Investigación de la teoría Y, y la X.

1. Que es la teoría X de motivación.

2. Que es la teoría Y de motivación.
3. Diferencia entre la teoría Y, y la X.
4. Cuadro comparativo de las la teoría Y, y la X.
5. Ventajas de cada una de las teoría Y, y la X.
6. En casos considera usted se debe aplicar unas de estas dos teorías.

McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas
de pensamiento en los directivos a las que denominó “Teoría X” y “Teoría Y”. Son dos
teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el
principio de que la gente quiere y necesita trabajar
Teorías de dirección.
Douglas McGregor nos expone su teoría en el ámbito de la motivación como en el
ámbito de liderazgo la cual se basa en una pregunta ¿Cómo se ven a sí mismo los
administradores en relación con los demás? La teoría x y la teoría y son dos conjuntos
de su supuestos de la naturaleza de la gente.

Estas dos teorías son maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano

adaptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta
productividad.

Teoría X
Está basada en el antiguo modelo de amenazas y la presunción de mediocridad de las
masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es
una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización:
la supervisión y la motivación

Las premisas de la teoría X son:

Los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto
como sea posible

Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas debe
ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q desempeñen los
esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad,
poseen una ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.
“Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una
consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y
gestión” McGregor.

Teoría Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una
fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la
organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor
de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

La invención de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el

descanso

El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo
dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodirección y
autocontrol a favor de los objetivos con los que comprometen

El grado de compromiso con los objetivos están en proporción con la importancia de las
recompensas asociadas con su cumplimiento.

En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no solo a aceptar
responsabilidades, sino también a buscarlas.

La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en

la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la
población.

En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres
humanos promedio se utilizan solo parcialmente

La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos,

en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad

Teniendo en cuenta en las dos teorías la primera “Teoría x” está limitando la posibilidad de
dar ideas por el hecho de que los trabajadores están subordinados y regidos por un superior
imponente ya que el control que se presenta es externo dejando a un lado los privilegios que
se obtienen como empleados.

3 Diferencias clave entre la teoría X y la teoría Y

Los puntos que se dan a continuación son sustanciales, en lo que respecta a la diferencia entre
la teoría X y la teoría Y:

La teoría X es propuesta por McGregor, que indica un conjunto de suposiciones, de que un

trabajador promedio está motivado para satisfacer sus propias necesidades y no para
contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización. A la inversa, la Teoría Y se basa
en el supuesto de que un ser humano promedio está motivado hacia el crecimiento y el
desarrollo y contribuye al logro de los objetivos de la organización.

La teoría X supone que a un empleado no le gusta el trabajo, mientras que la teoría Y

presupone que el trabajo es natural para los empleados.

La teoría X dice que los empleados no son ambiciosos, mientras que los empleados son muy
ambiciosos, dice la teoría Y.

Según la teoría X, se ha inferido que a las personas no les gusta asumir responsabilidades y las
evitan en la medida de lo posible. Por otro lado, la teoría Y infiere que las personas aceptan y
buscan responsabilidad.

El estilo de liderazgo adoptado por la gerencia, en el caso de la teoría X, es autocrático. En

contra, se adopta el estilo de liderazgo democrático en el caso de la teoría Y.

En la teoría X, se supone que los empleados requieren supervisión y dirección constantes. En

contraste, en teoría, Y, la suposición es que los empleados no necesitan mucha supervisión
para completar la tarea y también en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

La teoría X se caracteriza por un estricto control externo sobre los empleados, mientras que la
teoría Y presenta indulgencia en el control.

Según la teoría X, hay una completa centralización de la autoridad en la organización, es decir,

el poder está en manos de los altos ejecutivos. A diferencia de esto, la descentralización de la
autoridad se presume en la teoría Y, que implica la participación de los empleados en la
gestión y la toma de decisiones.

El elemento de auto-motivación está ausente, según la teoría X, pero está presente en la teoría
Y.

Sobre la base de la teoría X, los empleados hacen hincapié en las necesidades psicológicas y las
necesidades de seguridad. En contraste, basado en la teoría Y, los empleados se concentran en
las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de autorrealización.

5 Ventajas

Entre las principales ventajas de la teoría X y Y de McGregor se destacan las siguientes:

La fusión de las dos teorías permite derivar en una directriz equilibrada en cuanto al control,
nivel de presión y autonomía que recae sobre los empleados.

Al apreciar los diferentes niveles de motivación, facilita la integración de las metas de la

empresa y el individuo.

Favorece la transición de paradigmas autoritarios hacia otros más humanos, trayendo consigo
empresas más productivas y empleados más satisfechos.

Desventajas

Entre las principales desventajas de la teoría X y Y de McGregor se destacan las siguientes:

Las teorías X y Y no son funcionales si se aplican individualmente, pues cada una supone un
extremo en la gestión de personas.