Finanz. N71 - BPP - ES - DO Planificacion de Gastos

“Proyecto de Optimización SAP”
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Planificación de Gastos Generales en Controlling
Introducción
Usualmente se realiza la planificación una vez al año – para el próximo año –

para todos los centros de costo y esta no se cambia durante el año.
El resultado mas importante de la planificación en Controlling de Gastos
Generales es la determinación de tarifas plan – esto es, los tarifas de las clases
de actividad para los correspondientes centros de costo emisores, los cuales
luego son usados para las facturaciones reales directas e indirectas de actividad.
Requisitos
 La planificación de centro de costo se realiza para cada centro de costo y por

un ejercicio fiscal.
 Los centros de costo sin clases de actividad son planificados
independientemente de las clases de actividad. Si los centros de costo tienen
múltiples cases de actividad, los costos son distribuidos a las clases de
actividad por clase de costo.
 Ningún layout de planificación específico de industria o perfil ha sido definido
Flujo de Proceso
No hay una secuencia general definida para la planificación de centros de costo.

Sin embargo, ciertas reglas son recomendadas. Una secuencia propuesta por SAP
es descrita más abajo; aunque no es obligatorio seguir esta secuencia:
 Planificación de cases de actividad

 Planificación de Valores Estadísticos
 Planificación de Costos Primarios
 Análisis de resultados planeados
 Cálculo de gastos generales (opcional)
 Traspaso periódico
 Distribución plan
 Subreparto plan
 Planificación de consumos de actividad
 Facturación indirecta de actividad (opcional)
 Reconciliación plan
 Iteración de tarifas
La información que contiene este documento es confidencial y propiedad de Grupo Empresas de

Laboratorios LETI, S.A.V.. Se prohíbe la reproducción total o parcial de este documento, sin la
autorización de la empresa.
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Resultado
El sistema relaciona todos los costos primarios y secundarios en el centro de

costo con las correspondientes clases de actividad y usa esta información para
determinar las tarifas para cada centro de costo y clase de actividad.
Cuando se pasan las clases de actividad, el sistema SAP ECC abona los centros de
costo de acuerdo con la causa. Para ello, después que la planificación de costos
para las actividades planeadas está completa, las tarifas de actividad plan tienen
que ser determinadas por el sistema o establecidas por el usuario que garantice
un abono completo de los centros de costo, de acuerdo con lo planeado. Por lo
tanto, el cálculo de las tarifas plan representa la conclusión de la planificación de
centros de costo (ver Determinación de Tarifas mas abajo).
PLANIFICACIÓN DE CLASE DE ACTIVIDAD
DESCRIPCION:
SAP recomienda empezar con la planificación de clase de actividad/valor de

referencia, ya que las cantidades de actividad planeadas y capacidades
determinan el volumen del costo planeado. El usuario también puede planear
tarifas, introduciendo valores manualmente dentro de la planificación de clases de
actividad. En este caso, el sistema no determina las tarifas.
RUTA SAP:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Entorno 

Fijar sociedad CO

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
TRANSACCION:
Antes de poder comenzar la planificación, es necesario establecer la Sociedad CO

y seleccionar un perfil de planificador.
1. Inicie la transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

Menú SAP ECC
Entorno  Fijar sociedad CO
Código de transacción OKKS
2. En la pantalla Fijar sociedad CO,
Introduzca los siguientes datos:
Nombre de Acciones y
Descripción Comentarios
Campo Valores
La sociedad CO
representa la
unidad
Sociedad CO BP01 Best Practices
organizativa
superior en
Controlling
Haga clic en
Continuar .
La sociedad CO fijada por medio de la transacción OKKS será válida

hasta que usted efectúe la salida del sistema o fije otra sociedad CO al
re-ejecutar la transacción OKKS. Esto implica que usted tiene que
ejecutar la transacción cada vez que haya salido del sistema antes de
poder ejecutar una transacción relacionada con CO. Si usted no corre
la transacción OKKS, automáticamente se le indicará que fije una
sociedad CO.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Menú SAP ECC
Planificación  Act.perfil planific.
Código de
KP04
transacción
4. En la pantalla Activar perfil del planificador, ingrese los datos necesarios y/o
siga las instrucciones de acuerdo a la siguiente tabla:
Nombre del Acciones y

campo Valores
El perfil del
planificador
determina los
Planificación CO:
Perfil del layouts de
SAPALL todas las áreas de
planificador planificación que
planificación
se van a usar en
el proceso de
Planificación.
Haga clic en
Continuar .
RUTA SAP:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Planificación

 Prestación de actividades/Tarifas  Modificar
TRANSACCION:

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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Menú SAP ECC
Planificación  Prestación de actividades/Tarifas  Modificar
Código de
KP26
transacción
2. En la pantalla Planificación de actividades/tarifas modif.:Acceso, ingrese los

datos necesarios y/o siga las instrucciones de acuerdo a la siguiente tabla:
Nombre del Descripción Acciones y

Comentarios
campo Valores
Versión Agrupación por 0
sociedad CO de
indicadores
Versión Real/Plan.
dependientes del
ejercicio para los
datos plan
Períodos Unidad cerrada 1 a 12
más pequeña de
un ejercicio
contable para el Enero-Diciembre
cual se pueden
registrar datos
planificados
Ejercicio Período, Ejercicio actual + 1
generalmente de Ejercicio plan
12 meses
Centro de coste Es la unidad 1402
organizativa que
representa un
emplazamiento
Ejemplo
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Clase de actividad Este dato maestro 1
clasifica las
actividades
producidas en los Ejemplo
centros de coste
dentro de una
sociedad DO
Entrada Basado e/formulario
Pantalla de
resumen
Cantidad de Total de los 12000 Ejemplo
Actividad plan vólumenes de
actividad plan por
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Finanzas (FI)
centro de coste y
clase de actividad
de la planificación
de clases de
actividad
Capacidad Este campo 12000
contiene un valor
mensual de la
capacidad que se
ha planificado Ejemplo
para una clase de
actividad dentro
de un área de
centros de coste
Tarifa (fijo) Precio fijo de una
clase de actividad
para un centro de
coste
Tarifa (variable) Precio variable de
una clase de
actividad para un
centro de coste
Haga clic en
Contabilizar
3. Para poder obtener datos de prueba consistentes mientras se trabaja con el

BPP, se deben crear datos plan por lo menos para las combinaciones de
centros de costo/clase de actividad 1402/7 y 1703/1.

campo Valores
Versión 0 Versión Real/Plan.
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
Períodos contable para el 1 a 12 Enero-Diciembre
cual se pueden
registrar datos
planificados
Período,
Ejercicio generalmente de Ejercicio actual + 1 Ejercicio plan
12 meses
Centro de costo Es la unidad 1402 Ejemplo
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
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Finanzas (FI)

campo Valores
delimitado donde
se producen
costes
Clase de actividad 7 Ejemplo
Pantalla de
resumen
Total de los
vólumenes de
actividad plan por
Cantidad de centro de coste y
32000 Ejemplo
Actividad plan clase de actividad
de clases de
actividad
Este campo
contiene un valor
mensual de la
capacidad que se
Capacidad ha planificado 32000 Ejemplo
para una clase de
actividad dentro
de un área de
centros de coste
Precio fijo de una
clase de actividad
Tarifa (fijo)
para un centro de
coste
Tarifa (variable)
Haga clic en
Contabilizar

Comentarios
campo Valores
Períodos Unidad cerrada 1 a 12 Enero-Diciembre
más pequeña de
un ejercicio
DOntable para el
cual se pueden
registrar datos

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Finanzas (FI)
planificados
12 meses
Centro de costo Es la unidad 1703
organizativa que
representa un
emplazamiento
Ejemplo
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Clase de actividad 1 Ejemplo
Pantalla de
resumen
Cantidad de Total de los 50000
Actividad plan vólumenes de
actividad plan por
centro de coste y
Ejemplo
clase de actividad
de clases de
actividad
Capacidad Este campo 50000
contiene un valor
mensual de la
capacidad que se
ha planificado Ejemplo
para una clase de
actividad dentro
de un área de
centros de coste
Tarifa (fijo) Precio fijo de una
clase de actividad
para un centro de
coste
Tarifa (variable)
Haga clic en
Contabilizar
Resultado
Ahora usted puede planear costos primarios relacionados con actividad para todos
los centros de costo para los cuales se han planeado prestaciones de actividad.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Se debe prestar atención a la distribución en el período. La actividad

plan debería ser distribuida uniformemente a través de todos los
períodos del intervalo de planeamiento, para evitar una potencial
división por 0 en la determinación de tarifas plan.
En la planificación de la producción, las cantidades de actividad que

fueron calculadas usando planificación a largo plazo pueden ser
Copiadas al centro de costo con la función “Tarea de PP Planificada”.
Esta actividad está dispuesta como una actividad planificada, pero
todavía no corresponde a la actividad plan. Las actividades planeadas
no son colocadas en la actividad plan hasta que se ejecute la
reconciliación del plan. Solo entonces se transforman en la base para la
determinación de tarifas.
PLANIFICACIÓN DE VALORES ESTADÍSTICOS
DESCRIPCION:
Los valores estadísticos se usan para calcular ratios para informes, y también
como base para imputaciones periódicas.
REQUISITOS:
Una vez que la planificación de clase de actividad se ha llevado a cabo, usted

puede comenzar a planificar los valores estadísticos. El sistema SAP ECC usa los
valores estadísticos como factor de referencia para la distribución plan,
subreparto como también para los traspasos periódicos.
Los valores estadísticos Nro de Unid.Telefonicas, Nro de Empleados, Área en
Metros Cuadrados y, Nro de Usuarios son planificados en cada uno de los centros
de costo. El consumo de Gas, Agua y Electricidad son planificados solo para los
centros de costo relevantes (con consumos significativos que valgan la pena
reportar)

