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En la ciudad de Santa Teresa del Tuy, a los 30 días del mes de Marzo
del año 2.018
Atentamente
_________________________
Msc. Nelly Verónica Sifontes.
C.I. Nro. V-11.834.506
iii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN
RODRÍGUEZ
NÚCLEO: VALLES DEL TUY
En la ciudad de Santa Teresa del Tuy, a los 30 días del mes de Marzo del
año 2.018
Atentamente
_________________________
Msc. Nelly Verónica Sifontes.
C.I. Nro. V-11.834.506
iv
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO VALLES DEL TUY
En la ciudad de Santa Teresa del Tuy, a los 30 días del mes de Marzo del
año 2.018
Atentamente
_________________________
Msc. Nelly Verónica Sifontes.
C.I. Nro. V-11.834.506
v
AGRADECIMIENTOS
vi
DEDICATORIA
vii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
viii
ÍNDICE GENERAL
pp
RESUMEN………………………………………………………………… viii
LISTA DE CUADROS……………………………………………………. xiii
LISTA DE GRÁFICOS……………………………………………………. xv
LISTA DE FIGURAS……………………………………………………… xvi
1
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………. 1
CAPÍTULOS
I EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema……………………..…………… 4
Objetivos de la Investigación…………………….…………… 10
Objetivo General………………………………..………… 10
Objetivos Específicos…………………….……………… 10
Justificación de la Investigación………………..…………….. 10
Delimitaciones………………………………………………….. 12
II MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la Investigación…………………………….. 13
A Nivel Internacional…………………………………….. 13
A Nivel Nacional…………………………………………... 15
Bases Teóricas……………………………………….…………. 16
Información………………………………..…………..….. 17
Tipos de Información…………………………………….. 17
Sistemas de Información…………………….……….…. 19
Sistemas de Información de compras…………………. 29
Procesos Administrativos………………………………... 31
ix
Teorías que sustentan la investigación………………………. 32
Teoría de Sistemas………………………………………. 32
Teoría de la Administración……………………….…….. 33
Teoría de contigencia………………………………….… 34
Bases Legales…………………………………….……………... 36
Constitución Bolivariana de Venezuela………………... 36
Ley sobre derecho de autor (2001)…………..………... 36
Ley Especial contra los delitos Informáticos………….. 37
Decreto (825).........………………………………………. 37
Código Ética y Ejercicio Profesional de Ingeniero 3
Software…………………………………………………… 37
Ley Infogobierno…………………………………………. 38
Estructura organizativa Alcaldía Municipio
Independencia…………………………………………… 39
I
III MARCO METODOLÓGICO
Tipo de Investigación…………………………………………... 40
Diseño de la Investigación……………………………………. 41
Sistema de Variables…………………………………………… 41
Identificación de las Variables………………………………… 42
Operacionalización de variables……………………………… 42
Población y Muestra……………………………………………. 44
Población………….……………………………............. 44
Muestra……………………………………………........... 45
Técnicas e instrumentos de recolección de datos……..…… 46
Técnicas……………………………………….........…..… 46
Instrumento………………………………….………...….. 47
Validez y confiabilidad del instrumento……………………… 47
Validez…………………………………………………….. 47
Confiabilidad……………………………………………… 48
x
Etapas de La Investigación……………………………………... 49
V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones………………………………………………........ 66
Recomendaciones……………………………………………… 67
VI LA PROPUESTA
Presentación de la Propuesta. ……………………………….. 68
Objetivo de la Propuesta………………………………………. 68
Módulos del Sistemas.……………………………………….. 69
Estructura del Programa………………………………………. 69
Descripción y documentación del Sistema………………….. 70
Requerimientos Operativos…………………………………… 70
Requerimientos del desarrollo………………………………… 71
Diseño de Base de Datos……………………………………… 72
Estructura de la base de datos………………………………... 73
Modelo Entidad-Relacion……………………………………… 74
Diccionario de Elementos de Datos………………………….. 75
Diseño del Sistema…………………………………………….. 80
Factibilidad de la Propuesta………………………………….. 89
Factibilidad Legal………………..…………………………. 90
Factibilidad Técnica………………………..………………. 90
Factibilidad Económico…………………………..………... 91
Factibilidad Operativa…………………………….……….. 91
Plan de acción………………………………………………….. 92
REFERENCIAS…………………………………………………………… 93
ANEXOS…………………………………………………………………… 96
xi
A-1………………………………………………………………….…. 98
A-2…………………………………………………………………….. 100
B-1…………………………………………………………………….. 102
B-2…………………………………………………………………….. 104
C-1…………………………………………………………………..... 106
C-2…………………………………………………………………….. 108
D……………………………………………………………………….. 110
xii
LISTA DE CUADROS
CUADROS Pp
1 Bases legales…………………………….......................................... 36
2 Identificación de las variables………………………………………... 42
3 Operacionalización de las variables………………………………… 43
4 Demostración de la población……………………………………… 45
5 Demostración de la muestra…………………………………………. 45
6 Tabla de Frecuencias y porcentajes Totales………………………. 51
Resultados obtenidos en relación al indicador importancia del
7 proceso administrativo…………………..………………………....…. 52
Resultados obtenidos en relación al indicador seguimiento de
8 normas administrativas………………………………….……..……. 53
Resultados obtenidos en relación al indicador seguimiento de
9 Normas administrativas…………...………………..……..……. 53
Resultados obtenidos en relación al indicador seguimiento de
10 Normas administrativas……………………….………………..……. 54
Resultados obtenidos en relación al indicador estructura
11 organizativa…………………………………………………………….. 55
12 Resultados obtenidos en relación al indicador fluidez……………. 55
13 Resultados obtenidos en relación al indicador fluidez...……..…. 56
14 Resultados obtenidos en relación al indicador optimización….… 57
Resultados obtenidos en relación al indicador información
15 sistema de información………………..…………………………..…. 58
16 Resultados obtenidos en relación al indicador información 58
xiii
sistema de información……………………………………………….
Resultados obtenidos en relación al indicador equipos
17 tecnológicos …………..………………………………………………. 59
Resultados obtenidos en relación al indicador procesos
18 administrativos……………………………………………………. 60
Resultados obtenidos en relación al indicador procesos
19 administrativos …………………………………...…………….…… 61
Resultados obtenidos en relación al indicador Condiciones del
20 trabajo ……..…………………………………………………………. 62
21 Resultados obtenidos en relación al indicador Integración…….…. 62
22 Resultados obtenidos en relación al indicador Tiempo laboral...… 63
23 Tabla de control……………….……………………………….………. 75
24 Tabla de Usuarios…………….…………………………………….…. 76
25 Tabla de Proveedores…………………………………………..……. 77
26 Tabla de Solicitantes…………………………………….……………. 77
27 Tabla de Productos………………………………………...…………. 77
28 Tabla de Compras…………………………………….………………. 78
29 Tabla de dcompras……………………………………...……………. 79
30 Factibilidad Económica………………………….……………………. 91
31 Plan de Acción………………………………………………………… 92
xiv
LISTA DE GRÁFICOS
GRAFICOS Pp
xv
LISTA DE FIGURAS
FIGURAS PP
1 Estructura Organizativa………………………………………………….. 39
2 Visual de contenido del Sistema……………………………………...… 69
3 Estructura de la base de datos………………………………………….. 73
4 Relación de la base de datos………………………………………..….. 74
5 Pantalla Entrada al Sistema…………………………………………….. 80
6 Pantalla Menú del Sistema…………………………………………..….. 80
7 Pantalla Menú del módulo de Mantenimiento General……………….. 81
8 Pantalla Opción de Mantenimiento de Usuarios………………………. 82
9 Pantalla Opción derecho de Usuarios………………………………….. 82
10 Pantalla de Datos Generales…………………………..……………….. 83
11 Pantalla de Creación de Año Presupuestario…………………………. 84
12 Pantalla menú del Módulo de Compras……………………………….. 84
13 Pantalla Opción de Mantenimiento de compras…………….………… 85
14 Pantalla Creación de Proveedores………………...…………………… 85
15 Pantalla Creación de Productos…………………..……………………. 86
16 Pantalla Creación de Solicitantes……………….……………………… 86
17 Pantalla Creación de Requisición Interna……………………………… 87
18 Pantalla Creación de Órdenes de Compra…………………………….. 87
19 Pantalla de Ingreso de facturas……………………………..………….. 88
20 Pantalla Menú de generación de Reportes…………………….……… 89
xvi
INTRODUCCION
1
sobre los que había girado la gestión empresarial.
