San Martín, S. La generación de la confianza del consumidor...

La generación de la confianza del consumidor en el

establecimiento comercial. Una perspectiva multinivel
1

Sonia San Martín Gutiérrez

Universidad de Burgos

RECIBIDO: 14 de diciembre de 2004

ACEPTADO: 30 de mayo de 2005
Resumen: El marketing relacional es un enfoque de gran interés y actualidad para los académicos y profesionales
del marketing. Pese a la proliferación de trabajos sobre diferentes tipos de relaciones, los estudios que contemplan
los distintos niveles con los que se relaciona el consumidor son muy escasos. Además, pocos trabajos en
marketing contemplan variables procedentes de enfoques puramente económicos, como la teoría de señales, que
pueden en- riquecer el estudio de las relaciones comerciales. Por esta razón, en este trabajo se presenta un
modelo que inclu- ye variables económicas –las señales que envían las empresas al mercado- y variables
típicamente relacionales –la confianza y la satisfacción- para las relaciones multi-nivel que entabla el consumidor
con los establecimientos co- merciales. El modelo contempla tres niveles de confianza y satisfacción -con las
marcas del distribuidor, con el per- sonal y con el establecimiento comercial-. Los resultados muestran un proceso
de transferencia entre los niveles de la confianza y corroboran que la satisfacción y las señales son determinantes
de la confianza en cada nivel. Ade- más, se presentan diferencias de acuerdo con el sexo, la edad y la renta del
consumidor.
Palabras clave: Marketing relacional / Consumidor / Establecimiento comercial / Confianza / Satisfacción / Señales
/ Marcas del distribuidor / Niveles relacionales.
The Generation of the Consumer’s Trust in the Retailer. A Multi-Level Perspective
Abstract: Marketing researchers and practiotioners show a great interest in the relationship marketing approach
nowadays. Although there is a growing number of studies on relationships, the studies that consider the different le-
vels the consumer relates with are escarce. Moreover, a limited number of marketing studies includes variables that
are often used in economic approaches such as the signaling theory, which can enrich the understanding of com-
mercial relationships. Therefore, in this study we present a model that relates economic variables –the signals that
firms send to the market- and key relational variables –trust and satisfaction- for the multilevel relationships that the
consumer establishes with retailers. The proposed model highlights three levels of trust and satisfaction –with store
brands, personnel and the store-. Results show a transference process among the three levels of trust and confirm
that satisfaction and signals are important antecedents of each trust level. Besides, there are differences according
to the consumer’s sex, age and to the household income.
Key Words: Relationship marketing / Consumer / Retailer / Trust / Satisfaction / Signals / Store brands / Relation-
ship levels.

INTRODUCCIÓN deshmukh, 2000). Por estas razones, el modelo

El enfoque de marketing relacional, de gran
interés y actualidad para los académicos y profe-
sionales del marketing, propone la relación como
unidad de análisis (Gómez, Bello y Cervantes,
2000). Si nos centramos en las relaciones del
consumidor, la otra parte de la díada puede ser
una marca, un trabajador o la empresa, tres par-
tes que interactúan a la hora de ofrecer una ima-
gen global al mercado. Por tanto, podemos
hablar de relaciones multi-nivel cuando se trata
de estudiar simultáneamente los intercambios só-
lidos y a largo plazo de los consumidores con las
marcas, trabajadores y otros aspectos de la em-
presa. Sin embargo, son muy escasos los estu-
dios que contemplan diferentes niveles de la re-
lación (Macintosh y Lockshin, 1997). Asimismo,
son pocos los trabajos en marketing relacional
que incorporan ideas y aportaciones de otros
marcos teóricos de estudio de diferente naturale-
za, como la teoría de señales, y que pueden ayu-
dar a entender mejor las relaciones (Singh y Sir-
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
ISSN 1019-6838
que proponemos incluye las señales que envía la
empresa al mercado como variables propias de la
economía de la información además de la con-
fianza y la satisfacción, variables claramente re-
levantes en todas las relaciones. Más concreta-
mente, en este trabajo vamos a analizar dentro de
un marco de estudio económico y relacional la
transferencia entre los niveles de la confianza y
el papel determinante de las señales del estable-
cimiento comercial y de la satisfacción del con-
sumidor en la confianza, junto con los matices
derivados de ciertas características personales
del consumidor.
Ante esta situación, el objetivo general del
trabajo que aquí presentamos consiste en estu-
diar el papel que desempeñan las señales que en-
vían los establecimientos al mercado y la satis-
facción del consumidor como determinantes de
la confianza del consumidor en los distintos ni-
veles de relación que éste mantiene con el esta-
blecimiento comercial. Los tres niveles relacio-
201
San Martín, S.
nales que contemplamos son el de las marcas del
distribuidor, el del personal1 y el del estableci-
miento. Para acometer nuestro objetivo, en el se-
gundo apartado se desarrollan los niveles de re-
lación del consumidor con respecto al estableci-
miento comercial. El tercer apartado se ocupa de
la presentación de las variables clave en nuestro
trabajo –las señales, la satisfacción y la confian-
za–, cuyas relaciones darán lugar a las hipótesis
y al modelo objeto de contraste en nuestro estu-
dio. También proponemos un efecto moderador
de algunas características personales del consu-
midor y de su hogar en las relaciones entre seña-
les, satisfacción y confianza. El cuarto apartado
se centra en los detalles del estudio empírico y el
quinto da cuenta de los resultados del contraste
del modelo. El trabajo se cierra con un sexto
apartado con las conclusiones e implicaciones
profesionales más relevantes.
NIVELES DE RELACIÓN DEL
CONSUMIDOR RESPECTO DEL
ESTABLECIMIENTO COMERCIAL
Una cuestión interesante cuando se trata de
definir la relación objeto de análisis en el marke-
ting relacional se refiere a las partes con las que
se relaciona la persona o entidad objeto de estu-
dio. Dado que en este trabajo vamos a adoptar la
perspectiva del consumidor final cuando acude a
comprar a un establecimiento comercial, hay que
tener en cuenta la influencia de diferentes ele-
mentos con los que interacciona el consumidor y
a través de los cuales éste se forma una determi-
nada imagen global del establecimiento en el que
compra. La otra parte de la díada en los merca-
dos de consumo, tanto para el caso de los bienes
como de los servicios, puede ser la marca, el tra-
bajador o la empresa.
 En lo que a las marcas se refiere, también pue-
den considerarse “socios” en una relación con
los consumidores (McKenna, 1994; teoría rela-
cional de la marca de Fournier, 1998; Velout-
sou y Smyth, 2003). Pese a que hay autores
como DuPont (1998) que señalan que sólo se
puede hablar de relaciones con personas o ins-
tituciones y no con productos, parece claro que
el consumidor busca características en las mar-
202 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
ISSN 1019-6838
La generación de la confianza del consumidor...
cas que son propias de una persona o entidad
(por ejemplo, que se pueda confiar en ellas) y
que puede experimentar sensaciones hacia una
marca como las que profesa hacia una persona
o entidad (interdependencia, compromiso, pa-
sión, familiaridad, recuerdos, etc. (Aggarwal,
2004; Gifford, 1997, Fournier, 1998). De
hecho, las características de la marca que son
propias de productos o personas constituyen la
base de la creación de vínculos emocionales
(Veloutsou y Smyth, 2003). Así, para la rela-
ción del consumidor con la marca, Fournier
(1998) señala diferentes tipos de relaciones:
voluntaria o impuesta, positiva o negativa, in-
tensa o superficial, duradera o a corto plazo,
pública o privada, formal o informal y simétri-
ca o asimétrica.
 En cuanto al estudio de las relaciones interper-
sonales, y más en concreto de la relación del
consumidor con los trabajadores de la empresa,
es un nivel que se torna esencial debido, entre
otros aspectos, a la preponderancia del compo-
nente afectivo o emocional existente en la ma-
yoría de relaciones, que puede influir decisi-
vamente en variables como la confianza y el
compromiso (cuando, por ejemplo, cambia al-
guna de las partes que inició la relación) (Ry-
lander, Strutton y Pelton, 1997). Es más, aun-
que la díada objeto de estudio sea frecuente-
mente la del consumidor-empresa en el largo
plazo, las interacciones diarias son con los tra-
bajadores de la misma y, por tanto, interperso-
nales. La literatura sobre relaciones interperso-
nales se ha preocupado especialmente por des-
tacar cuáles deben ser los atributos de un traba-
jador para conseguir que la relación con el
cliente sea exitosa: por ejemplo, la responsabi-
lidad, la confiabilidad, la integridad, la pericia,
la accesibilidad, la disponibilidad y el trato in-
dividualizado, la similitud de las características
del consumidor y el vendedor (Crosby, Evans
y Cowles, 1990) y la empatía (Beatty et al.,
1996; Rempel, Holmes y Zanna, 1985; Stern,
Thompson y Arnould, 1998). Pese a que en la
gran distribución, una gestión eficaz del lineal
y las técnicas de merchandising parecen susti-
tuir el papel vendedor de los trabajadores, en
muchos casos los consumidores siguen bus-
cando el asesoramiento de los trabajadores, una
buena atención al cliente y la agilidad en sus
tareas.
 Un tercer nivel de relaciones es la relación in-
dividuo-empresa, relación que ha sido conside-
rada más breve y menos intensa que la entabla-
da entre individuos, lo cual ha llevado, tal co-
mo hemos comentado en el caso de la marca, al
intento de personificación de la relación con la
empresa para lograr los efectos positivos de la
relación interpersonal (Iacobucci y Ostrom,
1996). Hay que tener en cuenta que en deter-
minados contextos, como el que nos ocupa –la
venta en un comercio minorista–, es difícil se-
parar los diferentes niveles de relaciones que
mantiene un consumidor, puesto que éste esta-
blece relaciones no sólo de tipo interpersonal
con el vendedor, sino también con el estable-
cimiento y las marcas que compra (Crosby y
Stephens, 1987; Dodds, Monroe y Grewal,
1991).
La mayor parte de los trabajos en la literatura
relacional se han centrado en el estudio de un
único tipo de relación, ya sea la relación con la
marca, la relación con el vendedor o la relación
con la empresa (Macintosh y Lockshin, 1997).
Sin embargo, creemos necesario distinguir los
diferentes niveles de relación para conocer el
efecto de las variables antecedentes sobre un ni-
vel y no sobre otros y también analizar los nive-
les de forma simultánea para conocer las interre-
laciones entre ellos. En el caso concreto de este
trabajo, vamos a contemplar las marcas del dis-
tribuidor como nivel relacional y no todo el sur-
tido de marcas que ofrece el establecimiento al
mercado. Al igual que los trabajadores de un es-
tablecimiento pueden ser un elemento diferen-
ciador del establecimiento en relación con otros
establecimientos competidores, elegimos las
marcas del distribuidor como factor propio de un
establecimiento frente a otros. Todo el surtido de
marcas que ofrece el establecimiento incluiría
marcas de fabricante que venden varios compe-
tidores, por lo que no supondría diferenciación
de un determinado establecimiento respecto de
otros y no quedaría claro qué efecto se debe a las
marcas de fabricante y qué parte a las marcas del
distribuidor. Sin embargo, las marcas del distri-
buidor que, en su caso, ofrece un comercio a los
consumidores sí están más vinculadas directa-
mente con la imagen de ese establecimiento en
concreto y no a varios establecimientos (Collins,
Dodd y Lindley, 2003). Además, no nos consta
ningún trabajo que haya analizado el papel de las
marcas del distribuidor como generadoras de
confianza en el consumidor, por lo que resulta
interesante su inclusión como nivel relacional.
Una vez presentadas las partes con las que
trata el consumidor cuando acude a comprar a un
establecimiento comercial, pasamos a presentar
un modelo sobre la confianza del consumidor y
las variables que contribuyen a su generación.
PROPUESTA DE MODELO.
HIPÓTESIS
Para las relaciones entre el consumidor y el
establecimiento comercial y sin olvidar el carác-
ter multi-nivel de las mismas, proponemos un
modelo que refleja dos tipos de antecedentes de
la confianza del consumidor: la satisfacción del
consumidor y las señales que envían los estable-
cimientos comerciales al mercado. Comenzamos
con un primer apartado en el que estudiamos la
confianza del consumidor en el establecimiento
comercial para tratar en segundo lugar la satis-
facción y en tercer lugar las señales como deter-
minantes de la confianza. Finalizamos la pro-
puesta de modelo con el estudio del papel mode-
rador de ciertas características personales del
consumidor.
LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR EN
LAS MARCAS DEL DISTRIBUIDOR, EL
PERSONAL Y EL ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL
Una revisión de la literatura relacional nos
permite resaltar la importancia de la confianza
como variable clave en cualquier relación. La
investigación sobre confianza es abundante en
diferentes campos: la literatura sobre relaciones
interpersonales ha estudiado la confianza princi-
palmente desde una perspectiva emocional o
afectiva (Larzelere y Huston, 1980; Rempel,
Homes y Zanna, 1985), la literatura económica
ha considerado esta variable desde un punto de
vista calculativo (Williamson, 1993) y la litera-
tura de marketing ha recurrido a diferentes enfo-
ques de análisis (Ganesan, 1994; Mayer, Davis y
Schoorman, 1995; Morgan y Hunt, 1994). Si
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
203
adaptamos las definiciones de confianza de Ma-
yer, Davis y Schoorman (1995) y Singh y Sir-
deshmukh (2000) a las relaciones multi-nivel,
podemos considerar que la confianza es “la se-
guridad emocional que le lleva al consumidor a
pensar que la otra parte (la marca, el trabajador o
la empresa) cubrirá sus expectativas de resultado
o comportamiento (expectativas de calidad o de
resultado del consumo de una marca, de compor-
tamiento o resultados obtenidos de la interacción
con el personal y de la relación general con la
empresa)”. De hecho, es ese estado psicológico
de seguridad el que hace que el consumidor sea
vulnerable a las acciones y resultados de la otra
parte (Mayer, Davis y Schoorman, 1995; Rem-
pel, Holmes y Zanna, 1985).
Uno de los procesos de desarrollo de la con-
fianza que señalan Doney y Cannon (1997) para
el campo industrial, pero que bien pudiera ser
válido para las relaciones empresa-consumidor,
es el de transferencia, que supone el traslado de
la confianza que un individuo tiene en una
“fuente de prueba o referencia” a otra entidad o
persona con quien tiene poca o ninguna expe-
riencia directa (por ejemplo, la transferencia de
la confianza que un cliente tiene en una empresa
con la que opera habitualmente a un nuevo ven-
dedor de la misma). Esta relación de transferen-
cia tan beneficiosa entre los tres niveles de con-
fianza se puede producir por un efecto contagio,
de forma que las actitudes y opiniones respecto
de un nivel pueden estar afectadas (aunque sea
de forma inconsciente) por las referidas a otros
niveles del mismo establecimiento. Y es que, si-
guiendo a Iacobucci y Hibbard (1999), la carac-
terística de asimetría en las relaciones del con-
sumidor con la empresa a favor de la segunda
explica una mayor desconfianza inicial en la re-
lación, hace más difícil la comunicación del con-
sumidor con la empresa e influye en la tendencia
del consumidor a formarse una opinión y mani-
festar una actitud hacia la empresa en función de
las marcas y trabajadores que tiene. Así, si-
guiendo el proceso de transferencia, la confianza
que tiene un consumidor en las marcas de cierto
distribuidor (la imagen del establecimiento se
encuentra implícita en la calidad de esa marca
que lleva su nombre) es transferida a la confian-
za en el establecimiento considerado desde un
punto de vista global. De igual forma, la expe-
204 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
riencia de contactos con los trabajadores de un
establecimiento puede ser transferida o asociada
al comportamiento o resultados generales de la
relación con el establecimiento o empresa (esta
transferencia es frecuente en el contexto de la
banca y del comercio).
En consecuencia, proponemos las dos prime-
ras hipótesis:
 H1: La confianza del consumidor en las mar-
cas del distribuidor influye positivamente en la
confianza en el establecimiento comercial.
 H2: La confianza del consumidor en el perso-
nal del establecimiento comercial influye posi-
tivamente en la confianza en el establecimiento
comercial.
LA SATISFACCIÓN COMO ANTECEDENTE
DE LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
Otra variable relacional fundamental en los
ámbitos académico y profesional del marketing
es la satisfacción. La visión tradicional de la sa-
tisfacción y el enfoque que han guiado gran par-
te de la investigación sobre esta variable es el
paradigma de confirmación o desconfirmación
de expectativas, según el cual la satisfacción es
entendida como el estado cognitivo del consu-
midor respecto a la adecuación o inadecuación
de la recompensa recibida frente al sacrificio ex-
perimentado (Howard y Sheth, 1969). Sin em-
bargo, algunos autores ha intentado realizar con-
tribuciones dentro de ese paradigma buscando
nuevas explicaciones de la satisfacción (Fournier
y Mick, 1999; Spreng, MacKenzie y Olshavsky,
1996). Siguiendo a Sharma, Niedrich y Dobbins
(1999), otra tendencia en la literatura más recien-
te sobre esta variable es el análisis de la satisfac-
ción acumulada, que refleja un aprendizaje de
todas las transacciones e interacciones pasadas.
En este trabajo, siguiendo especialmente las de-
finiciones de satisfacción que utilizan Anderson
y Narus (1990), Andaleeb (1996) y Ganesan
(1994), consideramos que la satisfacción es “un
estado afectivo positivo que deriva de la valora-