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:

Planificación  Valores estadísticos  Modificar
TRANSACCION:
Menú SAP ECC Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de

coste  Planificación  Valores estadísticos  Modificar
Código de transacción KP46
2. En la pantalla Planificación valores estadísticos Modif.:Acceso, ingrese los


campo Valores
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
Períodos contable para el 1 a 12 Enero a Diciembre
cual se pueden
registrar datos
planificados
Ejercicio Período, Ejercicio actual + 1 Ejercicio plan
generalmente de
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
12 meses
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
Centro de costo 1101 Ejemplo
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Cantidad
mensurable que
Valor estadístico puede utilizarse 001 Ejemplo
como base para
imputación
Pantalla de
Resumen
Cantidad de
Valor plan actual valores 100 Ejemplo
estadísticos
Contabilizar
Resultado
Los centros de costo para los cuales usted ha planificado uno o mas valores
estadísticos ahora pueden ser utilizados como receptores en los ciclos de
imputaciones (traspaso periódico, distribución plan y subreparto plan).
PLANIFICACIÓN DE COSTOS PRIMARIOS
DESCRIPCION:
Como el nombre lo indica, la planificación de costos primarios involucra la

planificación de clases de costo primarios – esto es, costos debidos al
aprovisionamiento externo o retiros de material.
Ambos tipos de costos primarios, independientes de actividad (solo para centros
de costo) y específicos de actividad (para centro de costo/clase de actividad) son
planeados.
Durante la planificación de costos primarios específicos de actividad, usted puede
desglosar los costos entre fijos y variables. El sistema SAP ECC siempre actualiza
los costos independientes de actividad como fijos.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
REQUISITOS:
Usted solo puede planear costos primarios específicos de actividad cuando las
prestaciones de actividad correspondientes han sido planificadas para los centros
de costo emisores (ver arriba)
Antes de empezar con la planificación, es necesario seleccionar el perfil de
planificador correcto.
RUTA SAP:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Planificación 
Act.perfil planific.
TRANSACCION:

Menú SAP ECC
Planificación  Act.perfil planific.
Código de
KP04
transacción
2. En la pantalla Activar perfil del planificador,
Ingrese los datos necesarios y/o siga las instrucciones de acuerdo a la siguiente
tabla:
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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Comentarios
campo Valores
Perfil del El perfil del SAP101
planificador planificador
determina los
3.0/1:CO-OM: costes
layouts de
prim./cl.actividad./ind
planificación que
.estad.
se van a usar en
el proceso de
Planificación
Haga clic en
Continuar
RUTA SAP:

 Costes/Consumos actividad  Modificar
TRANSACCION:

coste  Planificación  Costes/Consumos actividad 
Modificar

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
2. En la pantalla Planif. Clase de costo/Consumos actividad modif.: Acceso,

ingrese los datos necesarios y/o siga las instrucciones de acuerdo a la
siguiente tabla:

campo Valores
Período 1 a 12 Enero a Diciembre
Período,
12 meses
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Solo para planificación
Clase de actividad
específica de actividad
Son posiciones de
plan de cuentas
Clase de Costo 6010030101 Ejemplo
relevantes para el
cálculo de costes
Pantalla de
resumen
Parte fija del valor
de un período
Costos plan
gestionado en la 200000 Ejemplo
(Fijos)
moneda de la
sociedad DO
Parte variable del
valor de un
Costos plan período Solo para planificación
(Variables) gestionada en la específica de actividad
moneda de la
sociedad DO
Haga clic en
Contabilizar
Resultado
Los costos primarios planificados manualmente ahora pueden ser imputados aun
más lejos a través de ciclos y otras funciones, como se describe más abajo.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
PLANIFICACIÓN DE LA DETERMINACIÓN DE RESULTADOS
DESCRIPCION:
Usted debería iniciar la periodificación plan una vez que ha completado la

planificación manual de costos primarios. Durante este proceso, los costos
generales plan son periodificados usando los porcentajes a los correspondientes
centros de costo.
Para ello se define por ejemplo un ratio para periodificar los costos de beneficio
adicional al personal. Elementos de costo de referencia son por ejemplo los costos
de salarios o jornales. Los costos periodificados son acreditados en una orden de
categoría 9A00 (orden interna de periodificación).
REQUISITOS:
Un esquema de costos con tasas de recargos válidos debe estar definido en el

Customizing. Una orden es usada como el objeto de periodificación. Esta orden de
periodificación corresponde con la utilizada en el real, motivo que lo habilita a
usted para comparar y contrastar los costos plan con los reales. Los ratios de
recargos usualmente son idénticos a los usados en la periodificación real.
Costos por beneficios al personal Tasa de Base

periodificados Recarg
o
Paga vacación. conv. 10% Jornales
Prima anual convenio 10% Jornales y
Salarios
Otros costos personal 10% Jornales y
Salarios
Salario por Ausencia 10% Salarios
Para poder llevar a cabo el análisis de los resultados planeados, usted también
puede planear los costos laborales 6010010101, 6010030101 y 6010150101
en todos los centros de costo razonables (del grupo de centros de costo 100)
como se describió en la sección de Planificación de Costos Primarios. La
información registrada en el punto anterior permite ejecutar esta actividad.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:

 Ayudas planificación  Periodificación
TRANSACCION:

coste  Planificación  Ayudas planificación 
Periodificación
Código de transacción KSA8
En la pantalla Periodificación CeCo plan, ingrese los datos necesarios y/o siga las
instrucciones de acuerdo a la siguiente tabla:

campo Valores
Grupo de Centro Unidad 100 República Dominicana
de Costo organizativa para
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
agrupar varios
centros de coste
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Período,
12 meses
Con este tipo de
ejecución el
sistema SAP sólo
genera un log. No
Ejecución de Test X
se actualiza ni
modifica ningún
dato de la base de
datos
El sistema SAP
crea una lista de
los registros de la
base de datos a
List. Detalladas X
actualizar o ya
actualizados una
vez ejecutado el
programa
Haga clic en
Ejecutar
Ejecute en firme cuando quede libre de errores.
Resultado
Las clases de costo de ahora están contabilizadas para basarse en las tasas de
recargo en los centros de costos en los que los jornales y salarios han sido
planificados.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Las tasas de recargos no pueden ser transportadas y deben ser

actualizadas manualmente en el Customizing o usando eCATTs
Usted puede usar la opción Detalles  Opciones  Método de recargo

para visualizar la estructura de imputación.
Planificación de Gastos Generales
Las tasas de recargo son utilizadas para reenviar los costos de un centro de costo
que no están directamente relacionados con la prestación de actividad. Esto le
permite, por ejemplo, distribuir los costos de un centro de costo de almacén a las
órdenes de producción – en una base porcentual – para los materiales retirados
del almacén.
Debido a que el building block N71 no incluye Controlling de Costos del Producto,
lo cual significa que las ordenes de producción no son utilizadas, los costos de los
centros de costo de producción permanecen en aquellos centros de costo. Por
consiguiente, las tasas de recargos no son actualizadas.
Debido a que la actualización de características adicionales (áreas

funcionales y segmentos) en los registros de totales de CO está activa, no
es posible llevar a cabo ciclos de planificación durante varios períodos. Por
favor, tenga en cuenta que los ciclos solo pueden ser ejecutados para un
período (por ejemplo, un mes). Esto se refiere a ciclos de planificación de
Traspaso Periódico Plan, Distribución Plan y Subreparto Plan.
TRASPASO PERIÓDICO
DESCRIPCION:
El traspaso periódico es una ayuda de contabilización que usted puede usar para
hacer correcciones a costos primarios en sus centros de costos u órdenes internas
CO.
Las contabilizaciones de costos telefónicos son asignadas a un centro de costo de
imputaciones. Este centro de costo existe únicamente para recibir estos costos.
Esto reduce el tiempo requerido para el ingreso de documentos en finanzas. Al
final del período, el valor estadístico 001 (Nro. de Unidades Telefónicas) es usado
para traspasar los costos recolectados a los centros de costo que incurrieron en
ellos.
REQUISITOS:
 Un ciclo plan para traspaso periódico debe estar definido en el Customizing.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
 Los valores estadísticos usados como base de referencia en el ciclo deben

haber sido planificados en todos los centros de costo razonables tal como fue
descrito en la sección Planificación de valores estadísticos. La información
registrada en la sección indicada aplica para esta sección.
 El centro de costo emisor (1801) debe haber sido planificado con costos
primarios (elementos de costo 6010150101) tal como se describió en la
sección de Planificaciones de Costos Primarios.
Datos para este prerrequisito: Transacción KP06
campo Valores
Período,
12 meses
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Solo para planificación
Clase de actividad
específica de actividad
Clase de costo 6010150101 Ejemplo
Pantalla de
resumen
Costos plan
300000 Ejemplo
(Fijos)
Costos plan Solo para planificación
(Variables) específica de actividad
Haga clic en
Contabilizar
El siguiente ciclo ha sido actualizado para el traspaso de costos plan de teléfono:
Ciclo Segmento CeCo Cl. cuotas var. Receptor

emisor
001 010 1801 Valores estadísticos Grupo de
plan. Centros de
Traspaso Costos de Teléfonos
Costo 100 -
Periódico Teléfono 001 - Nro de Unid.
República
Telefónicas
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Tel. Plan Dominicana
RUTA SAP:

