CURSO:

ADMINISTRACIÓN PARA INGENIEROS

PROFESOR:
JORGE MANUEL SALCEDO MANSILLA

AAD:
LUIS ENRIQUE TAMASHIRO TAKAHASHI

TEMA:
BITACORA FINAL

PROYECTO:
KIT DE CINE EN CASA “HOME CORN”

ALUMNO:
MACHUCA VILCAPOMA, RAÚL ALBERTO
Código: U202114024

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL

2021-1
 INDICE

1. REGLAMENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO

1.1 Responsabilidades
1.2 Asistencias
1.3 Cooperación
1.4 Condición de entregas
1.5 Dinamismo
2. DIAGRAMA DE GANTT
3. AUTO CALIFICACIÓN
4. SUSTENTO DE AUTO CALIFICACIÓN
5. ANEXOS: EVIDENCIA
1. REGLAMENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO

1.1. GENERALIDADES
• El líder de equipo está autorizado a realizar los cambios necesarios con la
finalidad de ejercer un buen manejo del grupo de trabajo
• En caso que un compañero se quede sin grupo, puede ser aceptado en el nuestro,
previo aviso de las condiciones de trabajo interno.
• En caso que un miembro del grupo no aporte, será retirado.
• El líder de equipo tiene la potestad de asignar un porcentaje menor al resto de
integrantes por recibir un integrante nuevo.

1.2. RESPONSABILIDADES
• Todos los integrantes del equipo deben ser responsables del cumplimiento y
entrega de la tarea asignada por el líder del equipo o por común acuerdo.
• Las tareas asignadas se deben cumplir en el plazo máximo establecido por el
equipo.
• En caso no se tuviera una asignación por motivo de ausencia justificada se
deberá consultar con el equipo la disponibilidad de tareas para contar con
participación en el trabajo.

SANCIONES:
• En caso no se cumpla con la tarea asignada, el miembro del equipo tendrá la
opción de justificar su incumplimiento y se someterá a voto general si el motivo es
justificable, asimismo se lo calificará con una puntuación baja y se detallará en la
bitácora el incumplimiento del miembro.
• Si el miembro incide en 2 incumplimientos injustificados se procederá realizar
una votación sobre su permanencia en el equipo.

1.3. ASISTENCIAS
• Las reuniones del equipo se coordinarán con mínimo un día de anticipación para
poder confirmar la disponibilidad de los miembros.
• La asistencia a las reuniones pactadas es de carácter obligatorio.
• En caso existan reuniones fugaces la asistencia no es obligatoria, se sugiere la
participación de todos los miembros sin embargo se permiten excepciones.

SANCIONES:
 • En caso algún miembro del equipo no asista a una reunión pactada con
anticipación y no presente una justificación meritoria se procederá a puntuarlo con
una calificación baja y se detallara su incumplimiento en la bitácora del grupo.
• Si algún miembro del equipo llegara a contar con dos inasistencias
injustificadas se procederá a solicitar su separación definitiva del equipo de trabajo

1.4. COOPERACION
• Todos los miembros del equipo tienen la obligación de cooperar con las demás
áreas establecidas en el trabajo, si se designa una actividad para dos o más
miembros estos deben coordinar su cooperación en la tarea asignada.

SANCIONES:
• En caso los miembros del equipo no cooperen con sus compañeros serán
sancionados con la exclusión de la actividad designada y se les asignará una nueva
tarea con mayor complejidad para ser realizada de manera unitaria, asimismo será
calificado con una puntuación baja.
• Si el miembro del equipo se negara a cooperar con algún otro miembro por
segunda vez será invitado a retirarse del equipo de trabajo en su totalidad.

1.5. CONDICION DE ENTREGAS

• Todas las actividades designadas serán verificadas por el líder del equipo luego
de su entrega para comprobar que haya sido realizada con los estándares mínimos
de presentación.
• Cada uno de los miembros del equipo es responsable de la condición en la que
presenta su actividad asignada.
• La actividad entregada debe contar con una revisión de ortografía por parte del
miembro que realizo la actividad.
• La información que se presente deberá tener coherencia con la actividad
asignada.
• La presentación de las actividades asignadas debe ser en Word y en el formato
adecuado: Letra arial 11 negra y el texto debe estar justificado.

SANCIONES:
• Si alguna de las presentaciones de algún miembro no cumple con los estándares
solicitados se deberá volver a presentar con las correcciones en las siguientes 12
horas.
• En caso alguno de los miembros incurra en dos presentaciones que no cumplan
los estándares se lo calificara con una puntación baja y se informara en la bitácora
para que pueda ser calificado en el curso con una nota acorde.
 • Si el miembro del equipo presenta 3 asignaciones que no cumplan con el
estándar requerido procederá a ser retirado del equipo.

1.6. DINAMISMO
• Todos los miembros del equipo son libres de expresar sus ideas en las
reuniones.
• todos deberán participar de manera constante en los debates y coordinaciones
del equipo.
• Se solicita que los miembros del equipo sean comunicadores asertivos con sus
ideas.
• Los miembros del equipo deberán presentar soluciones para alguna
problemática existente en el equipo.

SANCIONES:
• Se sancionará a cualquier miembro del equipo que minimice las ideas de otro
miembro, se le puntuará con una nota baja.
• En caso el miembro del equipo solo busque incitar al conflicto será sancionado
con la desvinculación del equipo.
2. DIAGRAMA DE GANTT

AUTORES AREA DESCRIPCION DE ACTIVIDADES INICIO DURACIÓN FIN

PLANEACION ESTRATEGICA 13-Mar 0 13-Mar
CLAUDIA CARDENAS Mision 20-Mar 1 21-Mar
CLAUDIA CARDENAS Vision 20-Mar 1 21-Mar
CLAUDIA CARDENAS Objetivos: General y especificos 22-Mar 2 24-Mar
CLAUDIA CARDENAS Politicas generales 1-Abr 2 3-Abr
DIANA BARRIOS Analisis interno 25-Mar 5 30-Mar
ALONSO SANCHEZ Analisis externo 25-Mar 5 30-Mar
RAUL MACHUCA Matriz FODA 30-Mar 4 3-Abr
CLAUDIA CARDENAS/ SEBASTIAN LAZO Estrategias 2-Abr 4 6-Abr
SEBASTIAN LAZO Presupuesto 2-Abr 3 5-Abr
CLAUDIA CARDENAS Division de areas 25-Mar 2 27-Mar
CLAUDIA CARDENAS GERENCIA GENERAL Conducción estratégica de la organización 30-Mar 4 3-Abr
CLAUDIA CARDENAS GERENCIA GENERAL Organización general de las actividades con las áreas encargadas
20-Mar 14 3-Abr
CLAUDIA CARDENAS GERENCIA GENERAL Supervisión del avance de cada área 20-Mar 15 4-Abr
RAUL MACHUCA G. PRODUCCION Y PROCESOS Requerimientos de materia prima 1-Abr 2 3-Abr
RAUL MACHUCA G. PRODUCCION Y PROCESOS Verificacion de Instalaciones, máquinas y equipos 1-Abr 2 3-Abr
RAUL MACHUCA G. PRODUCCION Y PROCESOS Proceso productivo 29-Mar 4 2-Abr
RAUL MACHUCA G. PRODUCCION Y PROCESOS Check list de procesos . 29-Mar 3 1-Abr
MISHELL OLIVA G. LOGISTICA Y GESTION DE PR Control de inventario 25-Mar 4 29-Mar
SEBASTIAN LAZO G. LOGISTICA Y GESTION DE PR Coordinacion de distribución: Transporte 30-Mar 3 2-Abr
MISHELL OLIVA G. LOGISTICA Y GESTION DE PR Procesos operativos en el almacén 30-Mar 4 3-Abr
SEBASTIAN LAZO G. LOGISTICA Y GESTION DE PR Gestion de proveedores 25-Mar 3 28-Mar
DIANA BARRIOS G. MARKETING Definicion de marca 25-Mar 4 29-Mar
DIANA BARRIOS G. MARKETING Creación de logo 30-Mar 1 31-Mar
DIANA BARRIOS G. MARKETING Aplicación de Estrategias de Marketing 31-Mar 4 4-Abr
ALONSO SANCHEZ G. COMERCIAL Estudio de mercado 1-Abr 5 6-Abr
ALONSO SANCHEZ G. COMERCIAL Analisis de consumidor 2-Abr 5 7-Abr
ALONSO SANCHEZ G. COMERCIAL Analisis de competencia 3-Abr 5 8-Abr
CLAUDIA CARDENAS GERENCIA GENERAL Elaboracion del reglamento del equipo 1-Abr 2 3-Abr
ALONSO SANCHEZ/ DIANA BARRIOS Elaboracion de la coordinacion y direccion del proyecto29-Abr 1 30-Abr
CLAUDIA CARDENAS/ SEBASTIAN LAZO Elaboracion de las areas funcionales 29-Abr 1 30-Abr
RAUL MACHUCA Determinacion de los factores claves del emprendimiento30-Abr 1 1-May
3.
RUBRICA
 Rúbrica para auto evaluar el proceso del trabajo en equipo
Criterios 1 punto
Nunca ofrece ideas para
realizar el trabajo, ni propone
sugerencias para su mejora.
Contribución
Participación
En ocasiones dificulta las
propuestas de otros para
alcanzar los objetivos del
grupo.
Muy pocas veces escucha y
comparte las ideas de sus
Actitud compañeros. No ayuda a
mantener la unión en el
grupo
Nunca entrega su trabajo a
Responsabilida
d
tiempo y el grupo debe
modificar sus fechas o plazos
Asistió como máximo al 60%
Asistencia y
puntualidad
de las reuniones y siempre
llegó tarde
En situaciones de desacuerdo
o conflicto, no escucha otras
opiniones o acepta
Resolución
conflictos
sugerencias.
No propone alternativas y le
cuesta aceptar el consenso o
la solución.
TOTAL
2 puntos 3 puntos 4 puntos CALIFICACION
Algunas veces ofrece ideas Ofrece ideas para
para realizar el trabajo. realizar el trabajo, Siempre ofrece ideas para
Pero nunca propone aunque pocas veces realizar el trabajo y propone
sugerencias para su mejora. propone sugerencias sugerencias para su mejora. 3
Acepta las propuestas de para su mejora. Se Se esfuerza para alcanzar
otros para alcanzar los esfuerza para alcanzar los objetivos del grupo.
objetivos del grupo. los objetivos del grupo.
Suele escuchar y Siempre escucha y
A veces escucha las ideas
compartir las ideas de comparte las ideas de sus
de sus compañeros, y
sus compañeros, pero no compañeros e intenta
acepta integrarlas. No le
ofrece cómo integrarlas. integrarlas. Busca cómo 3
preocupa la unión en el
Colabora en mantener la mantener la unión en el
grupo.
unión en el grupo. grupo.
Muchas veces se retrasa en En ocasiones se retrasa
Siempre entrega su trabajo a
la entrega de su trabajo, y en la entrega de su
tiempo y el grupo no tiene
el grupo tiene que trabajo, aunque el grupo
que modificar sus fechas o 4
modificar a veces sus no tiene que modificar
plazos.
fechas o plazos. sus fechas o plazos
Asistió de un 61% a 74% Asistió de un 75% a Asistió siempre a las
de las reuniones y no 90% de las reuniones y reuniones del grupo y fue 3
siempre fue puntual. siempre fue puntual. puntual.
En situaciones de
En situaciones de En situaciones de
desacuerdo o conflicto,
desacuerdo o conflicto, desacuerdo o conflicto,
casi siempre escucha
pocas veces escucha otras siempre escucha otras
otras opiniones y acepta
opiniones o acepta
sugerencias. A veces
opiniones y acepta 4
sugerencias. No propone sugerencias. Siempre
propone alternativas
alternativas para el propone alternativas para el
para el consenso o
consenso, pero los acepta. consenso o la solución.
solución.
17
4. SUSTENTO DE AUTOCALLIFICACIÓN

Considero que mi participación durante el desarrollo del trabajo ha sido activa, ya que
siempre estaba presente en las reuniones que establecíamos, mis entregas con respecto a
la parte del trabajo siempre han sido puntuales y además he estado dispuesto a recibir
las criticas u observaciones que me hacían, con la finalidad de mejorar y presentar
finalmente un buen trabajo.

5. EVIDENCIAS

- Primera Reunión (14 - marzo): Reconocimiento y lluvia de ideas

- Segunda Reunión (17 - marzo): Elección de un nuevo producto

- Tercera Reunión (19 – marzo): Comentarios de feedback y nueva organización

- Cuarta Reunión (3-abril): Revisión de contenido grupal