La Salud publica a ido evolucionando desde sus comienzos en la era de la industrialización, el Estado creo políticas económicas que favorecieron

las condiciones de vida; organizando los

servicios sanitarios, ella no solo esta dirigida a la recuperación de la salud sino que se enfoca en prevención, proporcionando salud la promoción, protección y de una forma gratuita,

equitativa para el individuo, familia y comunidad; basándose en un modelo integral para alcanzar el optimo estado de bienestar físico, biopsicosocial de los individuos pertenecientes a la

comunidad con el fin de fomentar y mantener la salud así como evitar las enfermedades y alcanzar la longevidad de la población. La meta de la salud publica es alcanzar para la comunidad en el mas alto nivel de bienestar, físico, mental y social, así como la longevidad. De acuerdo con los conocimientos y recursos

disponibles en determinado tiempo y lugar. Así que su objetivo primordial es la contribución a la vida y desarrollo más efectivo y totales del individuo y su sociedad. Para alcanzar la salud pública para todos en Venezuela se han creado organismos u organizaciones que prestan servicios de salud. Según la naturaleza de su función, la esfera de acción y el tipo de administración, los institutos autónomos que se encargan de prestar servicios de salud en el país son: *El Ministerio de Sanidad y Asistencia Social hoy es el Ministerio de Salud y Desarrollo social *Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS)

pautas y procedimientos. Coordinación. elaboración de informes. Supervisión y evaluación.Nivel Central (nacional) Funciones.*Direcciones y Secretarias de Asistencia P ública y social de las entidades federales *Servicios médicos de empleados de ministerios *Servicios médicos de empleados de Institutos autónomos *Servicios de Empleados de Empresas de Estados *Servicios médicos de Secretaria de la Presidencia de la Repúbl ica *Servicios Médicos del Congreso Nacional *Servicios médicos de la Contraloría General de Venezuela. Cabe mencionar que estas instituciones han creado programas dirigidos a grupos etarios que están en probabilidad de contraer alguna enfermedad.. Dirección. Estructura y Organización del Sistema de Salud Publica Nacional Niveles de Autoridad: 1. normas. Jurisdicción: todo el país Máximas autoridades: . políticas de Salud.

incluye además actividades de promoción y protección a la salud. en principio fueron centros de hospedaje de viajeros. rehabilitación. La O.Nivel Regional Máximas autoridades: Medica: Jefe del Dpto. V. curación. Enfermera S.S. Pub. define hospital como "parte integrante de una organización médica y social cuya misión es proporcionar a la población asistencia médica y sanitaria tanto curativa como preventiva cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito familiar". Consiste en proporcionar tratamiento médico y la prestación de un .Medica: Ministerio de Salud y Desarrollo Social.M. el diagnóstico temprano. Enfermería: Enfermera Jefe del Dpto. Sanitario Enfermería: Enfermera Jefe Dttal. docencia e investigación. Enfermera S. Funciones del hospital. El diccionario de la lengua española define hospital como un "centro de albergue y tratamiento de enfermos". IV INTRODUCCIÓN El Hospital como organismo de salud dirige sus acciones a personas enfermas. educación sanitaria e higiene del trabajo. saneamiento ambiental. Sus funciones son: prevención. el tratamiento oportuno y la protección específica de las enfermedades. nutrición. Se incluyen en los programas de control de la salud. control de enfermed ades. durante la época colonial también fueron como escuelas. vigilancia del crecimiento del niño y el adolescente. Curación. prevención de invalidez física. De las colonias hispánicas de u ltramar Nueva España fue la que mayor tradición tuvo durante los tres siglos que duró la dominación española. No siempre las acciones de los hospitales se dirigieron a la atención médica.P VII 2. Abarca la detección de enfe rmedades. Nacional.. Prevención.

Se pretende incrementar el saber médico en la prestación de un servicio de calidad. El Jefe de Formación suele ubicarse al mismo nivel que el Jefe de Area. Incluye la educación para la salud de los pacientes. y además desempeña funciones de asesoría.Presta servicio las 24 horas durante los 365 días del año. proyecta las acciones educativas a la comunidad en sus zonas de influencia. limitando en lo posible el daño y las secuelas originadas por su enfermedad. Busca reintegrar al paciente a su medio familiar y social. Le sigue en jerarquía el puesto de enfermera especialista. Investigación. Consiste en desarrollar un pensamiento innovador y creativo teniendo como fundamentos la metodología científica. según programas específicos.Integra las acciones del equipo de salud en la atención del paciente. Organización y Funcion amiento El sistema de organización de la institución define el de sus departamentos. El puesto de más alto rango del departamento de enfermería es el de Jefe de Area de enfermería. . actividades y pacientes según el sistema de trabajo que se utilice. coordinan y distribuyen al personal profesional y no profesional del servicio. con línea de coordinación entre ambos puestos y con dependencia directa de la sección de enseñanza o en su defecto de la subdire cción. El hospital es el medio ideal de confrontación entr e la teoría y la práctica en el área de la salud. Se encarga de coordinar las actividades docentes del departamento. El personal supervisor depende de manera directa de la jefatura de área. . sus actividades se orientan a la supervi sión del personal. presta servicio de alta calidad al paciente. Básicamente es diagnóstico temprano.servicio asistencial en caso necesario.Tiene la mayor parte de personal total. DEPERTAMENTO DE ENFERMERIA El departamento de enfermería forma parte de la institución médica sanitaria o asistencial. que cumple funciones de dirección de personal. De tal forma que el modelo lineal es el mas usual en el departamento de enfermería. a la familia y a la comunidad. Son los responsables de la atención directa al paciente. Rehabilitación. que proporciona atención especializada. permitiendo la formación de diversos profesionales. . tratamiento oportuno y atención de casos de urgencia. Características . Es además fuente de formación e información de profesionales de la salud. Docencia. enseñanza e investigación. al mismo personal y.Absorbe un alto presupuesto. . les asignan funciones.

