CASO: EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO
A mediados de 1998 un enérgico industrial argentino, Carlos Rivanieri, creó
un imperio sudamericano de productos químicos especializado en el campo
de la producción de fibras sintéticas. Su método consistía en obtener el
control financiero de empresas que ya estaban operando en su misma área de
negocios y permitir que continuaran sus labores sin interferir mayormente en
su estructura y reglas internas, pero exigiendo que cumplieran
determinados requisitos de producción y ventas.
A fines de 2005, el grupo Rivanieri estaba formado por un total de nueve
empresas de varias dimensiones. Todas son productoras de fibras sintéticas y
tienen un total de 7.900 empleados. De acuerdo con una opinión casi
universal en el grupo Rivanieri, las normas internas de cada empresa son muy
diferentes entre sí. Los gerente de planta reconocen que son un
conglomerado mal unido y mal integrado, pero extraordinariamente
productivo...”
Debido a esta idea de los gerente, tambien las condiciones del mercado, el
señor Rivanieri concluye que llegó el momento de fundir las operaciones de
sus empresas en una sola corporación. Este plan incluirá entre sus objetivos la
transferencia de personal de una a otra compañía con base en un sistema
de evaluación de desempeño comparable entre las diversas empresas.
El plan se llevará a cabo en el curso del año entrante. El Gerente General giró
instrucciones para que usted, Gerente de RR.HH. presente un plan completo,
-sujeto a la aprobación del señor Rivanieri -, en todo lo referente al campo de
la evaluación de desempeño.