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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL


RAFAEL MARIA BARALT
PROGRAMA: ADMINISTRACIN
PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL
COORDINACION DE PASANTIAS
SEDE: CABIMAS

Tema II
Gerencia Estratgica

ROSAURA TORRES
C.I: 19.626.345

Cabimas, Octubre 2016

Introduccin

A continuacin se desarrolla un ensayo de informacin vinculada a la


Gerencia Estratgica. El desarrollo se orientar, en primera instancia en la
definicin de Gerencia Estratgica, el punto de partida, definicin,
importancia y naturaleza para la creacin de la Misin de una organizacin,
de igual forma las consideraciones ticas y sociales en la formulacin y
evaluacin de una Misin, toda esta informacin citada por una gran gama
de autores y el criterio u opinin de la Estudiante.
El argumento que se presenta es de considerable importancia ya que
muestra a la Gerencia Estratgica como una herramienta que permite a una
organizacin estar capacitada para articular su futuro ms adecuado, a
travs de formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones estratgicas que
permitirn a una determinada organizacin el logro de sus objetivos y en las
metas propuestas. Tambin, la Gerencia estratgica permite que una
organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de
aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el
impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de
enunciacin, de realizacin y evaluacin de tcticas que hacen posible que
una organizacin desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.

DEFINICIN GERENCIA ESTRATGICA.


Segn Fred. R David, Gerencia Estratgica es un proceso mediante
el cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn que una
organizacin logre los objetivos La Gerencia estratgica requiere la
identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al
igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones
de una compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias
alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cuales escoger.
La ejecucin de las estrategias requiere que la empresa establezca metas,
disee polticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera
que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y la
formulacin.
Segn Stoner J, reza que es el proceso de administracin que
entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y despus actu de
acuerdo a ellos.
Segn el criterio de la estudiante, Es la formulacin, ejecucin y
evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus
objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las
debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las
amenazas y oportunidades externas de la misma, el establecimiento de
misiones, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias
alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger.
La ejecucin de estrategias requiere que la organizacion establezca metas,
disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera
que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
PUNTO DE PARTIDA.
Segn Taylor Fayol, Reconocer que existen fuerzas internas en el
entorno, que actan influenciando (obstaculizando o impulsando) la
compresin de nuestro propsito bsico y objetivos estratgicos. Una visin
proactiva en el anlisis es reconocer que tambin podemos desarrollar

acciones estratgicas desde nuestra organizacin para influir en nuestras


fuerzas (elaboracin de un plan estratgico).
Segn el criterio de la alumna, En toda accin que llevamos a cabo
tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la hiptesis
de una problemtica, teniendo posteriormente un Mtodo que consiste en el
procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a acabo para
demostrar o refutar este punto de partida, y un Objetivo que presenta la
llegada a una Conclusin en particular.
Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad
social es una forma de Organizacin, siendo importante la aplicacin de una
estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo,
si bien no se descarta la compaa de la suerte, no debemos depender
exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que
otros puedan realizarla.
MISION DE LA EMPRESA
Segn Peter Drucker, la misin de una empresa es la base de sus
prioridades, estrategias, planes y asignacin de tareas. Es el punto de
partida para el diseo del trabajo gerencial y sobre todo, para el diseo de
las estructuras gerenciales.
Segn Koontz, la misin identifica el propsito bsico, funcin o tarea
de una organizacin, dependencia o cualquier parte de ellas. La misin
delimita cual es nuestro negocio, es por ello que el propsito principal de la
organizacin establezca un campo de accin, defina prioridades y de a
conocer la idea de dnde obtiene la empresa los recursos y en qu los
invierte
Segn el criterio de la estudiante, Es la razn de ser de la empresa,
el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de las funciones
bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para

conseguir tal misin. En la misin se define la necesidad a satisfacer, los


clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
NATURALEZA DE LA MISIN DE UNA EMPRESA.
Segn Fred. David, la naturaleza de la misin es una declaracin de
conceptos y actitudes ms que de detalles especficos. Al menos por dos
razones importantes, generalmente amplia en sus alcances; primero, porque
una formulacin de misin de amplio alcance permite el estado y la
generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias flexibles sin frenar
la creatividad gerencial. La especialidad excesiva limitara el potencial de
crecimiento de la organizacin, la segunda, para ser amplia. De este modo
es que reconcilia las diferencias entre los diversos poseedores de inters de
la empresa.
Segn el criterio de la estudiante, la naturaleza de la misin es la
esencia o el ADN de la organizacin, la razn de su existencia y donde se
determina y distribuyen las funciones bsicas que la organizacin va a
ejecutar, buscando las necesidades a satisfacer, mercado de clientes a
alcanzar y los productos o servicios que se van a ofrecer y posicionar en
dicho mercado.
IMPORTANCIA DE UNA MISIN ADECUADAMENTE ENUNCIADA.
Segn Stephen Covey (libro de los 7 hbitos de la gente
altamente efectiva), los enunciados de misin son tambin vitales para la
buena organizacin de la empresa. Uno de los ms grandes alicientes de mi
trabajo como organizaciones, consistes en ayudarles en la elaboracin de
enunciado de misin efectiva y para ser efectivo debe surgir de las entraas
de la organizacin, todo deben participar de modo significativo, todo el
mundo y no slo los planificadores superiores de la estrategia.

