¿Por qué es importante la investigación de mercados?

Es importante ya que es una guia para uno tomar decisiones, ya que nos
brindan información sobre nuestro mercado, los competidores y clientes.
Definir que Creatividad, ilustrar con ejemplos.
Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de nuevas asociaciones
entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones
originales.

Definir que
es Innovación, ilustrar con ejemplos.
Es un cambio que introduce novedades, y que se refiere a modificar elementos
ya existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la
implementación de elementos totalmente nuevos.
Investigar que es el Árbol de Problemas, que pasos se deben aplicar, y
mostrar una plantilla para su elaboración.
El análisis con el árbol de problemas es una herramienta participativa, que se
usa para identificar los problemas principales con sus causas y efectos,
permitiendo a los planificadores de proyectos definir objetivos claros y
prácticos, así como también plantear estrategias para poder cumplirlos.
 En las raíces se encuentran las causas del problema
 El tronco representa el problema principal
 En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias

1. Analiza la situación: Si, sabés que hay una situación problemática, pero
analizala. Qué está ocurriendo, por qué está ocurriendo y que esta
desencadenando. Recolecta datos que te permitan entender la situación
problemática. Esto por sí solo ya te dará gran cantidad de insumos para
el siguiente paso.
2. Identifica los principales problemas de la situación que has analizado:
Cualquier técnica para generar ideas te será útil. Una lluvia de ideas en
equipo definiendo por consenso cuál es el principal problema, suele ser
una buena alternativa. Sin embargo, si el problema es mucho más
técnico y requiere de muchos expertos y de discusiones, ya que es
complejo diferenciar causas de efectos, prueba la matriz de Vester. Esta
por sí sola te permitirá priorizar el problema principal, y te adelantará
algunos pasos al darte causas y efectos del problema principal.
3. Determina los efectos y las causas del problema principal: Ya tiene el
tronco del árbol, ahora identifica las causas (raíces) y los efectos o
consecuencias (hojas o ramas). De nuevo mejor si se hace en equipo
buscando llegar a un consenso. Si en el paso 2 elaboraste la matriz de
Vester, ya tendrás este paso bastante claro.
4. Dibuja el árbol: Sencillo. Veremos cómo en el ejemplo más adelante.
5. Profundiza en las causas y efectos: Resolver el problema central será
mucho más fácil en la medida en que determines las causas y efectos
raíz. Es decir, si ya determinaste una causa, ¿es posible que esta causa
sea ocasionada por algo más a su vez? Traza una línea y profundiza
tanto como te sea posible.
Que es y cómo se construye un Objetivo General
Es la meta principal y global del mismo, es decir, su cometido último. Le da
sentido al conjunto, el cual sólo puede alcanzarse una vez completados
también los objetivos particulares o específicos. Usualmente, los objetivos
generales de un proyecto son los que le confieren su propósito: ya se trate de
una empresa, de una organización sin fines de lucro, de una investigación
monográfica o de otra naturaleza, siempre estaremos hablando de su meta
central. En el caso de las investigaciones suele coincidir con lo planteado en el
título.
El objetivo general deberá diferenciarse claramente de los particulares
siempre. En muchos casos tendrá semejanzas con la misión y visión de una
empresa u organización.
Recuerde que el Objetivo General es respuesta al problema priorizado que
surge en su Área de trabajo al registrar los incidentes reportados por los
usuarios de los servicios. Para su adecuado diseño le presentamos la tabla
siguiente, que le mostrará sus componentes básicos.
ELEMENTOS INTERROGANTES

SITUACIÓN A CAMBIAR
Incluye la situación problemática de Tecnología, gestión, ¿Qué cambiar?
inversión, capacitación que se desea cambiar.
POBLACIÓN-OBJETIVO
Incluye la persona o grupo social a la cual se dirige el ¿Para quién?
proyecto.
LA MEDIDA A IMPLEMENTAR
Incluye la solución o tipo de intervención que modificará la ¿Cómo?
situación problema.
EL ÁMBITO DE APLICACIÓN
Incluye la zona geográfica o medio de vida en que se desarrolla ¿Dónde?
la actividad.
TIEMPO DE APLICACIÓN
Precisa el momento en que el objetivo debería ser alcanzado. ¿Cuándo?

Que es y cómo se construyen los Objetivos Específicos

Es el resultado específico a alcanzar correspondiente a una actividad
determinada en términos que permitan medirlo.
ELEMENTOS DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Una vez planteados los objetivos generales, es necesario que proponga los
Objetivos Específicos, los mismos que le permitirán solucionar los nudos
críticos. En tal sentido le presentamos los elementos de los Objetivos
Específicos.
Requisitos para plantear Objetivos
1. Identificación del objetivo(s).
2. Identificación de los beneficios y los beneficiarios.
3. Fijación de límites de tiempo.
4. Identificación de los principales obstáculos.
 En
mercadeo que puntos que se deben investigar
1. Recoge información.
2. Observación directa.
3. Entrevistas y encuestas.
4. Investiga y analiza tu competencia.
5. Define tu target o cliente objetivo.
6. Análisis DAFO de tu estudio de mercado.
7. Precio del estudio de mercado.
Tipos de estudios de investigación
1. Investigación cuantitativa.
2. Investigación cualitativa.
 3. Investigación cuali-cuantitativa.
4. Investigación descriptiva.
5. Investigación explicativa.
6. Investigación inferencial.
7. Investigación predictiva.
Mezcla de mercado
La mezcla de mercadotecnia, también llamadas las 4p’s del marketing o
Marketing Mix, representan los cuatro pilares básicos de cualquier estrategia
de marketing: Producto, Precio, Plaza y Promoción. Cuando las 4 están en
equilibrio, tienden a influir y a conquistar al público.

Pero, salvo las variaciones en la nomenclatura, el nervio central permanece

inalterado: las 4p’s del marketing son los pilares básicos de toda y cualquier
estrategia.