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GRUPO DE ESTUDIO
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 1: Procesos de aprovisionamiento: conceptos básicos
Capítulo 2: Datos maestros
Capítulo 3: Aprovisionamiento de material de almacén
Capítulo 4: Aprovisionamiento de material de consumo
Capítulo 5: Aprovisionamiento de servicios externos
Capítulo 6: Fuentes de aprovisionamiento
Capítulo 7: Determinación de fuentes de aprovisionamiento
1
GESTIÓN DE MATERIALES (MM)
Grupo de estudio
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 1: Procesos de aprovisionamiento: conceptos básicos
Ciclo de aprovisionamiento
1. Determinación de SolPed
necesidades
8. Tratamiento de pago
2. Determinación de fuente de
aprovisionamiento: Externo (compras)
7. Verificación de factura e interno (fabricación)
(integra con AP)
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1. PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO Y NIVELES DE
ORGANIZACIÓN
ÁREA USUARIA
1. Determinación de necesidades: Un área de especialización responsable puede transferir
manualmente una necesidad de materiales al departamento de compras mediante una
solicitud de pedido. Si se ha parametrizado una característica de planificación de
necesidades en el registro maestro de materiales, el sistema SAP creará una solicitud de
pedido de forma automática.
ÁREA DE COMPRAS
2. Determinación de fuente de aprovisionamiento: Como encargado de compras, se le
ayudará durante la determinación de posibles fuentes de aprovisionamiento. Puede utilizar
la determinación de fuente de aprovisionamiento para crear peticiones de oferta y después
registrar las ofertas. Además, puede hacer referencia a pedidos, pedidos abiertos y
condiciones que ya existen en el sistema.
3. Selección del proveedor: El sistema simplifica la selección de proveedores comparando los
precios de las distintas ofertas. Envía las comunicaciones de rechazo de forma automática
4. Tratamiento de pedido: Como ocurre con las solicitudes de pedido, puede crear pedidos
manualmente o que el sistema los cree automáticamente. Cuando cree pedidos, puede
copiar datos de otros documentos, como por ejemplo solicitudes u ofertas, para reducir la
cantidad de trabajo de registro necesario. También tiene la opción de trabajar con contratos
marco.
5. Control de pedido: O supervisión de pedido. Usted puede controlar el status de tratamiento
del pedido en el sistema. También puede comprobar, por ejemplo, si se ha registrado una
entrega o una factura para una posición de pedido. Puede reclamar entrega pendiente a los
proveedores.
ÁREA DE ALMACÉN
6. Entrada de mercancías: Cuando registre entregas entrantes en el sistema, remítase al
pedido correspondiente. Por lo tanto, la cantidad de trabajo de registro se reducirá y podrá
verificar si las mercancías y las cantidades entregadas se corresponden con el pedido. El
sistema también actualiza el historial del pedido.
ÁREA DE CUENTAS POR PAGAR
7. Verificación de factura: Cuando registre facturas, remítase al pedido o a la entrega anterior
para poder verificar los cálculos y la precisión general de la factura. La disponibilidad de los
datos del pedido y la entrada de mercancías le permiten remitirse a las variaciones de
cantidad y precio.
ÁREA DE TESORERÍA
8. Tratamiento de pago: O gestión de pagos. El programa de pagos autoriza el pago de las
obligaciones del acreedor. Gestión financiera ejecuta este programa de forma regular.
NOTA: Además del proceso de aprovisionamiento “normal o estándar” descrito, son posibles
otros procesos de aprovisionamiento especial. A continuación encontrará una breve
introducción a:
Traslado con pedidos de traslado
Subcontratación
Consignación de proveedor
3
1. PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO Y NIVELES DE ORGANIZACIÓN
Centro Centro
Pedido de
emisor receptor traslado stock
Almacén 1
SD
Gestión de
Almacén
expedición y
transporte Stock de libre
2 3 utilización
Stock de libre
Traslado Stock en control
utilización
stock de calidad
Stock
bloqueado
Subcontratación
Compras Gestión de stock Verificación de
factura
Empresa propia
Posición de Posición
subcontratación (servicio
Comp. Suministro de prestado)
Comp. componentes EM de
… material Verificación de
2 elaborado factura
1
3 4
Subcontratación
4
1. PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO Y NIVELES DE ORGANIZACIÓN
Consignación de proveedor
Compras Gestión de stock Verificación de
factura
Registro info en
Empresa propia
2
1 4
Proveedor en
consignación
Almacén: Es una unidad organizativa que permite diferenciar los stock de material dentro de un centro.