Segn Peter Drucker (libro tiempos de desafos tiempos de


reinvenciones) dice, sin una misin claramente formulada no habr
resultados.
Segn el criterio de la estudiante, Es esencial que la misin de la
empresa se plantee adecuadamente por que permite:
Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer
la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los
miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus
acciones.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes
potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa,
los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es
mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la
formulacin de la estrategia.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una
misma linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes
hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos
partes.
La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su
actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a
agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.
La importancia de una misin adecuadamente enunciada radica que
debe ser planificada, solida y completa adems de conocida por todos los
complementos de una organizacin (cliente, trabajadores, proveedores,
entes pblicos y afines) deben brindar credibilidad.
La misin debe de ser implantada solo una vez por tanto debe de
estar redactada y ser conocida, as como debe definir una entidad
corporativa clara y determinada que aporte directrices en la diversificacin de
la empresa. Al momento de crear la misin se debe hacer con fines de

optimizar los planes y metas de la organizacin para con ello atraer el apoyo
de las personas necesarias para alcanzar el xito de la misma.
FORMULACION Y EVALUACION DE LA MISION.
Segn contreras, los componentes

a considerar al momento de

formular la misin son: Los usuarios, Los productos, La competencia y La


tecnologa.
Segn Corrall, (1994), al momento de la formacin se deberan de
responder las siguientes preguntas claves:
Por qu existe la empresa?, Cul es su negocio?, Quines son
sus usuarios? Y Qu necesidades deben satisfacer? Otra caracterstica que
debe presentar una misin es la amplitud de su alcance, es decir, que
permita la generacin de objetivos, estrategias factibles y que puedan estar
sujetas a una continua evaluacin.
Al momento de evaluar una misin que sea duradera y estable y que
busque mantenerse en el tiempo. Se debe definir algunos aspectos al
momento de evaluar tales como; Determinar y delimitar su rea de
competencia, asegurar consistencia y claridad de propsitos, fijar el rumbo
de la empresa, crear bases solidas para la asignacin de recursos y crear
imagen corporativas internas y externas.
Segn el criterio de la alumna, cuando se habla de formulacin y
evaluacin de la misin, se muestra el propsito a largo plazo de la
organizacin y describe como punto focal, el propsito, los clientes, los
productos o servicios, los mercados, preocupacin por supervivencia, la
fijacin de los objetivos, entre otros. Un punto importante de la formulacin y
la evaluacin de la misin es producir una gerencia estratgica donde se
pueda evaluar su curso de accin con la finalidad de lograr sus objetivos.

CONSIDERACIONES TICAS- SOCIALES EN LA FORMULACIN.


Dentro de las organizaciones los gerentes estratgicos al momento de
la formulacin de la misin modelan la calidad tica implcita o explcitamente
para cerciorarse de que su organizacin observe estrictos cdigos ticos en
todo los aspectos de negocios.
Segn Thompson, algunos de estos valores radican en los siguientes
aspectos, prohben de manera expresa las prcticas de aceptar o dar
comisin, hablar de los productos de los rivales, comprar influencias polticas
por medio de contribuciones, facilitar la transferencia de objetivos y metas a
una estructura y organizacin que conlleve la asignacin de tareas por
niveles y elementos responsables dentro de la organizacin.
CONSIDERACIONES SOCIALES.

Llevar a cabo actividades organizacionales dentro de los lmites de lo

que se considera benfico para el pblico en general.

Disposicin de emprender una accin anticipndose

una

confrontacin reguladora.

Equilibrar intereses de los accionistas con los intereses de las


necesidades como un todo.

Ser ciudadanos con responsabilidad social ante la comunidad.

Conclusin
En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es
poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento
preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los lmites
del combate. En esta era de la nueva economa ninguna estrategia de
negocios puede construirse sobre anlisis o informacin fragmentaria o
parcial. En ste caso si las cosas salen bien ser por una simple cuestin de
suerte o de intuicin. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la
otra. La estrategia no se concibe para escenarios estticos donde los
competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si as
fuera, la estrategia sera un asunto meramente administrativo, pero no lo es
porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene
una lgica paradjica, es un fenmeno objetivo que nace del conflicto
humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus
participantes, hoy da puede ser favorable, pero maana puede ser un
peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en da y lo
seguir siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es
decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse
con una rpida contra maniobra. Cuando la cabeza defina la estrategia en
forma democrtica deber considerar: bsqueda de nuevas ideas, configurar
escenarios dinmicos, ser audaces, desterrar mayor participacin de
mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un
panorama ms amplio, tener conciencia de los cambios tecnolgicos y
ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los
socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor. No debemos
confundir la Gerencia Estratgica con la Planificacin, que es solamente uno
de sus componentes.

BIBLIOGRAFA
Peter Drucker (libro tiempos de desafos tiempos de reinvenciones).
Stephen Covey (libro de los 7 hbitos de la gente altamente efectiva).
Fred R. David. (Libro La Gerencia Estratgica).

Thompson Strickland. (Libro Administracin Estratgica).