GRUPO 1

1. ¿tras de desregulación del precio de gas en ee.uu. cómo funciona el esquema

del banco de gas? TRINIDAD ZEVALLOS, KELY ELIANE
RESPUESTA: Enron compra el gas a una red de proveedores y lo vende a una red
de consumidores, garantizando a través de contratos de largo plazo tanto el suministro
como el precio del energético.
2. ¿con que propósito enron creo compañías o sociedades fuera de la
empresa? Ventura duran dalmira
RESPUESTA: Lo crearon para trasladar una parte de sus activos y solicitar
préstamos u realizar otro tipo de arreglos financieros con base o garantía en esos
activos, de esta manera se convertían en una entidad menos riesgosa y en
consecuencia podía obtener préstamos a tasas más bajas que la empresa central.
3. ¿por qué es importante el mercado del gas? LIVIA VILLANERA YOSELIN
RESPUESTA: El gas es importante porque es visto en la actualidad como una de las
principales y más relevantes fuentes de energía, usada tanto para uso doméstico
como para uso industrial o comercial, es un tipo de energía menos dañina para el
medio ambiente, seguro, accesible en términos económicos y la única alternativa que,
en la práctica, puede sustituir masivamente al carbón y a los petrolíferos en diversos
usos.
4. ¿Cómo ha evolucionado el mercado del gas en ee. uu? BAJONERO CAQUI,
IVAN
RESPUESTA: La evolución del mercado del gas. produjo el auge en Estados Unidos
que llevó a la nación a ser el líder mundial entre los productores de gas natural. Porque
en el año 2019, Estados Unidos tenía una participación del 23.1% de la producción
mundial de gas natural y se convirtió en uno de los principales productores de gas
natural
5. ¿Qué medidas se pueden tomar para para evitar que suceda esta situacion
otra vez? ESPINOZA LAGUNA, JESSICA
RESPUESTA: renovar cada cierto tiempo a las empresas auditoras de modo de
evitar conflictos de intereses y de no generar relaciones que vayan más allá que la
tarea encomendada de auditar
no contratar empresas auditoras en el caso de que el gerente general gerente de
finanzas, contador general o contralor, hayan sido empleados de la firma auditora.

6. ¿cómo considera que fue el crecimiento de enron y cuál fue su principal

origen? ESPINOZA DAVILA, LUZ CAMILA
RESPUESTA: Enron creció exponencialmente en el transcurso del tiempo desarrolló
nuevos mercados por la fusión de las empresas y su principal origen de crecimiento
fue beneficiarse con un modelo le permitía asegurar un suministro de gas importante
y además como intermediario entre productores y consumidores llamado el banco de
gas.
La empresa fue una verdadera pionera en el rubro, comercializando el gas natural es
decir, como mercancía Muchos de los ingresos provenían esencialmente de la
realización de operaciones comerciales y financieras, a tal grado que dejó de ser una
compañía energética para convertirse en una especie de banco de gas generando
altas sumas de dinero como ganancias.
7. ¿cuál era la actividad de enron? ERIKA SOLIA ZEVALLOS JULCA
RESPUESTA: Enron era una empresa del sector energético que se dedicaba a la
distribución de petróleo de gas natural y de energía eléctrica.

Se fundó en 1985 mediante la fusión de las empresas Houston Natural Gas

e InterNorth, y en 1987 adquirió portland general electric (PGE).
Con el tiempo fue diversificando su actividad, se planteó desarrollar nuevos negocios
y comenzó a comercializar productos financieros (como futuros y otros derivados) que
especulaban con el precio de la energía y de otros bienes sin una base real (de banda
ancha producciones, previsiones, meteorológicas, etc), a través de una plataforma
online.

