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Caso Práctico Presupuesto de Efectivo
Caso Práctico Presupuesto de Efectivo
La empresa ABC, C.A. se encuentra en proceso de elaboración del presupuesto para el tercer
trimestre del año 2019, y la gerencia de Tesorería dispone de la siguiente información para la
preparación del presupuesto de efectivo:
1.- Las cobranzas de las ventas se han estimado así:
Julio Agosto Septiembre TOTAL
Cobranzas 350.500 365.200 402.100 1.117.800
2.- Las compras de materias primas se cancelan a 7 días. Las cuentas por pagar a proveedores al
30-06-2019 se estiman en Bs. 52.000. Este es el presupuesto de compras:
Compras materia prima 210.300 237.380 241.260 688.940
3.- La programación de pago de los gastos indirectos de fabricación y los gastos de ventas es la
siguiente:
Gastos indirectos de fábrica 29.200 37.250 45.250 111.700
Gastos de ventas 16.558 18.714 21.513 56.785
5.- La empresa tiene contraído un préstamo que es cancelado en cuotas mensuales consecutivas
de Bs. 40.000 con vencimiento el 31-10-2019. Los pagos de intereses se proyectan así: julio Bs
2.750; agosto Bs 2.715; septiembre Bs 2.680
7.- El saldo de efectivo al 30-06-2019 se estima en Bs. 15.000 y se ha establecido que el saldo
mínimo de efectivo debe ser equivalente a 5 días de compras de materia prima.
ABC, C.A.
Presupuesto de Efectivo 3er Trimestre 2019
Bolivares
Julio Agosto Septiembre TOTAL
Ingresos:
Cobranzas
Préstamos
Total ingresos
Desembolsos:
Materia prima
Gastos indirectos de fábrica
Gastos de ventas
Gastos de administración
Amortización deuda bancaria
Intereses de deuda
Impuestos
Total Desembolsos: