PER1881 Clase Tema6

Master Universitario en Dirección de Procesos Estratégicos
Modelado de Procesos en BPMN (Business Process Model & Notation)
Tema 6. Decision Model & Notation (DMN)

Primera Parte
D. Pedro Robledo
Profesor Impartidor Asignatura
Programación Semanal
Representante
Equipo
+ Clase extra 45’
Actividad 1
Info
Entrega
Tema 6 . DMN (parte 1) – Pedro Robledo

Programación Semanal
Actividad 2
Actividad Grupal

Objetivos del Tema
 Entender el estándar Decision Model and Notation (DMN)
 Entender la relación de DMN con el estándar BPMN

(Business Process Model & Notation) para el modelado de
procesos de negocio.
 Entender el alcance y usos de DMN
 Entender los conceptos de Diagramas de Requerimientos de

Decisión y Lógica de Decisión
 Entender las diferencias en DMN, CMMN y BPMN

MODELADO DE DECISIONES CON BPMN (I)
DMN y su Relación con BPMN Alcance y usos de DMN Conceptos Básicos
DMN (Decision Model & Notation) 3 Usos de DMN Diagrama de Requerimientos de Decisión
1 Para modelar la toma de

decisiones humanas Lógica de Decisión
Relación de DMN y BPMN
2 Para modelar los

1 Expresiones literales
requerimientos para toma de
decisiones automatizada
3 Niveles de Modelado
2 Tablas de Decisión
3 Para implementar decisiones
1 Modelado de Proceso en automatizadas
BPMN 3 Invocaciones
2 DRD Diagrama de
Requerimientos de Decisión
3 Lógica de Decisión

DMN https://www.omg.org/dmn/
• OMG - Object Management Group

• Sep 2015 – Decision Model and Notation DMN 1.0
• Jun 2016 – DMN 1.1
• Ene 2019 – DMN 1.2
• Mar 2020 – DMN 1.3
• Notación común para describir, modelar y visualizar decisiones de
negocio
• DMN utilizable junto con BPMN
• Modelos de decisión intercambiables a través de representación XML
Diseño Implementación
decisiones DMN decisiones de
de negocio negocio
Negocio TI

Bibliografía
DMN
• Debvoise, T., Taylor, J., Sinur, J. y Geneva, R. (2014) The MicroGuide

to Process and Decision Modeling in BPMN/DMN: Building More
Effective Processes by Integrating Process Modeling with
Decision Modeling. CreateSpace Independent Publishing Platform.
• Feldman, J. (2017) DMN in Action with OpenRules: A Practical

Guide for Development of Business Rules and Decision
Management Applications using Decision Model and ... and
OpenRules (Business Decision Modeling). Independently
published
• Silver,B. y Sayles,A. (2016) DMN Method and Style: The

Practitioner's Guide to Decision Modeling with Business
Rules. Cody-Cassidy Press
• Taylor,J., Purchase, J. y Soley, R. (2016) Real-World Decision

Modeling with DMN. Meghan-Kiffer Press

3 estándares: DMN, BPMN y CMMN
Muchos procesos de negocio consisten en decisiones basadas en reglas,
flujos de trabajo estructurados y manejo de casos no estructurados.
Decision Business Process Case Management

Model & Notation Model & Notation Model & Notation
Estos estándares permiten modelar y automatizar

dichos procesos de negocio de una manera integral

3 niveles de modelado. BPMN y DMN
Nivel 1
Modelado
Procesos
TOMAS DE DECISIÓN Nivel 2
DRD Diagrama de
Requerimientos de
Decisión
Decisiones a tomar en
tareas, interrelaciones
y requerimientos para
lógica decisión
Nivel 3
Lógica Decisión
Decisiones
detalladas para
validación y/o
automatización
DECISIONES
AUTOMATIZADAS REQUERIMIENTOS