 Ayudas planificación  Traspaso periódico
TRANSACCION:
Menú SAP ECC Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

Planificación  Ayudas planificación  Traspaso periódico
Código de
KSWB
transacción
2. En la pantalla Ejecutar traspasos periódicos plan: Acceso, ingrese los datos

necesarios y/o siga las instrucciones de acuerdo a la siguiente tabla:

Comentarios
campo Valores

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Períodos Unidad cerrada Seleccionar el

más pequeña de período actual (mes
un ejercicio actual)
contable para el Enero a Diciembre
cual se pueden
registrar datos
planificados
12 meses
Ejecución de test X Hasta que esté libre
de errores
List. Detalladas X
Ciclo En un ciclo se 001
definen las
relaciones
emisoras/receptor Traspaso Periódico
as tanto como las Tel. Plan
normas de
distribución
correspondientes
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
Los costos telefónicos que han sido manualmente planificados en el centro de

costo de imputaciones telefónicas, son traspasados a los centros de costos
receptores, en base a las unidades telefónicas planeadas.
Puede seguir el camino Detalles  Ciclo  Visualizar para visualizar los

ciclos existentes
DISTRIBUCIÓN PLAN
DESCRIPCION:
La distribución plan es la última actividad en la planificación de costos primarios.

En los pasos previos de planificación se han planificado costos primarios en los
centros de costo colectores para un ejercicio completo. El sistema SAP ECC ahora
distribuye estos costos a los centros de costo individuales periódicamente, de
acuerdo a claves o porcentajes predefinidos.
Los valores estadísticos 005 (consumo de electricidad), 003 (consumo de gas) y
004 (consumo de agua) son usados para distribuir los costos primarios desde el
centro de costo 1705 (energía). Al final del período, los centros de costo

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
receptores reciben los costos bajo las clases de costo original es 6010150101,
6010320101, 6010950101
REQUISITOS:
 Un ciclo de distribución plan debe estar definido en el Customizing.

 Los valores estadísticos usados como base de referencia en el ciclo (003, 004
y 005) deben tener valores planeados para todos los centros de costos
receptores tal como se describió en la sección Planificación de valores
estadísticos.
Los siguientes datos pueden ser utilizados como ejemplo, usando la
transacción KP46.

campo Valores
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Período,
12 meses
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Valor estadístico
230 Ejemplo
003
Valor estadístico
90 Ejemplo
004
Valor estadístico
100 Ejemplo
005
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
Página 22 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
delimitado donde
se producen
costes
Valor estadístico
300 Ejemplo
003
Valor estadístico
310 Ejemplo
004
Valor estadístico
320 Ejemplo
005
Haga clic en
Contabilizar
 El centro de costo emisor debe haber sido planificado con los costos primarios
a ser distribuidos, esto es, el centro de costo 1705 debe ser planificado con la
clases de costo 6010150101, 6010320101, 6010950101 . Para ello, por favor
remítase a la sección Planificación de costos primarios más arriba.

transacción KP06

descripción Comentarios
campo Valores
Período,
12 meses
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Costos plan Fijos 10000 Ejemplo
Costos plan Fijos 12000 Ejemplo
Costos plan fijos 80000 Ejemplo

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ECC 6.0
Finanzas (FI)

descripción Comentarios
campo Valores
Haga clic en
Contabilizar
El siguiente ciclo ha sido actualizado para la distribución de costos de energía:
Ciclo Segmento CeCo emisor Cl. cuotas var. Receptor

010 Valores estadísticos
plan (005 – consumo
Electricidad
010 de electricidad)
Grupo de centros
Distribuc 020 1705 Valores estadísticos
de costo:
ión Plan Gas plan (003 – consumo
Energía 100 República
de de gas)
Dominicana
Energía 030 Valores estadísticos
plan (004 – consumo
Agua
de agua)
RUTA SAP:

Planificación  Imputaciones  Distribución

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
TRANSACCION:
Menú SAP ECC Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste

 Planificación  Imputaciones  Distribución
Código de
KSVB
transacción
2. En la pantalla Ejecutar Distribución plan: Acceso, ingrese los datos necesarios

y/o siga las instrucciones de acuerdo a la siguiente tabla:

campo Valores
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio Seleccionar el
Períodos contable para el período actual (mes Enero a Diciembre
cual se pueden corriente)
registrar datos
planificados
Período,
Ejercicio generalmente de Ejercicio actual + 1 Año plan
12 meses
Hasta que de libre de
Ejecución de test X
errores
List. Detalladas X
Distribución Plan de
Ciclo 010
Energía
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
Los costos de electricidad, gas y agua que fueron planificados manualmente para
el centro de costo de energía son distribuidos a los correspondientes centros de
costo receptores basados en los valores estadísticos planeados.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Puede usar la opción Detalles  Ciclo  Visualizar para visualizar los

ciclos existentes
SUBREPARTO PLAN
DESCRIPCION:
Durante la planificación automática de costos secundarios, se pueden planificar

dichos costos con base en un valor (como un subreparto plan) y una cantidad
(con facturaciones indirectas de actividades).
El subreparto es utilizado para imputar costos primarios y secundarios. Las clases
de costo originales son combinadas e imputadas al centro de costo receptor en
una clase de costo secundaria de subreparto.
El subreparto se puede utilizar para imputar los costos en los centros de costos
Laboratorio de calidad, IT, Cafetería, Mantenimiento y Seguridad.
REQUISITOS:
 Un ciclo de subreparto plan debe estar definido en el Customizing.

 Los valores estadísticos a utilizar en el ciclo como base de referencia (002,
006 y 007) deben haber sido planificados en todos los centros de costo
receptores tal como se describió en la sección de Planificación de Valores
Estadísticos.
transacción KP46

campo Valores
Versión 0 Versión Plan/actual
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Período,
12 meses
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
se producen
costes
Valor estadístico
200 Ejemplo
002
Valor estadístico
160 Ejemplo
006
Valor estadístico
150 Ejemplo
007
Haga clic en
Contabilizar
 Los centros de costo emisores (1103, 1401, 1701, 1704, 1706) deben ser
planificados con costos primarios tal como fue descrito en el proceso de
Planificación de Costes Primarios.

campo Valores
Período,
12 meses
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Pantalla de
resumen
Costos plan
500000 Ejemplo
(Fijos)
Haga clic en
Contabilizar
organizativa que
representa un
emplazamiento
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Pantalla de
resumen
Costos plan
250000 Ejemplo
(Fijos)
Haga clic en
Contabilizar
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Pantalla de
resumen
Costos plan
500000 Ejemplo
(Fijos)
Haga clic en
Contabilizar
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Pantalla de

Página 28 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
resumen
Costos plan
500000 Ejemplo
(Fijos)
Haga clic en
Contabilizar
Es la unidad
organizativa que
representa un
emplazamiento
claramente
delimitado donde
se producen
costes
Pantalla de
resumen
Costos plan
150000 Ejemplo
(Fijos)
Haga clic en
Contabilizar
 Las clases de costos de subreparto plan, con tipo de clase de costo 42 son
usadas.
El siguiente ciclo ha sido definido para el Subreparto plan:
Ciclo Segmento CeCo Base de referencia Receptor

emisor
020 010 1401 Grupo de
Porcentajes fijos Centros de
Subrepart Laboratorio Laboratorio
Costo 100
o Plan de Calidad de Calidad
República 020 1103 Valores estadísticos
Dominican plan
Servicios IT Servicios IT
a
007 - Nro de Usuarios

Página 29 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Valores estadísticos
030 1701 plan
Cafetería Cafetería 002 - Nro de
Empleados
040 1704 plan
Limpieza Limpieza 006 - Metros
Cuadrados
050 1706
Porcentajes fijos
Seguridad Seguridad
RUTA SAP:

Planificación  Imputaciones  Subreparto
TRANSACCION:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste

Menú SAP ECC
 Planificación  Imputaciones  Subreparto
Página 30 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Código de
KSUB
transacción
2. En la pantalla Ejecutar Subreparto plan: Acceso, ingrese los datos necesarios


campo Valores
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio Seleccionar el
Períodos contable para el período actual (mes Enero a Diciembre
cual se pueden actual)
registrar datos
planificados
Período,
12 meses
Hasta que quede libre
de errores
List. Detalladas X
Ciclo 020 Subreparto Plan
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
Los costos primarios que han sido manualmente y automáticamente planificados

para los centros de costo de Laboratorio de Calidad, IT, cafetería, limpieza y
seguridad, son subrepartidos a los centros de costos receptores en base a los
valores estadísticos planeados o a los porcentajes fijos.
Usted usar la siguiente ruta Detalles  Ciclo  Visualizar, para

visualizar los ciclos existentes.
PLANIFICACIÓN DE COSTOS/CONSUMO DE ACTIVIDAD
DESCRIPCION:
Durante la planificación manual de costos secundarios, usted planifica costos

secundarios en base a una cantidad como consumos de actividad (facturación
directa de actividad) como se describe a continuación:
 Consumo de Actividad específico de actividad