8. En algún momento del documental se define la visión de Enron como

elemento de su cultura corporativa. ¿Cómo se define esta visión exactamente?
EUGENIO UBALDO, MANUEL
RESPUESTA. Enron dejó a un lado los valores éticos y apostó por una cultura del
dinero en la que se fomentaban la ambición y la agresividad. Skilling solía decir que a
la gente sólo le motivaba ganar dinero. Era también una cultura darwinista o del macho
en la que sólo los más fuertes sobreviven y están dispuestos incluso a pisarle el cuello
al otro para conseguirlo.

9. ¿Qué cargo ocupaban en Enron Ken Lay, Jeff Skilling y Andy Fastow?
ALVAREZ AVILA, LEONARDO
RESPUESTA:
• Kenneth Lay, alias Kenny, era fundador de Enron Corp. y presidente (Chairman)
desde su fundación en 1985 hasta su quiebra en diciembre de 2001.

•Jeffrey Skilling, alias Jeff, trabajaba como consultor para McKinsey y se incorporó a
Enron en 1989 como presidente y director general de su filial Enron Finance Corp.

•Andrew Fastow, alias Andy, fue fichado por Skilling para la filial Enron Finance
Corp. e ideó todo un entramado de sociedades a las que Enron pudiera traspasar
deudas y pérdidas. Creó también LTM, una sociedad encargada de gestionar fondos
de inversión integrados exclusivamente por activos y acciones de Enron.

10. ¿Qué prácticas contrarias a la ética que llevó a cabo Enron? MEJIA PUJAY,
LUZ CLARITA

RESPUESTA:
• Manipulación de la contabilidad
• Utilización de un sistema o criterio de valoración de inversiones a precio de
mercado
• Destrucción de documentos
• precio de la energía.
• Engaño a los inversores y accionistas
• Engaño a los trabajadores

GRUPO 2

1. ¿QUE CREENCIAS TENIA SKILLING Y MARK?

Skilling creía que la compañía no tenía necesidad de los activos y que su futuro estaba en el
impulso y desarrollo del sector comercial. Esta visión era totalmente opuesta a la de Rebecca
Mark, ya que ella basaba el crecimiento de la empresa únicamente en los activos y comenzó
una campaña masiva para expandir las operaciones a otros países.

2. ¿CUAL FUE MAYOR JUGADA DE MARK?

la mayor jugada de Mark fue el proyecto de energía de dos etapas que se construyó en Dabhol,
la India.
3. ¿QUIEN ES EL CREADOR DEL MODELO BANCO DE GAS?

Skilling

4. ¿A QUE PAISES DE LATINOAMERICA LLEGO ENRON?

Argentina
República Dominicana

Bolivia
Brazil
 5. ¿QUIEN FUE GEORGE W. BUSH Y PARA QUE LLAMO A RODOLFO TERRAGNO,MINISTRO DE
OBRAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO ARGENTINO?

GEORGE W. BUSH ERA el hijo del vicepresidente de los Estados Unidos. Se trataba de George
W. Bush (hijo), futuro gobernador de Texas (1995-2000) y Presidente de los Estados Unidos
entre los años 2001 y 2009.
Y llamo a RODOLFO TERRAGNO para decirle que el proyecto de Enron sería muy beneficioso
para el país y que además fortalecería el vínculo entre ambas naciones.

6. ¿EN REPUBLICA DOMINICANA CON QUE EMPRESA ESTABA ALIADO ENRON?

En el caso de República Dominicana, el arribo de Enron se produjo de la mano de la empresa

Smith Cogeneration International Co. tras la firma del contrato comercial de compra y venta de
energía del 26 de julio de 1993 avalado por el entonces administrador de la Corporación
Dominicana de Electricidad, Marcos Subero, con el fin de solucionar los problemas energéticos
de la zona. La planta operaría bajo el nombre de Smith & Enron Cogeneration Limited
Partnership (SECLP) y el contrato firmado tenía como fecha de vencimiento el 2015.

7. ¿POR QUE EL PROYECTO DE DABHOL ERA EXTREMADAMENTE RIESGOSA?