Por consecuente a lo antes mencionado, para procesar la información
empresarial es necesario el surgimiento de una valiosa herramienta
tecnológica como lo es los sistemas de información que para Revilla
(2013)..."la implantación de sistemas automatizados ayudaría a las empresas
a aumentar la productividad y reducir los errores asociados a los procesos
manuales"... (p.1).
En tal sentido, Venezuela se ha preocupado por los avances
tecnológicos de aquí la creación del Consejo Nacional de Investigaciones
Científicas y Tecnológicas (CONICIT), hoy FONACIT, fue creado por decreto
en el año 1967 e inició sus actividades en 1969. En su primer año de
funcionamiento ya se habían organizado equipos de trabajo para culminar el
proceso de concepción, diseño, e implantación de programas de
financiamiento orientados a la conformación de una comunidad de científicos
y tecnólogos que estuviera en capacidad de aportar conocimientos para
ayudar al desarrollo del país.
Desarrollo tecnológico que intervienen en todos los procesos (social,
cultural, organizacional) del país. Las instituciones públicas son
organizaciones involucradas al desarrollo integral de la nación por lo tanto
son receptores directos de información que deben ser procesadas
eficazmente. Con relación a esto se menciona específicamente los procesos
desarrollados en la Alcaldía del municipio Independencia ubicada en el
Estado Bolivariano Miranda, cuya gestión institucional intervienen distintos
procesos gerenciales en los departamentos que forman parte de su
estructura organizacional de dicha institución pública.
Esta investigación se centra en la descripción y solución de problemas
que existen en el proceso administrativo específicamente en el departamento
de compras, donde una vez estudiada la situación actual en dicho
departamento surge la propuesta de diseñar un sistema de información para
el mejoramiento del proceso administrativo del departamento de compras en
2
la Alcaldía del municipio Independencia, Estado Bolivariano Miranda. Con la
finalidad de sumar al desarrollo tecnológico del país este trabajo investigativo
se encuentra estructurado en seis capítulos basados en el Manual de
trabajos de grados de especialización y de maestrías y tesis doctarales UPEL
( 2016), en dicho trabajo se desarrollan los siguientes capítulos:
El primer capítulo consiste en la descripción de origen de la
investigación, análisis crítico del departamento de compras de la alcaldía del
municipio Independencia. El segundo capítulo consiste en la descripción y
análisis teórico desde la perspectiva tecnológica por medio de los recursos y
leyes relacionadas a sistemas de información. El tercer capítulo se vale del
proceso metodológico utilizado para formulación y aplicación de
instrumentos para la recolección de datos obtenidos sobre el departamento
de compras de la alcaldía antes mencionada. En el cuarto capítulo se
desarrolla el análisis de los resultados indicando métodos cualitativos y
cuantitativos. El quinto capítulo establece las conclusiones y
recomendaciones obtenidas en este objeto de estudio. El sexto capítulo se
presenta la propuesta con la finalidad de dar solución al problema
identificado en esta investigación.
3
CAPITULO I
EL PROBLEMA
4
del mundo.
En tal sentido, es necesario hacer relevancia al origen de la inclusión
de la tecnología es los procesos administrativos, el cual, Williams, T., expresa
en su trabajo titulado Historia de la Tecnología:
...los orígenes de la TI son recientes. Aunque el nombre
de tecnología de información se remonta a los años 70, su
utilización en los negocios se remonta a mediados del siglo XX,
durante la segunda guerra mundial. Sin embargo, ha sido en
los últimos 20 años donde ha alcanzado niveles de uso y
aplicaciones tan variadas y ubicuas, que se ha convertido en un
área de gran amplitud e impacto en todos los aspectos de la
vida cotidiana – incluyendo la gerencia de cualquier empresa,
en la cual hoy en día es casi indispensable…(2004)
5
Considerando lo antes mencionado, la importancia de la solución del
problema, es que los niveles de comunicación de la estructura organizacional
estén adecuadamente definidos, como también la funcionalidad de los
sistemas de proceso y los subsistemas de información.
En tal sentido, la solución del problema, es que se debe adecuar la
estructura organizacional a la realidad actual, porque genera problemas de
comunicación en los diferentes niveles, del mismo modo la apropiación del
manejo de los sistemas de proceso, y finalmente la funcionalidad de los
subsistemas de información que utiliza la institución por ende en Las
organizaciones públicas y privadas ostentan dificultades con respecto al
manejo de su información, ya que, dichos datos se sigue operando de forma
manual y tradicional, permitiendo la generación de errores y la redundancia
de algunos procesos que se repiten constantemente.
Países como Australia, Canadá, Chile, Corea, España, Estados
Unidos, Francia y Reino Unido han incursionado en experiencias de reforma
administrativa basadas en principios gubernamentales, privilegiando la
inclusión social, la eficiencia y eficacia gubernamental, la transparencia y la
dignificación del servicio público. Al mismo tiempo, diversos organismos
internacionales impulsan acciones de modernización de la administración
entre los países miembros.
Mientras, en América Latina y el Caribe (ALC), según la revista RC
consulting escuela de gobierno y gestión pública, en su artículo publicado
(2013) , expresan que los sistemas integrados de administración financiera
(SIAF) empezaron a constituirse principalmente a partir de los años ochenta,
sobre todo como una forma de mejorar el registro y el control del gasto
público en respuesta a las crisis fiscales y macroeconómicas de ese
momento. Actualmente los SIAF continúan siendo predominantes en la
región, y han evolucionado en cuanto a su rol y a su contribución a los
procesos de modernización de la gestión.
Para De la Vega (2003), en Venezuela la información y política
6
científico-tecnológica han realizado numerosos esfuerzos desde cuatro
décadas en materia de cienciometría y en el diseño de políticas públicas en
ciencia tecnología e información C-T-I, se aprecia un déficit en ambas áreas
que debe ser visto como una debilidad a la hora de sopesar lo hecho en ese
ámbito. Al examinar el proceso de lo realizado en ambos frentes, queda claro
que hay tangibles que mostrar, pero con poco peso específico y muchos de
ellos sin continuidad, con altas y bajas, sin establecer compromisos reales de
mediano y largo plazo por parte de los gestionadores de la ciencia y
tecnología, y sin el respaldo y monitoreo correspondiente para que hayan
tenido un impacto adecuado.
El tipo de información a la que se hace referencia es la estadística que
se construye mayoritariamente a partir de los datos administrativos que se
generan en las instituciones y que además debería formar parte de la
elaboración de indicadores, del diseño de las políticas públicas y en general
de la toma de decisiones. Tomando en consideración lo establecido en
revista de espacio en su volumen 24, en relación a la tecnología en
Venezuela , expresa la afirmación de Testa ( 2002) donde dice:
...La historia de la producción, análisis y uso de indicadores de
ciencia, tecnología e innovación en Venezuela, se detecta que
han sufrido importantes transformaciones desde los primeros
intentos de medición de las actividades científicas hace casi
cuarenta años. Igualmente sucede con las políticas públicas en
esta materia que no han cuajado adecuadamente y eso se
aprecia al revisar los indicadores que se utilizan para revisar las
tendencias macro de los países, y que en el caso de Venezuela
están por debajo de lo esperado... (p.1)
7
sociedad, debido a que se encuentran prisioneras de múltiples
restricciones impuestas por un sistema de poder diseñado para
mediar entre los intereses diversos y contradictorios de
sociedades que deben manejar al mismo tiempo el orden
macroeconómico, la escasez económica y la desigualdad
social... (p.1)
8
en algunos departamentos gestión que arriesga la eficaz y veracidad de
información administrativas. Esto consecuente al carecimiento de un sistema
que digitalice y sistematice toda la información adquirida y procesada en la
misma.
En tal sentido en el departamento de compras se han presentado
varias fallas en su proceso, tales como: requisición interna, orden de compra,
ingreso factura proveedor artículos, orden de pago (presupuesto) para su
aprobación, emisión de cheque o transferencia procesos desarrollados en la
organización, en el área de Administración falla en la designación de las
actividades al personal, el proceso se registra de forma manual complicando
el tratamiento de la información siendo susceptible y poco veraz ya que no
existe un respaldo, esto a su vez provoca descontrol de los recursos de dicha
entidad.
Por tal motivo, esta investigación tiene como objetivo proponer el
Diseño de un Sistema de Información para el mejoramiento del proceso
administrativo del departamento de compras en la en la Alcaldía del
Municipio Independencia Estado Bolivariano Miranda, que le permita
controlar y satisfacer las necesidades presentes en el proceso administrativo
de la dependencia publica antes mencionada.
Una vez analizados estos criterios, surgen las siguientes
interrogantes dando origen a la investigación:
¿Cómo es el proceso actual en el departamento de Administración en la
Alcaldía del Municipio Independencia. Estado Bolivariano Mirada?
