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Informe Gerencia Regional de Salud2
Informe Gerencia Regional de Salud2
ESCUELA DE DERECHO
DOCENTE:
CURSO:
DERECHO ADMINISTRATIVO
TEMA:
INTEGRANTES:
2019
“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”
INFORME Nº 002.
1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL:
Realizar una aproximación diagnóstica de la visita desarrollada por el personal
de salud en el marco de la atención integral de salud.
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Describir el desarrollo de la visita realizada por las estudiantes a la
GERESA.
Identificar las principales de gestión, de información y ejecución
utilizados por el personal administrativo de la GERESA.
Conocer las opiniones y percepciones del personal de salud sobre el
trabajo que realiza sus dirigentes.
2. METODOLOGÍA:
La aproximación diagnóstica, nos brinda datos de tipo cualitativo y cuantitativo,
datos que nos permite tener un panorama general sobre la organización, el
desarrollo de la visita, así como la identificación de las dificultades y
necesidades para el desarrollo de las mismas.
La naturaleza del diagnóstico toma en consideración la heterogeneidad del
personal que participa en la emisión de la información (personal de la
GERESA, personal operativo de establecimientos de salud).
El enfoque de la visita a dicho recinto se desarrolló sobre la base de las
acciones realizadas en el establecimiento de la GERESA teniendo como objeto
el seguimiento de acciones administrativas implementadas durante el presente
año.
Los ciudadanos de Chiclayo constituyeron el ámbito de trabajo de esta
aproximación diagnóstica, durante los días 3 y 4 del presente mes, con la
participación de profesionales de la salud que desarrollan la encuesta, así
como con operadores directos de la actividad que desarrolla sus actividades de
la institución y algunos ciudadanos de la comunidad.
Para alcanzar los objetivos propuestos se utilizaron tres (03) instrumentos
(formatos), los que fueron aplicados al personal de salud diferenciados por
niveles, los que presentamos a continuación: Ficha Nº 1 Encuesta dirigida a
Personal de DIRESA y RED de Salud, Ficha que desarrollada por 15
profesionales de salud provenientes de GERESA de Salud en las que
respondieron a ________ preguntas que abordaron aspectos de organización,
normatividad y capacitación sobre las acciones administrativas que desarrolla
dicha institución.
3. RESULTADOS:
Presentamos a continuación los resultados cuantitativos (cuadro adjunto) y
cualitativos contextualizados como testimonios de vida, experiencias vividas y
las percepciones del personal de salud participante.
4. COMPETENCIAS DEL PERSONAL ESTUDIANTIL QUE REALIZO LA
VISITA A LA GERESA.
4.1. definición de la visita estudiantil:
La visita estudiantil es una actividad que tiene la finalidad de verificar el
cumplimiento de las orientaciones vertidas en la univerisdad o las pautas
establecidas durante la clase.
Tiene como característica la planificación, objetivos concretos y la finalidad de
conocer la administración de la GERESA que se brinda en dicho
establecimiento que conlleva a fortalecer los conocimientos y enseñar a otros
las experiencias adquiridas en dicha visita.
4.2. Principales problemas presentados en la visita a la GERESA.
La mayoría del personal de la GERESA tiene poca disponibilidad de
atención hacia la población estudiantil.
Falta de conocimiento del personal de la GERESA para responder
preguntas del ámbito administrativo.
la sobrecarga de trabajo dificulta la atención al público estudiantil.
Atentamente:
VISIÓN
Ser al año 2019 una Gerencia Regional de Salud líder y competitiva a nivel
nacional que garantice la accesibilidad y calidad de la atención integral de
salud, basada en la persona, familia y comunidad con personal competente y
comprometido, servicios de salud organizados, integrados y articulados, con
participación de actores estratégicos en función de las prioridades sanitarias
regionales; con enfoque de derechos, género, inclusión social e
interculturalidad, que contribuya al desarrollo.
RESEÑA HISTORICA
Por tal motivo en el año 1964 se crea en nuestra ciudad la Unidad de Salud,
nombrándose como su primer Jefe al Dr. Francisco Cabrera, Médico Sanitario y
como enfermera a la Sra. Noemí Polo; funcionando esta entidad en la calle
Vicente de la Vega N° 1149.
A inicio del año 1969 en virtud de una disposición superior el Área Hospitalaria
N° 5 Lambayeque, amplía su jurisdicción y se le cambia de denominación a
Ámbito Administrativo N° 2, dependiendo de su jurisdicción las Áreas de Jaén,
San Ignacio, Chota, Cutervo y Cajamarca.
