INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO MOCOA-PUTUMAYO 2021 Al realizar un buen análisis podemos capturar unos requisitos aquí encontramos el analista el cual debe interactuar con los miembros involucrados ejemplo una empresa la cual le puede brindar una información acerca de la realidad que tiene cuya empresa. El analista vendría siendo por ejemplo el programador y los humanos este programador tiene que involucrarse con los humanos para saber cuáles son sus necesidades que es lo que requieren para poder diseñar su programa o software participativo. Evolucionar y ser parte sociedad que esta interesada en los proyectos. Compartir experiencias y familiarizarse con las mejores prácticas de gerenciamiento de proyectos En la gestión de proyectos encontramos: • El PMI: Donde se formula estándares profesionales en gestión de proyectos, generar conocimiento a través de la investigación. • Guía de PMBOK para la gestión de proyectos Mucho tiempo atrás se generaban los proyectos a través de graficas como: ✓ PERT técnica de revisión y evolución de programas, una técnica para revisar las tareas involucradas, ahorro de tiempo, proyectos de gran escala ✓ CPM metodologías de ruta crítica, determinación de duración de proyectos ✓ PRINCE método estructurado quienes la utilizan son mayormente proveedores del servicio ✓ GANTT Mostrar el tiempo previsto en la dedicación de las tareas a lo largo del tiempo ✓ OPM3 modelo de madurez que permite identificar los procesos prioritarios CAUSAS DE FRACASO DE PROYECTOS ▪ Falta de entrada de usuarios (falta de comunicación) ▪ Falta de requerimientos y especificaciones incompletas ▪ Cambio de requerimientos y especificaciones (cambio de políticas) ▪ Falta de recursos ▪ Tiempo no realista ▪ Objetivos no claros
CAUSAS DE EXITOSOS PROYECTOS
▪ Respaldo ejecutivo ▪ Usuarios involucrados ▪ Experiencia de manejo de proyecto ▪ Negocios claros ▪ Alcances se reducen al mínimo ▪ Estimaciones confiables