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Fitness Gym
Fitness Gym
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altamente competitivo. Los diferentes equipos una escuela para actividades programadas. La
podrán comprobar que resultados obtiene su piscina es la instalación más demandada.
centro deportivo y, consecuentemente, verificar
si se cumplen sus expectativas. Ninguno • Recuperación: Necesita de unas instalaciones
de los diferentes equipos participantes y formación del personal muy buenas. Además
conocerán previamente las características del de una sala específica para él. No le importará
Centro Deportivo de la competencia, por tanto, el precio pero será muy estricto con la calidad
no será hasta esta etapa que podrán comprobar de las instalaciones.
la validez de sus hipótesis.
Crear Cada uno de los segmentos del mercado
tiene un peso específico en cada uno de los
FitnessGym desarrolla su actividad en una distritos y unas preferencias diferentes en el
ciudad de 2,5 millones de habitantes, que se momento de seleccionar su centro deportivo.
organiza en cinco distritos. El simulador ofrece La ubicación, el precio, las instalaciones, el
suficientemente información sobre el volumen servicio o la marca son algunos de los criterios
de población en los diferentes distritos y el perfil prioritarios considerados por los diferentes
de sus habitantes (edad, renta,…). segmentos en su elección.
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la parte más importante de tu inversión inicial. • Asesor deportivo
Las diferentes instalaciones entre las que • Monitor actividades
deberán priorizar son: • Fisioterapeuta
• Piscina • Comercial
• Sala de fitness • Mantenimiento y limpieza
• Fisioterapia y Recuperación
• Vestuarios Para cada puesto de trabajo, será necesario
• Salas actividades definir el perfil de las personas a contratar y
• Padel/ Squash dimensionar la plantilla, a partir de la evaluación
• Bar - Cafetería estándar de necesidades que realice el
• Zonas comunes simulador.
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diversas fuentes. Una vez completada la fase anterior, los
participantes deberán decidir el escenario
• Matrículas con el que continuar el ejercicio. En esta
• Cuotas mensuales fase, los participantes deberán completar la
• Alquiler taquillas planificación de su negocio a tres años.
• Alquiler toallas
• Servicios personalizados de masaje y belleza El simulador ofrece diversas herramientas para
• Alquiler del espacio de restaurante ajustar sus políticas de marketing y revisar
sus previsiones de ocupación e ingresos para
Estos ingresos deberán soportar la inversión los diferentes conceptos (cuota, matrículas,
que se realice y asegurar la continuidad de la servicios personalizados,…)
empresa.
Los participantes contarán con diferentes
Operaciones herramientas y áreas de decisión para realizar
estimaciones más detalladas sobre los costes
El último paso para la creación del centro es de operación y explotación.
realizar las previsiones de explotación y la
evaluación económica financiera del proyecto. De los análisis anteriores se obtendrán las
Se deberán realizar estimaciones de gastos previsiones de beneficios para el centro para los
de funcionamiento y puesta en marcha del 3 primeros años de explotación.
centro.
Todo ello para poder evaluar a través de un
El simulador facilita herramientas para realizar análisis económico-financiero en profundidad la
estas previsiones y estimaciones, y facilita la viabilidad del proyecto propuesto.
generación de la cuenta de explotación (estado
de resultados) o el balance.
Al finalizar esta fase los participantes dispondrán
EI simulador permite obtener estimaciones de un plan de negocios a 3 años que reflejará
de necesidades financieras y establecer los su estrategia y le permitirá acceder a la última
recursos propios y/ o los préstamos necesarios fase.
para financiar las inversiones.
Planificar
Competir
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Durante varios años, los participantes
deberán gestionar su centro deportivo en
“El mayor riesgo es no correr ningún riesgo.
competencia directa con los centros definidos
En un mundo que cambia muy rápidamente,
por otros participantes. Deberán demostrar la única estrategia que garantiza fallar es no
la competitividad de sus centros, tomar las correr riesgos.” Mark Zuckerberg
decisiones requeridas para aprovechar las
oportunidades que puedan surgir e impulsar
acciones y proyectos que permitan mejorar
los resultados obtenidos en los diferentes
indicadores clave.
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27 SEDES EN 17 PAÍSES