Página 31 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
No se implementa en el Best Practices para la contabilidad República Dominicana,

porque los centros de costo de producción no son imputados a lo largo de este
escenario.
 Consumo de Actividad independiente de actividad
Un centro de costo emisor para en cual una prestación de actividad ha sido
planificada, imputa esa clase de actividad a otros centros de costo.
REQUISITOS:
La planificación del consumo de actividad solo puede tener lugar cuando una
cantidad prestada para la combinación centro de costo/clase de actividad usada
como recurso emisor ha sido planificada en la sección Planificación de clases de
actividad.
Se debe seleccionar el perfil de planificador apropiado antes de empezar con la
planificación de consumo de actividad.
1. Inicie la transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación

coste  Planificación  Act.perfil planific.
2. En la pantalla Fijar perfil de planificador, ingrese los datos necesarios y/o siga
las instrucciones de acuerdo a la siguiente tabla:

campo Valores
3.0/1:CO-OM:
Perfil del Planif. SAP102 cons.activ./cl.activ./in
d.estadístico
Haga clic en Enter

Página 32 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:

Planificación  Costes/Consumos actividad  Modificar
TRANSACCION:

coste  Planificación  Costes/Consumos actividad 
Modificar
En la pantalla Planif. clases de coste/ consumos actividad Modif.: Acceso,

siguiente tabla:

Comentarios
campo Valores
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Ejercicio Período, Ejercicio actual + 1 Año plan
generalmente de
Página 33 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
12 meses
Centro de costo Se indica en este 1301
campo un centro Ejemplo
de costo receptor
Clase de actividad Se indica en este (en blanco)
campo una clase Sin consumo de
de actividad actividad específico de
receptora si actividad
aplica.
Centro de costo 1402
Ejemplo
emisor
Clase de actividad Se indica en este 7
emisora campo una clase
Ejemplo
de actividad
receptora si aplica
Entrada Basada e/formulario
Pantalla de
resumen
Consumo fijo plan 30000 Ejemplo
Haga clic en
Contabilizar
4. Repita el paso 2 por ser necesario para planificar las combinaciones centro de
costo/clase de actividad definidas en la sección Planificación de Clases de
Actividad (esto es, al menos para la combinación 1402/7 y 1703/1) como
entrada para centros de costo receptores razonables de su elección.
Los siguientes datos pueden ser utilizados como ejemplo:

campo Valores
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Período,
12 meses
Clase de actividad Se indica en este (en blanco) Sin consumo de
campo una clase actividad específico de
Página 34 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)

campo Valores
de actividad
actividad
receptora si aplica
Centro de costo
1703 Ejemplo
emisor
Se indica en este
Clase de actividad campo una clase
1 Ejemplo
emisora de actividad
receptora si aplica
Entrada Basada e/formulario
Pantalla de
resumen
Consumo plan fijo 40000 Ejemplo
Haga clic en
Contabilizar
5. Para tener una idea más clara de la reconciliación plan desarrollada más
tarde, asegúrese que al menos para una combinación centro de costo/clase de
actividad la suma de cantidades de consumo planificadas en todos los centros
de costo receptores exceda a las cantidades de prestaciones para esa
combinación centro de costo/clase de actividad planificada en la sección
Planificación de Clases de Actividad.
Resultado
Los centros de costo emisores para los cuales una prestación de actividad ha sido
planificada imputan cantidades fijas de actividad a los centros de costo
receptores. La determinación de tarifas es entonces usada para valuar esos flujos
de cantidad con la tarifa apropiada, la cual abona los centros de costo emisores y
carga los centros de costo receptores (costos secundarios).
FACTURACIÓN INDIRECTA DE ACTIVIDAD
La facturación indirecta de actividad en la planificación es una herramienta

utilizada para las facturaciones automáticas de actividades. En contraste con la
planificación manual de consumos de actividad, usted puede usar claves para
facturar actividades indirectamente.
La facturación indirecta de actividad solo es usada cuando las actividades en el
centro de costo emisor no pueden ser medidas (o solo con un esfuerzo mayor) y
solo pueden ser derivadas indirectamente. La facturación indirecta de actividades
usa la misma técnica de ciclos/segmentos que el subreparto.
La facturación indirecta de actividad acá no es relevante.

Página 35 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
RECONCILIACIÓN PLAN
DESCRIPCION:
Se usa la reconciliación plan para controlar y reconciliar el intercambio interno de

actividades. En el proceso, el sistema SAP ECC ajusta la prestación de actividad
planeada para un centro de costo a los requerimientos de actividades de los
centros de costo receptores.
REQUISITOS:
La planificación debe estar completa.
RUTA SAP:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Planificación 

Ayudas planificación  Reconciliación del plan
TRANSACCION:

coste  Planificación  Ayudas planificación 

Página 36 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Reconciliación del plan

Código de transacción KPSI
2. En la pantalla Ejecutar reconciliación plan: Acceso, ingrese los datos


Comentarios
campo Valores
Grupo de Centro 100
de costo
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
generalmente de Año plan
12 meses
Ejecución de test X Hasta que quede libre
de errores
List. Detalladas X
Haga clic en
Ejecutar .
Resultado
La prestación de actividad planificada para cada combinación de centro de

costo/clase de actividad es ajustada a los requerimientos de actividad de los
centros de costo receptores (actividad planificada). Antes de contabilizar las
diferencias, usted debería asegurarse que ninguna prestación de actividad, que es
incrementada debido a la reconciliación, exceda las capacidades
correspondientes.

Página 37 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Antes de empezar la reconciliación plan, recomendamos copiar la

versión plan 0 a otra versión plan (transacción KP97), para asegurarse
que una copia de los datos plan anteriores a la reconciliación esté
disponible para cualquier cambio subsiguiente.
DETERMINACIÓN DE TARIFAS
DESCRIPCION:
La iteración de tarifas planeadas representa la conclusión de sus actividades de

planificación. Todas las actividades anteriores de planificación son la base para la
iteración. El sistema SAP ECC determina las tarifas para las clases de actividad
ejecutando varias iteraciones. Los costos plan independientes de actividad de un
centro de costo son repartidos automáticamente durante la determinación de
tarifas.
Luego, el sistema utiliza estas tarifas para valuar la relación entre las actividades.
REQUISITOS:
La planificación debe estar completa y reconciliada.

Página 38 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:

Planificación  Imputaciones  Determinación tarifas
TRANSACCION:

Menú SAP ECC
 Planificación  Imputaciones  Determinación tarifas
Código de
KSPI
transacción
2. En la pantalla Ejecutar Determinación de Tarifas plan: Acceso, ingrese los


campo Valores

Página 39 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Grupo de Centro
100
de costos
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Período,
12 meses
Hasta que quede libre
de errores
List.
X
Detalladas
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
Todas las relaciones de actividad planificadas son valuadas usando tarifas

calculadas en forma iterativa.
Entonces, las tarifas planificadas también son usadas para facturaciones directas
e indirectas de actividades reales.
No debería iniciar el cálculo de tarifas hasta que la estructura de los

centros de costo y de clases de actividad haya sido fijada. El borrado
de centros de costo luego del cálculo de tarifas es un proceso largo,
incluso si todos los costos han sido revertidos.
Gestión de Reportes
El sistema SAP ECC provee una amplia variedad de informes estándar para el
análisis detallado de los datos plan y real, junto con sus correspondientes
variaciones.
Esta sección describe los informes con los que mejor puede analizarse la
planificación completa y determinación de tarifas.
 Resumen de la planificación
 Tarifas de actividad
Resumen de la planificación

Página 40 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)

 Sistema info  Informes de la contabilidad CeCo 
Menú SAP ECC
Informes planificación  Centros de coste: Resumen de
planificación
Código de
KSBL
transacción
2. En la pantalla Resumen de planificación: Acceso, ingrese los datos necesarios


campo Valores
Período,
12 meses
Unidad cerrada
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
Todas las relaciones de actividades planificadas (cantidades) son visualizadas

para el centro de costo seleccionado y valuadas con las tarifas calculadas
iterativamente (cargo y abono).
Las capacidades de actividad, las actividades planificadas y los valores
estadísticos planificados están resumidos en la sección final del reporte
Tarifas de Clases de Actividad

Menú SAP ECC  Sistema info  Informes de la contabilidad CeCo 
Tarifas  CeCo: Tarifas clases actividad

Página 41 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Código de
KSBT
transacción
2. En la pantalla Informe de la tarifa de la clase de actividad: Pantalla inicial,

siguiente tabla:

Comentarios
campo Valores
Grupo de centro 100
de costo
Clases de 1a9 Todas las clases de
actividad actividad
generalmente de Año plan
12 meses
más pequeña de
un ejercicio
cual se pueden
registrar datos
planificados
Unidad de tarifa Número de 1
unidades de
actividad en las
que se ha
indicado la tarifa
en la moneda de
la sociedad DO
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
Todas las tarifas que han sido establecidas manualmente y calculadas

iterativamente (automáticamente) son visualizadas para los centros de costos y
clases de actividad seleccionados.