La gestión de stocks por cantidades se realiza en el nivel de almacén del centro. El proceso de
inventario también se realiza en este nivel.
Organización de compras: Es una unidad organizativa dentro de Logística que subdivide la
empresa según las necesidades de compra. Una organización de compras adquiere materiales o
servicios, negocia condiciones de compras con los proveedores y asume la responsabilidad de estas
transacciones.
Grupo de compras: Es una clave para un encargado de compras o un grupo de encargados de
compras responsables de determinadas actividades de compras. Internamente, el grupo de compras
es responsable del aprovisionamiento de un material o una clase de materiales. Externamente, se
trata del canal principal para las relaciones comerciales de una empresa con sus proveedores. El
grupo de compras no es equiparable a otras unidades de la estructura de la empresa.
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1. PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO Y NIVELES DE
ORGANIZACIÓN
Mandante 300
Sociedad Sociedad
0001 0002
Las diferentes opciones de asignación entre sociedad, centro y organización de compras produce
las siguientes “categorías” de organización de compras:
Sociedad
Organización de Organización de
compras A compras B
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1. PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO Y NIVELES DE
ORGANIZACIÓN
Sociedad
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GESTIÓN DE MATERIALES (MM)
Grupo de estudio
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 1: Procesos de aprovisionamiento: conceptos básicos
Entrada de Recepción
Pedido
mercancías de factura
• Navegación
8
2. ENTRADA DE PEDIDOS – ASPECTOS BÁSICOS
Pedido
Compras
Solicitud
Pedido
de pedido
Oferta
Otro centro
Pedido
abierto
Datos
maestros
Formato de pedido
Datos de la cabecera
• Nº de documento • Proveedor
• Condición de pago • Moneda
• Fecha de pedido • etc.
Pedido
Posición: 10
Posición: 20
Posición: 30
• Nº de material • Fecha de entrega
• Texto breve • Precio de pedido
• Cantidad de pedido • etc.
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2. ENTRADA DE PEDIDOS – ASPECTOS BÁSICOS
Datos de cabecera
Resumen de
documentos Resumen de posición
Detalle de posición
Resumen de
documento
activo / no activo
Comprimir área /
Desplegar área
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2. ENTRADA DE PEDIDOS – ASPECTOS BÁSICOS
Crear un pedido
6: Cuando haya ingresado todos los
datos seleccione grabar
Emitir mensaje
Doc. de compras
Output
Impresora EDI Fax
Correo-e
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2. ENTRADA DE PEDIDOS – ASPECTOS BÁSICOS
TRANSACCIÓN: ME9F
(SAP Easy Access->Logística->Gestión de materiales->Compras->Pedido->Mensajes->Editar mensajes)
VISTA
Datos de entrada
Datos de salida
Status
Ejemplo empresarial
El proceso de aprovisionamiento para el almacén en su empresa comprende en general la creación de un
pedido, la contabilización de la entrada de mercancías y el tratamiento de la factura del proveedor. El
departamento de compras es el responsable del aprovisionamiento de los diferentes materiales necesarios.
Familiarícese con el tratamiento de pedido para el material de almacén
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2. ENTRADA DE PEDIDOS – ASPECTOS BÁSICOS
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2. ENTRADA DE PEDIDOS – ASPECTOS BÁSICOS
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 1: Procesos de aprovisionamiento: conceptos básicos
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3. REGISTRO DE ENTRADAS DE MERCANCÍAS – ASPECTOS
BÁSICOS
Entrada de Recepción
Pedido
mercancías de factura
• Navegación
• Tipos de movimiento
• Historial de pedido
Entrada de mercancías
Doc. material
Pedido para EM
Nota de
entrega
Área EM
Documento
contable
Proveedor externo u
otro centro
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3. REGISTRO DE ENTRADAS DE MERCANCÍAS – ASPECTOS
BÁSICOS
101
122
Devoluciones al proveedor
Ejecutar
Clase movimiento
Buscar doc.
