Está en la página 1de 4

Introducción.

Índice de Costos

El valor del dinero cambiará debido a la inflación y a la deflación. Por ello los datos de costos solo
pueden ser exactos en el momento en que se obtienen y pronto pueden ser inadecuados. Los
datos de costos de equipo y proyectos en el pasado se pueden convertir a valor presente
mediante un índice de costos.

Este es un número que muestra la relación entre el precio de un bien en un tiempo “t” y el precio
del mismo en un tiempo base. Si se conoce el costo en una fecha determinada, el costo presente
puede determinarse por la siguiente forma:

𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠


𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 = ( ) 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑑𝑜
𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑐𝑢𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑜𝑐𝑖𝑑𝑜

Desarrollo

De la tarea anterior donde se calculó el CEPCI para años futuros encontramos los CEPCI de los años
de los equipos para esta tarea, donde se nos pide calcular los nuevos precios de los equipos y se
hizo utilizando una tabla de Excel como se muestra a continuación, el CEPCI calculado al 2019 es
de 653.9.

El listado de las áreas importantes de una planta de celulosa es:

1.- FABRICACION DE BIOXIDO DE CLORO

2.- PREPARACION DE MADERA

3.- DIGESTOR CONTINUO KAMIR

4.- DEPURACION Y LAVADO

5.- BLANQUEO

6.- LAMINADO DE CELULOSA

7.- EVAPORACION

8.- CALDERA DE RECUPERACION

9.- CAUSTIFICACION

10.- HORNO DE CAL

11.- TRATAMIENTO DE INFLUENTE Y EFLUENTES


AREAS PLANTA CELULOSA COSTO USD AÑO CEPCI Costo 2020
1 $ 800,000.00 2000 394.1 $ 1,327,378.84
2 $ 970,000.00 1975 182.4 $ 3,477,428.73
3 $ 4,430,000.00 1975 182.4 $ 15,881,452.85
4 $ 1,060,000.00 1975 182.4 $ 3,800,076.75
5 $ 1,560,000.00 1975 182.4 $ 5,592,565.79
6 $ 950,000.00 1975 182.4 $ 3,405,729.17
7 $ 3,000,000.00 1996 381.7 $ 5,139,376.47
8 $ 8,060,000.00 2000 394.1 $ 13,373,341.79
9 $ 2,500,000.00 2010 550.8 $ 2,967,955.70
10 $ 3,500,000.00 2010 550.8 $ 4,155,137.98
11 $ 1,500,000.00 1999 390.6 $ 2,511,136.71
TOTAL $ 28,330,000.00 $ 61,631,580.79
Ahora con los datos que se nos volvieron a dar en la clase para hacer esta tarea de nuevo y bien
tenemos las capacidades para planta de 108,000 TPA de la planta con la cual vamos a recalcular
los costos de cada equipo de los siguientes equipos:

DIGESTOR CONTINUO KAMIR

DEPURACION Y LAVADO

BLANQUEO

Esto porque son los que tenemos con una capacidad de planta de 650 TPD y tenemos que dividir
TPA entre 365 para obtener los siguientes resultados

Siendo “q” los parámetros a comparar con los precios conocidos.

𝐼𝑉𝑝 𝑞2 𝑛
𝐶2 = 𝐶1 ( )∗( )
𝐼𝑉0 𝑞1

PLANTA A
9522075.64
2370387.68
30484.568

Con un total de costo de planta con costos con CEPCI y de esta formula:

$ 48,280,433.28
De la tabla siguiente tenemos que :

Por lo tanto el costo total de la planta será el siguiente

Costo Directo Costo indirecto Costo Total (+15%


Working Capital)
34067034.7 $ 14,213,398.58 $ 48,280,433.28 $ 55,522,498.27

Conclusión

Los índices de costos pueden dar una estimación general, pero ninguno toma en cuenta todos los
factores, tales como avances tecnológicos específicos o condiciones locales. Los índices más
comunes permiten una estimación aproximadamente correcta si el periodo de tiempo involucrado
es menor de 10 años.

En las hojas que se nos brindaron para la tarea se menciona para algunos equipos el exponente de
capacidad de equipo que nos sirve para calcular el costo de una unidad dependiendo su capacidad,
material, temperatura y presión. Cuando se tiene el costo de una unidad similar a la de interés
pero con otra capacidad se puede hacer el ajuste de precios con la fórmula utilizada
anteriormente
El aproximado no está bien estimado, ya que se utilizan dos parámetros para calcular precios, el
CEPCI y la CARGA.

También podría gustarte