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ESPE
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA:
MERCADOTECNIA
INTEGRANTES:
DOCENTE:
Alexandra Parra
NRC: 6531
Junio de 2021
Sangolquí, Ecuador
PREGUNTAS DEL CASO FUJI-NINGOS
1.- ¿Por qué cree que Fuji-Ningos mantiene ocho marcas diferentes de detergente en lugar
de concentrar sus esfuerzos de I+D y publicidad en una sola?
Todo se debe a su política expansionista, ya que ésta cuenta con una amplia gama de
marcas, dónde éstas se enfocan en el mismo sector con gran variedad de productos.
2.- ¿Cree que, en el caso de que alguna de estas marcas no obtuviera la penetración de
mercado que se espera de ella, sería conveniente retirarla y abandonar ese segmento? ¿Por
qué?
3.- ¿Sería conveniente tratar de unir dos de los segmentos en los que actúa Fuji-Ningos?
¿Por qué?
No sería conveniente tratar de unir alguno de los segmentos de mercado en los que
actúa Fuji-Ningos, por que cada uno de los productos que ofrecen en el mercado tiene
características especiales que lo diferencian de las demás, por ejemplo:
Cada uno posee una cualidad que los diferencia por ende no sería conveniente unificarlos,
porque los consumidores ya están acostumbrados a sus diferentes usos y se los juntara ya no
poseían la misma eficacia que en uno solo debido a que sus fórmulas en relación se combinan
y cambian.
4.- Si fuera directivo de Fuji-Ningos, ¿creería conveniente apoyar algún segmento con
alguna nueva marca. En ese caso, ¿qué pasos daría para introducirla en Japón? ¿Y en el
resto de los países?
Si, porque se ayudaría que nuevas marcas se hagan conocer por medio de alianzas con
marcas reconocidas para que las asocien con calidad y eficacia; los pasos para introducirla en
Japon seria dirigirlo a un uso tradicional, promoter eficacia, que sea un precio justo y que sea
de componentes naturales, ya que su pilar en todo ha momento ha sido la diversificación.