¿Cuáles son las necesidades del funcionamiento del proceso administrativo
que requiere la alcaldía del Municipio Independencia, Estado Bolivariano
Miranda?
¿Cómo mejorar el proceso administrativo en la Alcaldía del Municipio
Independencia . Estado Bolivariano Miranda?
9
Objetivos de la Investigación
Objetivo General.
Objetivos Específicos.
Justificación
10
obliga a las instituciones recurrir y utilizar todos los recursos necesarios para
procesar la información recolectada en el proceso administrativo, por lo que
es indudable la automatización y sistematización de la información para la
adecuada toma de decisiones. En el caso del departamento de compras en
la Alcaldía del Municipio Independencia., cuyo objetivo es administrar y
controlar los recursos del municipio, llevando un sistema de información se
mejoraría el desarrollo administrativo de la institución.
Por ello, es de gran importancia proponer el diseño de un sistema
que lleve el registro y control de estas fallas durante su proceso
administrativos y que el mismo facilite la información que los directivos
necesitan y así poder tomar decisiones en la gestión de la administración de
recurso en el departamento de compras en la Alcaldía del Municipio
Independencia, Estado Bolivariano Miranda.
11
como herramienta el gestor de bases de datos Visual FoxPro versión 7.0.
Delimitaciones
12
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la Investigación
13
nacional de los deportes de El Salvador (Indes), departamento de San
Vicente donde el mismo plantea una propuesta cuya finalidad es diseñar una
herramienta de trabajo que facilita la estructura de la información de
provecho para la organización. Donde a través de la web se procese la
planificación, control de federaciones, personal, inscripciones, expedientes,
autorizaciones e inventarios de activo fijo en INDES departamento de San
Vicente.
En tal sentido, guarda relación a este objeto de estudio ya que ambas
aplican tratamiento de la información obtenida en la organización y se
elabora un diseño sistemático aproximándose a la optimización de los
procesos relacionado en este caso al departamento de compras agilizando
requisición interna, orden de compra, ingreso factura proveedor artículos,
orden de pago (presupuesto) para su aprobación, emisión de cheque o
transferencia procesos desarrollados en la organización.
14
Maizo y otros (2015), presenta un trabajo titulado Sistema
Automatizado para el Registro, Control y Gestión de los Procesos
Administrativos de la Coordinación de Servicios Generales de la Universidad
Nueva Esparta. propone un diseño que permita registra y controlar los
procesos administrativo con la finalidad de facilitar a la mano la información
requerida sin demoras. el mismo plantea:
Los objetivos principales de los Sistemas de Información
permiten la Automatización de Procesos operativos, esto
proporciona información que sirva de apoyo al Proceso de toma
de decisiones. El uso de este sistema facilita y ejecuta de
manera eficaz y eficiente los recursos que se poseen. (p.19)
15
Aporte a esta investigación es de gran relevancia para la determinación
de la tecnología herramienta de trabajo en la solución a la interrumpida
gestión de los procesos básicos que beneficia al personal inmerso en la
institución.
Bases teóricas
Las bases teóricas viene a ser una serie de ideas de autores con
respecto a un teme específico, en este caso el investigador toma los aportes
que le puedan proporcionar dichas ideas y lo relaciona con su trabajo. Para
Hernández y otros (2006), es: “Un conjunto de constructos (conceptos)
interrelacionados, definiciones y proposiciones que presentan una visión
sistemática de los fenómenos al especificar las relaciones entre variables,
con el propósito de explicar y predecir los fenómenos.” (p.80).
En tal sentido, los conceptos desarrollados guardan estrecha relación
con información, sistemas de información y procesos administrativos
teorías que son de suma importancia para el desarrollo y aplicación de esta
16
propuesta investigativa.
Información
Tipos de Información
- Información privilegiada.
- Información Pública.
17
medio de la libertad de expresión y difusión de pensamiento oral o escrito,
por cualquier medio de comunicación, sin previa autorización, sin censura o
impedimento, siguiendo los reglamentos de la ley. También es la información
que todo el mundo tiene derecho a solicitar y a recibir de parte de cualquier
entidad pública, así sea que tenga un costo o un plazo para ser entregada.
Un ejemplo de esto son los informes del estado que deben estar a
disposición de cualquiera que lo exija.
- Información Privada.
Es una información que la ley no permite divulgar ya que afecta la
intimidad personal, la seguridad nacional, o simplemente es excluida por la
ley. Por ejemplo los datos de carácter personal que existen en registros o
bancos de datos adquiridos por organismos públicos o privados. Son datos
personales que sólo pueden ser divulgados con consentimiento del titular.
- Información Interna.
Es la información que circula al interior de una empresa u
organización. Busca llevar un mensaje para mantener la coordinación entre
los distintos departamentos, permite la introducción, difusión y aceptación de
pautas para el desarrollo organizacional. Los trabajadores necesitan estar
informados para sentirse parte activa de la organización. Esta información es
útil para tomar decisiones.
- Información Externa.
Es la información que entra en una empresa u organización, generada
por diferentes vías externas, algunas veces solamente circulando en el
medio en la espera de ser aprovechada por alguna entidad que sepa
aprovecharla para la solución de problemas empresariales, esta información
debe ser seleccionada ya que no siempre sirve para todas las empresas de
un mismo sector o para todas sus dependencias ni en todo momentos, para
18
esto debe ser estudiada antes de ser adquirida.
- Información Directa.
Es la que proporciona los datos que se buscan de forma inmediata, sin
necesidad de recurrir a otra fuente.
- Información Indirecta.
No es proporcionada directamente por una fuente sino que se
encuentra después de revisar las sugerencias de los documentos idóneos de
contenerla.
- Información selectiva.
Puede transmitirse por símbolos no semánticos, es decir aquellos
símbolos que no están relacionados con los aspectos del significado sentido
o interpretación de algún elemento.
- Información Semántica.
Sólo puede transmitirse por medio de afirmaciones verdaderas o falsas.
Sistema de Información
19
catalogan un sistema de información como: “Un conjunto de personas, datos,
procesos y tecnología de la información que interactúan para recoger,
procesar, almacenar y proveer la información necesaria para el correcto
funcionamiento de la organización” (p12). Entonces, los mismos autores
dicen que se puede extraer de dichos conceptos los elementos
fundamentales de un sistema de información, entre ellos:
a. Información: La información es la base, la materia prima sobre la cual
se mueve todo el engranaje de un sistema de información, es todo lo
almacenado, procesado y distribuido en la organización por el sistema.
b. Las personas: Son los encargados de interactuar con la información,
quienes la introducen, utilizan y valoran su importancia en las distintas tareas
relacionadas con esta.
c. Medios para la interacción con la información: Activos tangibles e
intangibles de interacción con los usuarios para el tratamiento de la
información, pueden ser archivos, documentos, hardware, software, redes de
comunicación, intranets, entre otros.
d. Normas y/o técnicas de trabajo: Métodos utilizados por las personas
y las tecnologías para desarrollar sus actividades.
Este último concepto expresa también la síntesis de un sistema de
información informático, o basado en computadora cuando coloca como
parte de sus elementos la utilización de las ventajas ofrecidas por las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para dar un
tratamiento automático a los procesos de entrada, procesamiento y
distribución de la información.
Por consiguiente, los sistemas de información informáticos pueden ser
un subsistema del sistema de información general o ese último puede
basarse completamente en las tecnologías informáticas para dar
cumplimiento a las metas propuestas. Stair y Reynolds (1999), sostienen que
estos sistemas basados en computadoras son llamados a menudo la
infraestructura tecnológica de una organización, que le sirve de fundamento
20
a esta. Los sistemas de información informáticos cuentan con algunos
elementos, además, de los que poseen sus pares manuales y estos son:
-Hardware: Todas las piezas físicas de la computadora y sus periféricos,
dígase teclado, monitor, tarjeta madre, y los demás elementos que
conforman el equipo. Este equipamiento es utilizado para llevar a cabo las
tareas de entrada, procesamiento y salida.
-Software: Son los programas de computación mediante los cuales se
dirige las operaciones de una computadora.
-Bases de Datos: Una Base de Datos es una colección de datos
organizados en celdas. Este elemento se encuentra entre los más
importantes de un sistema de información informático.
-Redes: Se denomina así a la interconexión entre computadoras u otros
equipos informáticos para hacer posible la comunicación electrónica, este
elemento es importante ya que puede ser determinante en la efectividad del
sistema de información informático.