ción de todos los aspectos de una relación de una
parte con otra (la marca, el trabajador o la em-
presa)”. Por lo tanto, la satisfacción de un con-
sumidor puede englobar sentimientos positivos
derivados del resultado de compra o consumo de
una marca, de la interacción con el personal o un
estado afectivo positivo global hacia el estable-
cimiento.
Desde el enfoque de marketing relacional se
puede sugerir que los consumidores intentan re-
ducir el riesgo percibido en la compra repitiendo
la compra de la misma marca o comprando en el
mismo establecimiento con el que están satisfe-
chos. El grado de satisfacción general que sien-
tan los consumidores en intercambios previos,
resultado de la habilidad de la otra parte para
cumplir los deseos, expectativas y necesidades
de los consumidores, ha sido identificado como
un antecedente importante de la actitud del con-
sumidor (Oliver, 1980) y de la confianza (Ra-
vald y Grönroos, 1996; Selnes, 1998). Una serie
de encuentros positivos aumentará la satisfac-
ción del consumidor y, en consecuencia, aumen-
tará la confianza y la probabilidad de recompra
del producto o servicio (Morgan y Hunt, 1994;
Selnes, 1998). Como señala Ganesan (1994), la
satisfacción aumenta la percepción de credibili-
dad y benevolencia de la otra parte (confianza).
De igual modo, Lau y Lee (2000) contemplan la
satisfacción con la marca como determinante de
la confianza en la marca. Si retomamos las defi-
niciones de confianza y satisfacción que hemos
ofrecido previamente, es de esperar que el estado
afectivo positivo derivado de la relación con
cierta marca, trabajador o establecimiento (satis-
facción del consumidor con la calidad y surtido
de marcas del distribuidor, con el trato y habili-
dades del personal y con aspectos generales del
establecimiento respectivamente) desemboque
en la creencia o seguridad emocional del consu-
midor de que esa marca de distribuidor, trabaja-
dor o empresa va a cubrir sus expectativas de re-
sultado o comportamiento en cada compra (con-
fianza en la calidad de la marca del distribuidor,
en la competencia, trato y buena fe del personal
del establecimiento y en los recursos, promesas e
información del establecimiento). El segundo
grupo de hipótesis refleja la relación entre la sa-
tisfacción y la confianza teniendo en cuenta los
tres niveles de la relación consumidor-estable-
cimiento:
 H3: La satisfacción del consumidor con las
marcas del distribuidor influye positivamente
en la confianza del primero en las segundas.
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
 H4: La satisfacción del consumidor con el per-
sonal del establecimiento influye positivamente
en la confianza del primero en el segundo.
 H5: La satisfacción del consumidor con el es-
tablecimiento comercial influye positivamente
en la confianza del primero en el segundo.
LAS SEÑALES DEL ESTABLECIMIENTO
COMERCIAL COMO ANTECEDENTES DE
LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
Tras estudiar dos variables importantes en la
literatura relacional, pasamos a analizar en este
apartado variables de índole más económica que
pueden desempeñar un papel relevante en las re-
laciones consumidor-empresa. Las señales son
las acciones que realiza la empresa para revelar
de forma creíble su verdadero nivel de capacida-
des y la calidad no observable del producto, de
una forma que no puedan imitar los proveedores
de baja calidad (Kirmani y Rao, 2000; Rao, Qu y
Ruekert, 1999; Singh y Sirdeshmukh, 2000). Si-
guiendo la teoría de señales, las partes de un in-
tercambio tenen diferente información, hecho
que afecta a la relación entre ellas. Así, el con-
sumidor puede inferir información sobre la cali-
dad de los productos y sobre el comportamiento
de la empresa a partir de las señales de informa-
ción que envían las empresas al mercado. Por su
parte, la empresa elegirá qué información trans-
mitir al mercado de acuerdo con las inferencias
que puede realizar el consumidor. Sin embargo,
hay que tener en cuenta que la información con-
tenida en las señales no siempre está disponible
o es demasiado costoso adquirirla (Selnes,
1998). Por esta razón, la satisfacción del consu-
midor puede ser el antecedente principal de la
confianza en muchos casos, especialmente cuan-
do el consumidor tiene ya cierta experiencia de
intercambios con la empresa.
Si nos centramos en la relación consumidor-
establecimiento comercial, los mecanismos que
los consumidores pueden utilizar para inferir la
calidad del producto o el comportamiento del es-
tablecimiento comercial y poder decidir así en
qué establecimiento comprar son la garantía (la
garantía de reembolso del precio del producto o
de cambio del producto en caso de insatisfacción
durante un período de prueba y la garantía de
funcionamiento del producto durante un período
205
de tiempo) (Emons, 1988), la reputación del es- para satisfacer las necesidades del consumidor
tablecimiento (Anderson y Weitz, 1992; Fom- (confianza en el establecimiento). Por tanto, el
brun y van Riel, 1997; Milgrom y Roberts, tercer conjunto de hipótesis se refiere a la rela-
1993), la publicidad (Bagwell y Ramey, 1988; ción entre las señales del establecimiento y los
Nelson, 1974), la pertenencia del establecimien- tres niveles de confianza identificados:
to a un grupo de distribución nacional o interna-
cional, una ambientación cuidada y profesional,
 H6: Las señales del establecimiento comercial
el servicio post-venta (por ejemplo, la gestión de
influyen positivamente en la confianza del con-
quejas) (San Martín, 2003) y el envase del pro-
sumidor en las marcas del distribuidor.
ducto. Todas estas variables ofrecen información
 H7: Las señales del establecimiento comercial
sobre la calidad de los productos o servicios de
influyen positivamente en la confianza del con-
la empresa y sobre su comportamiento y son re-
sumidor en el personal del establecimiento.
levantes para el contexto analizado en este traba-
jo. La credibilidad de las señales está ligada a la  H8: Las señales del establecimiento comercial
vulnerabilidad de la empresa a las sanciones del influyen positivamente en la confianza del con-
consumidor: si la calidad prometida es falsa, la sumidor en el establecimiento.
empresa pondría en riesgo sus ingresos futuros y
perdería la confianza de sus clientes. La tabla 1
EL PAPEL DE LAS CARACTERÍSTICAS
ofrece una revisión de trabajos que han encon- PERSONALES Y DEL HOGAR DEL
trado evidencia empírica sobre la utilidad de di- CONSUMIDOR COMO VARIABLES
versas señales para indicar la calidad no obser- MODERADORAS DE LAS RELACIONES
vable de los productos o/y el comportamiento de DE LA SATISFACCIÓN Y LAS SEÑALES
la empresa. CON LA CONFIANZA
Según la teoría de señales y desde un enfoque
Los rasgos personales del individuo y su en-
económico, la señales de la empresa pueden re-
torno son importantes en la percepción de las se-
ducir el problema de selección adversa del con-
ñales de las empresas y en el desarrollo de varia-
sumidor (posibilidad de equivocarse en la elec-
bles como la satisfacción y la confianza. Por
ción de la marca o empresa más adecuada para el
ello, vamos a introducir algunas características
intercambio) y de este modo generar o aumentar
personales del consumidor (variables demográfi-
su confianza ante una decisión de compra. Algu-
cas y socio-económicas) como variables que
nas señales pueden estar más relacionadas con la
pueden influir en todas sus percepciones y, así,
confianza en las marcas del distribuidor, otras
en todo el modelo. La literatura sobre el tema
con la confianza en el personal y otras con la
demuestra que ciertas características personales,
confianza general en el establecimiento. No obs-
como la edad, el sexo, la personalidad o el nivel
tante, dado que la literatura sobre señales es
de estudios, influyen en las relaciones (Moor-
esencialmente normativa y no hay trabajos que
man, Deshpandé y Zalman, 1993; Nooteboom y
relacionen las señales con la confianza en dife-
Noorderhaven, 1997; Shemwell, Cronin y Bu-
rentes niveles relacionales, en este trabajo se va
llard, 1994). El sexo como determinante del
a considerar que en principio cualquier señal
comportamiento de compra ha sido una de las
puede influir en los tres niveles de confianza.
características personales más estudiadas por los
Así por ejemplo, la pertenencia del estableci-
autores. Las mujeres suelen estar más implicadas
miento a un grupo puede indicar no sólo la cali-
en las actividades de compra (Slama y Tashlian,
dad de las marcas que el establecimiento vende
1985) y prestan más atención a los vendedores
con su nombre (confianza en las marcas del dis-
(Gilbert y Warren, 1995). Además, Smith (1998)
tribuidor), pero también que el personal de la ca-
sostiene que el denominado “tipo relacional” (el
dena comparte una cultura corporativa y unos
sexo de ambas partes de la relación: hombre-
valores comunes con los que se puede identificar
hombre, mujer-mujer y hombre-mujer) influye
el consumidor (confianza en el personal) y que
en la calidad y gestión de la relación por diferen-
la empresa se esfuerza e invierte continuamente
cias psicológicas o sociológicas. Asimismo, Gi-
206 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
 Tabla 1.- Investigación empírica en señales.
AUTORES SEÑAL CONTEXTO RESULTADOS
Archibald,
Análisis de información secundaria
Haulman La publicidad señala una compra mejor cuando los ratios de
Publicidad relacionando precios y publicidad
y Moody calidad son publicados
con ratios de calidad publicados
(1983)
Análisis de información secundaria
Wiener Las garantías son una señal exacta de la fiabilidad del pro-
Garantía correlacionando las garantías con ra-
(1985) ducto
tios de calidad publicados
Análisis de información secundaria
Gerstner para correlacionar los precios de ca- Las correlaciones precio-calidad varían considerablemente
Alto precio
(1985) tegorías de productos con ratios de entre las categorías de productos
calidad publicados
Tellis y Las correlaciones precio-calidad tienden a ser altas para
Meta-análisis de estudios que corre-
Wernerfelt Alto precio productos duraderos porque los consumidores son más sen-
lacionan precio-calidad
(1987) sibles a la calidad de esos productos
Análisis de información secundaria
Kelley Las garantías están correlacionadas positivamente con la
Garantía correlacionando las garantías con ra-
(1988) calidad
tios de calidad publicados
Kirmani y Mucho gasto en publicidad lleva a mayores percepciones de
Múltiples experimentos con la plan-
Wright Publicidad calidad, pero esta creencia puede reducirse de forma gra-
tilla de la universidad
(1989) dual en el tiempo
Las tres variables influyen positivamente en la calidad per-
*Dodds, Un experimento con estudiantes para
Precio, marca y cibida y así en la intención de compra. El precio influye
Monroe y dos productos: calculadoras y auri-
reputación también negativamente en el valor percibido y así en la in-
Grewal (1991) culares
tención de compra
Cuanto mayor sea la conciencia de calidad del comprador,
Datos de una encuesta telefónica a la tendencia de éste a pagar una prima de precio aumenta
*Rao y Bergen
Prima de precio compradores industriales sobre dife- para productos con cualidades internas (experience goods)
(1992)
rentes productos y servicios y disminuye para productos con cualidades externas
(search
goods)
Boulding y Un experimento con estudiantes so-
Las garantías señalan la calidad no observable cuando se
Kirmani Garantía bre el impacto de las garantías para
pueden hacer cumplir
(1993) ordenadores con y sin reputación
Análisis de información secundaria
Caves y Publicidad y precio La publicidad sirve como fuente de información. El precio
relacionando los precios y la publi-
Greene (1996) alto es una señal de calidad para bienes de conveniencia
cidad con ratios de calidad
Se espera que las ampliaciones de la línea de marcas tengan
Erdem Análisis de un panel de consumido-
Marca paragüas la calidad de la marca matriz. Las extensiones de baja cali-
(1998) res sobre compra de pasta de dientes dad tienen efectos negativos sobre la marca matriz
Datos de una encuesta a estudiantes La consistencia y claridad de la marca como señal están re-
Erdem y Swait Nombre/ valor de
para dos categorías de producto (va- lacionadas positivamente con la credibilidad de la señal, la
(1998) marca queros y zumos) cual está relacionada positivamente con la calidad percibida
Hay una relación de U invertida que hace que altos gastos
Experimentos manipulando la canti-
Kirmani en publicidad se perciben como desesperación de la
Publicidad dad, la repetición y el color de la
(1990, 1997) empre- sa. También hay una relación de U entre la
pu- blicidad
repetición y la
calidad percibida para los anuncios en color (no en B&N)
Experimento que manipula el equili-
Dawar y Precio de l brio de separación y el de fusión de Las intenciones de compra son consistentes con la teoría de
Sarvary (1997) anzamiento bajo intereses con bajos y altos precios de señales, pero los juicios de calidad no
lanzamiento
La marca y la prima de precio muestran el compromiso de
*Mishra,
Marca y prima de Datos de una encuesta a gerentes de la empresa y ayudan así a reducir la asimetría de informa-
Heide y Cort
precio talleres de reparación de automóviles ción y a resolver problemas de agencia (selección adversa y
(1998)
riesgo moral)
Experimentos múltiples sobre las
Rao, Qu y Las marcas pueden señalar calidad a partir de sus inversio-
Nombre de marca percepciones de compradores en un
Ruekert (1999) nes en reputación y de su vulnerabilidad a sanciones futuras
contexto de alianza de marcas
*Teas y Reputación, marca, Las cuatro variables están relacionadas positivamente con
Un experimento con estudiantes para
Agarwall precio y país de la calidad percibida y el precio también se relaciona positi-
dos productos: relojes y calculadoras
(2000) origen vamente con el sacrificio percibido
FUENTE: Adaptado de Kirmani y Rao (2000) y completado con las referencias marcadas con un asterisco (orden cronológico y con
exclusión de los trabajos normativos).
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
207
lligan (1982) encuentra que las mujeres tienen un lado, al consumidor final y, por otro lado, a la
una mayor habilidad innata para relacionarse y marca, al personal y a la empresa considerada de
para desarrollar mayores niveles de confianza y una forma global. Además, queríamos una rela-
compromiso, especialmente en relaciones con
otras mujeres. Por lo que respecta a la edad, al-
gunas investigaciones concluyen que el proceso
de búsqueda y procesamiento de información
disminuye con la edad (Gilly y Zeithaml, 1985).
También en esta línea Homburg y Giering
(2001) sostienen que distintas características
personales, como el sexo, la edad y la renta, tie-
nen un efecto moderador en el vínculo entre sa-
tisfacción y lealtad, siendo la renta una de las va-
riables sobre las que existe menos evidencia em-
pírica. De este modo, realizamos una propuesta
de análisis de carácter exploratorio que recoge el
efecto moderador del sexo, la edad y la renta del
consumidor en las relaciones propuestas previa-
mente en las hipótesis anteriores.
Propuesta de análisis: El sexo, la edad y la
renta del consumidor influyen en las relaciones
de las señales y la satisfacción con la confianza.

