UNIVERSIDAD ESAN

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2021 I

APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Ejercicio 1.-

Una empresa presenta una capacidad de producción de 300 TM de su producto al

año y un costo fijo anual de 150 soles. Evalúa incrementar su capacidad en un
tercio. El precio de venta proyectado es de 16 soles y el costo variable unitario
proyectado es de 12 soles, tanto para la planta actual como para la ampliación. El
costo fijo anual se incrementaría proporcionalmente al tamaño de la planta. Si la
ampliación implica una inversión de 400 soles, ¿agregará valor el proyecto con un
horizonte de 2 años y una COK de 10%?

Ejercicio 2.-

Otra empresa presenta una capacidad de producción de 400 TM de su producto al

año y un costo fijo anual de 200 soles. Evalúa incrementar su capacidad en 25%.
El precio de venta proyectado es de 10 soles, pero el costo variable unitario
proyectado es de 7 soles para la planta actual, pero sólo de 6 soles para la
ampliación. El costo fijo anual se incrementaría en 40 soles como consecuencia
de la ampliación. Si la ampliación implica una inversión de 620 soles, ¿agregará
valor el proyecto con un horizonte de 3 años y una COK de 10%?

Ejercicio 3.-

Una empresa presenta una planta que produce 1,000 unidades de su producto al
año y un costo fijo anual de $5,000. Se proyecta el precio de venta y el costo
variable unitario en $ 70 y $ 50 respectivamente. Está evaluando una serie de
mejoras de planta que le permitirían reducir su costo variable unitario a $ 45. Sin
embargo, el costo fijo anual de mantenimiento se incrementaría en 2 mil dólares.
Si las mejoras presentan un desembolso de 4 mil dólares, y asumiendo un
horizonte de 5 años y una COK de 20% ¿será rentable el proyecto?

Ejercicio 4.-

La empresa Textil Global S.A. se encuentra trabajando al 100% de su capacidad

instalada, produciendo y vendiendo un promedio de 500 TM de tela al año. Dado
el nivel de obsolescencia de su planta, por cada TM de producto final utiliza 1.5
TM de hilo, el cual presenta un precio unitario de compra de US$ 700 / TM de hilo.

Se le presenta la oportunidad de adquirir un sistema de recuperación de materia

prima, que reduciría el coeficiente técnico a 1.2 TM de hilo, el mismo que presenta
un costo total de inversión equivalente a US$ 0.3 millones.

La instalación de dicho sistema elevará en un 15% sus costos operativos anuales,

los cuales, actualmente, ascienden a US$ 7,000 mensuales.

Asumiendo que la tasa de impuestos a la renta y de participación laboral es cero.

Analice la viabilidad del proyecto asumiendo un horizonte a 8 años y un COK de

20%.

Ejercicio 5.-

Un fundo dedicado al cultivo de uva de 40 hectáreas presenta actualmente una

productividad teórica por hectárea de 16 TM / Ha. Sin embargo, actualmente se
practica la siembra convencional, por lo que las enredaderas se encuentran en el
piso y se enfrenta una merma de alrededor de 40% de la producción.

Se está analizando un proyecto de elevar las vides a un sistema denominado

“postes de telégrafo”, que permitirán que los racimos se encuentren colgando de
dichos postes y de una red de alambres tendidos entre ellos. Obviamente, el
hecho de no estar los racimos en contacto con el piso reducirá la merma. Se
estima que con esta técnica sólo se perdería el 5% del máximo teórico.

La inversión total de postes y alambres –no plantas- será de 25 mil nuevos soles
por hectárea. Posteriormente, el costo de mantenimiento anual de alambres y
postes ascenderá a alrededor del 15% de la inversión.

Asumiendo que el precio de venta proyectado en chacra es de S/. 3,500 / TM de

uva, que la tasa de impuestos a la renta y de participación laboral es cero.

Analice la viabilidad del proyecto asumiendo un horizonte a 8 años y un COK de

20%.

Ejercicio 6.-

La Empresa Comercializadora de Naranjas SAC, cuyo negocio es comprar naranja

en chacra y venderla en el mercado de frutas. Actualmente, comercializa 1,000
TM de naranja al año, volumen que mantendrá por la siguiente década.

Esta empresa está analizando la adquisición de una máquina enceradora, cuyo

precio es de US$ 33,500.

Esta máquina enceradora permitirá limpiar la fruta que compra en chacra y

aplicarle una capa de cera, lo cual mejorará su presentación y permitirá a la
empresa cobrar un precio 15% superior al precio que cobraría vendiendo la
naranja sin ningún tratamiento.

Por otro lado, el costo de la cera y otros egresos operativos equivaldría a un 12%
de pagos adicionales sobre el precio de compra en chacra de la fruta.

Actualmente, el precio en chacra de la naranja es de S/. 900 por tonelada,

mientras que el precio de venta en el mercado de frutas es de S/. 1,200. Se
espera que dichos precios se mantengan por los siguientes 8 años.

Por otro lado, el gasto en mantenimiento de la empresa se incrementaría en 20 mil

soles al año como consecuencia de la adquisición de esta máquina.
Considerando una tasa de participación laboral y una tasa de impuesto a la renta
de 0, un costo de oportunidad de capital de 25% y un tipo de cambio de S/. 3.35,
analice si la inversión es viable.

Ejercicio 7.-

Calcule e interprete el VAN de los proyectos marginales que se identifiquen en el

caso descrito a continuación.

La empresa INDUSTRIAL CONGASA S.A. se encuentra evaluando una inversión

por US$ 100 mil orientada a duplicar su capacidad instalada de planta, con lo cual,
luego de implementar el proyecto, presentaría a una capacidad máxima de
producción 80 TM de su producto cada mes. Adicionalmente, por una inversión
adicional de setenta mil dólares, se podría mejorar la planta actual permitiendo
reducir el costo variable unitario al mismo nivel que la planta nueva.

Actualmente, el precio de venta por TM es de US$ 16,450, mientras que el costo

variable unitario con el que produce es de US$ 16,350. El proyecto de ampliación,
dada la nueva tecnología que presenta, permitiría producir en la nueva planta con
un costo variable unitario de US$ 16,300. Utilice un horizonte de 5 años y una
COK de 25%.

Otoño 2021