Como se puede observar, Laudon y Laudon (2004), dice que para los
21
sistemas de información existen diversas definiciones avaladas por expertos
como correctas, algunas de ellas los abordan desde distintos puntos de vista
y añaden o sustraen teniendo en cuenta el tipo de sistema de información,
funcionalidades específicas, pero en general todas concuerdan en que
además de apoyar la toma de decisiones, la coordinación y el control, los
sistemas de información también pueden ayudar a los gerentes y
trabajadores a analizar problemas, a visualizar asuntos complejos y a crear
productos nuevos.
Por su parte López-Hermoso, Montero, Martín-Romo, De Pablos,
Izquierdo, Nájera (2006), indican que el sistema d información permite:
“Sustentar el desarrollo y coordinación del resto de actividades de la cadena
de valor empresarial y contribuir al logro de los objetivos empresariales”
(p.38).
Se hace evidente, que los sistemas basados en computadoras desde
hace unos años han tenido un uso creciente en la gestión de la información,
y consecuentemente la utilización de estos sistemas trae consigo incesantes
cambios en la manera de trabajar de las organizaciones. López-Hermoso,
Montero, Martín-Romo, De Pablos, Izquierdo, y Nájera (2006), muestran lo
entrelazados que están los sistemas de información y las organizaciones:
“Los sistemas de información son parte inherente a las organizaciones. (…)
los elementos que forman unos y otras son prácticamente los mismos
recursos técnicos, materiales y humanos, y métodos y procedimientos para el
desarrollo de sus procesos” (p.42).
Los sistemas de información basan su trabajo principalmente en
cuatro actividades: recolección o entrada, almacenamiento, procesamiento y
salida de datos, estas características las describen los mismos autores
anteriores:
-Entrada: Se denomina así a la captura o recolecta de datos en bruto,
tanto del interior de la organización como de su entorno externo. La entrada
puede ser manual o automática, pero de la validez que contengan dichos
22
datos dependerá en gran medida la veracidad y exactitud de la información
de salida.
-Almacenamiento: Como su nombre lo indica es archivar esta
información en algún medio para su posterior tratamiento, puede ir desde
simples archivos a extensas y complejas bases de datos.
-Procesamiento: Supone la conversión de los datos en salidas útiles
para los interesados, este proceso se lleva a cabo mediante cálculos, análisis
y operaciones que pueden variar su complejidad. Como en la entrada, el
procesamiento también puede llevarse a cabo de manera manual o
automática.
-Salida: Se entiende como salida en este caso la transferencia o
distribución de la información procesada previamente, al personal que la
utilizará o a las actividades para las que se utilizará. Casi siempre la salida
de un sistema de información viene en forma de documentos y/o reportes.
Este ciclo se completa con un quinto paso descrito como
retroalimentación, que es la salida que se devuelve al personal adecuado de
la organización para ayudarle a evaluar o corregir la etapa de entrada, en
caso de errores existe la necesidad de corregir estos, incluso no solo los
datos de entrada, sino también algún proceso que no satisfaga total o
parcialmente la información de salida deseada o esperada.
Con base a lo anterior, se agrega que los sistemas de información se
basan en estos pasos fundamentales para llevar a cabo sus metas, pero las
organizaciones donde operan son diversas y por lo tanto, la forma en que
son llevados a cabo estos pasos varían de una a otra, lo que hace dichos
sistemas también diversos. Las organizaciones además no tienen el mismo
acceso a la tecnología, lo cual representa otro aspecto en el cual difieren los
sistemas de información sobre los cuales se sustentan y dentro de la misma
organización existen diferentes niveles donde se persiguen objetivos
diferentes, residen intereses distintos y se realizan diversas actividades, lo
que ha llevado a crear, hasta el momento, sistemas de información
23
especializados.
También existen sistemas de información dentro de las organizaciones
que poseen características propias y son por lo tanto destinados a personal
específico dentro de la empresa u organización, basándose en el modelo de
la pirámide organizacional. En este sentido, Laudon y Laudon (2004),
describen y enmarcan estos en los distintos niveles de dicha pirámide.
-Sistemas a nivel operativo: Apoyan al personal en las actividades y
transacciones elementales de la empresa. Llevan a cabo de manera
automatizada los procesos más básicos de la organización que se
caracterizan por ser iterativos y ordinarios. Por otro lado, (López-Hermoso,
Montero, Martín-Romo, De Pablos, Izquierdo, y Nájera (2006), consideran
que son: “…productores de información inmediata altamente precisa y muy
detallada para el resto de los sistemas” (p.52).
-Sistemas a nivel táctico: Ya que en este nivel se toman más decisiones
de gestión los sistemas ubicados aquí permiten procesar los datos
proporcionando informes a los niveles directivos tácticos o de administración
para facilitar la toma de decisiones. La información que proveen tiene las
características de seguir siendo precisa y prácticamente inmediata, aunque
estos sistemas carecen de capacidad de análisis y no son muy flexibles ya
que los reportes que difunden están previa y estrictamente definidos.
-Sistemas a nivel estratégico: Estos se nutren básicamente de la
información de los sistemas que los preceden en la pirámide organizacional,
permiten además incluir datos externos a la organización y realizar
seguimiento a datos críticos. Apoyan a los directivos a enfrentar y solucionar
aspectos estratégicos y tendencias a largo plazo, tanto en la empresa como
en el entorno externo, además, ayudan a estos a resolver las crisis a las que
se tengan que enfrentar su organización.
Lo más relevante e interesante de estos sistemas es que poseen una
gran capacidad para condensar datos de muchas y muy diversas fuentes de
manera muy visual. Es decir, que además de informes y reportes estos
24
sistemas basan sus salidas de información principalmente en gráficas,
imágenes, y archivos visuales, los cuales dado su capacidad analítica,
pueden enfocar desde diferentes perspectivas.
Como se puede apreciar, los sistemas de información están diseñados
y desarrollados para apoyar principalmente las áreas funcionales en las que
operan, aunque esto no limita de interactuar entre sí por medio de interfaces,
logrando de esta manera un ahorro de recursos, tanto tecnológicos como
económicos y de talento humano.
Kenneth, Laudon y Laudon (2006), se han identificado hasta el
momento seis diferentes tipos de sistemas de información, que a decir de los
investigadores de esta área fueron excelentemente definidos y existen
distribuidos a lo largo de la pirámide organizacional. Estos diferentes
sistemas pueden contener un sinnúmero de módulos para su correcto
funcionamiento dependiendo de diversos factores como la necesidad de su
existencia, así como de la dependencia o acceso a las tecnologías de la
información y las comunicaciones que tenga la empresa. Estos seis tipos de
sistemas de información son:
-Sistemas para el Procesamiento de Transacciones (TPS). Estos suelen
sustituir los procedimientos manuales de una empresa por otros basados en
computadora, es el más común. Entre algunas de sus características se
encuentran: son intensivos en sus entradas y salidas, apoyan principalmente
al nivel operativo de la empresa y sus beneficios son visibles rápidamente, ya
que reducen tiempo de operaciones y actividades rutinarias dentro de la
organización.
-Sistemas del Trabajo del Conocimiento (KWS). Este tipo de sistemas
son los encargados de apoyar a los trabajadores que manejan información
para la creación e integración de nuevos conocimientos para la empresa, por
ejemplo contadores e ingenieros.
-Sistemas de Automatización de Oficinas (OAS). Este tipo de sistemas
está concebido para ayudar a aquellos que procesan la información, dígase
25
secretarias o archivistas, y algunos ejemplos son los procesadores de texto,
hojas de cálculo, agendas electrónicas y ayudan a incrementar la
productividad de dichos trabajadores.
-Sistemas de Información Gerencial (MIS). Estos sistemas son
utilizados básicamente para apoyar el nivel administrativo de la empresa.
Son empleados en el proceso de planificación, control y toma de decisiones
proporcionando informes o resúmenes acerca de las actividades rutinarias de
la organización.
-Sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS). Este tipo de
sistemas tienen la característica principal de ser muy interactivos y analíticos,
ya que están diseñados, como su nombre lo indica, para apoyar las partes
implicadas en la toma de decisiones. Son importantes a la hora de la
resolución de problemas no estructurados que contengan diferentes datos y
modelos, por ejemplo, análisis de costos y análisis de beneficios.
-Sistemas de apoyo a Ejecutivos (ESS). Estos sistemas se sitúan en el
nivel estratégico de la organización, y son utilizados por la alta dirección de
las empresas para trazar estrategias generales a seguir.
Entre los beneficios de los Sistemas Expertos se encuentran a decir
de los mismos autores:
Calidad mejorada de la toma de decisiones.
Preservación de la experiencia.
Ahorro de costes internos.
