I.

Análisis FODA
1. Fortalezas
 Fines institucionales representar a los vecinos, ejercer el gobierno en su circunscripción, promover
el desarrollo integral, sostenible y armónico, es decir que éste tiene la fortaleza de elevar el nivel
económico, social y educativo.
 Está encargada de asegurar una eficiente administración de los recursos transferidos por el
gobierno central, así también como bienes. Así mismo de la adecuada prestación de los servicios
públicos y sociales orientados a superar las limitaciones de cobertura y/o acceso con el propósito
de mejorar la calidad de vida de la población asentada en su circunscripción territorial y su alto
nivel de comerciantes agricultores quienes venden sus productos de la chacra a la olla.
2. Oportunidades
 El crecimiento económico sostenido del estado peruano, durante la última década y el boom
gastronómico de la comida peruana.
 Lugares turísticos para ofrecer por el distritito de Carhuaz como el canon minero recibido y las
ferias de productores y ganadería organizadas en el distrito de Carhuaz.
3. Debilidades
 Falta de implementación tecnológica de la ciudad y las instituciones de gobierno para la gestión
del desarrollo integral y la deficiencia en el control patrimonial de bienes y recursos públicos junto
con las deficientes infraestructura pública.
 Alto índice de violencia familiar, la informalidad en el sector económico del distrito, informalidad
en el transporte público y alto índice de analfabetismo.
4. Amenazas
 Recesión económica que impide que la población cumpla con el pago de sus obligaciones
tributarias para el crecimiento económico y poblacional conlleva a mayores demandas de la
población.
 Crecimiento urbano no planificado que conlleva a la desocupación laboral, la contaminación
ambiental, incremento de la Desnutrición, sobre todo en los niños en edad de crecimiento y el
conflicto social.
II. Matriz FODA
1. Potencialidades. En función a sus fortalezas y oportunidades.
El análisis de las potencialidades de la provincia, se consideran 2 niveles: El primero, compuesto por 3
Ejes considerados los Motores de Desarrollo: Agropecuario, Turismo y Agroforestal; El segundo
nivel, referido a los sectores que son sistémicos a los 3 Ejes identificados: Comunicaciones – Vial,
Educación y Cultura, Salud y Desarrollo Urbano.
2. DesafÍos. En función a sus debilidades y oportunidades.
DO1: Implementar avances tecnológicos y una infraestructura adecuada para dichos ambientes en las
instituciones públicas (colegios, institutos, municipios, seguridad, mercados, etc.) y ciudades para
monitorizar los procesos de aprendizaje y negocio en nuestra organización y todo ello de acuerdo a un
plan estratégico previamente establecido.
DO2: incremento de las capacitaciones a los interesados en gestión empresarial e incentivar el correcto
control de ingresos y gastos en los negocios. Para la formalización de empresas y micro empresas en
los sectores de servicio, comercio y turismo.
3. Riezgo. En función a sus fortalezas y amenazas.
1. Alto índice socio-económico a nivel turístico para aprovechar esta fortaleza a nivel provincial,
se debe optar por la ejecución de los diferentes planes y proyectos turísticos que se tienen
trabajados por gestiones anteriores y la gestión actual de la MPC para ello se debe involucrar a
los pobladores de los diferentes distritos que conforman la provincia, ya que ellos deben ser
los beneficiarios directos de los recursos naturales y atractivos turísticos de las zona; ya con
los estudios realizados y su viabilidad aprobada se afronta directamente las amenazas
mencionada (Desocupación laboral. Incremento de la Desnutrición El crecimiento
económico).
2. eficiente administración de los recursos transferidos por el gobierno central a modo de evitar
el riesgo generado por las amenazas presentes por una administración pública deficiente, la
cual se hizo notoria en las ultimas fechas y sobre todo en estas épocas de cuarentena es
necesario fortalecer la capacidad administrativa y honestidad de los funcionarios públicos
quienes son los encargados directos de que los fondos monetarios, presupuestos y recursos
sean administrados y distribuidos correctamente sin perjudicar a los pobladores y familias
registradas en pobreza extrema
4. Limitaciones. En función a sus debilidades y amenazas.
En función 2 debilidades y amenazas principales que tiene la provincia de Carhuaz se plantean los
siguientes puntos.
1. Deficiencia en el control patrimonial de bienes y recursos públicos esta falta del control es un
problema característico de la deficiencia en la administración pública, defecto que debe ser
solucionado por los órganos de control institucional dentro de la MPC quienes son los
encargados de representar a toda la población Carhuacina para una correcta y eficiente
administración de los recursos y bienes con al que cuenta la provincia.
2. Inexistencia de un plan de desarrollo concertado. Dicho plan no existía hasta hace poco,
actualmente ya se cuenta con Un PLDC de la provincia de Carhuaz 2018-2030 el cual se viene
implementando conforme a los objetivos y metas programadas en dicho plan.

III. Misión y visión

1. Misión
Brindar servicios públicos de calidad, promoviendo el desarrollo integral y sostenible de los
ciudadanos de Carhuaz, a través de una gestión transparente y participativa, enfocada en la Promoción
y Fortalecimiento de la Educación, Salud, Cultura, Turismo y Agricultura.
2. Visión
En el 2030, los ciudadanos y autoridades de la Provincia de Carhuaz han logrado consolidar una
ciudad competitiva, turística y ordenada, con la gente emprendedora promoviendo sostenidamente el
turismo, donde su historia y cultura generan desarrollo, hombres y mujeres gozan de sus derechos,
seguridad y bienestar integral en un ambiente saludable.
IV. Valores
1. Amor: es la fuerza que nos impulsa para hacer las cosas bien con la población y con nuestras
vidas.
2. Justicia: dando a cada uno lo que corresponde con el principio de la moral, obrando y juzgando
con la verdad.
3. Solidaridad: colaborar conjuntamente para el logro efectivo de la misión institucional, objetivos y
metas propuestas.
4. Responsabilidad: tener presente que, por cada una de nuestras acciones en cumplimiento de la
misión institucional, estar dispuestos a dar respuesta oportuna y cierta, aceptando las
consecuencias de nuestros actos.
5. Respeto: tener consideración a la honorabilidad de toda persona.
6. Honestidad: actuar con trasparencia, rectitud, responsabilidad y profesionalismo en respuesta a la
confianza depositada por la persona en la entidad.
7. Lealtad: cumplir con las normas de fidelidad y de honor: actuando con lealtad, verdad y
consecuencia con los principios que rigen la actividad de nuestra entidad.
8. Equidad: cualidad que consiste en dar a cada uno lo que se merece en función de sus méritos o
condiciones.