestiones cotidianas, el d2a a d2a de
nuestra empresa,
empresa, nos asoren tanto que no nos de!an ver ms all de
mañana. Este proceso nos va a *oligar+ a hacer una *pausa necesaria+ para
que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un
0uturo que construir.
 
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3i en los pasos anteriores era imprescindile asegurar la participación y el
acuerdo del mayor n4mero de personas (implicados#, la redacción del plan
estratégico dee encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que
reco!a la in0ormación generada, la sistematice y la presente de 0orma
ordenada.
• $resentación
elimitación de prioridades estratégicas, de"nición de escenario, estructura de
o!etivos
• 5ntroducción
• 1isión y 6isión
• /nlisis de la situación actual
• iagnóstico
• )ormular estrategias
• $riorizar
• $lan de acción
• $lan operativo
7na vez elaorado el plan estratégico, es aconse!ale que circule con el "n de
que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción
de"nitiva.
• Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en
detalle.
83i no saemos a dónde vamos, es proale que no lleguemos a ninguna
parte8
 

REVE RESE?A

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preponderante en el mercado internacional del estaño, del que es uno de sus
principales l2deres. esde el ;; enero de @A;B, ha incursionado en el mercado
del oro, con la puesta en operación de la 1ina $ucamarca, 0echa en la que se le
otorga el t2tulo de la Concesión de -ene"cio *$ucamarca+ y se autoriza su
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En cuanto a sus inversiones,

>atinoamericana 3./.C. la que1insur 3./.
a su vez es es accionista principal
la accionista mayoritaria de 1inera
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aoca 3/, empresa que opera en el estado de /mazonas -rasil la 1ina
$itinga, de la que se extraen minerales de estaño, nioio y tntalo y en 3ao
$aulo es propietaria de la $lanta de )undición de $irapora. Tamién, 1inera
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1elón,
empresa l2der en la producción y comercialización de cementos, hormigones,
morteros y ridos en el mercado chileno. 1insur 3./. tamién es accionista
mayoritaria de Cumres /ndinas 3./., empresa que es propietaria del =A F de
las acciones de 1arcore 3./.C., la que viene desarrollando el proyecto por
mineral de core denominado 1ina Gusta, uicado en el distrito de 3an Guan de
1arcona en la :egión 5ca.

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polimetlico en la :egión Huancavelica.
 

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*3er l2deres mundiales en los mercados de estaño, nioio y tantalio, as2 como
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siempre de 0orma respons
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ale y en armon2a con el medio amiente
y la sociedad.+
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• 1e!orar los procesos productivos hasta lograr tener costos totales por
dea!o del =KF de las minas a nivel mundial.
• 1e!ora continua en los procesos de exploración y desarrollo para
producir concentrados con alta ley de metales.
• $romover la investigación metal4rgica para me!orar las capacidades de
los traa!adores.
• 5mplantar una cultura de resultados mediantes esquemas de motivación
en incentivos que permitan alcanzar altos niveles de e"ciencia
adquiriendo un 1odelo de gestión empresarial 4nico en su género.

@. 1535I9 E >/ E1$:E3/

*3omos una empresa minera diversi"cada, l2der mundial en el mercado de
estaño, caracterizada por un actuar responsale en todas sus actividades.+
•
/lcanzar un :JE del ;LF anual hacia el año @A;K para otener niveles
óptimos de productividad y e"cacia.
• 5denti"car claramente a sus clientes potenciales para satis0acer las
necesidades de sus clientes.
• $reservar la ecolog2a cumpliendo con la normatividad legal sore medio
amiente.
• Marantizar altos estndares de seguridad industrial de la planta.
• -rindar asesoramiento
asesoramiento técnico a los clientes para lograr su "delización.
 

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CONCLUSIONES

ILIOGRAFÍA
 

  MEMORIA ANUAL MINSUR 2012-OLSA DE VALORES DE LIMA

  CLASES DE ADMINISTRACIÓN DE MINAS-ING.JAIME TUMIALAN

T UMIALAN