La Salud publica a ido evolucionando desde sus comienzos en la era de la industrialización, el Estado creo políticas económicas que favorecieron

las condiciones de vida; organizando los

servicios sanitarios, ella no solo esta dirigida a la recuperación de la salud sino que se enfoca en prevención, proporcionando salud la promoción, protección y de una forma gratuita,

equitativa para el individuo, familia y comunidad; basándose en un modelo integral para alcanzar el optimo estado de bienestar físico, biopsicosocial de los individuos pertenecientes a la

comunidad con el fin de fomentar y mantener la salud así como evitar las enfermedades y alcanzar la longevidad de la población. La meta de la salud publica es alcanzar para la comunidad en el mas alto nivel de bienestar, físico, mental y social, así como la longevidad. De acuerdo con los conocimientos y recursos

disponibles en determinado tiempo y lugar. Así que su objetivo primordial es la contribución a la vida y desarrollo más efectivo y totales del individuo y su sociedad. Para alcanzar la salud pública para todos en Venezuela se han creado organismos u organizaciones que prestan servicios de salud. Según la naturaleza de su función, la esfera de acción y el tipo de administración, los institutos autónomos que se encargan de prestar servicios de salud en el país son: *El Ministerio de Sanidad y Asistencia Social hoy es el Ministerio de Salud y Desarrollo social *Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS)

*Direcciones y Secretarias de Asistencia P ública y social de las entidades federales *Servicios médicos de empleados de ministerios *Servicios médicos de empleados de Institutos autónomos *Servicios de Empleados de Empresas de Estados *Servicios médicos de Secretaria de la Presidencia de la Repúbl ica *Servicios Médicos del Congreso Nacional *Servicios médicos de la Contraloría General de Venezuela. Estructura y Organización del Sistema de Salud Publica Nacional Niveles de Autoridad: 1. políticas de Salud. normas. Coordinación. Jurisdicción: todo el país Máximas autoridades: . Dirección. Cabe mencionar que estas instituciones han creado programas dirigidos a grupos etarios que están en probabilidad de contraer alguna enfermedad.Nivel Central (nacional) Funciones. Supervisión y evaluación. pautas y procedimientos.. elaboración de informes.

Medica: Ministerio de Salud y Desarrollo Social. Enfermera S. nutrición. Sanitario Enfermería: Enfermera Jefe Dttal. IV INTRODUCCIÓN El Hospital como organismo de salud dirige sus acciones a personas enfermas. Se incluyen en los programas de control de la salud. Funciones del hospital.M. Abarca la detección de enfe rmedades. De las colonias hispánicas de u ltramar Nueva España fue la que mayor tradición tuvo durante los tres siglos que duró la dominación española. en principio fueron centros de hospedaje de viajeros. saneamiento ambiental.. El diccionario de la lengua española define hospital como un "centro de albergue y tratamiento de enfermos". curación.P VII 2. Prevención. vigilancia del crecimiento del niño y el adolescente. Enfermería: Enfermera Jefe del Dpto. incluye además actividades de promoción y protección a la salud.Nivel Regional Máximas autoridades: Medica: Jefe del Dpto. Sus funciones son: prevención. durante la época colonial también fueron como escuelas. No siempre las acciones de los hospitales se dirigieron a la atención médica. Nacional. V. educación sanitaria e higiene del trabajo. Curación. control de enfermed ades. Enfermera S. rehabilitación. Pub. Consiste en proporcionar tratamiento médico y la prestación de un . el tratamiento oportuno y la protección específica de las enfermedades. el diagnóstico temprano. La O. docencia e investigación.S. prevención de invalidez física. define hospital como "parte integrante de una organización médica y social cuya misión es proporcionar a la población asistencia médica y sanitaria tanto curativa como preventiva cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito familiar".

Rehabilitación. Organización y Funcion amiento El sistema de organización de la institución define el de sus departamentos. coordinan y distribuyen al personal profesional y no profesional del servicio. y además desempeña funciones de asesoría. según programas específicos. . que proporciona atención especializada. al mismo personal y. Es además fuente de formación e información de profesionales de la salud. Características . proyecta las acciones educativas a la comunidad en sus zonas de influencia. DEPERTAMENTO DE ENFERMERIA El departamento de enfermería forma parte de la institución médica sanitaria o asistencial. Busca reintegrar al paciente a su medio familiar y social. De tal forma que el modelo lineal es el mas usual en el departamento de enfermería. Docencia. actividades y pacientes según el sistema de trabajo que se utilice. tratamiento oportuno y atención de casos de urgencia. El Jefe de Formación suele ubicarse al mismo nivel que el Jefe de Area. Incluye la educación para la salud de los pacientes. que cumple funciones de dirección de personal. Se pretende incrementar el saber médico en la prestación de un servicio de calidad.Presta servicio las 24 horas durante los 365 días del año. con línea de coordinación entre ambos puestos y con dependencia directa de la sección de enseñanza o en su defecto de la subdire cción.Tiene la mayor parte de personal total.Integra las acciones del equipo de salud en la atención del paciente. permitiendo la formación de diversos profesionales. Le sigue en jerarquía el puesto de enfermera especialista. sus actividades se orientan a la supervi sión del personal. El personal supervisor depende de manera directa de la jefatura de área. El hospital es el medio ideal de confrontación entr e la teoría y la práctica en el área de la salud. El puesto de más alto rango del departamento de enfermería es el de Jefe de Area de enfermería.servicio asistencial en caso necesario. Se encarga de coordinar las actividades docentes del departamento. Básicamente es diagnóstico temprano. . les asignan funciones.Absorbe un alto presupuesto. a la familia y a la comunidad. . Son los responsables de la atención directa al paciente. limitando en lo posible el daño y las secuelas originadas por su enfermedad. presta servicio de alta calidad al paciente. . enseñanza e investigación. Consiste en desarrollar un pensamiento innovador y creativo teniendo como fundamentos la metodología científica. Investigación.