Página 42 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Durante el cálculo de tarifas, el sistema calcula una tarifa puramente

iterativa además de la tarifa que resulta de la planificación (esto es,
independientemente de si se han planificado o no una o mas tarifas
manualmente). Si se selecciona “Visualizar todas las tarifas
seleccionadas” en la pantalla inicial del reporte de tarifas y no se
establece ninguna restricción en el campo “Indicador de tarifas”, las
tarifas puramente iterativas también serán visualizadas en el reporte,
para su información.
CONTABILIZACIONES REALES EN CONTROLLING DE GASTOS GENERALES
DESCRIPCION:
Esta parte del documento describe las contabilizaciones reales basadas en la

transacción que son usadas normalmente en el Controlling de Gastos Generales.
Para una explicación de las actividades que generalmente son utilizadas en el
cierre de período, remítase al capítulo Cierre de período.
REQUISITOS:
 El sistema es usado para producción (se contabiliza en SAP FI, por ejemplo).
 Los datos maestros para la Contabilidad de Centros de Costo (clases de costo,
centros de costo, etcétera) han sido creados.
 Ninguna variante de entrada específica de industria ha sido definida.
FLUJO DE PROCESOS
Generalmente no hay una secuencia obligatoria para realizar las contabilizaciones

reales basadas en la transacción en Controlling de Gastos Generales. Por una
razón de simplicidad, las actividades son explicadas en el mismo orden en que se
encuentran en el menú Easy Access de SAP ECC:
 Traspaso de costos primarios
 Traspaso de partidas individuales
 Facturación directa de actividad
 Registro de valores estadísticos
 Apertura de ordenes de inversión
 Gestión de Informes

Página 43 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Resultado
Se pueden traspasar costos primarios en CO, por ejemplo, para corregir errores
que se cometieron en SAP FI (asignación de cuenta al centro de costo
equivocado, etc.).
Los informes también pueden ser utilizados para seleccionar y analizar los datos
mas recientes que fueron contabilizados en SAP FI (a objetos CO) o directamente
en SAP CO.
INGRESO DE DOCUMENTOS EN SAP FI
DESCRIPCION:
El ingreso de documentos de cuentas de mayor es una actividad que pertenece al

módulo FI. Para cada registro de datos que usted ingresa, se debe asignar un
objeto CO. Al hacer esto, los objetos CO son imputados con el correspondiente
importe de los costos.
REQUISITOS:
Las cuentas, clases de costo y centros de costo involucrados deben haber sido
creados.
RUTA SAP:
Finanzas  Gestión financiera  Libro mayor  Contabilización  Registrar

documento cuenta mayor p.grupo de ledgers
TRANSACCIÓN:
1. Contabilizar un documento de cuentas de mayor en SAP FI. Inicie la

transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:
Menú SAP ECC Finanzas  Gestión financiera  Libro mayor 

Página 44 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Contabilización  Registrar documento cuenta mayor

p.grupo de ledgers
Código de
FB50L
transacción
2. En la pantalla Registrar documento cuenta mayor p.grupo de ledgers:

Sociedad BP01, ingrese los datos necesarios y/o siga las instrucciones de
acuerdo a la siguiente tabla:

Comentarios
campo Valores
Sociedad Unidad BP01
organizativa
financiera en SAP
Fecha del Fecha de creación Ejemplo
documento del documento
original
Fecha de Fecha con la que Fecha del día
contabilización un documento
entra en la
contabilidad Ejemplo
financiera o en la
contabilidad de
costes
Moneda Clave de la DOP
moneda en la que
se gestionan los
importes en el
sistema
Cuenta de mayor Número de cuenta 6010130101
de la cuenta de
mayor sobre la
Ejemplo
que se actualizan
las cifras de
movimiento
D/H Muestra a qué Debe
lado de la cuenta
(S = Debe, H =
Haber) se realiza
la actualización de
las cifras de
movimientos
Importe 1000000 Ejemplo
Indic. Impuesto representa una C1 Sin procedimiento de
categoría impuesto
impositiva que
debe tenerse en
Página 45 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
cuenta en la
declaración
tributaria
Texto Texto El texto es obligatorio
Cuenta de mayor 1011010102 Ejemplo
D/H Haber
Fecha valor Fecha del día Ejemplo
Haga clic en
Contabilizar
3. Ingresar otros documentos de cuentas de mayor en SAP FI como se mostró

arriba, usando diferentes cuentas de mayor y centros de costo.
TRASPASO DE COSTOS PRIMARIOS
DESCRIPCION:
En este tipo de contabilizaciones es posible contabilizar un gasto de una clase de

costo primario que se encuentra en un centro de costo a otro centro de costo (o a
otro objeto CO distinto). Esta función es usada principalmente para corregir
aquellas operaciones que fueron incorrectamente registradas en Controlling. Las
contabilizaciones son corregidas únicamente en Controlling.
REQUISITOS:
Ver sección Ingreso de documentos de cuentas de mayor en SAP FI

Página 46 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

Contabilizaciones reales  Traspaso manual costes  Registrar
TRANSACCION:

Menú SAP ECC Contabilizaciones reales  Traspaso manual costes 
Registrar
Código de
KB11N
transacción
2. En la pantalla Entre traspaso manual de costes primarios, ingrese los datos


Comentarios
campo Valores
Fecha Doc. Fecha del día 1 Ejemplo
Fe.Contab. Fecha del día Ejemplo
Período Propuesto
Ejemplo
automáticamente
Texto Doc.
antiguo

Página 47 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)

Comentarios
campo Valores
Ejemplo
Nuevo
Texto
Contabilizar
Resultado
Una vez que se ha ingresado la contabilización por medio de esta transacción, la

misma es efectiva inmediatamente y actualizada en los centros de costo
involucrados. Las partidas individuales son siempre generadas para ayudar a
rastrear los documentos ingresados.
TRASPASO DE PARTIDAS INDIVIDUALES
DESCRIPCION:
El traspaso de partidas individuales en Controlling es normalmente utilizada para

corregir contabilizaciones que fueron incorrectamente realizadas en
departamentos superiores.
REQUISITOS:
Ver sección Ingreso de documentos de cuentas de mayor en SAP FI
RUTA SAP:
Finanzas  Gestión financiera  Libro mayor  Contabilización  Registrar

documento cuenta mayor p.grupo de ledgers

Página 48 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
TRANSACCION:
1. Contabilizar un documento de cuentas de mayor en SAP FI. Inicie la

transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:
Finanzas  Gestión financiera  Libro mayor 

Menú SAP ECC Contabilización  Registrar documento cuenta mayor
p.grupo de ledgers
Código de
FB50L
transacción
2. Ingrese los datos requeridos en la pantalla Registrar documento cuenta mayor

p.grupo de ledgers: Sociedad BP01

Comentarios
campo Valores
Sociedad BP01
Fecha documento Fecha del día Ejemplo
Fecha de contab Fecha del día Ejemplo
Moneda DOP
D/H Debe
Indic. Impuesto C1 Sin procedimiento de
impuesto
Texto Texto El texto es obligatorio
D/H Haber
Haga clic en
Contabilizar
Tome nota del número de documento generado, éste será utilizado en las
transacciones subsiguientes.
3. Traspase las partidas individuales. Inicie la transacción por alguna de las

siguientes opciones de navegación:

Página 49 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Menú SAP ECC Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

Contabilizaciones reales  Traspaso de partidas individuales
 Registrar
Código de
KB61
transacción
4. En la pantalla Registrar traspaso part.indiv.: Selección posiciones doc.,

siguiente tabla:

Comentarios
campo Valores
Número de documento Número de
documento de la
contabilización
realizada arriba
Sociedad BP01
Ejercicio Período, Ejercicio actual Ejemplo
generalmente de
12 meses
Haga clic en
Ejecutar .
Valor/Mon. tr. 50000 Ejemplo
Clase de objeto Determina qué CEC Centro de costo
objeto (por
En ingles use CTR
ejemplo, centro
de coste, proceso
empresarial,
orden) se puede
introducir en el
campo "Objeto".
Imputación 1 1102 Ejemplo
Texto
Haga clic en Enter
Valor/Mon.tr. 30000 Ejemplo

Clase de objeto CEC Centro de costo.
En ingles use CTR
Texto

Página 50 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)

Comentarios
campo Valores
Haga clic en Enter
Valor/Mon.tr. 20000 Ejemplo

Clase de objeto CEC Centro de costo.
En ingles CTR
Texto
Haga clic en
Contabilizar
RESULTADO
Se pueden visualizar las partidas individuales traspasadas en cualquier momento.
FACTURACIÓN DIRECTA DE ACTIVIDAD
DESCRIPCION:
Esta transacción se utiliza para traspasar actividades de un centro de costo a otro

(u otros objetos CO). Para ello es necesario especificar la cantidad de la actividad
que se desea traspasar, a la cual el sistema valúa automáticamente con la tarifa
de la actividad. El centro de costo emisor es entonces abonado con este importe,
mientras que el centro de costo receptor (u otro objeto CO) es cargado. La
contabilización tiene lugar en una clase de costo secundaria definida en el registro
maestro de la clase de actividad.
REQUISITOS:
 La clase de actividad deben tener una clase de costo secundaria asignada en

su registro maestro.
 Para todas las combinaciones de centros de costo/clases de actividad usadas
como recurso emisor, una cantidad prestada y tarifa deben haber sido
planificadas (para más información, ver la sección del BPP Planificación en
Controlling de Gastos Generales).

