UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

Escuela nacional de estudios superiores unidad León.

Administración agropecuaria.
Grupo 2201.

Materia:
Liderazgo y cultura organizacional

Profesor:
Camilo Márquez de Anda

Alumno:
José de Jesús Gutiérrez Romero

Actividad:
Entrevista a un líder.
1. ¿Cómo es el líder perfecto ¿Él/ella existe?

2. ¿Necesita un líder estar motivado? ¿Como se mantienen los líderes así

mismos motivados?

3. ¿Es necesario que todos los managers sean líderes?

4. Usted dice que cualquiera puede ser un líder. ¿Esto es realmente posible?
¿No hay gente cuyos rasgos los hacen líderes natos?

5. ¿En qué modo ve Ud. que las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo y a
los líderes?

6. ¿Cuál es la relación entre los líderes y sus equipos?

7. ¿Existe alguna tendencia que pueda llamarse “el nuevo líder”? ¿O las
cosas no han cambiado demasiado en los últimos 200 años?

8. ¿Necesita poder el líder? ¿Como evita el líder corromperse gracias al

poder?

9. Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3 partes:
una para manejar las finanzas, otra para la calidad y la tercera para las
relaciones interpersonales. ¿Qué opina sobre esto?

10. ¿Cuál es la peor falla que puede tener un líder?

11. Si la comunicación es un punto clave, ¿cómo una persona tímida puede ser
un buen líder?
12. Si se ha escrito tanto sobre el liderazgo, ¿por qué hay tan pocos líderes en
las empresas?

13. El rol de los principios del liderazgo es tan extenso que lo lleva a uno a
pensar: ¿no es un buen líder una especie de super hombre o super mujer?
¿Como puede ser?

14. ¿Es el modelo militar de liderazgo adecuado para cualquier compañía, ya

que está basado más en la autoridad que en la disciplina?

15. ¿Existe un porcentaje ideal de líderes para una compañía? ¿Puede un

“exceso” de líderes convertirse en un problema?

16. ¿Qué es mejor para una Compañía que no cuenta con grandes sumas de
dinero para invertir en entrenamiento? ¿Tratar de construir un equipo de
líderes, con todas las posibilidades de fallar o concentrarse en construir un
buen equipo de managers eficientes?

17. ¿Puede alguien ser un buen líder, pero no un buen manager? ¿Qué es
mejor para una Compañía?

18. ¿Existe algún índice de éxito para convertir managers comunes en líderes,
por ejemplo, una tasa de efectividad o entrenamiento?

19. ¿Cómo se mantiene la lealtad de la gente en una empresa que está

reduciendo su estructura? ¿No es pedirle mucho a un líder?

20. Una de las principales tendencias en la nueva economía es que la gente

trabaje desde sus hogares, conectados al trabajo por Internet. ¿Cómo se
puede ser buen líder sin contacto cara a cara?