Nivel 1
Modelado
Informar
Procesos Candidato
BPMN
Candidato
No Rechazado
Determinar Cualificado
Rango Salarial
Sí
Hacer Oferta
Oferta
Rango
Realizada
Salarial
Salario Oferta calculado en la

tarea de Regla de Negocio
(anterior)

Decisión
Política Fuente
Determinar RRHH Conocimiento
Rango Salarial
Decisión
Estudios Experiencia Referencias Certificaciones
Input Data Input Data Input Data
Nivel 2
DRD Diagrama de Evaluación Evaluación
Externa Jefe
Requerimientos de
Decisión DMN Input Data
Input Data

Nivel 3
Lógica Decisión DMN
Estudios Experiencia Referencia Certificaciones

Cómo modelar una decisión
1 2 3
Identificar las Reunir los Descomponer las decisiones en
decisiones o los requerimientos de subdecisiones
requerimientos de decisión ¿Cuáles son los requerimientos
negocio • Información de decisión?
• Objetivos necesaria para ¿Hay subdecisiones?
• Preguntas y responder la ¿Se necesitan pautas internas
respuestas pregunta o externas para tomar
• Fuentes de decisiones?
conocimiento ¿Cuáles son las dependencias
• Regulaciones entre las decisiones y / o los
• Autoridades externas datos de entrada?

4 Elementos Básicos
del Modelo de Decisión
Ejemplo: Decisión de Cálculo de Primas - Seguro de Coche
Denota el acto de determinar un resultado
Decisión Prima a partir de una serie de entradas,
Coche
utilizando una lógica de decisión que
puede hacer referencia a uno o más
modelos de conocimiento de negocio.
Información como Valor de Producción:

Input Data Coche denota información utilizada como
entrada por una o más decisiones.
Denota una autoridad para una

Fuente Pautas de
Suscripción
Decisión o un Modelo de
Conocimiento Conocimiento de Negocio.
Denota una función que encapsula el

Conocimiento Clasificación
conocimiento del negocio, por ejemplo,
de Negocio Potencial de Robo como reglas de negocio, una tabla de
decisiones o un modelo analítico.

4 Elementos Básicos
Conocimiento
Decisión
de Negocio
del Modelo de Decisión Input Data

Fuente
Conocimiento
Nivel: Diagrama de Requerimientos de Decisión (DRD)
Fuente Fuente
Conocimiento 1 Conocimiento 2
Lógica Decisión Conocimiento

de Negocio
Decisión
Lógica decisión
reutilizable
Input Data
Input requerido
para la decisión
Las flechas indican los requerimientos de información

4 Elementos Básicos DRD
• Usa lógica para determinar el • Prescribe conocimiento para las decisiones

resultado de la decisión • Puede ser una Regulación, Ley o Fuente
• Contiene reglas de negocio Autorizada
• Se puede dividir en
Fuente
subdivisiones y se puede
Lógica Conocimiento 2
reutilizar
Decisión
Conocimiento
Decisión
de Negocio
Lógica decisión
denota una función que encapsula el
• Ofrece información para reutilizable conocimiento del negocio, por ejemplo,
las decisiones Input Data
como reglas de negocio, una tabla de
• Tiene un tipo de dato
decisiones o un modelo analítico.
asociado Input requerido
• Puede reutilizarse para
diferentes decisiones
para la decisión
Booleano: verdadero o falso.
Número: valores numéricos, rangos - [1..5] (1..5) [1..5) - o individuales.
(=, ≠, ≤, ≥, <, >, ∈, ∉)
Enumeración: lista de valores o clasificaciones. (=, ≠, ∈, ∉)
Texto: notaciones e información textual. (=, ≠, ∈, ∉, T*, *T)
Fecha: fecha específica o un momento en el tiempo.
(= activado, ≠ no activado, ∈, ∉, > después, < antes, ≤ hasta, ≥ desde)
Jerarquía: valores de una lista agrupado en diferentes categorías.
(=, ≠, ∈, ∉)

Notación para el Modelado en DMN
Componentes Diagramas de Requerimientos de Decisión
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTO DE INFORMACIÓN:
denota datos de entrada o salida de
decisión que se utiliza como entrada a
una decisión.
REQUERIMIENTO DE CONOCIMIENTO:
denota la invocación de un Modelo de
Conocimiento de Negocios por la lógica de
decisión de una decisión.
REQUERIMIENTO DE AUTORIDAD:
denota la dependencia de un elemento
de DRG en otro elemento de DRG que
actúa como una fuente de orientación o
conocimiento.

