Respuesta a preguntas dinamizadoras de la Unidad 2

1. ¿Por qué la eficiencia operacional no es estrategia?

La eficiencia operacional no es estrategia, debido a que tiene como fin hacer que las organizaciones
funcionen adecuadamente, independientemente de los factores externos, es por eso que cuanto
mejor se administre la operación más eficiente y mejor será el resultado. La estrategia incluye estos
procesos, es decir, no se pueden dejar a un lado los objetivos de mediano y de largo plazo. Lograr
equilibrarlas conllevará a las organizaciones por caminos de progreso y avance. La clave para tener
una buena eficiencia operativa está en saber distribuir y organizar.
2. ¿Pueden el bajo costo y la apertura y diferenciación en nuevos mercados convivir?
Hoy en día es difícil convivir en nuevos mercados, debido a que La estrategia tiene por objeto
diferenciar los productos o servicios de una empresa con la finalidad de crear algo que se considere
único en el medio. La diferenciación protege de la competencia en la medida en que incluya a los
compradores con la marca o con la empresa, y reduce de ese modo los precios. En estos casos
influyen algunos factores como: tradición en la industria, fuerte potencial de comercialización,
clientes con mayor poder adquisitivo.
Los nuevos mercados establecen que la comercialización más adecuada estaría determinada por las
características del mercado y la estrategia de comercialización.

Cibergrafía

http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=6&sg=43