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Business Global
Kevin Canisares
Agustín Martínez
Wilmar navarrete
UNIDADES VENDIDAS
MERCADO PRODUCTO 2017 2018 Diferencia
America central y Sur TecnoPerso 1.417 2.133 716
PeqElectro 24.348 32.578 8.230
DomoHogar 2.025 2.446 421
USA y Canadà TecnoPerso 56.471 61.246 4.775
PeqElectro 221.814 229.098 7.284
DomoHogar 28.612 31.417 2.805
Cuadro N 2
El cuadro N 1 nos refleja que el producto que mas ingresos dejo en el año 2017 en América
Central y Sur fue la línea de productos de Domótica para el hogar, con un total de ingresos
1.350.675 (euros), y 2.025 unidades vendidas como lo podemos observar en el cuadro N 2 no
fue la línea de productos que mas unidades vendió, pero en este caso si la que mas ingresos
dejo por la naturaleza y calidad del producto. En este mismo año podemos concluir que la línea
de productos que mas unidades vendió fue Pequeño Electrodomésticos con un total de
unidades vendidas de 24.348 es decir que vendió 22.323 unidades mas que Domótica para el
hogar, pero esta línea la supero por un total de 84.579 (euros), en conclusión esta línea deja
mas ingresos con pocas unidades vendidas.
En el mercado americano la situación es muy diferente ya que USA, cuenta con un PIB per
capital muy superior al de América Central y Sur por esto los ingreso son mas elevados y
debemos de recordar que la sede de nuestra empresa está en USA; pero la situación con
respecto a los ingresos y las unidades vendidas la situación es la misma que en el mercado
anterior salvaguardando las diferencia que se presente en el poder adquisitivo en el mercado
americano.
TOTAL, DE 4 47.533.1
INGRESOS 3.666.324 61
Cuadro N 3
En cuanto al los ingresos en el cuadro N3 podemos observar que los ingresos en su totalidad
aumentaron con respecto al año anterior siendo superiores por un total de 3.866.837 (euros);
basados en esta información podemos concluir que la empresa va creciendo poco a poco pero
como no todo se puede deducir con solo analizar las ventas tenemos que seguir analizando
para ver qué decisión es la mejor para nuestra compañía.
TOTAL DE
INGRESOS 43.666.324 47.533.161
XINGRESOS POR PRODUCTO
MERCADO 2017 20
America central y Sur TecnoPerso PeqElectro DomoHogar TecnoPerso
287.651 1.266.096 1.350.675 432.999
USA y Canadà 10.729.490 12.865.212 17.167.200 11.636.740
SUBTOTAL 11.017.141 14.131.308 18.517.875 12.069.739
TOTAL DE INGRESOS 43.666.324 47.533.161
X I
INGRESOS POR PRODUCTO
MERCADO
MERCADO 2017 2017 2018 20
America central y Sur TecnoPerso
America TecnoPerso PeqElectro TecnoPerso
PeqElectro DomoHogar DomoHogarPeqElectro TecnoPerso
DomoHogar
central y Sur 287.651 1.266.09 1.350.67 432.999
1.266.0 6
1.350.67 5 1.694.0 1.631.48
USA y Canadà 287.651 10.729.490
96 12.865.212
5 17.167.200 56
432.999 211.636.740
SUBTOTAL
USA y 1 11.017.141 17.167.20
12.865.21 14.131.308 18.517.87513.287.68 12.069.739
18.850.20
Canadà 0.729.490 2 0 11.636.740 4 0
SUBTOTAL
TOTAL DE INGRESOS 1 14.131.30
43.666.324 18.517.87 14.981.74 20.481.68
47.533.161
1.017.141 8 5 12.069.739 0 2
TOTAL DE 4
INGRESOS 3.666.324 47.533.161
COSTOS DE PRODUCCION
COSTES DE FABRICACION DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
LINEAS DE PRODUCTOS 2017 LINEAS DE PRODUCTO 2018
TecnoPers PeqElectr DomoHog TecnoPers PeqElectr DomoHog
o o ar o o ar
COSTE DE
MATERIA PRIMA 1.450.000 3.416.000 3.012.760 1.633.983 3.729.515 3.465.404
COSTE DE
ENERGIA 381.850 1.932.600 572.880 429.881 2.111.096 658.307
COSTE DE
LOGISTICA 156.900 662.100 84.180 176.644 722.655 96.742
INTERNA
COSTES DE
PERSONAL 593.950 2.076.450 2.797.370 609.745 2.175.349 3.108.065
COSTE DE
AMORTIZACION 493.568 1.546.039 1.226.897 492.262 1.508.796 1.265.442
COSTES
GENERALES 161.932 507.231 402.527 161.504 495.014 415.173
VARIACION DE - - -
INVENTARIOS 170.005 481.640 454.390 61.447 200.595 141.810
COSTES DE LAS
VENTAS 3.068.195 9.658.780 7.642.224 3.565.466 10.943.02 9.150.943
0
Cuadro N6
Los costos de producción relacionados con los ingresos nos muestran la utilidad neta que
obtuvo la compañía durante los dos periodos estudiados donde podemos ver que el margen
de utilidad es alto, pero eso solo da la referencia de las unidades vendidas mas no de las
unidades totales producidas que aún se encuentran en stock.