Notación para el Modelado en DMN
Componentes Diagramas de Requerimientos de Decisión
ARTEFACTOS
Anotaciones del diagrama
ANOTACIÓN DE TEXTO:
comentarios explicativos en Anotación de Texto
formato texto proporcionado por el
modelador para aclarar el modelo.
ASOCIACIÓN:
conector con puntos usado para vincular
una anotación de texto a un elemento
del diagrama

Diagrama de Requerimientos de
Decisión (DRD) simple
Conocimiento de
Decisión 1
Negocio 1
Input requerido Salida requerida DRG - Decision

para la decisión de otra decisión Requirements Graph
Input Data 1 Decisión 2 Conocimiento de

Negocio 2
Input Data 2

Ejemplo de Modelo de Decisión
Decisión de Cálculo de Primas - Seguro de Coche
Decisión
Prima
Pautas de Coche
Suscripción
Fuente
Conocimiento Decisión Decisión
Determinar Prima
Clasificación Básica
Input Data
Coche
Input Data
Conocimiento de Probabilidad
Negocio de Robo
Clasificación Clasificación Lesión

Potencial de Robo Potencial Ocupantes

Ejercicio A. DMN
Modela en DMN el DRD del siguiente caso de una empresa
consultora:
Se debe decidir qué consultor asignar a un proyecto dependiendo del

lenguaje de programación a usar y de la complejidad del proyecto que
viene determinado por la ubicación geográfica y el tiempo de dedicación
al proyecto.

Ejercicio
Modela en DMN el DRD del siguiente caso de una empresa consultora:

al proyecto.
• ¿QUÉ BUSCAMOS DECIDIR?
• ¿HAY DECISIONES ENCADENADAS?

Solución Ejercicio

al proyecto.
Asignar Consultor Decisión 2

• QUÉ BUSCAMOS al Proyecto
DECIDIR
Decisión 1 es usada como
entrada de Decisión 2
• DECISIONES Decidir Complejidad

ENCADENADAS del Proyecto Decisión 1

Solución Ejercicio

al proyecto.
al Proyecto
REQUERIMIENTO Decisión 1 es usada como

DE INFORMACIÓN entrada de Decisión 2
• ¿Qué
información Decidir Complejidad
facilita las del Proyecto Decisión 1
decisiones?

Solución Ejercicio

al proyecto.
al Proyecto
Decisión 1 es usada como

entrada de Decisión 2
Lenguaje de Decidir Complejidad

• Información Programación del Proyecto Decisión 1
facilita las Input requerido
decisiones para la decisión 2
Ubicación Tiempo
Geográdica Dedicación
Proyecto
Inputs requeridos para la decisión 1
Decisión y su correspondiente
Expresión de Valor
Conocimiento
Decisión 1
de Negocio 1
Nivel: Lógica de Decisión

Conocimiento
Input Data 1 Decisión 2 Invocación
de Negocio 2
Decisión 2
Input Data 2
Expresión de Valor
la decisión es la evaluación
de la expresión
Cálculo de Edad del Solicitante
Edad (Años) Se calcula mediante
Fecha Actual – Fecha Nacimiento del Solicitante)/365.25)
del Solicitante (redondeado inferiormente al entero más cercano
Edad (Años) del Solicitante

Nota.- La elipse con líneas punteadas indica correspondencia entre conceptos en diferentes
niveles para los propósitos de la explicación. No forma parte de la notación DMN.