PROPUESTA DE MODELO
Todas las relaciones justificadas previamente
y las hipótesis que hemos identificado se plas-
man en el modelo objeto de contraste que apare-
ce en la figura 1.

Figura 1.-Modelo propuesto

H6(+) SEÑALES
H8(+)
SATISFACCIÓN
con las marcas del distribuidor H7(+) SATISFACCIÓN SATISFACCIÓN
H3(+) con el personal con el establecimiento H5(+)
CONFIANZA H4(+) CONFIANZA
en las marcas del distribuidor en el establecimiento
CONFIANZA
en el personal
H2(+)
H1(+)

Propuesta de análisis SEXO, EDAD Y RENTA DEL CONSUMIDOR

METODOLOGÍA
Para el contraste del modelo propuesto, bus-
camos un tipo de relación que involucrara, por
ción en la que la confianza, la satisfacción y las
señales fuesen variables fundamentales. Con
este objetivo, nos decidimos por el estudio de la
rela- ción que entabla y mantiene el consumidor
con su establecimiento comercial más
frecuentado para las compras de alimentación
(hay que seña- lar que no se observa gran
fidelidad a un estable- cimiento comercial
concreto dado que no llega al 40% el porcentaje
de encuestados que realiza un gasto igual o
mayor que el 60% en un único es- tablecimiento
comercial). Realizamos el estudio a tres niveles:
marcas, trabajadores y estableci- miento. En el
sector de la distribución alimenta- ria en la
actualidad, los grandes distribuidores se están
convirtiendo en miembros del canal con gran
poder de negociación en detrimento del po- der
de los fabricantes. Podemos observar cómo la
supervivencia de los formatos minoristas de-
pende de una continua transformación para
adap- tarse a las expectativas cambiantes de los
con- sumidores (Colla, 2003).
En este contexto, el establecimiento debe to-
mar en consideración tres niveles que influyen
en la elección del consumidor entre estableci-
208 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
mientos comerciales alternativos. En primer lu-
gar, la importancia de las marcas del distribuidor
se refleja en el rápido aumento de su cuota de
mercado y en la mejora de su calidad y presenta-
ción. Las estrategias de marca del distribuidor
han pasado de ser marginales para los estableci-
mientos (resolviendo principalmente problemas
tácticos) a ser la “cara” más importante del esta-
blecimiento en su imagen al mercado (programas
con una orientación estratégica) (Goldman,
2003). En segundo lugar, la agilidad y asesora-
miento al cliente por parte del personal del esta-
blecimiento comercial se tornan asimismo esen-
ciales. Y es que las relaciones interpersonales
pueden ser un tipo de barreras de cambio que
pueden hacer que los consumidores repitan las
compras, incluso cuando la satisfacción con el
servicio es baja (Jones, Mothersbaugh y Beatty,
2000). En tercer lugar, el horario comercial, el
parking, la limpieza, el número de cajas, la colo-
cación de los productos y la información propor-
cionada a los consumidores son, entre otros, fac-
tores que ayudan a los consumidores a decidir
entre distintas opciones. En este sentido, convie-
ne también recordar que en el “momento de la
verdad”, además de una adecuada respuesta del
personal de la empresa a las necesidades y dudas
de los clientes, es conveniente un entorno físico
o ambientación confortable y profesional (Bit-
ner, 1990), aspectos estos últimos más relacio-
nados con el establecimiento considerado de
forma general. Mientras en las grandes superfi-
cies comerciales y tiendas de descuento, las mar-
cas del distribuidor y las técnicas de merchandi-
sing desempeñan un papel importante, en otro
tipo de establecimientos, como las tiendas tradi-
cionales, predomina el papel del vendedor como
elemento que fomenta la confianza y satisfacción
de sus clientes.
La ficha técnica del trabajo de campo aparece
en la tabla 2, mientras que el Anexo da cuenta de
las variables que han intervenido en nuestro es-
tudio y de la nomenclatura utilizada para las
mismas. Previamente a la distribución del cues-
tionario, se mantuvieron entrevistas con personas
encargadas de distintos tipos de establecimiento
comercial que nos ayudaron con la redacción del
cuestionario y a conocer cómo tratan de indicar
que sus productos son de calidad y que su com-
portamiento y actuaciones son correctas de una
forma que les diferencie de los competidores
(señales del establecimiento). La primera pre-
gunta del cuestionario versaba sobre el estable-
cimiento comercial al que mayoritariamente
acude el consumidor para las compras de
alimen- tación*. El resto de preguntas venían
referidas a ese establecimiento comercial más
frecuentado. Las escalas con las que se han
medido los ítemes de confianza, satisfacción y
señales (excepto V33 que es una variable
dicotómica) son de tipo Likert de cinco
posiciones (1 significa totalmen- te en
desacuerdo, muy insatisfecho, peor o me- nos
según el caso y 5 totalmente de acuerdo, muy
satisfecho, mejor o más según el caso). Las
escalas de medición de la confianza en y la satis-
facción con las marcas del distribuidor han sido
creadas para el presente estudio. Parte de las es-
calas referidas al personal se elaboraron a partir
de las proporcionadas por Crosby, Evans y Cow-
les (1990), Gordon, McKeage y Fox (1998) y
Macintosh y Lockshin (1997), mientras que
otros ítemes son de elaboración propia. Algunos
ítemes de la escala de confianza general en el es-
tablecimiento son una adaptación de los que han
utilizado Evans y Laskin (1994), Ganesan
(1994), Shemwell, Cronin y Bullard (1994) y
Wetzels, Ruyter y Birgelen (1998). La escala de
la satisfacción con el establecimiento también es
de elaboración propia, aunque siguiendo a Ma-
cintosh y Lockshin (1997) desarrollamos el ítem
V12 (satisfacción global con el establecimiento
comercial). Finalmente, todos los ítemes referi-
dos a las señales de los establecimientos son de
elaboración propia, excepto el ítem V28, para el
que nos hemos apoyado en los trabajos de Gane-
san (1994) y Rao y Bergen (1992).
Tabla 2.- Ficha técnica del estudio
CARACTERÍSTICAS ENCUESTA
Compradores en establecimientos
Universo comerciales.
Ámbito geográfico Burgos capital.
Se recibieron 368 encuestas válidas
Tamaño muestral de un total de 450 encuestas entrega-
das (tasa de respuesta = 81.7%).
Muestreo aleatorio. La información
fue recogida mediante cuestionarios
autoadministrados (sólo uno por
Diseño muestral
hogar cumplimentado por la persona
que habitualmente realiza las
compras
de alimentación).
El 5.1% (para el caso más desfavora-
Error muestral
ble y un nivel de confianza del 95%).
Periodo de realización
del trabajo de campo Noviembre de 2002.
* Establecimientos Diferentes categorías: hipermercados
principales referidos (191), supermercados (121), tiendas
por los individuos de descuento, mercados de abastos y
muestrales tiendas tradicionales (56).
Las fases metodológicas seguidas para el tra-
tamiento de la información obtenida en el trabajo
de campo son las que se muestran en la tabla 3.
En este proceso, hemos tratado de seguir las re-
comendaciones de Churchill (1979), Diamanto-
poulos (1994) y Jöreskog y Sörbom (1993) para
la obtención de un modelo de medida y un mo-
delo estructural satisfactorios.
RESULTADOS
PROCESO DE VALIDACIÓN DE LAS
ESCALAS DE MEDICIÓN
En primer lugar, realizamos un análisis des-
criptivo univariante de las variables y calcula-
mos la matriz de correlaciones (Bagozzi y
Baumgartner, 1994; Bagozzi y Yi, 1988; Baum-
gartner y Homburg, 1996). En esta revisión de la
base de datos, no detectamos ningún dato extra-
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
209