Cabe agregar, que todos los sistemas de información aunque están
diseñados para apoyar niveles específicos se relacionan entre sí dentro de la
organización, la información generada por unos en la base de la pirámide es
la materia prima de los otros en la cima, por lo tanto, si no existe una
adecuada relación y comunicación entre ellos “los flujos informativos se
romperían o no llegarían allí donde fueran necesarios” (López-Hermoso,
Montero, Martín-Romo, De Pablos, Izquierdo, y Nájera, 2006).
Se logra además, con este intercambio de información, apoyar de
26
manera más profunda las metas y tareas principales dentro de la empresa,
ya que en la actualidad existen diferentes factores internos y externos a la
organización que conllevan a la creación de procesos que implican cada vez
más distintas áreas funcionales. Para lograr una verdadera relación entre los
sistemas de información antes mencionados es necesaria la integración de
los mismos, lo que, resumiendo lo expuesto por los mismos autores:
Que los sistemas integrados estén coordinados y debidamente
comunicados
Que se entiendan a nivel de software y el hardware común no sea
incompatible
Un mismo dato debe ser accesible por distintos sistemas
Las modificaciones en alguno de ellos no influyan negativamente en los
demás
Resumiendo, se agrega, que la integración de los sistemas de
información existentes dentro de una empresa permite, por lo tanto,
respuestas rápidas y acertadas a problemas y cambios del entorno, y le da a
la empresa la posibilidad de funcionar como un todo flexible ante ellos.
1. Entrada.
2. Procesamiento.
3. Almacenamiento.
4. Salida de información.
- Entrada de la Información
27
datos que requiere para procesar la misma. Las entradas pueden ser
manuales o automáticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en
forma directa por el usuario, mientras que las automáticas son datos o
información que provienen o son tomados de otros sistemas o módulos. Esto
último se denomina interfaces automáticas. Las unidades típicas de entrada
de datos a las computadoras son las terminales, las cintas magnéticas, las
unidades de diskette, los códigos de barras, los escáner, la voz, los
monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.
- Procesamiento de información
- Almacenamiento de información
28
- Salida de información
-Dirección
29
tiempo y los conceptos por grandes rubros. Estos reportes tienen elementos
estadísticos de los mercados de insumos y la posición de la organización
ante éstos lo cual permite la evaluación y toma de decisiones para el mejor
desarrollo global de la organización.
- Producción
- Almacenes.
- Ingeniería.
- Contabilidad.
30
negocio; contabilidad debe ver que existan fondos disponibles en cantidad
adecuada.
- Relaciones públicas.
Procesos Administrativos
31
alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.
Planeación: Consiste en establecer metas y objetivos, es decir, los
cursos de acción a seguir. Responde a las preguntas ¿qué se quiere hacer?,
¿con qué?
32
La teoría de las relaciones humanas amplió el enfoque hombre-
máquina a las relaciones entre las personas dentro de la organización.
Provocó una profunda revisión de criterios y técnicas gerenciales.
La teoría estructuralista concibe la empresa como un sistema social,
reconociendo que hay tanto un sistema formal como uno informal dentro de
un sistema total integrado.
La teoría del comportamiento trajo la teoría de la decisión, donde la
empresa se ve como un sistema de decisiones, ya que todos los
participantes de la empresa toman decisiones dentro de una maraña de
relaciones de intercambio, que caracterizan al comportamiento
organizacional.
Teoría de la Administración
33
control. Es importante, llevar a cabo estos procesos en forma eficaz y
efectiva con el fin de permitir el logro de los objetivos trazados en la
organización.
Teoría de la Contingencia
Es relevante señalar, que Chandler (1962) autor citado por Daft realizó
una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios
estructurales de las grandes organizaciones. La conclusión del autor es que
...las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico, que involucra
cuatro (4) fases: Acumulación de recursos, racionalización del uso de los
recursos, continuación del crecimiento, racionalización del uso de los
recursos en expansión... (s/p).
En referencia al ambiente, se sostiene que es todo aquello que
envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro del cual una
organización está inserta. Como la organización es un sistema abierto,
mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Esto hace que todo
lo que ocurre externamente en el ambiente tenga influencia interna sobre lo
que ocurre en la organización.
Por lo tanto, el ambiente general está constituido por un conjunto de
condiciones semejantes para todas las organizaciones. Las principales
condiciones son las siguientes:
- Condiciones tecnológicas
34
- Condiciones legales
- Condiciones políticas
- Condiciones económicas
- Condiciones demográficas
- Condiciones ecológicas
- Condiciones culturales
Siendo así. el enfoque de Contingencia representa, de hecho, el
primer intento serio de responder a la cuestión de cómo interactúan los
sistemas con su ambiente.
35
Bases Legales
36
persona natural o
jurídica que toma la
iniciativa y la
responsabilidad de la
realización de la
obra…´´
Ley Especial 25 …´´Quien sin su La persona que
contra los autorización de su desarrolle o diseñe
delitos propietario y con el fin un recurso
Informáticos de obtener algún tecnológico es
(2001) provecho económico, representante
reproduzca, modifique, intelectual del mismo
copie, distribuya o y ninguna otra
divulgue un software o persona puede hacer
una obra del intelecto uso del mismo,
que haya obtenido copiándolo,
mediante el acceso a distribuyéndolo o
cualquier sistema que modificando su
utilice tecnologías de contenido original.
información, será Por lo tanto, el
sancionado con prisión individuo que caiga
de uno a cinco años y es este error será
multa de cien a sancionado por esta
quinientas unidades misma Ley.
tributarias´´
Decreto 825 02 ´´Los órganos de la Dicho artículo
( 2000). Administración Pública respalda la
Nacional deberán incluir utilización de medios
en los planes informáticos que
sectoriales que realicen, permitan
así como en el procesamiento
desarrollo de sus informativo de forma
actividades, metas adecuada
relacionadas con el uso desarrollando eficaz
de Internet para facilitar proceso
la tramitación de los administrativo en un
asuntos de sus órgano público.
respectivas
competencias.
Código Ética y …Los ingenieros de Es de suma
Ejercicio software importancia la ética
Profesional de deberán…“Promover su del talento humano
Ingeniero conocimiento de especializado en el
Software. desarrollo en el análisis, área de informática
37
especificación, diseño, donde el mismo sea
desarrollo, garante del óptimo
mantenimiento y prueba funcionamiento del
de software y sistema empleado en
documentos el organismo público.
relacionados, junto con
la gerencia del proceso
de desarrollo…
fomentar la integridad y
reputación de la
profesión de acuerdo
con el interés público.
En particular, los
ingenieros de software
deben“…Ayudar a
desarrollar un ambiente
organizacional favorable
para actuar
éticamente”…
38
Estructura Organizativa del Alcaldía del Municipio Independencia
39
CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO
Tipo de Investigación
El presente trabajo se encuentra enmarcado de tipo proyecto especial,
que la Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL, 2010), lo
define como:
Trabajos que lleven a creaciones tangibles, susceptibles de
ser utilizadas como soluciones a problemas demostrados, o
que respondan a necesidades e intereses de tipo cultural.
Se incluye en ésta categoría los trabajos de elaboración de
libros de texto y de materiales de apoyo educativo, el
desarrollo de software, prototipos y de productos
tecnológicos en general… (p.22).
40
Diseño y Nivel de la Investigación
De acuerdo a las características de esta investigación, el diseño se
plantea de campo donde Arias (2010), sostiene que: “El diseño de campo
consiste en la recolección de datos, directamente de la realidad donde
ocurren los hechos, sin manipular o controlar alguna variable” (p.48).
Permitiendo así observar y obtener los datos directo del muestreo
seleccionado en esta ocasión Alcaldía del municipio Independencia del
Estado Bolivariano Miranda.
Por consiguiente dicha investigación presenta un diseño de campo,
transaccional descriptivo, ya que, se describen variables y las incidencias de
la misma para la solución del problema. Tal como lo expresa Tamayo y
Tamayo (2003) que el objetivo es indagar las incidencia y valores que se
manifiesta (n) una o más variables y tienen como propósito medir una o más
variables hasta solucionar el problema planteado.
Sistemas Variables
41
Cuadro 2. Identificación de Variables
Operacionalización de Variables.
42
proceso que sufre una variable o un concepto en general, de modo tal, que a
ella se le encuentran los correlatos empíricos que permiten evaluar su
comportamiento efectivo.” (p. 89).
En relación a esto se describe la dimensión de la misma enmarcada
en el área de conocimiento surgiendo los indicadores objeto de análisis en la
investigación siendo observables y medibles.
A continuación se presenta el cuadro de operacionalización variables.
43
Independen
cia. Estado
Bolivariano
Miranda.
Diseñar un No se operacionaliza
sistema de
información
para el
mejoramient
o del
Proceso
administrati
vo del
departamen
to de
compras en
la Alcaldía
del
Municipio
Independen
cia. Estado
Miranda.