Página 51 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:
Finanzas Controlling Contabilidad de centros de coste

Contabilizaciones reales Facturación de actividades Registrar
TRANSACCION:
Finanzas Controlling Contabilidad de centros de coste

Menú SAP ECC Contabilizaciones reales Facturación de actividades
Registrar
Código de
KB21N
transacción
2. En la pantalla Entre facturación directa de actividad, ingrese los datos


Comentarios
campo Valores
Fecha Do Fecha del día Ejemplo
Fecha Contab. Fecha del día Ejemplo
Texto Doc
Ejemplo
emisor

Página 52 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Clase de actividad Se indica en este 3 Ejemplo

emisora campo una clase
de actividad
receptora si aplica
Centro de costo 1301 (u orden)
receptor
Cantidad total 200 Ejemplo
Texto
Haga clic en
Contabilizar
Resultado
Los documentos registrados por facturación de actividad pueden ser visualizados

en cualquier momento.
REGISTRO DE VALORES ESTADÍSTICOS
DESCRIPCION:
Se ingresan los valores estadísticos como contabilizaciones reales basadas en la

transacción. Los mismos son utilizados para calcular ratios para informes y
también como base para imputación periódica.
REQUISITOS:
Cuando usted define un valor estadístico, tiene que definir sus valores
característicos. Un valor estadístico puede ser definido como:
 Un valor fijo: Los valores fijos son arrastrados desde el período contable
actual a todos los períodos contables subsiguientes.
 Un valor total: Los valores totales son únicamente contabilizados en el período
actual.

Página 53 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:

Contabilizaciones reales  Valores estadísticos  Registrar
TRANSACCION:

Menú SAP ECC
Contabilizaciones reales  Valores estadísticos  Registrar
Código de
KB31N
transacción
2. En la pantalla Registrar valores estadísticos, ingrese los datos necesarios y/o

siga las instrucciones de acuerdo a la siguiente tabla:

Comentarios
campo Valores
Fecha de Fecha del día Ejemplo

Página 54 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
contabilización
Texto Doc
Ejemplo
receptor
Valor estadístico 001 Ejemplo
Texto
Haga clic en
Contabilizar
Resultado
Como en las actividades anteriores que involucran contabilizaciones reales, usted

también puede visualizar las contabilizaciones para los valores estadísticos y
reversarlas de ser necesario.
GESTIÓN DE INFORMES
DESCRIPCION:
En Controlling de centros de costo se encuentran disponibles informes

predefinidos por SAP. Estos informes predefinidos se encuentran organizados en
una estructura de árbol estándar. Los informes permiten evaluar los datos
contabilizados de acuerdo con varios criterios. Una variedad de funciones de
análisis también se encuentra disponible.
REQUISITOS:
Los totales de CO y las tablas de partidas individuales pueden ser usados por el
sistema SAP ECC como base de datos.

Página 55 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de Centros de Coste  Sistema Info

 Informes de la Contabilidad CeCo  Comparaciones Plan/Real 
Centros coste: Real/Plan/Desviación
TRANSACCION:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de Centros de Coste

 Sistema Info  Informes de la Contabilidad CeCo 
Menú SAP ECC
Comparaciones Plan/Real  Centros coste:
Real/Plan/Desviación
Código de
S_ALR_87013611
Transacción
2. En la pantalla Centros Coste: Real/Plan/Desviación: Seleccionar, ingrese los


Comentarios
campo Valores
Sociedad CO La sociedad CO BP01
representa la
unidad
organizativa
superior en

Página 56 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Controlling
Ejercicio Período, Ejercicio actual Ejercicio actual
generalmente de
12 meses
De período 1 Enero
A período 12 Diciembre
Versión Plan 0 Versión Plan/real
Grupo de centros
de coste
O valor(es)
(centros de coste)
Grupo de clases
de coste
O valor (es)
(clases de coste)
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
El reporte muestra los costos plan y reales, además de las desviaciones

resultantes en valores absolutos y en porcentajes. Usted puede visualizar los
costos plan y reales tanto a nivel de centro de costo como a nivel de clase de
costo.
CIERRE DEL PERÍODO EN CONTROLLING DE GASTOS GENERALES
DESCRIPCION:
El propósito de la Contabilidad de Centros de Coste es tomar los costos incurridos

en una compañía e imputarlos a las subáreas reales que los causaron. Durante el
cierre del período, estos costos son distribuidos a los centros de costo a través de
la imputación automática.
Al imputar las clases de costo a los centros de costo en el Controlling de Gastos
Generales, usted puede controlar sus costos y comparar los planes con los reales.
La comparación plan/real al final del período ayuda a planificar, controlar y
monitorear el comportamiento de los costos. También soporta varios análisis de
desviaciones, tales como desviación de volumen, desviación de tarifas, desviación
de consumos y desviación de cantidades.
El Controlling de Gastos Generales es además un prerrequisito para imputar
gastos generales a objetos de costo (CO-PC), lo cual permite conducir un análisis
de resultados específicos del período.

Página 57 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
FLUJO DEL PROCESO
Usted lleva a cabo el cierre del período en Controlling de Gastos Generales

definiendo e iniciando las siguientes actividades:
 Calculo de Delimitación
 Traspaso Periódico
 Distribución
 Subreparto
 Facturación Indirecta de Actividad (opcional)
 Liquidación de Orden
Los métodos de facturación periódica también son llamados “métodos de

facturación indirecta”, porque son las claves definidas por el usuario las
que forman la base para la imputación y no el intercambio de actividades
entre centros de costos. Esto hace que los métodos sean más fáciles de
usar, porque normalmente solo se tiene que definir las relaciones entre
emisores y receptores una sola vez.
CÁLCULO DE DELIMITACIÓN:
DESCRIPCION:
En Contabilidad de Costos, a menudo es necesario imputar costos (por razones de

planificación) que tienen un equivalente diferente – o ninguno- en Gestión
Financiera. Tales costos son llamados costos delimitados. Los mismos son
divididos en diferencias de valuación y costos adicionales. El sistema SAP usa el
cálculo de delimitación para modelar ambos casos automáticamente.
Con el cálculo de delimitación, los costos que son contabilizados irregularmente
en los períodos individuales en Gestión Financiera son distribuidos a lo largo de
los distintos períodos de acuerdo al motivo (sobre una base de delimitación).
Un ejemplo de tales costos delimitados es el bono por vacaciones. En Controlling,
el bono por vacaciones es distribuido a lo largo de los 12 meses del año, de
manera de cargar todos los meses por igual. Si no se distribuyera el bono por
vacaciones a lo largo de todos los períodos, se tendría una fluctuación en los
costos intolerable para el mes de Diciembre, lo cual distorsionaría el resultado
operativo para ese período. Para evitar tales fluctuaciones, los costos son
contabilizados en Controlling sobre una base de delimitación, lo cual distribuye los
costos en una manera que es al mismo tiempo según la causa y pertinente para
el período.
REQUISITOS:
A fin de determinar las delimitaciones reales, un esquema de cálculo de costos

con recargos de gastos generales válidos debe ser definido en el Customizing. La
estructura del esquema de cálculo de costos es tomada de la delimitación
planeada. Una orden sirve como objeto de delimitación.

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Esta orden de delimitación corresponde a la usada en el plan, lo cual permite

comparar y contrastar los costos planeados y reales.
Si existe un delta entre el cálculo de la delimitación plan y el real, el mismo
permanece en la orden.
Se deben ingresar contabilizaciones en Gestión Financiera a fin de crear valores

en el sistema que sirvan de base para el cálculo de delimitación. Para más
información detallada sobre contabilizaciones en cuentas de mayor, remítase a la
información sobre contabilización de partidas individuales en el documento
Contabilizaciones Reales.
Ingrese la siguiente información:

Comentarios
campo Valores
Sociedad BP01
Moneda DOP
D/H Debe
Cuenta de mayor 6010040101
D/H Debe
Importe 150000
D/H Debe
Importe 200000
D/H Debe
Importe 250000
D/H Haber
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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Haga clic en
Contabilizar
RUTA SAP:
Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Cierre de

período  Funciones individuales  Periodificación
TRANSACCION:

Menú SAP ECC
Cierre de período  Funciones individuales  Periodificación
Código de
KSA3
Transacción
2. En la pantalla Periodificación CeCo real, ingrese los datos necesarios


