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UNIDAD 1 SEMANA 1

DISTRIBUCIÓN EN PLANTAS

PRESENTADO POR:
ORLEN DARIO ARTEAGA MORALES

ANDRES LOPEZ
TUTOR

UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO


2019
TABLA DE CONTENIDO DEL PROYECTO

1. JUSTIFICACIÓN
2. OBJETIVO
3. METODOLOGÍA
4. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRES A DISTRIBUYAMOS S.A.
JUSTIFICACION

La distribución en planta implica la ordenación de espacios


necesarios para movimiento de material, almacenamiento,
equipos o líneas de producción, equipos industriales,
administración, servicios para el personal, etc.

En ésta oportunidad a través de un estudio de caso donde un


ingeniero industrial novato llamado Pablo nos dará un viraje de
trabajo relacionado en la distribución en planta y determinará los
parámetros básicos tratados para este caso de la unidad uno de
la materia de distribución de plantas.

Todo este material nos permite determinar las la organización o


formulación estratégica de las plantas en este caso de
distribuyamos S.A.
OBJETIVO GENERAL

Identificar claramente las bases teóricas y prácticas para tomar


decisiones en la organización y distribución de plantas, tanto cuantitativas
y cualitativas enfocando métodos precisos y claros para el rendimiento de
instalaciones.

METODOLOGÍA

En el presente proyecto se llevará a cabo el desarrollo de metodologías


cuantitativas y cualitativas para definir una toma de decisiones frente a la
empresa DISTRIBUYAMOS SA.; donde encontraremos la evaluación de
distribución fija, distribución por procesos y distribución por producto
teniendo en cuenta el adecuado almacenamiento, ya que es importante
enfocarse en el acopio y el despacho que está generando pérdidas en el
P&G de la empresa; se llevará a cabo la evaluación de los
transportadores ya que son empresas subcontratadas para la labor de
entregas, evaluando el personal especializado para ésta labor ya que es
susceptible de ser seleccionado de forma inadecuada o errónea; para lo
cual se busca eliminar el acúmulo de trabajo sin ejecutar o que es
ejecutado de forma tardía afectando a la empresa.

Inicialmente se desarrollará un Diagnóstico de la problemática de la


empresa DISTRIBUYAMOS SA.

Seguidamente se proponen diferentes alternativas a partir de pautas de


mejoramiento y acciones correctivas para solución del problema
expuesto anteriormente.









DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA DISTRIBUYAMOS

Dentro de los factores de esta planta de distribución encontramos que:

La mano de obra para todo el proceso a desarrollar debe ser evaluado ya que
presenta falencias en su desempeño, ya que el perder el control de la situación no es
respuesta válida para una adecuada participación como líderes del proceso.

Las incapacidades por accidentes laborales es evidente por el caso del auxiliar
encargado en el área de acopios y cargues; y el otro empleado del área había sido
designado para apoyar otra área así que se descuidó el área de cargue y descargue.

Las personas que laboran como líderes tanto el gerente regional y nacional y Carlos
que está de viaje pierden el control por los mandos medios y la falta de
sistematización e información de los procesos. Se observa una problemática de falta
de principios y valores para la ejecución y obtención de resultados.

Los inventarios no son adecuadamente manejados y en los tiempos requeridos por
fallas humanas.

Se tomaron decisiones apresuradas y sin pruebas respecto a los empleados por fallas
de liderazgo y toma de decisiones ya que no se cuenta con las herramientas básicas de
control de producto y de inventario.

El cambio periódico de personal no es la solución a la problemática según
vicepresidencia financiera ya que generará más complicaciones frente al tiempo y
dedicación de capacitación y procesos administrativos.

Ambiente laboral afecta todos los proceso desde los auxiliares y operadores hasta los
lideres de procesos como directores y gerentes de las diferentes áreas.

El sistema operativo y el sistema de trazabilidad es antiguo y pasado de moda, lo que
genera inconvenientes, demoras, por tanto es urgente la implementación de
tecnologías.

De ésta forma, se detecta problemática en los factores tanto de materiales(producto
no inventariado), maquinaria(falta de tecnología para almacenamiento, despacho y
adecuado acopio), mano de obra, movimiento(lideres errados en su toma de
decisiones y el personal operativo presenta falencias en seguridad industrial
presentándose ausencias), esperas(los proceso son lentos, detienen y generan
demoras e inconformidad en el cliente interno como externo), los servicios auxiliares
y en los cambios (los cambios son necesarios en tecnología y manejo de personal).

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