Fuente: Iriarte (2018).
Población
La población constituye la totalidad de los sujetos de la investigación,
cada unidad de la población tiene características comunes y es donde
precisamente se obtienen los datos del estudio. Por lo tanto, una vez definido
el problema a estudiar, es necesario determinar en qué o quiénes se
manifiestan el objeto de estudio. Al respecto, Balestrini (2010), sostiene que
la población: “Es un conjunto finito o infinito.
En tal sentido en esta investigación se desarrolla con la participación
de 20 sujetos pertenecientes al Departamento de Administración de la
Alcaldía del Municipio Independencia del Estado Bolivariano Miranda.
Cuadro 4. Población
44
Extracto Cantidad
Lic. en administración 20
Muestra
Para describir la población es necesaria la selección de una pequeña
representación de la población. Según Balestrini (2010), sostiene que la
muestra es: “Una parte representativa de la población, cuyas características
debe reproducirse en ello, lo más exactamente posible.” (p.142).
Por consiguiente, en este objeto de estudio la muestra queda
representada en (6) sujetos encargado de procesar y recolectar la
información recibida y con la capacidad de desarrollar tareas tecnológicas.
Cuadro 5. Muestra
Extracto Cantidad
Lic. en administración 06
(Compras)
45
impacto en los resultados.
Nivel teórico:
• Análisis – síntesis: para la fundamentación teórica del problema
científico y el objetivo de investigación y proceder en la descripción,
explicación e interpretación de los resultados obtenidos en el trabajo.
• Sistémico – estructural - funcional: se utiliza para garantizar la
elaboración de la metodología, sobre la base de la identificación de los
problemas detectados.
• Dialéctico - materialista: determina los cambios cualitativos y
cuantitativos en el marco de la investigación.
Nivel empírico:
• Observación realizada en diferentes momentos del proceso a las
actividades para conocer las características individuales.
46
Matemáticos.
5. Frecuencia
6. Calculo porcentual.
47
investigación antes de ser aplicado. Se confía su realización
a un panel de especialistas en metodología, conocedores de
la materia en estudio. Ellos verifican la redacción, extensión y
la correlación entre los objetivos, las variables, los
indicadores y las preguntas (ítems) del instrumento de
investigación, entre otros aspectos.” (p.80)
Etapas de la Investigación
48
Se considera los momentos existentes en la investigación, en tal
sentido se considera lo establecido por Arias, F(2016):
Etapa Documental
...es un proceso basado en la búsqueda, recuperación, análisis,
crítica e interpretación de datos secundarios, es decir, los
obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes
documentales: impresas, audiovisuales o electrónicas. .. (p.27)
En esta etapa fue necesaria la revisión bibliográfica utilizando medios
impresos y digitales a través del internet. Con la finalidad de indagar
aspectos teórico aportados por varios autores relacionados a metodología de
investigación sistemas automatizados y procesos administrativos en el
departamento de administración de la Alcaldía del Municipio Independencia.
Al igual, procedimiento para establecer bases teóricas que permiten al
investigador crear el banco de información necesaria para el óptimo
desarrollo de la investigación. Dicha información se organiza en los capítulos
de desarrollados en la misma.
Etapa de Campo
...es aquella que consiste en la recolección de datos
directamente de los sujetos investigados, o de la realidad
donde ocurren los hechos (datos primarios), sin manipular o
controlar variable alguna, es decir, el investigador obtiene la
información pero no altera las condiciones existentes... (p.31)
En dicha etapa se parte de la visita realizada por el investigador
departamento de administración de la Alcaldía del Municipio Independencia,
el cual, se desarrolló el diagnóstico a través de la observación directa y
aplicación de encuesta de la muestra seleccionada, cuyos resultados fueron
procesados con procedimientos científicos permitiendo la elaboración de una
propuesta que permita la solución del problema.
49
CAPITULO IV
50
fase de interpretación, fundamentada en los resultados del análisis y
entrelazada con ella, permite realizar inferencias de la relaciones estudiadas
y extraer conclusiones en cuanto a los hallazgos encontrado” (2010:170).
51
¿Cuenta la alcaldía con un sistema de
información para el desarrollo del proceso
10 0 6 0 100
administrativo en el departamento de
compras?
¿Usted considera que en el departamento
de compra cuenta con los equipos de
11 6 0 100 0
computación adecuados para utilizar el
sistema de información propuesto?
¿Considera usted que en la alcaldía se
desarrollan los procesos de compras:
12 registro de proveedores, crear productos, 1 5 16,7 83,3
requisición, registrar orden de comprar,
eficazmente?
¿Considera usted que el sistema de
información propuesto mejoraría los
13 5 1 83,3 16,7
procesos administrativos en el
departamento de compras en la alcaldía?
¿Considera usted que el sistema propuesto
14 favorecería las condiciones de trabajo del 5 1 83,3 16,7
personal en el departamento de compra?
¿Considera usted que el sistema propuesto
integraría de una mejor forma el control de
los procesos administrativos del
15 4 2 66,7 33,3
departamento de compras con los otros
departamentos de la alcaldía del municipio
independencia?
¿Considera que usted, que el diseño del
sistema propuesto agilizaría las tareas
16 5 1 83,3 16,7
administrativas en el departamento de
compras?
Autor: Gilberto Iriarte
Numero de Item 16
KR20 0,83
Confiabilidad:
Kuder-Richardson KR20
52
Estado Bolivariano de Miranda:
Categoría Frecuencia %
Si 5 84
No 1 16
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos
Fuente: Cuadro Nº 7
En la gráfica se observa que el 16 % de la muestra seleccionada
considera innecesario el apoyo tecnológico, mientras que un 84% si
considera oportuno el apoyo tecnológico en los procesos administrativos en
la institución.
53
Categoría Frecuencia %
Si 4 66
No 2 34
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos
Gráfico 2. Proceso Administrativo en Compras
Fuente: Cuadro Nº 8
En relación a lo antes expuesto, los 66% del personal administrativos
consideran importante llevar el control de los procesos administrativos en el
departamento de compras, mientras el 34% del personal consideran que no
tiene importancia al respecto.
54
Fuente: Cuadro Nº 9
Se observa en el grafico anterior que el 100% del personal
administrativo del departamento de compras de la alcaldía del municipio
independencia procesan la información de forma manual escrita, es decir, sin
la utilización de recurso tecnológico.
Categoría Frecuencia %
Si 1 16
No 5 84
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos
55
Fuente: Cuadro Nº 10
En tal sentido, el 84% de la muestra se le dificulta el procesamiento de
la información, mientras que el 16% considera que el proceso se realiza de
manera eficaz.
Categoría Frecuencia %
Si 5 84
No 1 16
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos.
56
Fuente: Cuadro Nº 11
Con relación a los resultados obtenidos 84% del personal certifican la
vinculación del departamento de compras con el resto de los
departamentos: Tesorería, Bienes, Informática y contabilidad. Por su parte el
16% del personal consideran que no existe dicha vinculación en la institución
pública.
Fuente: Cuadro Nº 12
57
Según los resultados obtenidos se detecta que el 34% de la muestra
considera que si existe fluidez en los procesos administrativos, mientras que
el 66% del personal considera que no existe fluidez de los procesos
relacionados al departamento de compras.
Categoría Frecuencia %
Si 5 84
No 1 16
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos.
Fuente: Cuadro Nº 13
Se observa que el 84% del personal posee conocimientos informáticos
un nivel básico mientras que el 16% carece de dichos conocimientos. Esto
haciendo apropiada la inclusión del sistema de información en el
departamento de compras.
58
Categoría Frecuencia %
Si 2 34
No 4 66
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos.
Fuente: Cuadro Nº 14
Para el 34% de la muestra considera que existe un óptimo desarrollo
en los procedimientos administrativos, en cambio, el 66% del personal
considera que no existe un óptimo desarrollo en el departamento de
compras.
59
Gráfico 9. Sistema de información
Fuente: Cuadro Nº 15
En este caso el 84% del personal tiene conocimiento de que trata un
sistema de información a pesar de estar carente de esta herramienta de
trabajo, mientras que el 16% de la muestra no tiene conocimiento de la
funcionalidad de dicho sistema.
60
Gráfico 10. Sistema de información
Fuente: Cuadro Nº 16
Con relación a lo antes investigado, el 100% de la muestra dice que la
alcaldía del municipio Independencia, el departamento de compras no cuenta
con un sistema de información para la recolección y procesamiento de
información generados en el proceso administrativo de la misma.
61
Fuente: Cuadro Nº 17
En el grafico anterior se observa que el 100% del personal cuenta con
equipos de computación siendo esto beneficioso para el empleo del sistema
de información dentro del departamento de compras.