Quien ejerce funciones de líder.La enfermera general. * Optimizar la utilización de recursos materiales. posee amplia capacidad en el área profesional y tiene cualidades administrativas. reconoce sus capacidades y limitaciones en forma realista. El verdadero líder es íntegro y honesto en sus acciones. Se encargan de la atención directa al paciente. Sistema de trabajo He aquí los sistemas de trabajo que se emplean en los departamentos. es desarrollo de personal. La posición jerárquica coloca al personal supervisor como administrador. * Mantener la disciplina y el interés por el trabajo. ha desarrollado la habilidad de establecer y mantener relaciones interpersonales significativas. y cuyo propósito es distribuir las actividades para proporcionar un ejercicio ágil de la atención de enfermería: 1. 3. la productividad y la armonía en el trabajo. que se encargan de auxiliar al personal profesional en actividades que requieren habilidad técnica o manual y rutinas del servicio. El supervisor es el eslabón entre la dirección y el personal aplicativo. debe poseer las cualidades para realizar un liderazgo fuerte y positivo. Métodos y Medios de Supervisión Ante todo es importante recordar que la supervisión es dirección democrática. La finalidad de la supervisión en enfermería es: * Mejorar la calidad de la atención proporcionada. 2. * Impulsar el desarrollo del personal. en sus diversas categorías. a fin de desarrollar al máximo los potenciales de éstos. El último puesto es ocupado por personal no profesional. Sistema de trabajo por paciente. El personal supervisor ejerce una dirección democrática sobre los trabajad ores. A partir . y que su principal interés es el supervisado. es importante cumplir con un perfil adecuado a su jerarquía. SUPERVISION Y EVALUACION DE RECURSOS HUMANOS DE ENF ERMERIA Las acciones encaminadas a la supervisión y evaluación de los recursos humanos en enfermería son efectuadas en su mayor parte el Jefe de Area o/y subdirección de Enfermería. Si la supervisión es eficaz. dependen de la supervisión. Sistema de trabajo mixto. * Crear un medio ambiente favorable a la productividad. no busca satisfacción personal y egoísta. el resultado es la satisfacción personal. por ello. Sistema de trabajo funcional.

a través de observación. En la actualidad se plantea como evitar el manejo de tantas. expedientes del personal. mision y vision:Defina. Hoja de balance de líquidos en 24 horas. Hoja de cuidados intensivos. Hoja de medicación. Plan de rotación de descansos del personal de enfer mería. estadísticas. 5. Plan de rotación de vacaciones del personal de enfermería. a través de registros usuales en enfermería. Hoja de registros clínicos y tratamientos. 11. Ir al principio Registros Usuales en Enfermería La enfermera maneja diversas formas de papelería. 6. informes y planes de atención. ajuste o ratifique la misión. 12. Plan de rotación y distribución de personal de enfermería. pero pueden ser mejorada o modificada cuando el ³concepto´ de le empresa así lo requiere. La visión. es una formulación de la situación . 14. 13. visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico. 8. el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral. 7. Vales a central de equipos. Libro diario de pacientes. recorrido. puede hacerse en dos formas: * Supervisión directa. Informe diario de trabajos en almacén. Planes de atención de enfermería. La revisión de registros es importante en la supervisión indirecta. lo que sin duda alguna la quita tiempo en la atención directa del paciente. 4. Hoja de la enfermera. 2. 3. Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión. entrevista y enseñanza. Herramienta La misión es la formulación del propósito para el cual existe la empresa. visión y valores de la empresa. * Supervisión indirecta. de manera que pueden considerarse excesivas. Tiene un carácter bastante duradero. Informes diversos.de ello. 10. Tarjetas de identificación de recién nacidos. instrumentos técnicos -administrativos. Generalmente es expresada en una sola frase. también llamada ³visión de futuro´. entre las distintas formas que maneja enfermería se tienen las siguientes: 1. 9.

No se trata de una declaración circunstancial o de conveniencia. Aunque la visión debe tener un carácter duradero. por eso. . suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la empresa así lo requieren. son las creencias (el credo) acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. es una especie de gran objetivo a lograr y. Los valores. esenciales. es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas. Al ser la visión una situación futura deseable. que tienen valor intrínseco.futura deseable para la empresa. sino de creencias básicas. los valores son los que tienen mayor permanencia. empresariales u organizacionales´. también llamados ³valores corporativos. La visión puede ser expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. De los tres elementos mencionados.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful