Informaciones complementarias de la estructura empresarial

Capitulo XI

En este capítulo se muestran algunos términos referentes al desarrollo

organizacional; su formación y significado, terminando con el funcionamiento de
la estructura en la empresa familiar organizada.
1. El proceso emprendedor es un triángulo invertido; con sus tres puntos: El
punto C es donde está el emprendedor, el punto B o vértice de la derecha
donde está el capital, y en el vértice de la izquierda o punto A esta el
proyecto o la idea.
Cuando un emprendimiento no es exitoso siempre se deberá a por lo menos una de
estas tres razones o alguna combinación entre ellas: el emprendedor no fue bueno,
no obtuvo el capital necesario, o el proyecto o idea emprendida estaba equivocado.
2. Tres potencialidades para ser un emprendedor exitoso:

- Los hábitos técnicos son modificables y adquiribles; solo es necesario

formación y aprendizaje educativo.
- Las metas y habilidades para emprender, no requieren el Carism de Bill
Clinton o de Barack Obama, ni la visión de Bil Gates.
- Cada persona tiene sus talentos, naturalmente, diferentes en cada individuo.

3. Tres formas de identificar cada grupo de emprendedores que responden a

tres tipos de motivaciones y actitudes, para convertirse en la unidad
emprendedora:

1- Los luchadores: son los que ven el proceso de emprender como su única
alternativa para desarrollarse.
2- Los buscadores de fortuna: son personas típicas de los países
subdesarrollados, se van de puerta en puerta, sin comprometerse.
3- Los triunfadores: son los que llevan los negocios en la sangre aquellos que
de todas maneras van a ser comerciantes. Eligen esta actividad como su
profesión y buscan sacar mayores ventajas, accionan más allá de las
circunstancias; en decir, son natos emprendedores.
Desarrollo organizacional

La organización proactiva; Es una de las claves de la gestión organizacional, que

consiste en el uso de técnicas gerenciales cuyo procesos que facilitan que la
organización sea proactiva en la formulación de su futuro. De ahí que esta tiene
que definir su visión, misión o propósito, valores, principios, objetivos (que),
estrategias (como), metas, políticas, procedimientos (reglas), programas,
presupuestos y proyectos.
En este libro solo se presenta una idea para dar u marco general de lo que es un
organigrama de una empresa tomando en cuenta el tipo específico de negocio, pero
si tomamos como referencia una organización moderna, constaremos que todo el
personal de gestión es jefe, lo cual evidencia una gran representatividad, aunque el
negocio no sea grande, veamos:
- Junta de accionistas: se reúne por lo menos una vez al año

- Consejo de administración: su importancia y funciones dependerán del

desarrollo del sistema en general y de las dimensiones de la propiedad de la
empresa y se emplean las tres funciones fundamentales, que son: 1-
considerar y representar los intereses de las familias; 2- formular y vigilar
los objetivos estratégicos a largo plazo; 3- ser asesor del presidente
ejecutivo.

- Planes de la propiedad: hay una participación en el diseño de los planes para

llevar a cabo las operaciones del negocio; así también para hacer la
planeación para cualquiera de los sectores.

- Plan de la familia: velar para mantener unida a la familia accionaria, y ver

las necesidades de la misma y tratar las obligaciones del trabajo y los
ingresos a distribuir.

- El consejo de familia: se reúne periódicamente para tratar los cuestionantes

de una participación en el negocio, y hacen una historia de la familia, una
visión del futuro.

- La dimensión del negocio: se debe mantener la buena estructura de la

administración con el fin de que se logre un funcionamiento de éxito en la
empresa, verán también las necesidades de crecimientos y continuidad y las
necesidades de los servicios humanos.
 - Plan de desarrollo general: el propósito consiste en preparar e instruir un
plan de desarrollo gerencial para la empresa

Finalmente, en lo relacionado a los miembros de la familia, se `puede compartir

informaciones. Tanto en el consejo de familia como en el consejo de
administración se pueden tratar problemas referentes a las inversiones de las
utilidades, de manera que se conjugue el buen servicio que se le preste a la
empresa y a la familia.

Senandy Arlenis Jiménez Moquete

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