Cuadro 18. Ítems. 12. ¿Considera usted que en la alcaldía se desarrollan los
procesos de compras: registro de proveedores, crear productos, requisición,
registrar orden de comprar, eficazmente?
Categoría Frecuencia %
Si 1 16
No 5 84
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos
62
Fuente: Cuadro Nº 18
Fuente: Cuadro Nº 19
En relación a lo antes observado, el 16% de la muestra considera que
no mejoraría los procesos administrativos, mientras que el 84% de la
muestra considera que es oportuna la utilización de un sistema de
información ya que el mismo mejoraría el desarrollo de los procedimientos
administrativos en el departamento de compras.
63
Cuadro 20. Ítems 14. ¿Considera usted que el sistema propuesto
favorecería las condiciones de trabajo del personal en el departamento de
compra?
Categoría Frecuencia %
Si 5 84
No 1 16
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos.
Fuente: Cuadro Nº 20
Según lo reflejado en el gráfico, el 16% de la muestra considera que el
empleo del sistema de información propuesto desfavorece las condiciones de
trabajo ya que el tiempo empleado en asociarse el empleado con el sistema
sería complicado. Mientras que el 84% considera que el empleo del sistema
de información propuesto mejoraría las condiciones laborales del trabajador.
Cuadro 21. Ítems 15. ¿Considera usted que el sistema propuesto integraría
de una mejor forma el control de los procesos administrativos del
departamento de compras con los otros departamentos de la alcaldía del
64
municipio independencia?
Categoría Frecuencia %
Si 4 66
No 2 34
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos.
Fuente: Cuadro Nº 21
Para el 66% del personal del departamento de compras considera que
por medio del sistema de información se controlaría mejor los procesos
vinculados al departamento antes mencionados. Por su parte el resto de la
muestra (34%) considera que no mejoraría los procesos antes mencionados.
Cuadro 22. Ítems 16. ¿ ¿Considera que usted, que el diseño del sistema
propuesto agilizaría las tareas administrativas en el departamento de
65
compras?
Categoría Frecuencia %
Si 5 84
No 1 16
Total 6 100
Fuente: Instrumento de Recolección de datos.
Gráfico 16. Tareas del departamento de compras
Fuente: Cuadro Nº 22
En el gráfico se refleja que el 84% del personal consideran que al
utilizar el sistema de información el mismo generaría una respuesta más
rápida antes lo requerimientos del departamento. Al contrario del resto del
personal (16%) que consideran que dicho sistema no habilitaría las tareas
administrativas generadas en el departamento de compras de la alcaldía del
municipio Independencia.
66
CAPITULO V
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
67
Recomendaciones
68
CAPITULO VI
PROPUESTA
Presentación
La Administración de recursos, la economía y la distribución de la
información cada vez toma más espacio en las grandes y pequeñas
organizaciones a nivel mundial, así como también cada vez se hacen más
dependientes de los sistemas de información y las tecnologías, las cuales
han cambiado mucho la forma de organizarse. La Raíz de estos cambios
básicamente es ofrecer un mejor servicio y tener una mayor efectividad en
los procesos de información, mejorando así la calidad los sistemas de
información facilitan la toma de decisiones en la organización a través de la
administración eficaz de la información, esto permite ser más productivos y
útiles para la empresa.
Objetivo Estratégico.
Por esta razón una vez observada la investigación, se propone en el
siguiente escrito, proporcionar el desarrollo de un sistema para optimizar los
procesos administrativos en el departamento de compra de la alcaldía del
municipio Independencia. El sistema propuesto lleva como nombre
TECNOINFO, dicho sistema logra mejorar los procesos actuales, haciendo
más agradables el trabajo para los empleados de la alcaldía del municipio
Independencia, y mejorando la imagen para el departamento de compras en
busca de optimizar. Mediante el desarrollo e implantación de un sistema
administrativo. Dicho sistema podrá ser accedido por los usuarios, según su
nivel de acceso, con el fin de mantener un orden, y de realizar las tareas que
involucran los procesos dentro del departamento los cuales se mencionan a
continuación:
69
Módulo de Mantenimiento General: En este módulo, el usuario
Administrador, deberá acceder para, la creación de los usuarios que van a
utilizar el sistema.
Módulo de Compras: En este módulo se manejara todo el proceso
administrativo del departamento de compras.
70
Descripción del sistema informático y documentación del sistema
propuesto
Requerimientos Operativos:
Software
Los requerimientos de software son las capacidades o condiciones
que debe poseer un ordenador para que el sistema trabaje apropiadamente.
Para el óptimo funcionamiento de la aplicación, fue alojado en un
servidor con un sistema operativo que cumplió las siguientes características:
- Windows Service pack 2 ó un sistema operativo superior.
Sistema operativo recomendado a las estaciones de trabajo debe cumplir las
siguientes características.
- Windows XP Service pack 2 ó un sistema operativo superior
Hardware
Los requerimientos de hardware fueron las características que debe
tener una computadora para poder soportar y ejecutar una aplicación. Los
requerimientos mínimos de hardware que debió poseer la organización
INDES San Vicente se detallas a continuación:
Un servidor con las siguientes especificaciones:
- Procesador Intel Core 2 Duo (1.6 GHZ)
- Memoria RAM 2048 MB
- Disco duro 446 GB
- Puertos USB
- Unidad de DVD-RW
- Tarjeta de red
- Tarjeta de Video
- Monitor
- Teclado
- Mouse
- UPS lite – on 500 v
71
Terminales para los usuarios
- Procesador Pentium 4 (2.8 GHZ)
- Memoria RAM 512MB
- Disco Duro 80 GB
- Puertos USB
- Tarjeta de red 10/100
- Monitor
- Teclado
- Mouse
Impresora recomendada para reproducir los documentos que son salidas del
sistema, necesita tener las siguientes características:
- HP portátil deskjet
Requerimientos de desarrollo
La elaboración de un software contempla varios aspectos que son
esenciales, los cuales es necesario conocer para evaluar si se cumple con
las necesidades de desarrollo. A continuación se presentan los elementos
esenciales para el desarrollo de proyecto informáticos.
Software
En esta parte se contemplaron los elementos lógicos que se utilizarán
para la creación de la aplicación. Elementos de software como sistema
operativo, servidores de aplicaciones, gestores de base de datos y un editor
o entorno de desarrollo son necesarios, para la creación de un sistema
informático basado en tecnologías web.
Sistema operativo
Se considera que es:
“un software que actúa de interfaz entre los dispositivos de
hardware y los programas que utilizan los usuarios para
manejar una computadora. Y fue la plataforma que soportó las
72
aplicaciones de desarrollo que se necesitaron para la
elaboración del sistema informático propuesto.(p.38)
73
Figura Nº 3: Estructura Base de Datos
74
Modelo Entidad Relación
Figura Nº 4: Relación de Base de Datos.
75
Diccionario de elementos de datos
Cada elemento de datos se define una vez en el diccionario de datos y
también se podría introducir previamente en un formulario de descripción del
elemento. Las siguientes son las características que comúnmente se
incluyen en el formulario de descripción del elemento:
- ID del elemento. Esta entrada opcional permite al analista construir
entradas de diccionario de datos automatizadas.
- Alias, los cuales son sinónimos u otros nombres para el elemento. Los
alias son nombres usados por diferentes usuarios en diferentes
sistemas.
76
TABLA 1 CONTROL
Primari
cod_proveedor Código del Proveedor Numérico 10 a
77
Cuadro Nº 25. Tabla Proveedores.
Tabla que almacena toda la información de los proveedores
TABLA 3 PROVEEDORES
CAMPO DESCRIPCION TIPO TAMAÑO NULL CLAVE
proveedorid Código del Proveedor Numerico 8 Primaria
nom_prove Nombre del Proveedor Carácter 80
Nombre del Representante de la
Representante Compañía Carácter 80
direccion1 Dirección del proveedor Carácter 200
direccion2 Dirección del proveedor Carácter 200
Estado Nombre del Estado Carácter 40
Ciudad Nombre de la ciudad Carácter 40
cod_postal Código Postal Carácter 8
Rif Número del Rif del proveedor Carácter 12
telefono1 Teléfono del proveedor Carácter 20
telefono2 Teléfono del Proveedor Carácter 20
Email Correo electrónico del proveedor Carácter 20
periodico Carácter 20
78
Suplierid Proveedor del Producto Carácter 80
Unitprice Precio Unitario Numérico 18
Impuesto Si el producto lleva Iva Numérico 2
79
Cuadro Nº 29. Tabla de compras.
Tabla donde se registra la información detallada de las órdenes de
compras.