OBJETIVOS
Validación de las escalas de medición
Contraste de las hipótesis H1-H8
Estudio de la propuesta de análisis
Tabla 3.- Fases y técnicas de análisis
FASES DE ANÁLISIS TÉCNICAS ESTADÍSTICAS
Análisis de normalidad
Análisis univariante de las variables
Análisis preliminar de las variables
(datos ausentes y datos extraños)
Análisis de la matriz de correlaciones (SPSS)
Fiabilidad compuesta y alfa de Cronbach
Análisis de unidimensionalidad,
Análisis Factorial Exploratorio (SPSS)
fiabilidad y validez de las escalas de medida Análisis Factorial Confirmatorio (Lisrel 8)
Estimación del modelo estructural global Análisis path (Lisrel 8)
Análisis exploratorio de la influencia de las ca-
racterísticas personales y del hogar del consu- Análisis estructural multimuestra (Lisrel 8)
midor

ño con capacidad para distorsionar los resulta-

dos. A continuación, comenzamos el proceso de
depuración de las escalas de medición de la con-
fianza y la satisfacción con el fin de que fueran
fiables, unidimensionales y válidas. Una primera
prueba de que las escalas utilizadas son unidi-
mensionales nos la proporcionó la realización de
un análisis factorial exploratorio, en concreto,
un análisis de ejes principales con rotación vari-
max para cada una de las variables consideradas
(Bagozzi y Baumgartner, 1994). Los resultados
de los análisis factoriales realizados muestran la
existencia de tantos factores como variables y
niveles habíamos propuesto (tabla 4): tres para la
satisfacción –con las marcas del distribuidor, con
el personal, y con el establecimiento– y tres para
la confianza –en el establecimiento, en el perso-
nal y en las marcas del distribuidor–.
Para las escalas resultantes en estos análisis
factoriales exploratorios, realizamos sendos aná-
lisis factoriales confirmatorios (método de
máxima verosimilitud) con el fin de llegar a de-
terminar el grado de validez de cada escala y ob-
tener modelos congenéricos2. Para juzgar la pro-
cedencia de eliminar ítemes, detectar posibles
problemas en la especificación del modelo y
evaluar el ajuste del modelo, hemos tomado dife-
rentes tipos de medidas siguiendo la recomenda-
ción de varios autores (Bagozzi y Baumgartner,
1994; Bagozzi y Yi, 1988; Baumgartner y Hom-
burg, 1996; Hair et al., 2001; Jöreskog y Sör-
bom, 1993). Tras depurar las escalas mediante la
eliminación de las variables que presentaban
problemas, las salidas para los modelos de medi-
da reespecificados y ajustados se recogen en la
Tabla 4, donde se puede observar que los mode-
los ajustan bien a juzgar por los valores de las
medidas de bondad del ajuste. En las escalas de
SATMD, CONFMD y SATPE no fue necesario
eliminar ninguna variable, la escala depurada de
SATEC contiene los principales indicadores de
satisfacción general y las escalas depuradas de
CONFPE y CONFEC quedan medidas mediante
la parte más afectiva de la confianza. Creemos
que el proceso de depuración de escalas no ha
afectado al contenido fundamental de las varia-
bles.
Una vez sometidas las escalas de medición al
proceso de validación, se calculó el correspon-
diente coeficiente alfa de Cronbach y el índice
de fiabilidad compuesta para conocer el grado de
fiabilidad de las escalas finales (tabla 4). Pode-
mos observar que todas las escalas (excepto la de
SATEC, que queda ligeramente por debajo)
cumplen el requisito del 0.70 para el coeficiente
alfa de Cronbach y del 0.60 para el índice de fia-
bilidad compuesta (Bagozzi y Yi, 1988) y cabe
señalar que los valores de las correlaciones ítem-
total corregidas -también indicativos del grado
de fiabilidad de la escala- superan el valor acep-
table de 0.50. Se ofrecen también los valores de
la varianza extraída (VE) y observamos que to-
dos (menos el de SATEC, que queda ligeramente
por debajo) son mayores que 0.5 (Bagozzi y Yi,
1988; Hair et al., 2001)3.
Para hablar de discriminancia entre los cons-
tructos, para cada par de factores, la correlación
al cuadrado debe ser menor que la varianza ex-
traída (Fornell y Larcker, 1981). Si comparamos
los valores correspondientes de la tabla 4 y de la
matriz de correlaciones de la tabla 5, observamos
que se cumple esa condición en todos los casos.
También se estimaron modelos confirmatorios
en los que se restringieron a 1 las correlaciones
210 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
 Tabla 4.-Resultados de los análisis factoriales exploratorios y confirmatorios ajustados para la satisfacción y
la confianza
Variables Coeficientes
Variables Porcentaje de
Análisis que Lambda Bondad  de Fiabilidad
objeto de información R2 VE
factorial componen del ajuste Cronbach compuesta
análisis explicado Lambda t
el factor
V1 0.863 -- 0.745
V2 37.779 0.816 19.585 0.666 2=57.629 0.8624 0.8665 0.68
Satisfacción

SATMD
V3 0.801 19.080 0.642 (p=0.0035)4
V4 0.735 16.854 0.540 GFI=0.965
V5 15.127 0.842 -- 0.709 AGFI=0.940 0.8608 0.8664 0.619
SATPE V6 0.821 20.167 0.674 NFI=0.961
V7 0.745 17.200 0.554 CFI=0.978
V8 0.797 12.760 0.636 IFI=0.978
V9 13.054 0.634 10.755 0.401 RMSEA=0.039 0.6694 0.7489 0.452
SATEC
V12 0.510 12.322 0.536
V15 0.665 -- 0.442 2=30.017
V18 41.804 0.761 16.530 0.579 (p=0.0696) 0.7841 0.7918 0.5607
Confianza

CONFEC
V19 0.813 18.103 0.661 GFI=0.980
V21 0.694 -- 0.482 AGFI=0.965
V22 11.029 0.826 18.838 0.682 NFI=0.980 0.8121 0.8202 0.6046
CONFPE
V23 0.806 18.222 0.650 CFI=0.993
V25 8.282 0.999 20.843 0.998 IFI=0.993 0.9259 0.9336 0.876
CONFMD RMSEA=0.0369
V26 0.868 -- 0.754

Tabla 5.- Matriz de correlaciones entre los constructos

SATMD SATPE SATEC CONFEC CONFPE CONFMD
SATMD 1
SATPE 0.036 1
SATEC 0.064 0.080 1
CONFEC 0.109 0.375 0.370 1
CONFPE 0.126 0.668 0.149 0.170 1
CONFMD 0.794 0.003 0.070 0.067 0.007 1

correspondientes en cada caso y los resultados, sultados finales de la estimación. En la Figura 2

en cuanto a las medidas de bondad del ajuste,
fueron peores. En definitiva, podemos decir que
se cumple el requisito de validez discriminante
de las escalas.
ESTIMACIÓN DEL MODELO ESTRUCTURAL
GLOBAL
Para la estimación del modelo latente y dado
que las señales venían medidas mediante un úni-
co ítem cada una, realizamos un análisis path de
las señales y de las puntuaciones factoriales de
las escalas depuradas de la satisfacción y la con-
fianza. Tras observar que el modelo no ajusta y
que hay algunas señales que no influyen de for-
ma significativa (nivel de confianza del 95%) en
alguno de los niveles de confianza, eliminamos
esas relaciones que se revelaron no significativas
en ese primer análisis path, realizamos una nue-
va estimación y tomamos estos valores como re-
se muestran los coeficientes y valores “t” resul-
tantes de la estimación del modelo, junto con los
valores de bondad del ajuste.
A la vista de los resultados anteriores, las dos
primeras hipótesis se corroboran totalmente en
tanto que los tres niveles de confianza que
hemos identificado están relacionados entre sí,
de forma que el nivel de confianza referido a las
marcas del distribuidor (H1) y el nivel corres-
pondiente al personal del establecimiento (H2)
influyen en el nivel de confianza en el estable-
cimiento contemplado de una forma global (hay
una transferencia de los dos primeros niveles al
último). No obstante y como era previsible, la
influencia del nivel interpersonal es claramente
superior al efecto que ejerce el nivel de marcas
del distribuidor sobre el nivel de establecimien-
to. En lo que respecta al grupo de hipótesis refe-
rente a la relación entre satisfacción y confianza,
la satisfacción del consumidor con las marcas del
distribuidor (H3), con el personal del esta-

Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224 211
Figura 2.- Resultados de la estimación del modelo
final
0.125
(3.931) Grupo de (-2.488)
distribución
Publicidad
SATISFACCIÓN SATISFACCIÓN
con las marcas del distribuidor con el personal
0.778 0.560
(24.564) -0.146
(-3.225)
(12.709) 0.147
CONFIANZACONFIANZA
en las marcasen el personal del distribuidor0.439 en el establecimiento
0.234
(5.247)
2 (13)=34.450 (p=0.00103); GFI=0.982; AGFI=0.922; NFI=0.975; CFI=0.984;
IFI=0.984; RMSEA=0,0686
establecimiento (H4) y con el establecimiento
comercial en general (H5) hacen que el consu-
midor confíe en las marcas del distribuidor, en el
personal y en el establecimiento respectivamen-
te. El efecto es menor en el nivel general del es-
tablecimiento que en los otros dos. Las hipótesis
que contemplaban el papel de las señales del es-
tablecimiento como generadoras de la confianza
del consumidor también se cumplen en tanto que
la confianza en las marcas del distribuidor (H6),
en el personal (H7) y en el establecimiento (H8)
vienen determinadas por alguna señal. En primer
lugar, la pertenencia del establecimiento a un
grupo de distribución influye positivamente en la
confianza en las marcas del distribuidor. En se-
gundo lugar, la reputación del establecimiento en
el mercado incide positivamente en la confianza
en el personal del establecimiento, mientras que
la inversión en publicidad influye negativamen-
te. En tercer lugar, la reputación del estableci-
miento influye positivamente sobre la confianza
en el establecimiento, pero la pertenencia a un
grupo de distribución y la ambientación del esta-
blecimiento lo hacen negativamente.
EL EFECTO MODERADOR DEL SEXO,
LA EDAD Y LA RENTA
Tras realizar la estimación del modelo global
para todos los individuos muestrales, quisimos
comprobar si hay determinadas características
del consumidor que pueden influir en los resul-
tados. Para explorar nuestra propuesta de análisis
y conocer el efecto moderador de determinadas
características de los consumidores muestrales
(sexo y edad del consumidor, renta del hogar) se
-0.116
ha realizado un análisis multimuestra para cada
Ambientación variable moderadora utilizando el programa es-
Reputación
-0.09981 tadístico Lisrel 8. Para ello, se estima el modelo
0.161(-2.051)
(3.398) de los diferentes grupos (divididos de acuerdo
SATISFACCIÓN
con el establecimiento
con la variable que puede ser moderadora) de
0.156
(3.161)
forma conjunta. Así, obtenemos los parámetros
(3.101)
para cada uno de los grupos de forma separada y
CONFIANZA
una medida global de bondad del ajuste. La ven-
(10.029)
taja principal que presenta este tipo de estima-
ción radica en la estimación simultánea del mo-
delo propuesto en cada grupo y de modelos que
incluyen restricciones en las relaciones entre las
variables para finalmente saber si los coeficien-
tes estimados varían o no entre los grupos (Dos
Santos y Brei, 2004).
En primer lugar, tratamos de contrastar la in-
fluencia del sexo. Consecuentemente dividimos
la muestra en compradores hombres (101 indivi-
duos) y mujeres (267 individuos) y después rea-
lizamos la estimación multimuestra. Podemos
observar que el modelo conjunto sin restriccio-
nes ajusta bien y hay algunas diferencias entre
los grupos (tabla 6)5. A continuación, se incluyó
la restricción de que todos los coeficientes son
iguales, lo que supone contrastar el efecto mode-
rador del sexo en el modelo. Si comparamos el
valor del estadístico 2 en este modelo totalmen-
te restringido con el del modelo sin restricciones,
la diferencia en el estadístico 2 es significativa
(dif. 2=38.21, p<0.05), lo que indica que el mo-
delo restringido es estadísticamente distinto al
modelo sin restricciones y existe un efecto mo-
derador de la variable sexo. También restringi-
mos cada relación y coeficiente propuesto para
aislar las diferencias entre los grupos para las re-
laciones propuestas. Todos estos resultados apa-
recen en la tabla 6.
A la vista de estos resultados, podemos ob-
servar que en los dos grupos se produce la trans-
ferencia entre los tres niveles de confianza, que
la satisfacción se revela como un antecedente de
la confianza en cada nivel y que la reputación del
establecimiento es una señal positiva y la
publicidad es una señal negativa sobre la con-
fianza tanto de compradores hombres como de
compradores mujeres. La pertenencia a un grupo
de distribución ejerce un efecto positivo en la
212 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
 Tabla 6.- Análisis multimuestra y test de diferencias de la Chi-cuadrado (sexo)
GRUPO 1 (hombres) GRUPO 2 (mujeres)
2 modelo Diferencia
Relación causal Coeficiente Coeficiente
t t restringido 
2
 