Por que se trataba de un emprendimiento muy costoso, para producir energía cara y con
materias primas importadas (nafta y gas), a realizarse en un país considerado del “Tercer
Mundo”, con una población sumamente pobre y con una política interna y externa bastante
compleja y conflictiva. País India

8. ¿EN QUÉ TIPO DE ENERGÍAS RENOVABLES ENTRO ENRON?

ENERGÍA SOLAR Enron sobre recursos renovables se concentró principalmente en los parques
de viento.
ENERGÍ EÓLICA la industria eólica se hallaba en problemas debido al escepticismo y a la
faltade capital. Enron vio la oportunidad y el 7 de enero de 1997 compró Zond, cambiando su
nombre por el de Enron Wind Systems. Una vez más Enron avalaba su reputación de
empresa innovadora y futurista, jugándose en esta industria de gran potencial.

9. ¿COMO SE INTRODUCE ENRON EN LOS SERVICIOS DE ENERGIA?

El 1 de julio de 1997, Enron Corporation compró Portland General Electric (PGE) por $ 2
milmillones de dólares en acciones y $ 1,1 mil millones de dólares en deuda asumida.
PGE erauna compañía eléctrica con sede en Portland, en el estado de Oregón. Con esta
adquisiciónEnron ingresaba en el mercado de la distribución eléctrica.
Enron Energy Services prometía a sus usuarios un promedio de ahorro anual del 5% al 15%.

10. ¿EN EL NEGOCIO DE LOS DERIBADOS ENERGÉTICOS POR QUE SE DIO LACAIDA DE
ENRON?

La caída de Enron se atribuyó en parte a su uso imprudente de los derivados y de las

entidades de propósito especial, ya que Enron asumió enormes riesgos aludiendo estar
cubierta, pero estono era del todo cierto, ya que su cobertura la tomaba de sus propias
entidades de propósito especial, con lo cual, lo único que hacia Enron era transacciones con
sí misma.

GRUPO 3

Enron era una empresa del sector energético que se dedicaba a la distribución de
petróleo, de gas natural y de energía eléctrica.

Se fundó en 1985 mediante la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth,
y en 1997 adquirió Portland General Electric (PGE).

Con el tiempo fue diversificando su actividad, se planteó desarrollar nuevos negocios y

comenzó a comercializar productos financieros (como futuros y otros derivados) que
especulaban con el precio de la energía y de otros bienes sin una base real (ancho de
banda, previsiones meteorológicas, etc.) a través de una plataforma online.
Impulsó también nuevos negocios relacionados con las telecomunicaciones pero en
muchos casos no llegaron a cuajar (como la venta de películas de video online en
asociación con Blockbuster).

2. En algún momento del documental se define la visión de Enron como elemento de su

cultura corporativa. ¿Cómo se define esta visión exactamente?

Enron dejó a un lado los valores éticos y apostó por una cultura del dinero en la que se
fomentaban la ambición y la agresividad. Skilling solía decir que a la gente sólo le
motivaba ganar dinero.
Era también una cultura darwinista o del macho en la que sólo los más fuertes
sobreviven y están dispuestos incluso a pisarle el cuello al otro para conseguirlo. El
propio Skilling reconocía que la cultura de Enron era muy dura. Un ejemplo de esto era
su sistema CRR (Comité de Revisión del Rendimiento), por el que anualmente se
despedía a un 15 % de los empleados, en base a una votación hecha entre ellos mismos.

La visión es la meta que la empresa quiere alcanzar en el futuro.

Enron quería convertirse en la empresa más innovadora e inventar un nuevo modelo o

forma de hacer negocios. Estamos tratando de cambiar el mundo, decían en un spot
publicitario. Se preguntaban constantemente por qué (ask why?), se cuestionaban cada
cosa que hacían para ver si podía hacerse de otra manera que les permitiera obtener
más beneficios.
En un vídeo corporativo que muestran a algunos empleados durante una reunión
resumen su visión con la frase siguiente: The World’s Leading Company. Aspiraban por
tanto al liderazgo a nivel mundial dentro de su sector.