Datos de cabecera
Resumen de posición
Árbol
resumen
Detalle de posición
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3. REGISTRO DE ENTRADAS DE MERCANCÍAS – ASPECTOS
BÁSICOS
1. En la pantalla SAP. Easy Access, seleccione Logística -> Gestión de materiales -> Gestión de
stocks -> Movimiento de mercancías -> Movimiento de mercancías (MIGO)
2. Seleccione visualizar y Documento de material como referencia
3. Indique el número de documento de material y el ejercicio del documento. También puede
buscar el documento de material o seleccionar el número de documento de material
haciendo doble clic en uno de sus documentos desde el resumen
4. Seleccione ejecutar , para visualizar el documento de material
5. Opcional: Para visualizar el documento contable, abra los datos de cabecera y seleccione la
etiqueta info doc. Seleccione Documentos FI. Aparecerá una ventana de diálogo en la que
podrá seleccionar el documento contable y visualizarlo con
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3. REGISTRO DE ENTRADAS DE MERCANCÍAS – ASPECTOS
BÁSICOS
Ejemplo empresarial
Como empleado del almacén, se encarga de registrar las entradas de mercancías en el sistema SAP. La entrada
de mercancía se registra con referencia a su pedido. Cuando registra la entrada de mercancías, el sistema
actualiza el historial de pedido, permitiendo así que el encargado de compras obtenga información sobre el
status de la entrega directamente a partir del pedido.
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3. REGISTRO DE ENTRADAS DE MERCANCÍAS – ASPECTOS
BÁSICOS
Atentamente,
Motolux GmbH Gr.##
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3. REGISTRO DE ENTRADAS DE MERCANCÍAS – ASPECTOS
BÁSICOS
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 1: Procesos de aprovisionamiento: conceptos básicos
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4. ENTRADA DE FACTURAS – ASPECTOS BÁSICOS
Entrada de Recepción
Pedido
mercancías de factura
• Navegación
• Historial de
pedido
Recepción de facturas
Documento de
Doc. de factura
material
para EM
Factura
Verificación
de factura
Documento
Pedido
contable
Datos
maestros
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4. ENTRADA DE FACTURAS – ASPECTOS BÁSICOS
Nº de pedido
Pedido Ó Factura
Posición: Posición:
1 Nº de nota de entrega 1
2
3 Ó
2
3
?
Nº de carta de porte
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4. ENTRADA DE FACTURAS – ASPECTOS BÁSICOS
Asignación: Aquí se
asigna una transacción
de pedidos (pedido) a la Posición de la factura: En esta lista se pueden verificar
factura para que el las posiciones de factura propuestas y modificarlas de
sistema proponga las acuerdo con la factura real del proveedor. Se pueden
posiciones de factura modificar las columnas visualizadas y su secuencia
que se deben tratar mediante variante de visualización.
2: Seleccione Factura
1: Transacción MIRO: Si se
está invocando la transacción
por primera vez, se deberá
especificar una sociedad en
una ventana de diálogo
7: Verifique si la factura es
correcta aritméticamente. Es
3: En la cabecera del documento, en la correcta si el saldo es cero
etiqueta Datos básicos, indique la fecha del
5: Indique el número de documento, el número de factura del
documento. También se proveedor (referencia) y el importe bruto de
puede hacer referencia a la factura. Así como el importe del impuesto
varios documentos. Para con indicador de impuesto
ello seleccione Más
criterios de asignación.
4: Especifique la asignación
a una transacción de
aprovisionamiento. Se puede 6: En la lista de posiciones el El indicador Contabilización OK de la factura
hacer referencia a pedidos o sistema propone todas las (MIRO) no debe confundirse con el Indicador OK
notas de entrega relacionadas posiciones de pedido que cumplen del movimiento de mercancías (MIGO). Con el
con la entrada de mercancías con los criterios de asignación indicador Contabilización OK, se pueden
específicos. Las posiciones que se seleccionar posiciones ya verificadas y tratadas
deben contabilizar deben Este indicador no afecta si la posición se tiene
seleccionarse (resaltadas en en cuenta o no cuando se contabiliza la factura
amarillo)
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4. ENTRADA DE FACTURAS – ASPECTOS BÁSICOS
Ejemplo empresarial
En la verificación de facturas se introduce la factura que se ha recibido del proveedor. Se comparan el pedido y
los datos de entrada de mercancías con los datos de la factura del proveedor
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4. ENTRADA DE FACTURAS – ASPECTOS BÁSICOS
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GESTIÓN DE MATERIALES (MM)
Grupo de estudio
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 1: Procesos de aprovisionamiento: conceptos básicos
Capítulo 2: Datos maestros
Capítulo 3: Aprovisionamiento de material de almacén
Capítulo 4: Aprovisionamiento de material de consumo
Capítulo 5: Aprovisionamiento de servicios externos
Capítulo 6: Fuentes de aprovisionamiento
Capítulo 7: Determinación de fuentes de aprovisionamiento
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 2: Datos maestros
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1. REGISTRO MAESTRO DE PROVEEDORES
Pedido
Cabecera
Proveedor X
Posiciones
10 Material A
20 Material B
30 …
Registro Registro
maestro de maestro de
materiales proveedores
Registro info
de compras
Datos generales
Dirección, comunicación
Datos de control
Información bancaria
D H Datos de sociedad
Información contable Registro
Transacciones de pago maestro de
Correspondencia
proveedores
Retención de impuestos
Datos de organización de
compras
Datos de compras
Funciones de interlocutor
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1. REGISTRO MAESTRO DE PROVEEDORES
Datos generales
D H
Actualización de
datos central o
independiente es
posible
Datos de organización Datos contables
de compras
Grupo de cuentas
Proveedor *
Status (proveedor o proveedor CDP )
* Proveedor CDP (Conto Pro Diverse), aprovisionan mercancías sólo una vez o esporádicamente
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1. REGISTRO MAESTRO DE PROVEEDORES
Registrar factura de
proveedor
paralelo
Obligaciones
Obligaciones totales para varios
totales para cada proveedor
proveedor
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1. REGISTRO MAESTRO DE PROVEEDORES
Bloquear proveedores
Bloqueo Total (MK05)
Detiene en forma total el aprovisionamiento de un proveedor
Ejemplo empresarial
La empresa ha iniciado una relación comercial con un proveedor nuevo. Para poder realizar pedidos a este
proveedor, aprobar facturas para su pago y realizar otros procesos, se debe crear un nuevo registro maestro de
proveedores.