GARAN CONFMD 0.0257 0.723 0.0257 0.723 71.908 0
GRUPO CONFMD 0.201 2.646 0.106 2.519 73.112 1.204
REPUT CONFMD 0.146 2.178 -0.0170 -0.393 76.190 4.282*
PUBLI CONFMD -0.0322 -0.463 0.0147 0.328 72.234 0.326
QUEJA CONFMD -0.0757 -1.228 -0.0245 -0.522 72.372 0.464
AMBIEN CONFMD 0.209 3.016 0.0243 0.526 76.869 4.961*
ENVASE CONFMD -0.0178 -0.252 0.0199 0.439 72.116 0.208
GARAN CONFPE 0.0310 0.342 0.0370 -0.648 72.299 0.391
GRUPO CONFPE 0.0647 0.651 0.0293 0.501 71.982 0.074
REPUT CONFPE 0.106 1.071 0.130 2.220 71-932 0.024
PUBLI CONFPE -0.188 -1.934 -0.140 -2.280 72.065 0.157
QUEJA CONFPE 0.0304 0.354 0.0954 1.420 72.251 0.343
AMBIEN CONFPE 0.0418 -0.446 0.00703 0.103 71.977 0.069
ENVASE CONFPE 0.125 1.191 -0.122 -2.176 76.282 4.374*
GARAN CONFEC -0.111 -1.215 0.177 2.097 76.517 4.609*
GRUPO CONFEC -0.0933 -0.884 -0.0972 -1.691 71.886 -0.022
REPUT CONFEC 0.173 1.660 0.124 2.135 72.066 0.158
PUBLI CONFEC 0.263 0.272 -0.0352 -0.582 72.179 0.271
QUEJA CONFEC 0.178 2.055 -0.0781 -1.205 77.483 5.575*
AMBIEN CONFEC -0.118 -1.119 -0.0782 -1.172 71.988 0.08
ENVASE CONFEC 0.0877 0.861 0.0509 0.858 71.983 0.075
SATMD CONFMD 0.670 10.099 0.768 17.420 73.433 1.525
SATPE CONFPE 0.650 6.623 0.561 8.409 72.472 0.564
SATEC CONFEC 0.230 2.289 0.115 1.863 72.820 0.912
CONFMD CONFEC
0.171 1.792 0.224 3.976 72.092 0.184
CONFPE CONFEC 0.322 3.878 0.485 8.973 73.921 2.013
Contribución a la 2 36.370 (50.578%) 35.538 (49.422%)
*p<0.05 (g.l.=1)
Bondad del ajuste 2 (18)=71.908 (p=0.00)/GFI=0.978/NFI=0.965 **p<0.01 (g.l.=1)
CFI=0.971/IFI=0.973/RMSEA=0.0929
*GARAN = garantía del producto; GRUPO = pertenencia del establecimiento a un grupo de distribución; RE-
PUT = reputación en el mercado; PUBLI = realización de publicidad; QUEJA = gestión de quejas; AMBIEN =
ambientación del establecimiento; ENVASE = envase y etiquetado.

confianza de los hombres y mujeres en las mar-

cas del distribuidor, pero incide negativamente
en la confianza general de las mujeres en el esta-
blecimiento comercial. A juzgar por las diferen-
cias significativas entre hombres y mujeres indi-
cadas por las diferencias en el estadístico 2 del
modelo sin restricciones respecto del modelo con
cada restricción, la gestión de quejas sirve para
generar confianza en el establecimiento y la am-
bientación para generar confianza en las marcas
del distribuidor sólo en el caso de los hombres y
no influyen significativamente en la confianza
de las mujeres, mientras que la garantía del pro-
ducto es importante para conseguir la confianza
de las mujeres –y no de los hombres- en el esta-
blecimiento y el envase y etiquetado ejercen un
efecto negativo en la confianza de las mujeres.
De manera general, podemos observar que las
señales significativas en el caso de las mujeres
influyen más en su confianza en el personal y en
el establecimiento (aunque varias lo hacen nega-
tivamente), mientras que las significativas en el
caso de los hombres sirven para generar su con-
fianza principalmente en las marcas del distri-
buidor.
En segundo lugar, se analizó el efecto mode-
rador de la variable edad. Según esta variable y
tomando en consideración el tamaño de los posi-
bles grupos, contemplamos dos grupos muestra-
les principales: compradores de edad inferior o
igual a 34 años (152 individuos) y compradores
de más de 34 años (216 individuos). La Tabla 7
indica los resultados de esta estimación multi-
muestra, en la que nuevamente se obtiene un
buen ajuste del modelo sin restricciones, un efec-
to moderador de la variable edad (dif. 2=61.39/
p<0.01) y hay varias diferencias significativas
entre los grupos.
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
213
San Martín, S. La generación de la confianza del consumidor...

Tabla 7.- Análisis multimuestra y test de diferencias de la Chi-cuadrado (edad)

GRUPO 1 (hombres) GRUPO 2 (mujeres)
Relación causal 2 modelo Diferencia 2
restringido
Coeficiente Coeficiente
t t
 
GARAN CONFMD -0.0303 -0.551 0.0339 0.782 71.139 0.863
GRUPO CONFMD 0.175 3.323 0.0437 0.892 73.686 3.410*
REPUT CONFMD 0.0284 0.540 0.0381 0.758 70.294 0.018
PUBLI CONFMD 0.0452 0.811 0.0214 0.421 70.378 0.102
QUEJA CONFMD 0.140 2.322 0.0333 0.703 75.499 5.223*
AMBIEN CONFMD 0.300 5.166 -0.0952 -2.020 97.897 27.621**
-0.0660 -1.098 0.0427 0.880 72.308 2.032
ENVASE CONFMD
GARAN CONFPE -0.0212 -0.275 0.0393 0.646 70.667 0.391
GRUPO CONFPE 0.131 1.831 -0.0792 -1.137 74.809 4.533*
REPUT CONFPE -0.0134 -0.179 0.249 3.517 76.863 6.587**
PUBLI CONFPE -0.273 -3.452 -0.0983 -1.396 73.058 2.782(p<0.10)
QUEJA CONFPE 0.0464 0.542 0.0611 0.908 70.294 0.018
AMBIEN CONFPE 0.0689 0.831 -0.0722 -1.070 72.062 1.786
ENVASE CONFPE 0.000598 0.00709 -0.0626 -1.022 70.654 0.378
GARAN CONFEC -0.0609 -0.821 0.113 1.915 73.719 3.443
GRUPO CONFEC -0.0353 -0.471 -0.139 -2.056 71.346 1.07
REPUT CONFEC 0.126 1.653 0.148 2.098 70.323 0.047
PUBLI CONFEC 0.00608 0.0756 -0.0764 -1.101 70.881 0.605
QUEJA CONFEC 0.0365 0.446 0.00219 0.0336 70.386 0.11
AMBIEN CONFEC -0.238 -2.875 -0.00472 -0.0673 75.016 4.74*
ENVASE CONFEC 0.148 1.856 -0.0555 -0.848 74.236 3.96*
SATMD CONFMD 0.706 13.424 0.814 16.442 72.547 2.271
SATPE CONFPE 0.601 6.880 0.543 8.052 70.563 0.287
SATEC CONFEC 0.214 2.571 0.0754 1.107 71.957 1.681
CONFMD CONFEC 0.208 2.766 0.274 4.391 70.694 0.418
CONFPE CONFEC 0.418 5.958 0.428 7.259 70.285 0.009
Contribución a la 2 16.885 (24.027%) 53.390 (75.973%)
*p<0.05 (g.l.=1)
Bondad del ajuste 2 (17)=70.276 (p=0.00)/GFI=0.965/NFI=0.965 **p<0.01 (g.l.=1)
CFI=0.971/IFI=0.973/RMSEA=0.0950

De nuevo se reproduce en los dos grupos de
edad la transferencia entre los niveles de con-
fianza y de la satisfacción a la confianza en los
niveles de marcas del distribuidor y del personal.
No obstante, no hay ninguna similitud más entre
los grupos. Si analizamos las diferencias en el
estadístico de la 2 del modelo general respecto
del modelo con restricción en cada coeficiente,
las diferencias significativas entre los grupos in-
dican que la satisfacción general con el estable-
cimiento genera confianza en el mismo sólo en
el grupo de compradores de 34 años o menos.
Además, se puede observar que los compradores
de hasta 34 años dan importancia a la pertenen-
cia del establecimiento a un grupo de distribu-
ción para confiar en las marcas del distribuidor y
en los trabajadores del establecimiento, mientras
que los mayores de 34 años perciben esa señal
como negativa reduciendo la confianza general
en el establecimiento. Por otra parte, para los
más jóvenes la ambientación del establecimiento
y la colocación de los productos es positiva para
confiar en las marcas del distribuidor y negativa
en el nivel general. El envase y etiquetado del
producto y la gestión de quejas también generan
su confianza. El segundo grupo percibe de una
forma negativa la ambientación del estableci-
miento, siendo más relevante la reputación del
establecimiento en el mercado y la garantía del
producto.
En tercer lugar, se procedió de igual forma
con la renta del hogar. En este caso dividimos la
muestra en dos grandes grupos: hogares con una
renta mensual neta inferior o igual a 1200 euros
(153 hogares) y hogares con una renta mayor
que 1200 euros (215 hogares). El modelo sin res-
tricciones ajusta bien y hay algunas diferencias
entre los grupos, pero la comparación del valor
de la 2 respecto del modelo totalmente restrin-
gido no permite corroborar a un nivel de con-
fianza del 95% el efecto moderador general de la
renta del hogar en el modelo (dif. 2=30.05/
p<0.25) (tabla 8). Sin embargo, la comparación
con los modelos con restricciones parciales per-
mite ver diferencias significativas en dos coefi-
cientes o relaciones.

ISSN 1019-6838
San Martín, S. La generación de la confianza del consumidor...
214 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224

ISSN 1019-6838
San Martín, S. La generación de la confianza del consumidor...

Tabla 8.- Análisis multimuestra y test de diferencias de la Chi-cuadrado (renta)

GRUPO 1 (hombres) GRUPO 2 (mujeres)
Relación causal 2 modelo Diferencia 2
restringido
Coeficiente Coeficiente
t t
 
GARAN CONFMD -0.0256 -0.488 0.0197 0.222 63.493 0.267
GRUPO CONFMD 0.178 3.060 0.104 2.203 64.240 1.014
REPUT CONFMD 0.0511 0.844 -0.0254 -0.575 64.295 1.069
PUBLI CONFMD -0.0926 -1.521 0.0683 1.422 67.628 4.402*
QUEJA CONFMD 0.00940 0.151 -0.104 -2.187 65.375 2.149
AMBIEN CONFMD 0.124 2.149 0.00343 0.0702 65.825 2.599
ENVASE CONFMD -0.0505 -0.894 0.109 2.124 67.688 4.462*
GARAN CONFPE -0.0172 -0.237 0.00300 0.0449 63.269 0.043
GRUPO CONFPE 0.0524 0.672 0.0451 0.676 63.231 0.005
REPUT CONFPE 0.100 1.171 0.138 2.231 63.356 0.130
PUBLI CONFPE -0.121 -1.444 -0.196 -2.864 63.710 0.484
QUEJA CONFPE 0.151 1.646 0.0289 0.439 64.425 1.199
AMBIEN CONFPE -0.0194 -0.241 0.0171 -0.238 63.226 0
ENVASE CONFPE -0.0957 -1.324 -0.0183 -0.266 63.843 0.617
GARAN CONFEC -0.0572 -0.809 0.114 1.726 66.438 3.212 (p<0.10)
GRUPO CONFEC -0.153 -1.843 -0.0866 -1.341 63.630 0.404
REPUT CONFEC 0.265 3.183 0.0846 1.371 66.314 3.088 (p<0.10)
PUBLI CONFEC -0.0715 -0.871 0.0153 0.227 63.906 0.680
QUEJA CONFEC -0.00681 -0.0782 -0.0323 -0.493 63.282 0.056
AMBIEN CONFEC -0.0883 -1.132 -0.0830 -1.059 63.228 0.002
ENVASE CONFEC 0.0626 0.817 -0.0165 -0.236 63.822 0.596
SATMD CONFMD 0.724 12.316 0.767 16.450 63.564 0.338
SATPE CONFPE 0.463 5.628 0.640 8.605 65.837 2.611
SATEC CONFEC 0.107 1.385 0.158 2.098 63.451 0.225
CONFMD CONFEC
0.180 2.300 0.244 3.888 63.608 0.382
CONFPE CONFEC 0.451 6.133 0.452 7.752 63.226 0
Contribución a la 2 39.304 (62.164%) 23.922 (37.836%)
*p<0.05 (g.l.=1)
2 (17)= 63.226 (p=0.00)/GFI=0.984/NFI=0.968 **p<0.01 (g.l.=1)
Bondad del ajuste
CFI=0.975/IFI=0.977/RMSEA=0.0888

En ambos grupos, se produce la transferencia en el grupo de mayor renta, el envase y etiqueta-

entre los niveles de confianza y de la satisfacción
a la confianza en los niveles de marcas del dis-
tribuidor y del personal (en el tercer nivel sólo
para los de renta más alta). Además, la pertenen-
cia del establecimiento a un grupo de distribu-
ción genera confianza en las marcas del distri-
buidor en ambos grupos de renta y la reputación
también es importante como señal generadora de
confianza en el establecimiento en el caso de
renta más baja y en el personal en el caso de los
compradores de renta más alta. De acuerdo con
las diferencias significativas según el valor del
estadístico 2 entre los grupos de renta más baja
y más alta y los valores t en cada grupo, vemos
que hay cuatro señales –el envase, la publicidad,
la garantía y la gestión de quejas– que sólo in-
fluyen sobre la confianza en los compradores de
renta más alta y nada en los de renta más baja,
mientras que la ambientación sólo influye en los
compradores de renta más baja (en concreto, en
su confianza en las marcas del distribuidor). Así,
do de los productos con marca del distribuidor
genera confianza en las marcas del distribuidor,
la garantía del producto influye positivamente en
la confianza en el establecimiento, la publicidad
ejerce un efecto negativo sobre la confianza en el
personal y la gestión de quejas ejerce un impacto
negativo en la confianza en las marcas del distri-
buidor.
Tras estas tres estimaciones multimuestra,
podemos comprobar que el sexo y la edad del
consumidor, y en menor medida la renta del
hogar, sugieren matizar las relaciones propuestas
en el modelo general entre las señales, la satis-
facción y la confianza.
CONCLUSIONES
Aunque cada vez hay más investigaciones en
nuestra disciplina que se preocupan por el estu-
dio de las relaciones entre los miembros del ca-

ISSN 1019-6838
San Martín, S. La generación de la confianza del consumidor...

Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224 215

ISSN 1019-6838
nal desde un punto de vista relacional, pocos tra-
bajos contemplan la relación del consumidor con
la empresa desde una perspectiva integradora de
conceptos y variables de distintas parcelas de la
Economía de la Empresa y pocos estudian más
de un nivel relacional. En esta línea, hemos que-
rido proponer el estudio de las relaciones que en-
tabla y mantiene el consumidor con las marcas
del distribuidor, el personal y el establecimiento
comercial considerado de una forma global.
Además, contemplamos variables de naturaleza
típicamente relacional –satisfacción y confianza–
estudiadas profusamente en marketing, y varia-
bles esencialmente económicas –señales de la
empresa–, que apenas han sido tratadas en mar-
keting como señales o factores reductores de
riesgo y conducentes así a la confianza y satis-
facción del consumidor. El modelo propuesto
contempla las señales de los establecimientos
comerciales y la satisfacción del consumidor en
cada nivel como antecedentes de la confianza del
consumidor para los tres niveles relacionales
considerados. Adicionalmente, hemos identifi-
cado algunos rasgos personales del individuo
que pueden influir en las relaciones entre las va-
riables analizadas. El contraste de las hipótesis
planteadas nos lleva a las conclusiones que re-
sumimos seguidamente.
Este estudio es uno de los pocos que existen
contemplando tres niveles de relación con el
consumidor, distinción que permite enriquecer el
análisis de los antecedentes de la confianza en
cada nivel y no de la confianza considerada de
una forma global (Macintosh y Lockshin, 1997).
En este sentido, una de las aportaciones más im-
portantes de este trabajo es el proceso de transfe-
rencia del nivel de confianza en las marcas del
distribuidor y en los trabajadores al nivel general
de confianza en el establecimiento comercial,
una transferencia más fuerte para el nivel inter-
personal que para el nivel de marcas del distri-
buidor. Mientras que el papel importante de los
trabajadores (vendedores principalmente) en su
relación directa con el consumidor ha sido más
desarrollado en la literatura sobre venta relacio-
nal (Crosby, Evans y Cowles, 1990; Weitz y
Bradford, 1999) y, aunque en menor medida, el
papel de las marcas en las relaciones ha sido dis-
cutido por varios autores (Fournier, 1998; Ve-
loutsou y Smyth, 2003), el papel de las marcas
del distribuidor merece más atención en la litera-
tura dado el incremento de su relevancia en el
surtido de los establecimientos comerciales.
Además, la separación de niveles relacionales
nos ha permitido comprobar que la satisfacción
es transferida a la confianza en cada nivel, reve-
lándose como una de las formas más seguras de
conseguir la confianza del consumidor. Este
efecto de la satisfacción en la confianza es más
fuerte en los niveles de marcas del distribuidor y
del personal que en el de aspectos generales del
establecimiento, quizás por un efecto contagio
entre los niveles o porque la comentada imper-
sonalidad de las relaciones con una empresa o
establecimiento puede dificultar que los consu-
midores manifiesten sus deseos e intenciones
hacia la empresa y sea más sencillo que se mani-
fiesten hacia las marcas y trabajadores de la
misma.
Pese a la mayor importancia de la satisfac-
ción como antecedente de la confianza del con-
sumidor, hemos podido observar que las señales
que emite el establecimiento comercial al mer-
cado también sirven para generar o aumentar la
confianza del consumidor. Esta aportación es
importante en marketing ya que rara vez se ha
investigado el papel que desempeñan las señales
de las empresas sobre las actitudes, percepciones
y sentimientos del consumidor (excepciones son
Mishra, Heide y Cort, 1998 y Sing y Sirdesh-
mukh, 2000). Además, incluso en la literatura
económica, donde más se han estudiado las seña-
les, los trabajos han sido principalmente norma-
tivos (Emons, 1988; Lafontaine y Slade, 1996;
Nelson, 1974; Shapiro, 1982) frente al presente
trabajo, en el que ofrecemos el contraste empíri-
co de un modelo que incluye las señales en rela-
ción con distintos niveles de confianza. Asimis-
mo, nuestra investigación aporta un enfoque más
orientado al consumidor a la literatura de señales
existente. Estudios previos (Mishra, Heide y
Cort, 1998) muestran, desde la perspectiva de la
empresa, cómo las señales que envía la empresa
al mercado ayudan a reducir el problema de se-
lección adversa y a generar la confianza del con-
sumidor, mientras que en este trabajo tratamos
de considerar esas acciones desde la perspectiva
del consumidor.
Los resultados obtenidos indican que la per-
tenencia del establecimiento a un grupo de dis-
216 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
tribución influye positivamente en la confianza
en las marcas del distribuidor. La reputación de
la empresa en el mercado genera o aumenta la
confianza en el personal del establecimiento,
mientras que la inversión en publicidad la redu-
ce. La reputación de la empresa también influye
positivamente sobre la confianza en el estable-
cimiento, pero la pertenencia a un grupo de dis-
tribución y la ambientación del establecimiento
lo hacen negativamente. Llama la atención que,
frente a la influencia positiva de las señales so-
bre la percepción de calidad y la confianza, que
cabría esperar siguiendo la teoría de las señales
(Caves y Greene, 1996), hay ciertas señales que
parecen ejercer un efecto negativo sobre la con-
fianza del consumidor y es que la inversión en
publicidad, en ambientación del establecimiento
o la pertenencia a un grupo de distribución pue-
den ser percibidos como gastos innecesarios que
aumentan el precio del producto y que generan
desconfianza en el consumidor. Ya hemos en-
contrado este resultado en otros trabajos realiza-
dos para otros sectores (San Martín, 2003), por
lo que no parece un hecho aislado dependiente
de un contexto particular.
Otra aportación de esta investigación provie-
ne del análisis exploratorio del efecto moderador
de determinadas características personales y del
hogar del consumidor respecto de los resultados
generales del modelo obtenidos con toda la
muestra. Este estudio complementario nos ha
permitido enriquecer y matizar los resultados. En
concreto, hemos estudiado el efecto moderador
de las variables sexo, edad y renta y se observan
diferencias en los grupos muestrales realizados
de acuerdo principalmente con los criterios de
sexo y edad (son menos significativas en el caso
de la renta), lo que muestra su efecto moderador.
En todos los grupos se reproduce la transferencia
entre los niveles de la confianza y de la satisfac-
ción a la confianza en los niveles de marcas del
distribuidor y trabajadores. Sin embargo, parece
que la satisfacción con el establecimiento no es
suficiente para confiar en él para los grupos de
mayores de 34 años y de los de menor renta. Hay
otras diferencias entre los grupos en cuanto a las
señales que influyen en cada nivel de confianza
y en qué sentido (positivo o negativo). Los efec-
tos negativos, que se observan en el modelo ge-
neral, de la inversión de la empresa en publici-
dad y en algunos casos de la pertenencia del es-
tablecimiento a un grupo de distribución y de la
ambientación del establecimiento sobre la con-
fianza del consumidor se producen en la mayoría
de los grupos realizados.
Como implicaciones profesionales que se
pueden extraer de nuestro estudio, podemos se-
ñalar en primer lugar que el establecimiento co-
mercial debe cuidar todos los aspectos vincula-
dos al establecimiento y que pretenden ofrecer
un servicio global de calidad: mejorar la gestión
y la calidad de las marcas propias que ofrece y
formar y motivar adecuadamente al personal que
atiende a los consumidores sin olvidar los aspec-
tos generales del establecimiento, debido al efec-
to transferencia de la confianza de los niveles de
marcas del distribuidor y trabajadores al nivel de
establecimiento. Aunque el impacto de la con-
fianza en el personal sobre la confianza en el es-
tablecimiento comercial es mayor que el impacto
de las marcas del distribuidor sobre esa confian-
za general, no debemos pasar por alto el hecho
de que unas marcas del distribuidor de calidad y
con las que el consumidor esté satisfecho tam-
bién pueden generar confianza en el consumidor
y contribuir a la confianza en un determinado es-
tablecimiento comercial. En general, la forma
más segura y directa de generar confianza en los
consumidores es conseguir que estén satisfechos
con las marcas del distribuidor, con los trabaja-
dores y con el establecimiento en general. Sin
embargo, el establecimiento puede intentar gene-
rar o aumentar la confianza de los consumidores
mediante el envío de señales al mercado. En este
sentido, para generar confianza es especialmente
importante la reputación que tenga el estableci-
miento en el mercado, como ya se ha observado
en otros trabajos (Ganesan, 1994; Doney y Can-
non, 1997). Por el contrario, la inversión en am-
bientación del establecimiento o en publicidad
parecen ejercer un efecto negativo sobre la con-
fianza del consumidor, de lo que se deduce la
necesidad de seguir profundizando en este resul-
tado para conocer las posibles causas (quizás la
vinculación con un mayor precio, la saturación
publicitaria o la desconfianza general hacia la
publicidad). Además, no se percibe como positi-
vo que el establecimiento comercial pertenezca a
un grupo, excepto para reconocer que respalda
cierta calidad y características de las marcas del
distribuidor.
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
217
 No obstante esta recomendación general y
atendiendo al público objetivo al que la empresa
se dirija en cada caso, las señales que puede uti-
lizar el establecimiento comercial para conseguir
la confianza de su público objetivo son diferen-
tes. Así, las mujeres vinculan más las señales (de
forma positiva o negativa) al lado más afectivo
de la confianza, el referido a los empleados de la
empresa y valoran especialmente la garantía del
producto, mientras que a los hombres les influye
la ambientación del establecimiento a la hora de
comprar marcas del distribuidor y una adecuada
gestión de las quejas al comprar en el estableci-
miento comercial. Este resultado es en cierta
medida consistente con los de otros trabajos que
mostraban una mayor implicación emocional de
las mujeres en la compra y en las relaciones con
los vendedores (Gilbert y Warren, 1995; Gilli-
gan, 1982; Slama y Tashlian, 1985). En cuanto a
la edad, las señales que generan confianza en ca-
da grupo de edad son muy diferentes, puesto que
mientras en los más jóvenes (hasta 34 años) la
garantía del producto y la reputación del estable-
cimiento no influyen en ningún nivel de confian-
za, en los mayores de 34 años son la publicidad,
la gestión de quejas y el envase del producto los
mecanismos que no parecen servir como señales.
Conforme aumenta la edad del individuo, la re-
ducción del procesamiento de información en la
compra de los productos (Gilly y Zeithalm,
1985) unida a su mayor desconfianza a la publi-
cidad pueden hacer que esos consumidores pre-
fieran elegir un establecimiento comercial con
una reputación probada o que ofrece una garan-
tía, aspectos más “objetivos” que la publicidad o
el envase de un producto. El envase, la garantía,
la publicidad y la gestión de quejas no parecen
ejercer ningún efecto significativo cuando la ren-
ta del hogar del comprador es baja y sí influyen
en la confianza en los compradores de renta más
alta (las dos primeras señales positivamente y las
dos últimas negativamente).
Antes de terminar este trabajo, debemos re-
conocer ciertas limitaciones y proponer diferen-
tes líneas de mejora y ampliación de este estu-
dio. Las limitaciones principales son las que co-
mentamos seguidamente. Por un lado, no se
pueden generalizar los resultados puesto que han
sido aplicados en un contexto geográfico y para
un tipo de productos concretos, los alimentos.
Por otro lado, la naturaleza de corte transversal
del estudio dificulta conocer la secuencia tempo-
ral que une las señales y la satisfacción con la
confianza. Asimismo, sólo hemos recogido en
este trabajo información de una parte de la díada
–el consumidor–. Otra limitación del estudio
proviene de la medición de las señales y de la
propuesta de una influencia positiva de las seña-
les en todos los niveles de confianza sin vincular
señales distintas con niveles de confianza dife-
rentes, aunque en nuestro descargo se puede
volver a hacer alusión a la escasez de trabajos
empíricos sobre el efecto de las señales en las re-
laciones empresa-consumidor y a la ausencia de
investigaciones que contemplen simultáneamen-
te las señales de la empresa y la confianza del
consumidor en diferentes aspectos de la empresa
simultáneamente. Finalmente, debemos señalar
como limitación del estudio empírico
multimues- tra la división de la muestra en
determinados grupos de edad y renta de acuerdo
con el tamaño resultante. Será necesario avanzar
en el estudio de la influencia de estas variables
que, de mo- mento, hemos abordado desde una
perspectiva exploratoria.
Posibles líneas de mejora y ampliación del
trabajo son las siguientes: Además de indagar en
las diferentes percepciones de las empresas de
distribución y sus trabajadores, con lo que se
completarían las díadas con el consumidor, sería
interesante recoger información de empresas y
consumidores de otros ámbitos geográficos y
productos distintos para conocer la posibilidad
de generalización de los resultados. En este sen-
tido, es de esperar que la estructura comercial y
la cultura y costumbres de los consumidores de
cada país o región influya en la predisposición y
actitudes frente a las señales de los distribuido-
res, marcas del distribuidor, trabajadores y as-
pectos generales de la compra en un estableci-
miento comercial. Otra forma de avanzar en esta
investigación es la introducción de otras varia-
bles relevantes en el modelo como la dependen-
cia, la inercia, el compromiso o la lealtad, y tra-
tar de analizar con mayor detalle las causas y
consecuencias del proceso de transferencia de la
confianza. Por otro lado y siguiendo la teoría de
las señales, éstos son elementos que utiliza la
218 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
empresa para indicar la calidad de sus productos Satisfacción con la limpieza de las ins-
V8
o su adecuado comportamiento y cabría esperar talaciones
un efecto positivo de las mismas. Sin embargo, Satisfacción con la colocación de pro-
Satisfacción V9 ductos
los resultados de este trabajo muestran el efecto con el V10 Satisfacción con el horario
negativo que algunas señales de las empresas establecimient
Satisfacción con otros aspectos de las
o comercial
pueden ejercer en los consumidores. Por tanto, (SATEC)
V11 instalaciones (parking, número de ca-
jas,...)
dada la elevada inversión que en muchos casos Satisfacción general con el estableci-
conllevan las señales para la empresa, sería con- V12 miento comercial
veniente profundizar en los efectos negativos V13
Confianza general en el establecimien-
to comercial
que producen en algunos casos frente a lo que en Confianza en los recursos técnicos del
principio pretende la empresa. Asimismo, trata- V14 establecimiento
remos de mejorar la redacción de las escalas de V15
Creencia de que el establecimiento
hará lo mejor para mí
medición de las señales y el estudio del papel de Confianza en el Cumplimiento de las promesas por par-
las características personales del consumidor so- establecimiento V16 te del establecimiento
comercial
bre las variables estudiadas en el modelo plan- (CONFEC)
Creencia en que el establecimiento in-
teado. Por último, además de comparar la gene- V17 forma detalladamente de marcas, ofer-
tas, servicios, etc.
ración de confianza entre distintos formatos de Confianza en las buenas intenciones
V18
distribución tradicionales, sería muy interesante del establecimiento
comparar este tipo de formatos tradicionales Creencia en que el comportamiento del
V19 establecimiento es ético
(off-line) con los formatos on-line ya que las se- Creencia en que el personal del esta-
V20
ñales son diferentes (Dawson et al., 2003) y la blecimiento está altamente capacitado
ausencia de la faceta interpersonal en los entor- V21
El personal del establecimiento me cae
Confianza en el bien
nos on-line puede hacer que sea más importante personal de la Confianza en la buena fe del personal
el papel desempeñado por las marcas. Así, Fiore V22 de este establecimiento
empresa
(2003) estudia la experiencia de compra on-line (CONFPE)
V23
Creencia en que el personal del esta-
blecimiento es sincero
de productos agroalimentarios, una categoría El personal del establecimiento se es-
particular de los productos tratados en este traba- V24 fuerza en el trato conmigo
jo. Son muy recientes también los trabajos que Confianza en
V25
Confianza en las marcas del distribui-
las marcas dor (si las tiene)
analizan las señales, la satisfacción, la confianza del Creencia en que las marcas del distri-
y la intención de compra on-line (Chouk y Pe- V26 buidor son fiables
distribuidor
rrien, 2004; Silvanto y Dibb, 2004; Tih y Ennis, (CONFMD)
Garantía de devolución del dinero o
2004; Wang, Beatty y Foxx, 2004). V27 cambio del producto.
Reputación del establecimiento en el
V28 mercado.
ANEXO V29
Inversión en publicidad y promocio-
nes.
Señales V30 Resolución de quejas y reclamaciones.
DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES
Decoración y ambientación del esta-
V31 blecimiento.
Variable y
Codif. Descripción del ítem
nomenclatura Las etiquetas y envases de las marcas
V32 del distribuidor indican calidad.
Satisfacción con la relación calidad-
V1
Satisfacción precio de la marca del distribuidor Pertenencia del establecimiento a una
con las marcas Satisfacción con la variedad de pro- V33 cadena nacional o internacional.
del V2
ductos con marca del distribuidor
distribuidor Satisfacción general con las marcas del
(SATMD) V3
distribuidor 1) Cuando hablamos del personal del establecimien-
V4
Satisfacción con el trato del personal to, incluimos a vendedores, trabajadores en caja,
del establecimiento personal de atención al cliente y, en general, cual-
Satisfacción con la agilidad en la aten-
V5 ción al cliente por parte del personal quier trabajador que pueda estar en contacto algu-
Satisfacción del establecimiento na vez con el cliente.
con el personal Satisfacción con las habilidades y co- 2) Cuando realizamos el análisis confirmatorio para
(SATPE) V6 nocimiento del personal del estableci-
miento una única dimensión o constructo, que viene me-
Satisfacción cuando pienso en mi rela- dida a través de menos de 4 ítemes (variables de
V7 ción con el personal del establecimien- medida), puede que no existan suficientes grados
to
de libertad para estimar el modelo (lo cual lleva a
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
219
 que el modelo no sea identificado o sea perfecta-
mente identificado). Una solución es trabajar con
modelos congenéricos de dos o más factores
cuando hay al menos 2 medidas para cada factor
(Bagozzi, 1994).
3) Aunque el valor del coeficiente alfa para el cons-
tructo “satisfacción con el establecimiento comer-
cial” (SATEC) es ligeramente inferior a 0.70 y la
varianza extraída ligeramente inferior al valor
umbral de 0.50, lo que indicaría una medición
menos adecuada del constructo por esos indicado-
res, es más importante que el constructo esté ade-
cuadamente medido por todos los indicadores en
su conjunto, lo cual viene indicado por el índice
de fiabilidad compuesta (Bagozzi y Baumgartner,
1994; Fornell y Larcker, 1981). Y en el caso de
SATEC, este índice sí supera el valor recomenda-
do de 0.60.
4) El hecho de que la Chi-cuadrado nos indique que
el ajuste no es correcto puede ser debido a su de-
pendencia y sensibilidad respecto al tamaño de la
muestra, de forma que el rechazo de un modelo
conforme aumenta el tamaño muestral no es ex-
traño puesto que un mayor tamaño facilita la de-
tección de discrepancias entre la matriz observada
y la implícita (Bagozzi y Yi, 1988). Por ello,
siempre que los indicadores GFI, AGFI, IFI, NFI
y CFI arrojen valores adecuados (al menos de
0.9), aceptaremos el modelo de medida y la vali-
dez convergente de la escala. No obstante, inten-
taremos lograr el mejor ajuste posible también se-
gún el valor de la Chi-cuadrado.
5) Hemos considerado significativos los coeficientes
que lo son a partir de un nivel de confianza del
90% dado que el objetivo de estos análisis es
comparar los diferentes valores de los grupos.
NOTAS
1. Versiones parciales de este trabajo han sido pre-
sentadas en la 33ª EMAC Conference, celebrada
en Murcia en mayo de 2004 y en la IADIS Inter-
nacional Conference e-Society 2004, celebrada en
Ávila en julio de 2004.
BIBLIOGRAFÍA
AGGARWAL, P. (2004): “The Effects of Brand Rela-
tionship Norms on Consumer Attitudes and Behav-
ior”, Journal of Consumer Research, vol. 31, (ju-
nio), pp. 87-101.
ANDALEEB, S.S. (1996): “An Experimental Investiga-
tion of Satisfaction and Commitment in Marketing
Channels: The Role of Trust and Dependence”,
Journal of Retailing, vol. 72, núm. 1, pp. 77-93.
ANDERSON, J.C.; NARUS, J.A. (1990): “A Model of
Distributor Firm and Manufacturer Firm Working
Partnerships”, Journal of Marketing, vol. 54, (en-
ero), pp. 42-58.
ANDERSON, E.; WEITZ, B. (1992): “The Use of Pled-
ges to Build and Sustain Commitment in Distribu-
tion Channels”, Journal of Marketing Research, vol.
XXIX, pp. 18-34.
BAGOZZI, R.P. (1994): “Structural Equations Models
in Marketing Research: Basic Principles”, en: Prin-
ciples of Marketing Research, pp. 317-385. Black-
well.
BAGOZZI, R.P.; YI, Y. (1988): “On the Evaluation of
Structural Equation Models”, Journal of the Acad-
emy of Marketing Science, vol. 16, núm. 1, pp. 74-
94.
BAGOZZI, R.P.; BAUMGARTNER, H. (1994): “The Eva-
luation of Structural Equation Models and Hypothe-
sis Testing”, en Principles of Marketing Research,
cap. 10, pp. 386-419. Blackwell.
BAGWELL, K.; RAMEY, G. (1988): “Advertising and
Limit Pricing”, Rand Journal of Economics, vol. 19,
(primavera), pp. 59-71.
BAUMGARTNER, H.; HOMBURG, C. (1996): “Applica-
tions of Structural Equation Modeling in Marketing
and Consumer Research: A Review”, International
Journal of Research in Marketing, vol. 13, pp.139-
161.
BEATTY, S.E.; MAYER M.; COLEMAN J.E.; REYNOLD
K.E.; LEE, J. (1996): “Customer-sales Associate Re-
tail Relationships”, Journal of Retailing, vol. 72,
núm. 3, pp. 223-247.
BITNER, M.J. (1990): “Evaluating Service Encoun-
ters: The Effects of Physical Surroundings and Em-
ployee Responses”, Journal of Marketing, vol. 54,
pp. 69-82.
CAVES, R.E.; GREENE, D.P. (1996): “Brands Quality
Levels, Prices, and Advertising Outlays: Empirical
Evidence on Signals and Information Costs”, Inter-
national Journal of Industrial Organization, 14, 1,
29-52.
CHOUK, I.; PERRIEN, J. (2004): “Consumer Trust To-
wards an Unifamiliar Web Merchant: A Signaling
Approach”, Actas de la 33ª EMAC Conference, pp.
1-6. Murcia.
CHURCHILL JR., G.A. (1979): “A Paradigm for De-
veloping Better Measures of Marketing Constructs”,
Journal of Marketing Research, vol. XVI, (febrero),
pp. 64-73.
COLLA, E. (2003): “The Outlook for European Retail-
ing: Competition and Format Development”, 12th
EAERCD Conference. París.
220 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
COLLINS-DODD, C.; LINDLEY, T. (2003): “Store
Brands and Retail Differentiation: The Influence of
Store Image and Store Brand Attitude on Store Own
Brand Perceptions”, Journal of Retailing and Con-
sumer Services, vol. 10, pp. 345-352.
CROSBY, L.A.; STEPHENS, N. (1987): “Effects of Re-
lationship Marketing on Satisfaction, Retention, and
Prices”, Journal of Marketing Research, vol. 24, pp.
404-411.
CROSBY, L.A.; EVANS K.R.; COWLES, D. (1990):
“Relationship Quality in Services Selling: An Inter-
personal Influence Perspective”, Journal of Market-
ing, vol. 54, (julio), pp. 68-81.
DAWSON, L.; MINOCHA, S.; PETRE, M. (2003): “Ex-
ploring the Total Customer Experience in e-com-
merce Environments”, IADIS International Confer-
ence e-Society 2003, pp. 945-948. Lisboa.
DIAMANTOPOULOS, A. (1994): “Modeling with LIS-
REL: A Guide for the Uninitiated”, Journal of Mar-
keting Management, vol. 10, pp. 105-136.
DODDS, W.B.; MONROE, K.B.; GREWAL, D. (1991):
“The Effects of Price, Brand, and Store Information
on Buyer’s Product Evaluations”, Journal of Mar-
keting Research, vol. 28, (agosto), pp. 307-319.
DONEY, P.M.; CANNON, J.P. (1997): “An Examina-
tion of the Nature of Trust in Buyer-seller Relation-
ships”, Journal of Marketing, vol. 61, (abril), pp.
35-51.
DOS SANTOS, C.; BREI, V. (2004): “The Moderating
Impact of Gender on the Consumers’ Service Re-
covery Evaluations and their Consequences”, 33ª
EMAC Conference, pp. 1-8. Murcia.
DUPONT, R. (1998): “Relationship Marketing: A
Strategy for Consumer-owned Utilities in a Restruc-
tured Industry”, Management Quaterly, vol. 38,
núm. 4, (invierno), pp. 11-16.
EMONS, W. (1988): “Warranties, Moral Hazard, and
the Lemons Problem”, Journal of Economic Theory,
vol. 46, pp. 16-33.
EVANS, J.R.; LASKIN, R.L. (1994): “The Relationship
Marketing Process: A Conceptualization and Appli-
cation”, Industrial Marketing Management, vol. 23,
pp. 439-452.
FIORE, S.G. (2003): “A Critical Approach to the Ex-
periential Design of On-line Grocery Stores”, IADIS
International Conference e-Society 2003, pp. 739-
744. Lisboa.
FOMBRUN, C.J.; VAN RIEL, C. (1997): “The Reputa-
tion Landscape”, Corporate Reputation Review, vol.
33, núm. 1-2, pp. 5-13.
FORNELL, C.; LARCKER, D.F. (1981): “Evaluating
Structural Equation Models with Unobservable Va-
riables and Measurement Error”, Journal of Market-
ing Research, vol. 18, (febrero), pp. 39-50.
FOURNIER, S. (1998): “Consumers and their Brands:
Developing Relationship Theory in Consumer Re-
search”, Journal of Consumer Research, vol. 24,
(marzo), pp. 343-73.
FOUNIER, S.; MICK, D.G. (1999): “Rediscovering Sat-
isfaction”, Journal of Marketing, vol. 63, (octubre),
pp. 5-23.
GANESAN, S. (1994): “Determinants of Long-term
Orientation in Buyer-seller Relationships”, Journal
of Marketing, vol. 58, (abril), pp. 1-19.
GIFFORD JR., D. (1997): “Brand Management: Mov-
ing Beyond Loyalty”, Harvard Business Review
(Briefings from the Editors), (marzo-abril), pp. 9-
10.
GILBERT, F.W.; WARREN, W.E. (1995): “Psycho-
graphic Constructs and Demographic Segments”,
Psychology and Marketing, vol. 12, pp. 223-237.
GILLIGAN, C. (1992): In a Differente Voice: Psycho-
logical Theory and Women’s Development. Cam-
bridge, MA: Harvard University Press.
GILLY, M.C.; ZEITHAML, V.A. (1985): “The Elderly
Consumer and Adoption of Technologies”, Journal
of Consumer Research, vol. 12, pp. 353-357.
GOLDMAN, A. (2003): “Store Brand Strategies: Their
Nature and Evolution”, Actas de la 12a EAERCD
Conference. París.
GÓMEZ, J.T.; BELLO, L.; CERVANTES, M. (2000):
“Del marketing de relaciones al marketing postmo-
derno”, Revista Europea de Dirección y Economía
de la Empresa, vol. 9, núm. 3, pp. 113-124.
GORDON, M.E.; MCKEAGE, K.; FOX, M.A. (1998):
“Relationship Marketing Efectiveness: The Role of
Involvement”, Psychology and Marketing, vol. 15,
núm. 5, (agosto), pp. 443-459.
HAIR JR., J.F.; ANDERSON, R.E.; TATHAM, R.L.;
BLACK, W.C. (2001): Análisis multivariante. 5ª ed.
Madrid: Prentice Hall.
HOMBURG, C.; GIERING, A. (2001): “Personal Char-
acteristics as Moderators of the Relationship be-
tween Customer Satisfaction and Loyalty”, Psychol-
ogy and Marketing, vol. 18, núm. 1, pp. 43-66.
HOWARD, J.; SHETH, J. (1969): The Theory of Buyer
Behavior. New York: Wiley.
IACOBUCCI, D.; HIBBARD, J.D. (1999): “Toward and
Encompassing Theory of Business Marketing Rela-
tionships (BMRS) and Interpersonal Commercial
Relationships (ICRS): An Empirical Generaliza-
tion”, Journal of Interactive Marketing, vol. 13,
núm. 3, verano, pp. 13-33.
IACOBUCCI, D.; OSTROM, A. (1996): “Commercial
and Interpersonal Relationships; Using the Structure
of Interpersonal Relationships to Understand Indi-
vidual-to-individual, Individual-to-firm, and Firm-
to-firm Relationships in Commerce”,
International
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
221
 Journal of Research in Marketing, vol. 13, pp. 53-
72.
JONES, A.J.; MOTHERSBAUGH, D.L.; BEATTY, S.E.
(2000): “Switching Barriers and Repurchase Inten-
tions in Services”, Journal of Retailing, vol. 76,
núm. 2, pp. 259-274.
JÖRESKOG, K.G.; SÖRBOM D. (1993): LISREL VIII:
Structural Equation Modeling with the SIMPLIS
Command Language. Chicago: Scientific Software
International.
KIRMANI, A.; RAO, A.R. (2000): “No Pain, No Gain:
A Critical Review of the Literature on Signaling
Unobservable Product Quality”, Journal of Market-
ing, vol. 64, (abril), pp. 66-79.
LAFONTAINE, F.; SLADE, M.E. (1996): “Retail Con-
tracting and Costly Monitoring: Theory and Evi-
dence”, European Economic Review, vol. 40, pp.
923-932.
LARZELERE, R.E.; HUSTON, T.L. (1980): “The Dyadic
Trust Scale: Toward Understanding Interpersonal
Trust in Close Relationships”, Journal of Marriage
and the Family, (agosto), pp. 595-604.
LAU, G.T.; LEE, S.H. (2000): “Consumers’ Trust in a
Brand and the Link to Brand Loyalty”, Journal of
Market-Focused Management, vol. 4, pp. 341-370.
MACINTOSH, G.; LOCKSHIN L.S. (1997): “Retail Rela-
tionships and Store Loyalty: A Multi-level Perspec-
tive”, International Journal of Research in Market-
ing, vol. 14, pp. 487-497.
MAYER, R.C.; DAVIS J.H.; SCHOORMAN F.D. (1995):
“An Integrative Model of Organizational Trust”,
Academy of Management Review, vol. 20, núm. 3,
pp. 709-734.
MCKENNA, R. (1994): Marketing de relaciones. Có-
mo crear y mantener un vínculo permanente entre
la empresa y sus clientes. Barcelona: Paidós.
MILGROM, P.; ROBERTS, J. (1993): Economía, orga-
nización y gestión de la empresa. Barcelona: Ariel.
MISHRA, D.P.; HEIDE, J.B.; CORT, S.G. (1998): “In-
formation Asymmetry and Levels of Agency Rela-
tionships”, Journal of Marketing Research, vol.
XXXV, pp. 277-295.
MOORMAN, C.; DESHPANDÉ, R.; ZALTMAN, G.
(1993): “Factors Affecting Trust in Market Re-
search Relationships”, Journal of Marketing, vol.
57, (enero), pp. 81-101.
MORGAN, R.; HUNT, S. (1994): “The Commitment-
trust Theory of Relationship Marketing”, Journal of
Marketing, vol. 58, (julio), pp. 20-38.
NELSON, P. (1974): “Advertising as Information”,
Journal of Political Economy, vol. 82, núm. 4, pp.
729-754.
NOOTEBOOM, B.; NOORDERHAVEN, N.G. (1997):
“Effects of Trust and Governance on Relational
Risk”, Academy of Management Journal, vol. 40,
núm. 2, pp. 308-338.
OLIVER, R.L. (1980): “A Cognitive Model of the An-
tecedents and Consequences of Satisfaction Deci-
sions”, Journal of Marketing Research, vol. 17, (no-
viembre), pp. 460-469.
RAO, A.R.; BERGEN, M.E. (1992): “Price Premium
Variations as a Consequence of Buyers’ Lack of In-
formation”, Journal of Consumer Research, vol. 19,
(diciembre), pp. 412-423.
RAO, A.R.; QU, L.; RUEKERT, R.W. (1999): “Signal-
ing Unobservable Product Quality through a Brand
Ally”, Journal of Marketing Research, vol. XXXVI,
(mayo), pp. 258-268.
RAVALD, A.; GRÖNROOS, C. (1996): “The Value
Concept of Relationship Marketing”, European
Journal of Marketing, vol. 30, núm. 2, pp. 19-30.
REMPEL, J.K.; HOLMES J.G.; ZANNA M.P. (1985):
“Trust in Close Relationships”, Journal of Person-
ality and Social Psychology, vol. 49, núm. 1, pp. 95-
112.
RYLANDER, D.; STRUTTON, D.; PELTON, L.E. (1997):
“Toward a Synthesized Framework of Relational
Commitment: Implications for Marketing Channel
Theory and Practice”, Journal of Marketing Theory
and Practice, (primavera), pp. 58-71.
SAN MARTÍN, S. (2003): La relación del consumidor
con las agencias de viajes. Universidad de Burgos,
Servicio de Publicaciones.
SELNES, F. (1998): “Antecedents and Consequences
of Trust and Satisfaction in Buyer-seller Relation-
ships”, European Journal of Marketing, vol. 32,
núm. 3-4, pp. 305-322.
SHAPIRO, C. (1982): “Consumer Information, Product
Quality, and Seller Reputation”, The Bell Journal of
Economics, vol. 13, núm. 1, pp. 20-35.
SHARMA, S.; NIEDRICH, R.W.; DOBBINS, G. (1999):
“A Framework for Monitoring Customer Satisfac-
tion: An Empirical Illustration”, Marketing Man-
agement, vol. 28, pp. 231-243.
SHEMWELL, D.J.; CRONIN, J.J.; BULLARD, W.R.
(1994): “Relational Exchange in Services: An Em-
pirical Investigation of Ongoing Customer-service
Provider Relationships”, International Journal of
Service Industry Management, vol. 5, núm. 3, pp.
57-68.
SILVANTO, S.; DIBB, S. (2004): “The Relative Impact
of Online Trust on Consumer Shopping Channel
Preference: The Internet Versus Stores”, Actas de la
33ª EMAC Conference, pp. 1-7. Murcia.
SINGH, J.; SIRDESHMUKH, D. (2000): “Agency and
Trust Mechanisms in Consumer Satisfaction and
Loyalty Judgments”, Journal of the Academy of
Marketing Science, vol. 28, núm. 1, pp. 150-167.
222 Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
SLAMA, M.E.; TASHLIAN, A. (1985): “Selected So-
cioeconomic and Demographic Characteristics As-
sociated with Purchasing Involvement”, Journal of
Marketing, vol. 49, pp. 72-82.
SMITH, B. (1998): “Buyer-seller Relationships:
Bonds, Relationship Management and Sex-type”,
Canadian Journal of Administrativge Sciences (Re-
vue canadienne des sciences de
administration), vol. 15, núm. 1, pp. 76-92.
SPRENG, R.A.; MACKENZIE, S.B.; OLSHAVSKY, R.W.
(1996): “A Reexamination of the Determinants of
Consumer Satisfaction”, Journal of Marketing, vol.
60, (julio), pp. 15-32.
STERN, B.B.; THOMPSON, C.J.; ARNOULD, E.J. (1998):
“Narrative Analysis of a Marketing Relationship:
The Consumer’s Perspective”, Psychology and
Marketing, vol. 15, núm. 3, pp. 195-214.
TEAS, R.K.; AGARWAL, S. (2000): “The Effects of
Extrinsic Product Cues on Consumers’ Perceptions
of Quality, Sacrifice, and Value”, Journal of the
Academy of Marketing Science, vol. 28, núm. 2, pp.
278-290.
TIH, S.; ENNIS, S. (2004): “Internet Retailing: Deter-
minants of Consumers’ Intentional Repurchases of
Internet Services”, Actas de la 33ª EMAC Confer-
ence, pp. 1-8. Murcia.
VELOUTSOU, C.; SMYTH, A. (2003): “Towards the
Identification of the Dimensions of the Relationship
with the Brand”, Actas de la 31a EMAC Conference.
Glasgow.
WANG, S.; BEATTY, S.E.; FOXX, W. (2004): “Signal-
ing the Trustworthiness of Small Online Retailers”,
Journal of Interactive Marketing, vol. 18, núm. 1,
l pp. 53-69.
WEITZ, B.A.; BRADFORD, K.D. (1999): “Personal Se-
lling and Sales Management: A Relationship Mar-
keting Perspective”, Journal of the Academy of
Marketing Science, vol. 27, núm. 2, pp. 241-254.
WETZELS, M., DE RUYTER, K.; BIRGELEN, M.V.
(1998): “Marketing Service Relationships: The Role
of Commitment”, Journal of Business and Indus-
trial Marketing, vol. 13, núm. 4-5, pp. 406-423.
WILLIAMSON, O.E. (1993): “Calculativeness, Trust,
and Economic Organization”, Journal of Law and
Economics, vol. 36, pp. 453-486.
R
e
vista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 1 (2006), pp. 201-224
223