3. ¿Qué cargo ocupaban en Enron Ken Lay, Jeff Skilling y Andy Fastow?

Kenneth Lay, alias Kenny, era fundador de Enron Corp. y presidente (Chairman)
desde su fundación en 1985 hasta su quiebra en diciembre de 2001. Fue también
director general o director ejecutivo (CEO, Chief Executive Officer o Executive
Director) de la compañía durante todos estos años, salvo durante unos meses de 2001
en los que Jeff Skilling asumió el cargo.

Jeffrey Skilling, alias Jeff, trabajaba como consultor para McKinsey y se incorporó a
Enron en 1989 como presidente y director general de su filial Enron Finance Corp. En
1997 se convirtió en director de operaciones (COO o Chief Operating Officer) de la matriz
Enron Corp., es decir, el directivo responsable de definir la estrategia de negocio
de la compañía, dar a Enron una nueva orientación, manejar su cartera de negocios y
controlar las actividades que lleva a cabo a diario. En febrero de 2001 pasó a ser
director general o CEO de la matriz, reemplazando a Ken Lay en el cargo, pero solo se
mantuvo en él unos meses. En agosto de 2001, un poco antes de que las acciones de
Enron comenzaran a caer, abandonó su puesto de director general y vendió 450.000
acciones de la compañía por un total de 33 millones de dólares.

Andrew Fastow, alias Andy, fue fichado por Skilling para la filial Enron Finance Corp. e
ideó todo un entramado de sociedades a las que Enron pudiera traspasar deudas y
pérdidas. Creó también LTM, una sociedad encargada de gestionar fondos de inversión
integrados exclusivamente por activos y acciones de Enron. En 1998 se convirtió en
director financiero (CFO o Chief Financial Officer) de la matriz Enron Corp. Se embolsó
más de 45 millones de dólares con las sociedades que había creado para hacer negocios
con Enron. Aunque inicialmente fue tomado como chivo expiatorio del escándalo, se le
condenó a solo 10 años, a cambio de su compromiso de colaborar con la justicia y
denunciar las actuaciones de los máximos responsables de la compañía.

4. ¿Qué prácticas contrarias a la ética llevó a cabo Enron?

Manipulación de la contabilidad y traslado de deudas y gastos a compañías asociadas

(como las más de 700 sociedades fantasma creadas por Fastow y radicadas en las Islas
Caimán).

Utilización de un sistema o criterio de valoración de inversiones a precio de

mercado (VHF o valor hipotético futuro), que le permitía contabilizar los beneficios
potenciales o futuros en el momento de cerrar una transacción o negocio, basándose en
expectativas de precios.
Destrucción de documentos.

Creación de una plataforma financiera para colocar derivados que especulaban con el
precio de la energía.

Los directivos llevaron a cabo todo tipo de prácticas para hacer subir rápidamente la
cotización de las acciones y así obtener fácilmente beneficios en Bolsa gracias a la
información privilegiada que manejaban. A esta práctica la llamaban hinchar y
retirar (fue lo que pasó, por ejemplo, al anunciarse el lanzamiento del negocio de venta
de banda ancha, que inicialmente las acciones de Enron se dispararon, aunque luego
todo fue un fiasco).

Engaño a los inversores y accionistas, al y las acciones estuvieran sobrevaloradas.

Engaño a los trabajadores (se les incitó a invertir todos sus fondos de pensiones en
acciones de Enron y no se les permitió desinvertir cuando las acciones empezaron
a caer).
Política darwinista de recursos humanos por la que anualmente se despedía a un 15
% de la plantilla, en base a una votación hecha entre los propios empleados.
Pago de sobornos a gobiernos para obtener contratos de suministro de gas en otros
países.
Pago de sobornos a analistas financieros.
Presiones al banco de inversiones Merrill Lynch para que despidiera a un analista
(Olson) que cuestionaba las actuaciones de Enron.
Apagones provocados deliberadamente por sus operadores bursátiles, alegando una
falta de mantenimiento de la red, para encarecer artificialmente el precio de la
electricidad.
5. ¿Quiénes actuaron como cómplices de Enron?