XVALOR DE COMPAÑÍA
TOTAL DE
COMPAÑÍA VARIACION
201
7 2.018 DIFERENCIA PORCENTAJE
311
0 3.050 60 1,97%
SEGUNDO PERIODO DE LA COMPAÑÍA GAMA
La compañía y su entorno:
VARIACION DEL VALOR DE LA COMPAÑÍA
N. COMPAÑÍA AÑO DIFERENCIA AÑO
1 ACTUAL
ALFA 3110 108 3218
BETA 3110 287 3397
DELTA 3110 26 3136
GAMA 3110 -134 2976
OMEGA 3110 -71 3039
CUADRO 1
CUADRO 2
Si analizamos el cuadro uno y dos podemos concluir que nuestra compañía perdió valor frente a
las otras compañías que e encuentran en el mercado, esto se ve reflejado en la diferencia que se
genero del año uno al año actual donde nuestra diferencia es negativa y la mas baja en el
mercado (-134, diferencia entre el año 1 y el año actual).
Esto nos indica que las decisiones que tomamos en el primer periodo parecían acertadas, pero
sin mirara cuales eran las posibilidades de nuestra competencia.
Indicadores económicos
En el cuadro numero tres podemos observar los resultados a nivel general del primer periodo y
las consecuencias que generaron la primera decisión tomada.
En todos los indicadores se generó una reducción en la ponderación media.
Según los resultados de los indicadores claves podemos tener un panorama más amplio que nos
indique donde debemos mejorar para el siguiente periodo.
En las ventas debemos mejorar porque según el cuadro numero cinco nos muestras que
nuestras ventas bajaron con respecto al periodo anterior, pero debemos analizar si mejorar el
nivel de innovación de nuestros productos para que sean mas productivos es la mejor opción o
abrir un nuevo mercado o reforzar un nuevo mercado todo esto lo vamos a poder analizar y
resolver en los siguientes indicadores de una forma mas detallada.
Precios:
Según el cuadro numero seis podemos ver nuestros precios y el de la competencia directa que
tenemos en nuestros dos mercado, primero en América Central y Sur nuestra competencia
(compañía DELTA), lo que hizo en el periodo anterior fue bajar los precios con respecto a los
nuestros en los productos estrella por esta razón perdimos fuerza en el mercado lo que tenemos
que hacer en el periodo actual es invertir en la publicidad donde nuestras campañas publicitarias
sean mas agresivas para hacernos notar ene l mercado sin tener que bajar los precios
sustancialmente.
En el segundo mercado que es los USA y Canadá donde el PIB Per cápita es alto podemos
aumentar un poco los precios ya que estamos solos y aumentar la innovación en las fabricas que
producen para este mercado nos ayudaría aumentar nuestros ingresos con respecto a los
periodos anteriores.
Proyecciones:
Proyeccciones de Ventas
Producto U.vendidas Precio Ingreso
TecnoPerso 65.000 200 13.000.000
PeqElectro 266.000 63 16.758.000
DomoHogar 34.500 630 21.735.000