Modelo de Conocimiento de
Negocio y su correspondiente
Expresión de Valor
Nivel: Diagrama de Requerimientos
de Decisión (DRD)
Conocimiento
Decisión 1 de Negocio 1 Invocación
Conocimiento Negocio 1
Parámetros
Conocimiento
Input Data 1 Decisión 2
de Negocio 2 Expresión de Valor
El conocimiento de
Input
InputData
Data22
negocio es una función
Nota.- La elipse con líneas punteadas indica

correspondencia entre conceptos en diferentes
niveles para los propósitos de la explicación.
No forma parte de la notación DMN.

Modelo de Conocimiento de
Negocio y su correspondiente
Tabla de Decisión
Tabla de
Decisión
Decisión 1 Conocimiento
de Negocio 1 Conocimiento de Negocio 2
Entrada 1 Entrada 2 Salida
Conocimiento Entrada 2 a
Input Data 1 Decisión 2 Salida 1
de Negocio 2
Entrada 1 a
Entrada 2 b Salida 2
Input Data 2 Entrada 1 b Entrada 2 c Salida 3
Nivel: Diagrama de Requerimientos El conocimiento de negocio

es una Tabla de Decisión
de Decisión (DRD)
Nota.- La elipse con líneas punteadas indica
correspondencia entre conceptos en diferentes
niveles para los propósitos de la explicación.
No forma parte de la notación DMN.

3 Representaciones
Lógica de Decisión
DRD Diagrama de
Requerimientos de
Decisión
Tabla de Notación
Invocación Decisión
Lógica de
Decisión
representaciones tabulares
u hojas de reglas
Expresiones Lenguaje de
Literales
Expresión
texto que describe cómo FEEL (Friendly
derivar el resultado de
una decisión a partir de
Enough Expression
sus entradas Language)

Relaciones permitidas en DMN
Input Data Decisión
Decisión 1 Decisión 2
Input Data es usada como entrada para una Decisión

Decisión 1 es usada como entrada de Decisión 2
Fuente
Fuente Input Data Conocimiento
Decisión Conocimiento
Input Data depende de Fuente Conocimiento
Decisión 1 depende de Fuente Conocimiento
Fuente
Conocimiento Decisión
Conocimiento Decisión
de Negocio
Fuente Conocimiento depende de Decisión
Conocimiento de Negocio invoca una Decisión
Fuente Conocimiento
Conocimiento de Negocio
Conocimiento Conocimiento
de Negocio 1 de Negocio 2 Fuente Conocimiento depende de Conocimiento de Negocio
Conocimiento de Negocio 1 invoca Conocimiento de Negocio 2 Fuente Fuente

Conocimiento 1 Conocimiento 2
Fuente Conocimiento 1 depende de Fuente Conocimiento 2
Servicio Decisión Conocimiento Servicio Decisión

Decisión
de Negocio
Servicio Decisión Conocimiento Servicio Decisión Decisión

encapsulado de Negocio encapsulado
Servicio Decisión invoca Conocimiento de Negocio Servicio Decisión es usado como entrada para una Decisión

Actividad 2
Modelado DMN
Actividad 2
Modelado DMN
Actividad 2
Modelado DMN
Objetivos de la actividad: Modelar 2 casos en DMN.
La entrega se realizará en un documento en formato .PDF

nombrealumno_p2.pdf e incluir los DMN en zip
Actividad 2: Rúbrica
Nivel 1
Modelado
Modelar en DMN
Procesos Modeler
TOMAS DE DECISIÓN Nivel 2
DRD Diagrama de
Requerimientos de
Decisión
Decisiones a tomar en
tareas, interrelaciones
y requerimientos para
lógica decisión
Probar DMN
Nivel 3
Lógica Decisión
Decisiones
detalladas para Simulador
validación y/o
automatización
DECISIONES
AUTOMATIZADAS REQUERIMIENTOS

https://camunda.com/download/modeler/
1. Descargar fichero zip

2. Hacer unzip en
directorio a tu elección
3. Ejecutar Camunda
Modeler.exe (Windows),
Camunda Modeler.app
(Mac) o camunda-
modeler (Linux)

