PM BOK

Es una guía el cual es un instrumento desarrollado por el Project management institute (PMI)
publicada en el 2013 de un reconocimiento internacional en lo que es estándares de gestión,
administración y dirección de proyectos; no es un método debido a que la metodología es una
serio de pasos que se debe cumplir, por el contrario, en el PMBOK tiene que decidir “qué se va
hacer”, en base de la particularidad de cada proyecto. Se establece un criterio de buenas prácticas
relacionadas con la administración y la dirección de proyectos. Lo cual proporciona flexibilidad
y agilidad para adaptarse a diversas realidades específicas, esta guía es un completo modelo de
referencia para la gerencia de proyectos, mediante la implementación de técnicas y herramientas
que permiten identificar un conjunto de procesos y puede ser utilizadas en cualquier tipo de
proyecto o área de aplicación. Viene acompañada por la guía ágil de proyectos ambas
complementándose del uno al otro, teniendo así nuevos enfoques para dar respuestas a las
necesidades actuales.
Se representan como la convergencia de dos aspectos fundamentales: Macroprocesos que
agrupan todos los procesos y las actividades implicada en los proyectos estandarizados y áreas de
conocimiento.
Los macroprocesos de la guía PMBOK
Aquí se identifican 5 en los que incluyen 47 procesos, estándares que intervienen en el
proyecto.
1. Inicio formado por dos procesos menores su objetivo es definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de ejecución del mismo y obtener la autorización necesaria para que se
lleve a cabo.
2. Planificación en este tenemos veinticuatro procesos destinados a la concreción y
establecimiento de objetivos y al diseño de estrategias más adecuadas para lograr su
consecución
3. Ejecución aquí se incluye ocho procesos implicados en el correcto desempeño
acorde a la estrategia adoptada de las actividades definidas para consecución de los fines
establecidos
4. Control y monitorización aquí nos encontramos con once procesos se inscriben
en este macroproceso todo lo relacionado con la supervisión y la evaluación de
desempeño del proyecto
5. Cierre formado por dos por procesos. Que cierran el proyecto en su totalidad,
grado de aceptación y la satisfacción con el resultado obtenido
Este esta dividido en 3 partes
1 guía de fundamentos para la dirección de proyectos siendo su punto fuerte las áreas de
conocimiento aquí se identifica los conceptos claves los fundamentos para la dirección de
proyectos radicándose principalmente en el área de conocimiento que son los campos de
conocimiento que todo director debe conocer y posteriormente aplicarlos a su proyecto
debidamente
Se identifica 10 áreas de conocimiento distintas tenemos la gestión de integración, alcance, el
cronograma, el costo, calidad los recursos la comunicación riesgos adquisiciones interesados
estas áreas de conocimiento son comunes a todos los proyectos aunque algunos proyectos
pueden necesitar de áreas de conocimientos adicionales.

en la parte 2 encontramos en estándar para la dirección de proyectos y su punto fuerte son los
grupos de procesos en la parte 3 tenemos los apéndices glosarios e índices necesarios.

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