Comentarios
campo Valores
Centro de coste 100 Estándar República
Dominicana
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Unidad cerrada Período actual Ejemplo

más pequeña de
un ejercicio
Períodos contable para el
cual se pueden
registrar datos
planificados
Ejercicio Año actual Ejemplo
Ejecución de test X Hasta que la ejecución
quede libre de errores
List. Detalladas X
Haga clic en
Ejecutar
Establezca Ejecución Proceso Fondo en el área de Control de Proceso si

desea lanzar el tratamiento en proceso de fondo. Esto es recomendado
para grandes volúmenes de datos.
Usted puede simular el cálculo de delimitación con propósitos de prueba y
pronóstico. Para ello, establezca Ejecución Test en la pantalla inicial. Esta
función permite controlar los resultados del cálculo de delimitaciones sin
hacer modificaciones en la base de datos.
Si usted elige ejecución en proceso de fondo, tiene que ingresar los datos
necesarios en la pantalla Tratamiento en proceso de fondo: Parámetros
job:

Comentarios
campo Valores
Nombre de Job Nombre del job de
Cualquier nombre
fondo
Inicio previsto Día y hora Inicio del job de fondo
No iniciar tras Día y hora Fecha límite de
ejecución del job de
fondo.
Inicio inmediato X El job comienza
inmediatamente
Haga clic en
Resultado
El cálculo de delimitación dispara las siguientes contabilizaciones:
 Se contabiliza un abono en la orden de delimitación

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
 Se contabiliza un cargo en el centro de costo
Controle las contabilizaciones de delimitación en los informes. Para información

sobre cómo acceder a un reporte de centro de costo, por favor, remitirse a la
sección Gestión de Informes del documento del BPP Contabilizaciones Reales en
Controlling de Gastos Generales.
TRASPASO PERIÓDICO
DESCRIPCION:
La gestión de informes involucra informes de costos de un objeto de costos a

otro. En el proceso, el objeto emisor es abonado y el objeto receptor es cargado.
La clase de costo original es siempre la misma, lo cual significa que los importes
son identificados bajo la misma clase de costo para ambos el emisor y el
receptor.
Este procedimiento solo puede ser usado para traspasar clases de costos
primarios. No se pueden imputar clases de costos secundarios de esta manera.
El traspaso periódico es provisto como una ayuda de planificación. Por ejemplo,
se pueden contabilizar costos de teléfono en Gestión Financiera asignándolos a un
centro de costos de imputaciones que es usado exclusivamente para colectar
costos. Como resultado, solo se tiene que ingresar una contabilización. Al final
del período, usted puede traspasar desde el centro de costos de imputaciones a
los correspondientes centros de costos receptores en base a claves definidas en
un ciclo. En el proceso, las clases de costos originales y la información contable
completa permanecen en los centros de costos receptores.
REQUISITOS:
Para llevar a cabo el traspaso periódico o imputaciones periódicas, usted tiene

que definir ciclos de imputación. Usted crea un ciclo para cada plan y una
imputación real para cada tipo de imputación.
Al final del período, se usa el valor estadístico Número de Unidades Telefónicas

para traspasar los costos de teléfono desde el centro de costos de imputación
Teléfono a los centros de costos que incurrieron en ellos.
El ciclo de distribución actualizado en el plan ha sido copiado como real:
Factor de
Ciclo Segmento CC emisor Receptor
Referencia
101
010 Valor estadístico REAL Todos los
Traspaso Teléfonos centros de
Costos de No. de unidades de
periódico costos
teléfono teléfono
Teléfono REAL
Se deben ingresar valores estadísticos para los centros de costos receptores. Para
instrucciones más detalladas, remítase a la sección Registro de Valores
Estadísticos en el documento del BPP Contabilizaciones Periódicas en Controlling
de Gastos Generales.
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
Ingresar la siguiente información:

Comentarios
campo Valores
contabilización
Texto Doc
Ejemplo
receptor
Texto
Haga clic en
Contabilizar
Tenga en cuenta que a fin de tener los costos telefónicos para el traspaso en los
centros de costos emisores, es necesario ingresar contabilizaciones en Gestión
Financiera primero. Usted podría ingresar una contabilización de cuentas de
mayor para los costos telefónicos y el centro de costos 1801 (entrada de
contrapartida en la cuenta de banco en el haber). Para información mas detallada
sobre contabilizaciones de cuentas de mayor, remítase a los pasos 1 y 2 de la
sección Traspaso de Partidas Individuales en el documento del BPP
Contabilizaciones Reales en Controlling de Gastos Generales.
Ingrese la siguiente información:
Comentarios
campo Valores
Sociedad BP01
Moneda DOP
D/H Debe
impuesto

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
D/H Haber
Haga clic en
Contabilizar
RUTA SAP:

período  Funciones individuales  Traspaso periódico
TRANSACCION:

Menú SAP ECC Cierre de período  Funciones individuales  Traspaso
periódico
Código de
KSW5
Transacción
2. En la pantalla Ejecutar traspasos periódicos reales: Acceso, ingrese los datos


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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Comentarios
campo Valores
Unidad cerrada Período actual
más pequeña de
un ejercicio
Períodos contable para el Ejemplo
cual se pueden
registrar datos
planificados
Período, Año actual Ejemplo
Ejercicio generalmente de
12 meses
X Hasta que la ejecución
Ejecución de test
esté libre de errores
List. Detalladas
101 Traspaso periódico
Ciclo
real. Teléfono
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
Después que el traspaso periódico es iniciado al final del período, se crean

partidas individuales (registros contables) para las contabilizaciones individuales.
Las contabilizaciones son generadas automáticamente. Se crea un log con los
registros de las contabilizaciones individuales.
Una vez que la contabilización está completa, usted puede ver qué ciclo fue
procesado, además del número de emisores, receptores y mensajes (de errores o
advertencias).
Controle los traspasos periódicos en los informes. Para información sobre cómo
acceder a un reporte de centro de costo, remítase a la sección Gestión de
Informes del documento del BPP Contabilizaciones Reales en Controlling de
Gastos Generales.
DISTRIBUCIÓN REAL:
DESCRIPCION:
La distribución es una actividad que se lleva a cabo en forma periódica, durante el

cierre del período en Controlling de Gastos Generales (CO-OM), en el cual los
gastos generales primarios son distribuidos desde uno o más objetos emisores a
uno o más objetos receptores.
Muchos documentos en Gestión Financiera involucran gastos generales. Una
imputación compensatoria a uno o más centros de costo no es posible, o solo con
un esfuerzo mayor. Pueden usarse centros de costos de imputación y ordenes
internas como construcciones auxiliares en tales casos. Durante la distribución,
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
estos costos son imputados (distribuidos) desde sus centros de costo de

imputación a los receptores reales de acuerdo a reglas definibles libremente. El
centro de costo emisor es abonado, y el centro de costo receptor es cargado, bajo
la clase de costo original. En contraste con el traspaso periódico, sin embargo, la
información contable se pierde en el proceso.
REQUISITOS:
La imputación de costos usa la técnica de ciclos y segmentos. Los segmentos

agrupan las relaciones emisor- receptor, bajo las cuales los valores a ser
imputados (emisor) y los factores de referencia (receptor) son determinados de
acuerdo a las mismas reglas. En la ocasión, un ciclo agrupa uno o más
segmentos, y es iniciado durante las actividades periódicas.
Se recomienda definir un ciclo por cada objeto de imputación definido

lógicamente, por ejemplo: ciclo 1 = todos los centros de costo de
administración; ciclo 2 = todos los centros de costo de servicios
generales; ciclo 3 = todos los centros de costos de ventas; etc.
Se distribuyen los costos primarios para el centro de costos de energía.
Los centros de costos receptores reciben los costos bajo las clases de
costos originales.
Para llevar a cabo una planificación que sea tanto completa como
correcta, y además garantizar una comparación plan/ real efectiva, el
ciclo modelado en el plan también es usado para las cifras reales.
Factor de
Ciclo Segmento CC emisor Receptor
Referencia
110 010 Todos los
1705 REALES
Distribución Costos de centros de
(Energía) Consumo de
real Energía costos
Electricidad
Los valores estadísticos deben ser ingresados para los centros de costos
receptores. Para instrucciones más detalladas, remítase a la sección Registro de
Valores Estadísticos en el documento del BPP Contabilizaciones reales en

Comentarios
campo Valores
contabilización
Texto Doc

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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Ejemplo
receptor
Ejemplo
receptor
Ejemplo
receptor
Texto
Haga clic en
Contabilizar
Tenga en cuenta que a fin de tener los costos de electricidad, gas y agua para el
traspaso en el centro de costos emisor tienen que ingresarse las contabilizaciones
en Gestión Financiera primero. Para información más detallada sobre
contabilizaciones de cuentas de mayor, remítase a los pasos 1 y 2 de la sección
Traspaso de Partidas Individuales en el documento del BPP Contabilizaciones
Reales en Controlling de Gastos Generales.
Registre la siguiente información:

Comentarios
campo Valores
Sociedad BP01
Moneda DOP
D/H Debe
impuesto

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ECC 6.0
Finanzas (FI)

D/H Debe
impuesto
D/H Debe
impuesto
D/H Haber
Haga clic en
Contabilizar

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:

período  Funciones individuales  Imputaciones  Distribución
TRANSACCION:

Menú SAP ECC Cierre de período  Funciones individuales  Imputaciones
 Distribución
Código de
KSV5
Transacción
2. En la pantalla Ejecutar Distribución Real: Acceso, ingrese los datos necesarios