TABLA 7 DCOMPRAS
CAMPO DESCRIPCION TIPO TAMAÑO NULL CLAVE
Orderid Numero de Orden de compras Carácter 10 Primaria
proveedorid Código del proveedor Carácter 20 Primaria
Nombreprove Nombre del proveedor Carácter 80 Primaria
solicitante Nombre de la oficina solicitante Carácter 80 Primaria
beneficiario Nombre del Beneficiario Carácter 80
Representante Nombre del Representante Carácter 80
orderdate Fecha de Orden de compras Fecha 8 Primaria
shipaddr Dirección de La oficina Carácter 80
Teléfono Teléfono del proveedor Carácter 15
Monto Monto Base de la orden de Compra Numérico 18
montototal Monto total de la Orden de Compra Numérico 18
Taxable Porcentaje del Iva Numérico 18
impuesto Monto del IVA de la Orden de Compras Numérico 18
Status Estatus de la Orden de Compras Carácter 10
Nombre del Usuario que creo la orden de
Adduser Carácter 15
compras
Adddate Fecha de creación de la orden de compras Fecha 10
Addtime Hora de la Creación de la Orden de Compras Carácter 8
Pagado Estado de pago de la orden de Compras Numérico 10
Factura Numero de factura Carácter 20
fechfactu Fecha de Factura Fecha 8
Ref_factu Algún cometario en la factura Carácter 80
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Diseño del Sistema
El sistema está desarrollado bajo el lenguaje de programación visual fox pro.
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Fuente (Iriarte 2018)
Depende de la labor a realizar, se escogerá la opción
correspondientes, dicha opción es se explican por si solas, de acuerdo a lo
mostrado en las pantallas que se muestran a continuación.
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Figura Nº 8. Pantalla Opción de Mantenimiento de usuarios
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esta opción del menú para asignarle los derechos para el uso del sistema,
tildando cada opción predefinida en el sistema.
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Figura Nº 11. Pantalla Año Presupuestario
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Figura Nº 13. Pantalla de Mantenimiento
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presionar el botón Guardar.
Figura Nº 15. Pantalla de Productos
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el botón Nuevo, luego llenar todos los campos.
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Fuente (Iriarte 2018)
Orden de Compra: Luego de haber generado la requisición interna en
esta opción, el usuario podrá crear la orden de compra, para después ser
revisada y aprobada por El director del departamento. Al igual que la demás
pantallas se deberá presionar el botón Nuevo, luego llenar todos los campos
y por ultimo presionar el botón Guardar e imprimir.
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Figura Nº 20. Pantalla Reportes
Estudio de la factibilidad
Después de definir la problemática presente y establecer las causas
que ameritan el nuevo sistema es pertinente realizar un estudio de
factibilidad para determinar la infraestructura tecnológica y la capacidad
técnica que implica la implantación del sistema en cuestión así como los
costos, beneficios y el grado de aceptación de la propuesta.
De allí que, Ramírez (2004) define la factibilidad como “a la
disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o
metas señalados, la factibilidad se apoya en tres aspectos: operativo,
técnico, económico” (p.44). Entonces se puede considerar el proyecto o
propuesta acorde con el nivel de factibilidad, tomando en cuenta para este
programa las aéreas las cuales son legales, técnicas y económicas.
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Factibilidad legal
En lo que se refiere a la factibilidad legal, la propuesta es factible ya
que se encuentra en la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela en el artículo 110 el cual reza:
El Estado reconocerá el interés público de la ciencia, la
tecnología, el conocimiento, la innovación y sus aplicaciones y
los servicios de información necesarios por ser instrumentos
fundamentales para el desarrollo económico, social y político
del país, así como para la seguridad y soberanía nacional…
(p.18)
Factibilidad técnica
La propuesta es factible, ya que se realizará en el Departamento de
compra de la alcaldía del municipio Independencia , en tres sesiones de
cuatro horas (8); en dos (2) semanas consecutivas, sin embargo, el tiempo
puede ser modificado, debido a que los recursos permitirán la comprensión
óptima de los postulados del sistema. Así mismo, la factibilidad de
implementación de esta propuesta es perfectamente viable, pues la misma
no pretende ser un marco que limita, sino más bien, una guía que facilite
información sobre el uso del sistema de manera correcta en el proceso
administrativo de la alcaldía del Municipio Independencia
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Factibilidad económica
La factibilidad económica hace referencia al capital monetario
necesario para llevar a cabo la propuesta, en este sentido para realizarla, se
requirió de una inversión tanto material como en personal técnico, pero
como será implementado en la Alcaldía del Municipio independencia, los
mismos serán asumidos por ellos. En atención a lo expuesto se puede decir
que el diseño es bastante sencillo y fácil de realizar por el autor, quien
cuenta con las herramientas necesarias para su elaboración.
Monitor 1 5.000.000
Teclado 1 2.500.000
Ups 1 15.000.000
Factibilidad operativa
A las personas quien va dirigido el sistema, al futuro usuario del sistema
propiamente dicho, este tiene conocimientos de usuario básico y por ende
maneja aplicaciones variadas en el entorno de Windows, debido a esto no se
espera un mayor obstáculo la incorporación del sistema en el Departamento
de Compras y posterior puesta en marcha del sistema.
A los trabajadores desde el inicio han sido entusiastas con el
desarrollo del sistema, puesto que tienen claro que esto le favorecerá y
facilitara el acceso a planta de forma segura y confiable, por lo que existe el
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deseo de colaborar y participar en el proyecto. En conclusión desde el punto
de vista operativo es completamente factible y totalmente favorable para
el proyecto.
93
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
Derry, T.K. y Williams, T.I. (1960). A short history of technology. From the
earliest times to A.D. 1900. . Traducción de C. Caranci et al. (1977): Historia
de la tecnología. Madrid: Siglo XXI. .[Documento en línea].[Consulta:2018,
febrero 28]
Decreto 825 sobre el acceso y uso de internet (Nº 36.955). (2000.mayo
22).[Transcripción en línea]
[Disponible:http://convocatoria.mcti.gob.ve/sisdenor/decreto_825_sobre_el_a
cceso_y_uso_de_internet.htm]. [Consulta: 2018, febrero 26]
94
Definición de sistema de información. Disponible: https://indefinición/sistema-
de-información/.[Consulta:2018, Marzo 02].
95
content/uploads/2014/10/PDF-Ley-Especial-contra-los-Delitos-
Inform%C3%A1ticos.pdf].[onsulta: 2018,febrero 26]
96
Sabino, C. (2008). El proceso de la Investigación. Caracas-Venezuela:
Editorial El Cid Editor
Sistemaoperativo[disponible:http://www.monografías.com/trabajos13/estesi/e
stesi.shtml]. [consulta: 2018, Febrero 8].
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ANEXOS
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ANEXO A-1
[Certificado de Validación del Cuestionario por el (la) Experto (a)
MSc. Milares Santaella
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100
ANEXO A-2
[Formato de Validación del Cuestionario por el Experto MSc. Milares
Santaella]
101
102
ANEXO B-1
[Certificado de Validación del Cuestionario por el Experto Lic. Miguel
Romero]
103
104
ANEXO B-2
[Formato de Validación del Cuestionario por el Experto Lic. Miguel
Romero]
105
106
ANEXO C-1
[Certificado de Validación del Cuestionario por el Experto Ing. Leonardo
Valera]
107
108
ANEXO C-2
[Formato de Validación del Cuestionario por el Experto Ing. Leonardo
Valera]
109
110
Anexo D
ENCUESTA
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO VALLES DEL TUY
Estimados señores.
Personal Administrativo del Departamento de Compras de la Alcaldía del
Municipio Independencia del Estado Miranda.
Presente.
Por medio de la presente me dirijo a usted en la oportunidad de
solicitar su valiosa colaboración para La siguiente encuesta que tiene
carácter anónimo y persigue conocer aspectos que le son inherentes a la
actividad que usted realiza como personal administrativo. Los resultados de
este instrumento serán tenidos en cuenta en las futuras proyecciones de esta
investigación, SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO INDEPENDENCIA.ESTADO
BOLIVARIANO MIRANDA.
En tal sentido se agradece responder el siguiente cuestionario de la
manera más sincera posible.
Instrucciones:
1. Lea cuidadosamente cada proposición y marque con una equis (X) en
la alternativa que se corresponde con su situación según el ítem.
2. Asegurase de responder con precisión cada uno de los ítems.
3. Categorías Sí o NO.
112
CUSTIONARIO
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orden de comprar, eficazmente?
16. ¿Considera que usted, que el diseño del sistema propuesto agilizaría las
tareas administrativas en el departamento de compras? Sí____ No____
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