El presidente, los altos directivos y los operadores podemos considerarlos cómplices

internos.

La auditora Arthur Andersen, que encubrió sus irregularidades contables, colaboró en

la destrucción de documentos y avaló sus cuentas. En su relación con Enron tenía un
conflicto de intereses; además de auditarle sus cuentas le proporcionaba servicios de
consultoría.
Los abogados.
Algunos políticos que estaban al tanto de sus prácticas irregulares.
El Gobierno federal, que impulsó la liberalización del sector eléctrico.
Los principales bancos de inversiones estadounidenses (JP Morgan, Chase Manhattan,
Merrill Lynch, etc.): compraron derivados que Enron comercializaba y que especulaban
con el precio futuro de la energía; celebraron con Enron operaciones ficticias que le
permitieron maquillar sus cuentas (como la compra de barcazas de energía que Enron
tenía en Nigeria por Merrill Lynch); sus analistas recomendaron comprar acciones y otros
productos financieros comercializados por Enron.
La SEC o Security & Exchange Commission, que equivale a nuestra Comisión Nacional
del Mercado de Valores y que autorizó a Enron a utilizar el sistema de valoración
de inversiones VHF, que resultaba un tanto irregular, era un tanto cuestionable desde el
punto de vista contable y le facilitaba a Enron poder especular con sus cuentas.
La Agencia Federal de la Energía, dependiente del Gobierno Federal, que se negó a
intervenir en la crisis energética causada por Enron en California, pese a las demandas
del gobernador Gray Davis, y no quiso hacer nada para controlar los precios hasta que el
Senado, controlado por los demócratas, le obligó a imponer límites regionales contra los
precios.

6. ¿Qué es la Security & Exchange Commission y qué papel jugó en la crisis de Enron? La

SEC o Security & Exchange Commission, sociedad gestora de la Bolsa, que juega
un papel equivalente al de la CNMV en España, le autorizó a Enron a utilizar el sistema
de valoración de inversiones a precio de mercado VHF, que iba en contra del principio
contable de prudencia. Hay sospechas de que pudiera ser sobornada.

Solo a final, cuando Wall Street Journal denunció las operaciones irregulares de Fastow,
se avino la SEC a investigar a Enron.

7. ¿Cuál era el papel de los operadores de Enron?

Son brokers o intermediarios financieros que cerraban operaciones bursátiles online.

Compraban y vendían energía en el mercado al por mayor (gas natural,
petróleo, electricidad y derivados), especulando con sus precios.
Eran los más agresivos dentro de Enron. Creían firmemente en la liberalización total
de los mercados y en la libre fluctuación de los precios, convirtiendo estos principios, a
los que servían fielmente, en toda una religión.
Su único objetivo era enriquecerse a toda costa.
No tenían valores éticos y actuaban sin escrúpulos, aprovechándose los vacíos legales
existentes para provocar apagones en California. Incluso bromeaban sobre estas
prácticas, como lo prueban las grabaciones.
Se convirtieron en el motor de los beneficios de Enron y se puede decir que al final
tomaron el control de la empresa.

8. ¿Quiénes fueron las principales víctimas de las actuaciones de Enron?

Empleados, que perdieron su trabajo a raíz de la quiebra y vieron desaparecer sus

seguros médicos y sus planes de jubilación.
Accionistas, que perdieron la mayor parte de su dinero con la quiebra.
Inversores y pensionistas que habían suscrito fondos de inversión integrados
mayoritariamente por acciones de Enron.

Usuarios o consumidores que sufrieron algunas de las prácticas fraudulentas

desarrolladas por Enron, como los apagones provocados de California, que hacían subir
el precio de la electricidad.

9. ¿Se podía haber evitado el escándalo de Enron? ¿Cómo?

Sí.
Se hubiera evitado de raíz si sus directivos hubieran promovido una cultura empresarial
basada en valores éticos y de responsabilidad social.
La Security & Exchange Commission y la Agencia Federal de la Energía tenían que haber
realizado correctamente su trabajo y puesto coto a las actividades de Enron mucho
antes. Con su pasividad contribuyeron a que el escándalo fuera mayor.
También habría sido deseable una mayor profesionalidad y responsabilidad por parte de
los analistas financieros de los grandes bancos de inversión, que no solo no fueron
nada críticos con las actuaciones de Enron, sino que recomendaron en todo momento la
adquisición de sus acciones y sus derivados financieros.
10 ¿QUÉ PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL CÓDIGO DE ÉTICA SE VIOLARON EN ENRON?

EL DE INTEGRIDAD ya que KEN LAY sabía que los contadores estaban falsificando
información al crear libros contables falsos. también el PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD
porque KEN LAY y JEFREY MCMAHON siendo ambos gerentes de ENRON sabían las
irregularidades que ocurrían dentro de la empresa y el auditor ANDERSEN al no presentar
bien los estados, OTRO PRINCIPIO ES EL DE LA COMPETENCIA Y DILIGENCIA PROFESIONAL
porque puede que los profesionales a lo mejor si hicieron bien su trabajo para los
empresario, pero los contadores de ENRON no se mantuvieron dentro de las legaliddes
de la contabilidad, TAMBIÉN EL PRINCIPIO DE CONFIDENCIALIDAD ya que JEFFREY
SKILLING no cumplió, porque la información obtenida la utilizaba para benefeciar a los
ejecutivos y a él mismo al alentar a sus empleados a invertir en acciones de ENRON,
sabiendo que la información pública era falta y por último sería el PRINCIPIO DE
COMPORTAMIENTO PROFESIONAL porque la firma de auditores ANDERSEN destruye
documentos de ENRON
11 ¿QUÉ ENSEÑANZA NOS DEJA ENRON?

la enseñanza más importante es que olvidamos que a las corporaciones no se les debe
dejar demasiado sueltas, porque tienden muy rápido a mutar sus objetivos empresariales
por los intereses directivos, que en ocasiones poco o nada tienen que ver con las
estrategias de negocio legítimamente establecidas
14¿Por qué colapso Enron?
Cuando se hizo público el escándalo sobre el uso de prácticas irregulares de contabilidad,
Enron se vino abajo y llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de
2001. Enron solicitó protección por bancarrota a Europa el 30 de noviembre de 2001 y en
los Estados Unidos el 2 de diciembre del mismo año.
15¿Qué delitos cometió Enron?
El caso Enron es uno de los mayores escándalos empresariales de la historia. El primer
juicio ha tenido como protagonistas a los ex directivos de la compañía Kenneth Lay y
Jeffrey Skilling, acusados de mentir a los inversores y empleados antes del hundimiento
del gigante de la energía
16¿Con que fin Enron crearon empresas Ficticias?
* Aumentar la rentabilidad de la empresa.
* Crear valor para los accionistas.
* Generar mayores ingresos..
17 ¿Cómo considera que fue el crecimiento de ENRON y cuál fue su principal origen?

Muchos de los ingresos provenían esencialmente de la realización de operaciones

comerciales y financieras, a tal grado que dejó de ser una compañía energética para
convertirse en una especie de banco. Los bancos prestaron gran cantidad de dinero y
realizaron inversiones, además de participar en las operaciones que Enron mantenía al
margen ilícitamente de su contabilidad. En el momento de pique, Enron tenía pasivos
generados por sus operaciones con derivados que excedían los 18.7 billones de dólares,
cantidad que causó el fracaso de Enron

18¿SE PODIA HABER EVITADO EL ESCÁNDALO DE Enron? ¿Cómo?

19¿QUIÉNES FUERON LAS PRINCIPALES VICTIMAS DE LAS ACTUACIONES DE Enron

¿SE PODÍA HABER EVITADO EL ESCANDALO DE ENRON? ¿Cómo?