Comentarios
campo Valores
Períodos Unidad cerrada Período actual Ejemplo
más pequeña de
un ejercicio

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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Comentarios
campo Valores
contable para el
cual se pueden
registrar datos
planificados
12 meses
Ejecución de test
List. Detalladas X
110 Distribución real,
Ciclo
Energía
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
La distribución es iniciada al final del período. Las partidas individuales (registros

contables) son escritas por las contabilizaciones individuales. Estas
contabilizaciones son generadas automáticamente.
Usted puede iniciar una simulación antes de llevar a cabo el cálculo real. La
simulación visualiza los registros de contabilizaciones individuales contabilizarlos
realmente.
Si es necesario la distribución puede ser reversada.
Controle las contabilizaciones hechas por la distribución en los informes. Para
información sobre cómo acceder a un reporte de centro de costo, remítase a la
sección Gestión de Informes en el documento del BPP Contabilizaciones Reales en
SUBREPARTO REAL
DESCRIPCION:
El subreparto es una actividad que se lleva a cabo en forma periódica, durante el

cierre del ejercicio en el Controlling de Gastos Generales (CO-OM), en la cual se
subreparten gastos generales primarios y secundarios desde uno o más objetos
emisores a uno o más objetos receptores.
El subreparto implica que el centro de costo emisor sea abonado y el centro de
costo receptor sea cargado bajo una clase de costo secundario definible
libremente. Las clases de costos originales que son cargadas por el centro de
costo emisor se pierden, y son convertidas en una o más clases de costos de
subreparto (clases de costo secundarias).
El subreparto agrupa los costos primarios y secundarios contabilizados y los
imputa al o a los centros de costos receptores en una clase de costo de
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ECC 6.0
Finanzas (FI)
subreparto. Los centros de costo para subreparto son Laboratorio de Calidad, IT,
Cafetería, Limpieza y Seguridad de Planta.
Por ejemplo, usted podría subrepartir los costos desde el centro de costo de
recepción a los demás centros de costos sobre la base del número de personas en
esos centros de costos.
REQUISITOS:
Uno o más centros de costo de subreparto deben ser configurados.

Se deben iniciar los ciclos definidos para subreparto para los períodos
correspondientes. Las contabilizaciones son generadas automáticamente. Un log
es generado. Usted puede iniciar una simulación antes de llevar a cabo el
subreparto real. La simulación visualiza los registros contables individuales sin
contabilizarlos realmente.
El ciclo de subreparto actualizado en el plan ha sido copiado al real bajo el
número 120:
Parámetro/Seg
010 020 030 040 050
mento
Laboratori
Clase de costo de Servicios
o de Cafetería Limpieza Seguridad
subreparto IT
Calidad
Valores de la
Importes contabilizados
prestación
Factor de rastreo Porcentaje Cuotas Cuotas Cuotas Porcentajes
del receptor s fijos variables variables variables fijos
Laboratori
Prestatario del Servicios
o de Cafetería Limpieza Seguridad
servicio IT
Calidad
Clase de costo Todos los elementos de costo
Receptor Compras Todos los centros de costo
Valor
Estad. Valor Estad
Valores Valor Estad
Factor de rastreo REAL REAL Valores
Porcentual REAL
del receptor Efectivo de Porcentuales
es Número Área en M2
de personal
usuarios
Los valores estadísticos deben ser ingresados para los centros de costo
receptores. Para instrucciones mas detalladas, remítase a la sección Registro de
Valores Estadísticos en el documento del BPP Contabilizaciones Reales en

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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Comentarios
campo Valores
contabilización
Texto Doc
Ejemplo
receptor
Ejemplo
receptor
Ejemplo
receptor
Texto
Haga clic en
Contabilizar
Para tener costos para el subreparto en los centros de costo emisores, deben
ingresarse contabilizaciones en Gestión Financiera y/o cargar los centros de costo
durante el cierre del período primero. Para información más detallada sobre
contabilizaciones de cuentas de mayor, remítase a los pasos 1 y 2 de la sección
Contabilización de Partidas Individuales en el documento del BPP
Contabilizaciones Reales en Controlling de Gastos Generales.
Puede registrar la siguiente información:

Comentarios
campo Valores
Sociedad BP01
Moneda DOP

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
D/H Debe
D/H Debe
D/H Debe
D/H Debe
D/H Debe
D/H Haber
Haga clic en
Contabilizar

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ECC 6.0
Finanzas (FI)
RUTA SAP:

período  Funciones individuales  Imputaciones  Sobreparto
TRANSACCION:

Menú SAP ECC Cierre de período  Funciones individuales  Imputaciones
 Sobreparto
Código de
KSU5
Transacción
2. En la pantalla Ejecutar subreparto real: Acceso, ingrese los datos necesarios

Comentarios
campo Valores
Períodos Unidad cerrada Período actual Ejemplo
más pequeña de
un ejercicio
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ECC 6.0
Finanzas (FI)

Comentarios
campo Valores
contable para el
cual se pueden
registrar datos
planificados
12 meses
Ejecución de test
List. Detalladas X
120 Subreparto real
Ciclo
República Dominicana
Haga clic en
Ejecutar
Resultado
El subreparto es iniciado al final del período. Las partidas individuales (registros

contables) son escritas por las contabilizaciones individuales. Estas
contabilizaciones son generadas automáticamente.
Usted puede iniciar una simulación antes de llevar a cabo el subreparto real. La
simulación visualiza los registros de contabilizaciones individuales sin
contabilizarlos realmente.
El subreparto puede reversarse si es necesario.
Controle las contabilizaciones causadas por el subreparto en los informes. Para
información sobre cómo acceder a un informe de centro de costo, remítase a la
sección Gestión de informes en el documento del BPP Contabilizaciones Reales en
Facturación Indirecta de Actividad
La facturación indirecta de actividad es un método para imputar automáticamente

actividades plan y reales. Durante la misma, se usan claves para imputar
actividades. El procedimiento es similar al de subreparto y distribución.
Durante la facturación indirecta de actividad, las cantidades son imputadas

usando las tarifas de actividad definidas en el sistema. Las partidas individuales
son contabilizadas usando las clases de costos secundarias que son definidas en
los registros maestros en las clases de actividades individuales.

Página 75 de 76
ECC 6.0
Finanzas (FI)
Cuando la facturación indirecta de actividad es usada, a menudo reemplaza a las

funciones de subreparto y/o distribución. Utiliza una imputación de cantidades,
con clases de actividades valuadas con tarifas, divididas en componentes fijos y
variables. Esto garantiza la imputación uniforme de costos fijos y variables.
La facturación indirecta de actividad no es usada en Best Practices.

Página 76 de 76

Finanz. N71 - BPP - ES - DO Planificacion de Gastos

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Finanz. N71 - BPP - ES - DO Planificacion de Gastos

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“Proyecto de Optimización SAP”

Planificación de Gastos Generales en Controlling

Usualmente se realiza la planificación una vez al año – para el próximo año –

 La planificación de centro de costo se realiza para cada centro de costo y por

No hay una secuencia general definida para la planificación de centros de costo.

 Planificación de cases de actividad

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El sistema relaciona todos los costos primarios y secundarios en el centro de

PLANIFICACIÓN DE CLASE DE ACTIVIDAD

SAP recomienda empezar con la planificación de clase de actividad/valor de

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Antes de poder comenzar la planificación, es necesario establecer la Sociedad CO

Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

2. En la pantalla Fijar sociedad CO,

Introduzca los siguientes datos:

La sociedad CO fijada por medio de la transacción OKKS será válida

3. Inicie la transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:

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Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

Nombre del Acciones y

Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Planificación

1. Inicie la transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:

Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

2. En la pantalla Planificación de actividades/tarifas modif.:Acceso, ingrese los

Nombre del Descripción Acciones y

3. Para poder obtener datos de prueba consistentes mientras se trabaja con el

Nombre del Acciones y

Nombre del Acciones y

Nombre del Descripción Acciones y

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Se debe prestar atención a la distribución en el período. La actividad

En la planificación de la producción, las cantidades de actividad que

PLANIFICACIÓN DE VALORES ESTADÍSTICOS

Una vez que la planificación de clase de actividad se ha llevado a cabo, usted

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Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

1. Inicie la transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:

Menú SAP ECC Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de

2. En la pantalla Planificación valores estadísticos Modif.:Acceso, ingrese los

Nombre del Acciones y

PLANIFICACIÓN DE COSTOS PRIMARIOS

Como el nombre lo indica, la planificación de costos primarios involucra la

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Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste 

2. En la pantalla Activar perfil del planificador,

Nombre del Descripción Acciones y

Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Planificación

1. Inicie la transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:

Menú SAP ECC Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de

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2. En la pantalla Planif. Clase de costo/Consumos actividad modif.: Acceso,

Nombre del Acciones y

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PLANIFICACIÓN DE LA DETERMINACIÓN DE RESULTADOS

Usted debería iniciar la periodificación plan una vez que ha completado la

Un esquema de costos con tasas de recargos válidos debe estar definido en el

Costos por beneficios al personal Tasa de Base

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Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de coste  Planificación

1. Inicie la transacción por alguna de las siguientes opciones de navegación:

Menú SAP ECC Finanzas  Controlling  Contabilidad de centros de