Crear DMN
Ejecutar en
Windows

Ayuda

Ejemplo
https://github.com/camunda/camunda-bpm-examples/tree/master/dmn-engine/dmn-engine-drg

Simular https://consulting.camunda.com/dmn-simulator/
Lo veremos
la semana
que viene

Antes de la clase de
la semana que viene
Estudia el Tema 7 y práctica con Camunda (Descarga Camunda primero)
Comienza a modelar en papel los DRD de los 2 casos de la Actividad
Realiza el Ejercicio 8 de BPMN y el Ejercicio B de DMB propuestos

Ejercicio 8 BPMN (semanal, resolver antes de clase)
Ejercicio 11
Proceso Cotizar Seguro Familiar

Este proceso gestiona las solicitudes de cotización de planes de seguros
varios que los clientes hacen a una Agencia de Seguros. Cuando un
cliente realiza una solicitud, es necesario que el agente de seguros
determine la cotización de cada uno de los servicios que el cliente
incluyó en su solicitud (Seguro Coche, Seguro Salud, Seguro Casa). A
continuación, se procede a consolidar un plan de seguros que se envía
al cliente junto con el valor del mismo. Si el cliente está interesado en el
plan se inicia una gestión de ventas, si no está interesado el proceso
finaliza y si no responde a los 3 días finaliza el proceso.
Se resolverá en clase

Ejercicio B DMN (semanal, resolver antes de clase)
El número de días de vacaciones depende de la
edad y el número de años de servicio.
Todos los empleados tienen al menos 22 días de

vacaciones.
Los días de vacaciones adicionales son añadidos

siguiendo los criterios:
- Sólo los empleados menores de 18 años, o

mayores de 60 años y con al menos 30 años de
servicio, recibirán 5 días de vacaciones
adicionales.
- Empleados con menos 30 años de servicio y con
una edad de 60 años o más recibirán 3 días extra
- Si un empleado tiene entre 15 y 30 años de
servicio, recibirá 2 días extra. Estos 2 días extra
serán concedidos también a los empleados entre
45 y menor de 60 años independientemente de
los años de servicio que tengan.
- Los 2 o 3 días extra no pueden ser combinados
con los 5 días extra.
Se resolverá en clase
44
Dudas y preguntas
Pedro Robledo
Director del Máster Universitario en
Dirección de Procesos Estratégicos
FUNDAE
Sesión 6: ALCANCE Pedro.robledo@unir.net
45
www.unir.net

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1 Para modelar la toma de

2 Para modelar los

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• OMG - Object Management Group

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• Debvoise, T., Taylor, J., Sinur, J. y Geneva, R. (2014) The MicroGuide

• Feldman, J. (2017) DMN in Action with OpenRules: A Practical

• Silver,B. y Sayles,A. (2016) DMN Method and Style: The

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Información como Valor de Producción:

Denota una autoridad para una

Denota una función que encapsula el

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del Modelo de Decisión Input Data

Nivel: Diagrama de Requerimientos de Decisión (DRD)

Lógica Decisión Conocimiento

Las flechas indican los requerimientos de información

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• Usa lógica para determinar el • Prescribe conocimiento para las decisiones

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Input requerido Salida requerida DRG - Decision

Input Data 1 Decisión 2 Conocimiento de

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Clasificación Clasificación Lesión

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Se debe decidir qué consultor asignar a un proyecto dependiendo del

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Se debe decidir qué consultor asignar a un proyecto dependiendo del

• ¿QUÉ BUSCAMOS DECIDIR?

• ¿HAY DECISIONES ENCADENADAS?

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Se debe decidir qué consultor asignar a un proyecto dependiendo del

Asignar Consultor Decisión 2

• DECISIONES Decidir Complejidad

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