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1. REGISTRO MAESTRO DE PROVEEDORES
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1. REGISTRO MAESTRO DE PROVEEDORES
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1. REGISTRO MAESTRO DE PROVEEDORES
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 2: Datos maestros
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2. REGISTRO MAESTRO DE MATERIALES
Planific. de
Ventas
necesidades
Stock en
Planificación
centro/almacén Registro
maestro de
materiales Gestión de
Finanzas
calidad
Almacén Pronóstico
Gestión de
Clasificación
almacén
Materiales
Planific. de
Compras Planificación Pronóstico Ventas Finanzas
necesidades
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2. REGISTRO MAESTRO DE MATERIALES
Material
(Sector industrial)
(Tipo de material)
(Referencia)
Vistas Niveles de
Pantalla(s) de
organización
datos
- Datos básicos
- Compras - Centro
- Almacén - Almacén
- Finanzas -…
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2. REGISTRO MAESTRO DE MATERIALES
Tipo de material
Asignación de número
Determinación de cuentas
Productos
elaborados
Ramo
Selección de pantalla
CONTROL
Selección de campo
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2. REGISTRO MAESTRO DE MATERIALES
Finanzas Compras
Centro 1000 Centro 1200
Ampliar con
Finanzas
Centro 1200
Crear Crear
Finanzas
Centro 1200
Ejemplo empresarial
Usted es el encargado de crear y actualizar registros maestros de materiales en su empresa. Cree un registro
maestro de materiales para un faro nuevo.
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2. REGISTRO MAESTRO DE MATERIALES
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2. REGISTRO MAESTRO DE MATERIALES
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2. REGISTRO MAESTRO DE MATERIALES
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 2: Datos maestros
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3. AYUDAS DE ENTRADA
Copia Datos
En blanco
control
3. AYUDAS DE ENTRADA
----------- -----------
_______ _______
Parametrizaciones _______ _______ Obligatoriedad
-----------
_______
-----------
Material referencia _______
_______
Copia
_______
-----------
_______ Perfiles de datos
Perfiles _______
pronóstico y necesidades
-----------
-----------
_______
----------- Masivo, indicar
Actualización en masa _______
-----------
_______
_______
-----------
_______
_______
_______
rangos: MM17
_______
_______
_______
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3. AYUDAS DE ENTRADA
Ejemplo empresarial
Usted es el encargado de crear y actualizar registros maestros de materiales en su empresa. Utilice los datos de
otros centros para mejorar el registro maestro de materiales de los faros. Como referencia, utilice los datos del
material que ha introducido para el centro 1000.
3. AYUDAS DE ENTRADA
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3. AYUDAS DE ENTRADA
3. AYUDAS DE ENTRADA
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3. AYUDAS DE ENTRADA
3. AYUDAS DE ENTRADA
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GESTIÓN DE MATERIALES (MM)
Grupo de estudio
CONTENIDO
PROCESO: COMPRAS
Capítulo 2: Datos maestros
4. ACTUALIZACIÓN EN MASA
Actualización en masa
• Material
• Oferta clientes
• Proveedor
• Petición cliente
• Cliente
• Contrato cliente
• Interlocutor comercial
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4. ACTUALIZACIÓN EN MASA
4. ACTUALIZACIÓN EN MASA
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4. ACTUALIZACIÓN EN MASA
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