Se encargan de la atención directa al paciente. ha desarrollado la habilidad de establecer y mantener relaciones interpersonales significativas. no busca satisfacción personal y egoísta. Sistema de trabajo funcional. Quien ejerce funciones de líder. 3. debe poseer las cualidades para realizar un liderazgo fuerte y positivo. El supervisor es el eslabón entre la dirección y el personal aplicativo. * Mantener la disciplina y el interés por el trabajo. La posición jerárquica coloca al personal supervisor como administrador. y que su principal interés es el supervisado. El verdadero líder es íntegro y honesto en sus acciones. dependen de la supervisión. la productividad y la armonía en el trabajo. * Crear un medio ambiente favorable a la productividad. el resultado es la satisfacción personal. en sus diversas categorías. posee amplia capacidad en el área profesional y tiene cualidades administrativas. A partir . reconoce sus capacidades y limitaciones en forma realista. El último puesto es ocupado por personal no profesional. 2. Si la supervisión es eficaz. Métodos y Medios de Supervisión Ante todo es importante recordar que la supervisión es dirección democrática. es desarrollo de personal. * Optimizar la utilización de recursos materiales. Sistema de trabajo por paciente. por ello. y cuyo propósito es distribuir las actividades para proporcionar un ejercicio ágil de la atención de enfermería: 1. Sistema de trabajo mixto. Sistema de trabajo He aquí los sistemas de trabajo que se emplean en los departamentos. es importante cumplir con un perfil adecuado a su jerarquía. SUPERVISION Y EVALUACION DE RECURSOS HUMANOS DE ENF ERMERIA Las acciones encaminadas a la supervisión y evaluación de los recursos humanos en enfermería son efectuadas en su mayor parte el Jefe de Area o/y subdirección de Enfermería. * Impulsar el desarrollo del personal. que se encargan de auxiliar al personal profesional en actividades que requieren habilidad técnica o manual y rutinas del servicio. a fin de desarrollar al máximo los potenciales de éstos. El personal supervisor ejerce una dirección democrática sobre los trabajad ores. La finalidad de la supervisión en enfermería es: * Mejorar la calidad de la atención proporcionada.La enfermera general.

entre las distintas formas que maneja enfermería se tienen las siguientes: 1. Informe diario de trabajos en almacén. Libro diario de pacientes. Tarjetas de identificación de recién nacidos. instrumentos técnicos -administrativos. 9. 12. Tiene un carácter bastante duradero. Vales a central de equipos. ajuste o ratifique la misión. 5. Plan de rotación y distribución de personal de enfermería. entrevista y enseñanza. 3. informes y planes de atención. el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral. es una formulación de la situación . a través de registros usuales en enfermería. La visión. estadísticas. 14. 11. Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión. también llamada ³visión de futuro´. 2. mision y vision:Defina. * Supervisión indirecta. Hoja de cuidados intensivos. Generalmente es expresada en una sola frase. 6. visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico. 10. 4. Hoja de la enfermera. Planes de atención de enfermería. 8. pero pueden ser mejorada o modificada cuando el ³concepto´ de le empresa así lo requiere. puede hacerse en dos formas: * Supervisión directa. Plan de rotación de vacaciones del personal de enfermería. La revisión de registros es importante en la supervisión indirecta. En la actualidad se plantea como evitar el manejo de tantas. de manera que pueden considerarse excesivas. a través de observación. visión y valores de la empresa. Informes diversos. Plan de rotación de descansos del personal de enfer mería. recorrido.de ello. expedientes del personal. Hoja de registros clínicos y tratamientos. 7. Ir al principio Registros Usuales en Enfermería La enfermera maneja diversas formas de papelería. Herramienta La misión es la formulación del propósito para el cual existe la empresa. Hoja de medicación. 13. lo que sin duda alguna la quita tiempo en la atención directa del paciente. Hoja de balance de líquidos en 24 horas.

sino de creencias básicas. De los tres elementos mencionados. son las creencias (el credo) acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. No se trata de una declaración circunstancial o de conveniencia. empresariales u organizacionales´. los valores son los que tienen mayor permanencia. Al ser la visión una situación futura deseable. Los valores. . suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la empresa así lo requieren. Aunque la visión debe tener un carácter duradero. esenciales. La visión puede ser expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. por eso. también llamados ³valores corporativos. es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas. es una especie de gran objetivo a lograr y. que tienen valor intrínseco.futura deseable para la empresa.

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