 Si, se hubiera evitado de raíz si sus directivos hubieran promovido una cultura empresarial basada en
valores éticos y de responsabilidad social.
La security & Exchange comisión y la agencia federal de la energía tenían que haber realizado
correctamente su trabajo y puesto coto a las actividades de Enron mucho antes. Con su pasividad
contribuyeron a que el escandalo fuera mayor. También habría sido deseable una mayor
profesionalidad y responsabilidad por parte de los analistas financieros de los grandes bancos de
inversión. Que no solo no fueron nada críticos con las actuaciones de Enron. Sino que recomendaron
en todo momento la adquisición de sus acciones y sus derivados financieros.
¿QUIENES FUERON LAS PRINCIPALES VICTIMAS DE LAS ACTUACIONES DE ENRON?
Empleados. Que perdieron su trabajo a raíz de la quiebra y vieron desaparecer sus seguros médicos y
sus planes de jubilación.
Accionistas. que perdieron la mayor parte de su dinero con la quiebra.
Inversores y pensionistas. Que habían suscrito fondos de inversión integrados mayoritariamente por
acciones de Enron.
Usuarios y consumidores. Que sufrieron algunas de las prácticas fraudulentas desarrolladas por
Enron. Como los apagones provocados de california, que hacían subir el precio de la electricidad.

1. ¿Cree que los auditores de Enron sabían de las operaciones fraudulentas que
hacia la empresa?
SI porque Arthur Andersen, prestaba a Enron servicios de consultoría y auditoría
por millones de dólares a cambio avalaba sus operaciones y oculto la verdad
sobre su contabilidad por lo que fue declarado culpable el 15 de junio de 2002 por
obstrucción de información acerca de Enron.

2. ¿Qué rumores surgieron sobre la reputación de Enron?

Los rumores fueron acerca de los contratos con valor de treinta mil millones de
dólares con la empresa Maharashtra state electricity board. Dichos sobornos se
rumoreaba que era para américa central y del sur, Filipinas y la India.

3. AL FIN DE 1999 ¿QUE ERA ENRON Y QUE SERVICIO BRINDABA?

En esa fecha Enron ya era una empresa muy inusual que brindaba servicios
diversificados, poseyendo plantas de energía, compañías de agua, distribuidoras
de gas y otras unidades empresarias involucradas en la distribución de servicios a
consumidores y a empresas.
4. ¿Cuáles fueron las dudas planteadas por los auditores de Enron sobre su
contabilidad?
 Los auditores eran los responsables de evaluar si las declaraciones financieras de
la empresa se presentaban de acuerdo con los estándares contables aceptados,
los mismos que se plantearon dudas sobre la contabilidad de Enron, donde
encontraron que la unidad de banda ancha no tenía monitoreo ni controles para
los proyectos de capital, gestión de inventarios ni procuraduría. Notaron que
muchas transacciones de Enron excedían los límites.

5. ¿Porque deciden reemplazar a ANDY (fastow) como director financiero?

Porque las acciones de Enron ahora cotizaban a 16.41 dólares, después de haber
perdido la mitad de su valor (30 dólares) en poco más de una semana. Ante este
panorama la empresa comenzó a buscar un posible comprador.

6. ¿Cuánto perdieron los accionistas de Enron y a los cuatro años previos cuanto
fue la quiebra de la empresa? Perdieron 74 mil millones de dólares y en los cuatro
años la quiebra de la empresa fue de 40 a 45 mil millones de dólares que fueron
atribuidos a fraude Enron acumulaba casi 67 mil millones de dólares en en deudas
de los acreedores ante la cual debió realizar subastas para poder vender diversos
activos incluyendo obras de arte, fotografías, símbolos y toda su infraestructura.
7. ¿Quién fue la persona que envío una un e-mail el 15 de agosto sobre las prácticas
contables a Kenneth Lay?
Se identificó como sherron s. Watkins, una contadora que había trabajado con
Arthur Andersen y en 1993 desde que se unió a Enron como asistente de skilling.

8. ¿Cuáles fueron los verdaderas operaciones Fraudulentas que se presentaron

como parte del fraude Enron?

 Esconder su verdadero endeudamiento para poder mantener un buen

ranking crediticio y mantener así buenas razones de rentabilidad.

 Incorrecto registro de los ingresos

 Uso inapropiado de los valores razonables

 Incorrecto registro contable de las acciones emitidas por Enron y suscritas
SPE.

 Inadecuada contabilización de las transacciones compartes vinculadas.

 Costosos conflictos de interés.

9. ¿cual es La función principal de la U.S. Securities and Exchange

Commission (SEC)?
 Es proteger a los inversionistas y mantener la integridad de los mercados
de valores. Debido a que un número siempre creciente de nuevos
inversionistas está acudiendo a los mercados para asegurar su futuro,
pagar por sus viviendas, y garantizar una buena educación para sus hijos,
estas metas son más interesantes que nunca.
10. ¿DE QUE MANERA AFECTO EL PLAN DE PENSIONES 401 K A LOS
TRABAJADORES?
Los beneficios fiscales de estos planes han facilitado que las compañías
hayan recurrido a ellos de manera masiva realizando aportaciones a los
fondos de pensiones de sus trabajadores, pero en forma de
acciones de la propia empresa y limitando su venta. De ahí que, cuando
Enron quebró, los ahorros de sus trabajadores también saltaran por los
aires.

GRUPO 5:
1. ¿Qué pasa si no hay ética en las finanzas?

Si no hay ética en la persona que maneja las finanzas se pueden suscitar problemas como,
sobornos, etc. Otro punto que debe tenerse en cuenta es que la ética hace eficaz el mercado
ya que al mantener transparencia en la economía de un país, esta prospera.

2. ¿Qué tipos de problemas éticos del área financiera existen?

Dentro del área de finanzas se presentan varios tipos de problemas éticos, alguno de ellos son:

 Problemas de gobernanza
 Problemas estratégicos
 Problemas relacionales
 Problemas operacionales
3. ¿Qué es la ética financiera profesional?

Se comprende un conjunto de normas y reglas morales que los especialistas en el campo de

las finanzas deben observar en sus actividades profesionales.

4. La dimensión de las finanzas se manifiestan en tres niveles, ¿Cuáles son?

Son: el nivel individual, el nivel organizativo y el nivel sistémico.

5. ¿Cuál es la función de la dirección financiera?

La dirección financiera es la parte de la empresa que se encarga de planificar, ejecutar y

analizar las finanzas, es decir, el intercambio de capital; también se encarga del
análisis financiero y de inversión y del análisis de costes en la
toma de decisiones para gestionar la salud financiera de la empresa.

6. ¿Cuáles son los problemas éticos laborales en una entidad?

Los problemas éticos actuales son: corrupción, acoso sexual, abuso de confianza,
irresponsabilidad, incumplimiento de tareas, mala voluntad, etc. Estos problemas éticos se ven
en los negocios, gobiernos, medios de comunicación e incluso hasta en los deportes.

7. ¿En qué consiste el programa trading?

Se trata de un sistema automatizado de compra y venta de valores que dejan en manos de un

sistema informático el ritmo y el volumen de las operaciones de algunas Bolsas de Valores.

8. ¿Qué ocasiona la falta de ética?

La falta de ética distorsiona el sistema, incrementa la desigualdad y constituye un peligro

real
9. ¿Cuál es la importancia de la ética en las empresas?

Para una empresa la ética es de vital importancia para definir los conceptos, valores y
creencias con los que se identifica la organización, y por ende los colaboradores permiten
construir y mantener una buena reputación e imagen positiva, tanto dentro como fuera de la
empresa.

10. ¿Qué tipo de decisiones toman los directores financieros?

Los directores toman decisiones de inversión respecto a su empresa, no tanto en función de

qué tipo de acciones comprar o vender en un momento determinado, cuanto, sobre todo, en
función de las oportunidades de negocio presentes en un determinado contexto