Finalmente,28 de noviembre de 1979 de acuerdo al Decreto Ley N° 22773, se
crea la Dirección Regional de Salud Lambayeque, como órgano de línea del
Organismo de Desarrollo de Lambayeque (ORDELAM), posteriormente a partir
de 1991 con la instalación de los primeros Gobiernos Regionales pasa a
depender de la Región Nor Oriental del Marañón (RENOM) hasta abril de 1992;
luego pasa a depender del Consejo Transitorio de Administración Regional
(CTAR) Lambayeque hasta el 31 de diciembre del 2002. Finalmente, a partir
del 01 de enero del 2003, en tanto no se materialice la transferencia de
competencias sectoriales al recientemente instalado Gobierno Regional de
Lambayeque (Presupuestalmente), depende del Ministerio de Salud
(normativamente), siempre con el nombre de Dirección Regional de Salud
Lambayeque.
La Gerencia Regional de Salud Lambayeque fue creada mediante Resolución
Ejecutiva Regional Nº 420-2011/GR.LAMB/PR defecha 25 de julio y a
través de la Ordenanza Regional Nº009.-2011-GR.LAMB/CR en la que se apru
eba la actualización delReglamento de Organización y Funciones (ROF) del Go
bierno Regional de Lambayeque, el mismo que formaliza la estructuraorgánica
y en el cual se observa el cambio de Dirección Regional de Salud a Gerencia R
egional de Salud, que es su nuevadenominación de dicha entidad estatal.
Para el presente año, con fecha 09 de enero del 2019, con Resolución
Ejecutiva Regional N° 000060-2019-GR. LAMB/GR [3076372 - 1], se designa a
la Médico María Esther Collantes Santisteban en el cargo de confianza, la
misma que lidera esta gran institución.
FUNCIONARIOS
GERENTE REGIONAL
Médico Cirujano
FUNCIONES
Médico Cirujano
Médico Epidemiólogo especialista en trabajo de campo.
FUNCIONES
Químico Farmacéutico.
FUNCIONES
Diseñar y controlar la organización y funcionamiento del sistema de
suministro a nivel regional, según normas nacionales y en lo que
respecta al primer nivel de atención, en coordinación con los gobiernos
locales.
Proponer procedimientos administrativos del sistema de suministro a
nivel regional, y en lo que respecta al primer nivel de atención, en
coordinación con los gobiernos locales.
Elaborar el petitorio regional de medicamentos o insumos médicos
quirúrgicos y odontológicos, y en la que respecta al primer nivel de
atención en coordinación con los gobiernos locales.
Proponer normas sobre productos farmacéuticos y afines y de la
atención farmacéutica (incluyendo reglamentos sobre mercados y
servicios farmacéuticos).
Organizar y promover planes, estrategias y acciones para promover el
uso de medicamentos en el ámbito regional, y en lo que respecta al
primer nivel de atención, en coordinación con los gobiernos locales.
Conducir, coordinar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar planes,
estrategias y acciones para promover el uso racional de medicamentos
en el ámbito regional y en lo que respecta al primer nivel de atención en
coordinación con los gobiernos locales.
Proponer, promover y desarrollar modelos, metodológicas y tecnologías
regionales de operación y gestión de productos farmacéuticos y afines
de la atención farmacéutica.
Ingeniero Pesquero
Ingeniero en Industrias Alimentarias.
FUNCIONES
Profesión:
FUNCIONES
Abogado.
FUNCIONES
FUNCIONES
Formular prioridades sanitarias y políticas regionales sectoriales e
intersectoriales que influyen sobre la salud.
Formular y proponer políticas regionales especificas sectoriales e
intersectoriales que influyan sobre la salud en el marco de políticas
nacionales y la normativa vigente.
Supervisar, monitorear y evaluar el proceso de emisión de políticas de
salud en el ámbito regional.
Formular la metodología regional de análisis y planeamiento
estratégicos, adecuando a las metodologías nacionales.
Formular el plan estratégico regional de salud.
Conducir el planeamiento estratégico de salud y formular el
correspondiente plan y acuerdo de gestión.
Evaluar el proceso de planeamiento estratégico y el desempeño
institucional de salud, en cumplimiento con los objetivos estratégicos
regionales.
Definir la metodología regional de planeamiento operativo institucional,
hospitales, redes y microredes, adecuando a las metodologías
nacionales.
Preparar y conducir el planeamiento operativo institucional de salud,
hospitales, redes y microredes.
Formular el plan operativo y el anteproyecto de presupuesto anual en
materia de salud regional, así mismo opinar los que correspondan a
hospitales, redes y microredes.
Licenciado en Administración
FUNCIONES