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Actividad Evaluativa Eje 1

Autor

ANDRES CAMILO OSORIO MUÑOZ

Tutor(a)

Jesús Salcedo Mojica

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras, Fundación Universitaria del Área

Andina

 ESTRATEGIAS GERENCIALES

Abril 24 De 2021
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Tabla de contenido
Introducción..............................................................................................................................3

Ilustración 1 estrategias Nutresa en su proceso de crecimiento e internacionalización. diseño

propio.......................................................................................................................................4

Análisis......................................................................................................................................5

Conclusiones.............................................................................................................................7

Bibliografía......................................................................................................................8
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Introducción

El presente trabajo nos muestra un esquema y un análisis con sus conclusiones

sobre la investigación de las principales estrategias gerenciales del grupo Nutresa

en su proceso de crecimiento e internacionalización, donde se analizan sus

principales fortalezas para ese gran salto que muchas empresas temen dar, el de

la internacionalización ya que puede llegar a ser muy complejo, aunque por otro

lado existe una nueva era de innovación científica, artística, política y económica

que unió los lazos entre muchos países, creando diferentes acuerdos económicos

y de libre mercado que catapulto la economía mundial a una gran velocidad con

vista a un futuro prometedor, pero a su vez hostil.

Este trabajo fue basado en los documentos investigativos de Bitácora de una

multilatina, estrategia de Nutresa, Nutresa: lecciones de expansión de una

empresa nacional” de la Revista Dinero.


RIESGO PAIS
pautas para identificar en dónde
pueden ser competitivos y en dónde
no. Por ejemplo, gracias a este análisis,
el conglomerado antioqueño
determinó que Brasil era un país muy
difícil, por lo que quedó fuera del radar
en los planes de la empresa
Cuando las empresas se
internacionalizan existen los círculos
concéntricos que indican que primero
se va a países más cercanos en
Entre 2000 y 2015 las ventas totales
términos geográficos y culturales y,
del grupo aumentaron 12 veces
por ello, Ecuador y Venezuela fueron
logrando los 8 billones de pesos en ese
los primeros mercados. Luego se llegó
ultimo año, un dinamismo que abarca
a Centroamérica, el Caribe, Estados
se desempeño en el mercado
Unidos y, por último, a Malasia”, dice.
colombiano y tambien en el
internacional
La participacion de las ventas
internacionales en las ventas totales
paso de ser el 4% en el 2000 al 38% en
el 2015. Ademas sus productos estan Un momento clave fue la discusion del
en mas de 75 paises alrededor del plan estrategico en el año 2000
mundo cuando el grupo directivo de la
empresa nacional de chocolates
decidio que la empresa tenia que
exportar a varios mercados a tener un
mercado ampliado en una region
EVA Se aborda el concepto de el valor
economico agregado el cual reconoce
que el capital de la empresa no es ELEMENTOS ESENCIALES PARA EL
gratuto y que el retorno que genere a
sus accionistas deben ser mayor que
su costo.
Con el paso del tiempo fue
reduciendose el costo del capital por
tres razones:
Por una parte el riesgo pais de
colombia mejoro, lo que hizo
mas barato conseguir
financiamiento internacional
Por otro lado las empresas
vinculadas al grupo
optimizaron su estructura de
capital
Pero quizas el factor que mas
tuvo peso fue la
racionalizacion de los activos
fijos utilizados en la operacion
y la desinversion de activos no
involuctados en el negosio de
alimentos (inversiones de
portafolio en empresas de
sectores diferentes de
alimentos propiedad raiz
,bodegas, etc)
E STRATEGIAS GRUPO NUTRESA EN
SU PROCESO DE CRECIMIENTO E
INTERNACIONALIZACIÓN.
cada país es diferente, cada
consumidor distinto y por ello es
importante llegar con humildad y
respeto, entender normas,
costumbres, consumidores y gustos”.
Talento Gerencial
CONGLOMERADO
LA CULTURA
l HAn destacado disteintas
mediciones de clima organizacional,
Abarca cuestiones claves como los
valores, las creencias, las costumbres
y los comportamientos de las
personas, variables que tienen como
comun denominador l a gente,
partiendo de la base que el recuro
humano esta primero el ser y despues
el saber hacer
DESARROLLO SOSTENIBLE
Los esfuerzos de nutresa en el a,mbito de
la sostenibilidad han sido tan descididos y
efectivos que ha sido incluido durante 6
años consecutivos en el ranking de Down
Jones Sustainability Index, algo asi como
las grandes ligas de la sostenibilidad
empresarial en el mundo
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Capacidades Empresariales
la gestión del recurso humano; el
segundo la innovación y el tercero el
desarrollo sostenible, entendido como
sostenibilidad social, económica y
ambiental..
La innovación también resultó clave en
un buen tema de aprendizaje es el
estos procesos. Normalmente las
relacionado con el talento gerencial,
empresas quieren dar rienda suelta a
pues la gran disyuntiva es si se lleva
la innovación, pero se asustan con los
talento nacional o se contrata local. Si
errores y las pérdidas y por ello es
bien no existe una fórmula mágica ni
necesario reconocer que cuando se
única, la empresa fue aprendiendo del
quiere innovar es importante tener la
proceso y luego de probar distintas
disposición a tolerar el error o el
opciones decidió darle más autonomía
fracaso, siempre y cuando sea de
al talento local en las empresas
buena fe. Esto requiere madurez y
adquiridas en el exterior.
debe tener unos riesgos calculados.
La busqueda del crecimiento rentable
requiere de esfuezos adicionales para
la mejora del marketing internacional
y al fomento del dinamismo del
mercado domestico, para ambos era
necesario mayores ingresos
operativos, potr lo que se establecio
que las ventas eran la locomotora de
la empresa
Otro asunto que más que un error fue Los errores no faltaron. En Colombia
un buen tema de aprendizaje es el la empresa ha enfrentado dificultades
relacionado con el talento gerencial, como el costo laboral, la sobrecarga
pues la gran disyuntiva es si se lleva impositiva, la informalidad, la
talento nacional o se contrata local. Si corrupción y el proteccionismo, entre
bien no existe una fórmula mágica ni otros factores, pero cuando se va al
única, la empresa fue aprendiendo del exterior las cosas no son menos
Contra la corriente
proceso y luego de probar distintas complejas.
opciones decidió darle más
autonomía al talento local en las
empresas adquiridas en el exterior.
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Ilustración 1 estrategias Nutresa en su proceso de crecimiento e internacionalización. diseño propio

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Análisis

En el presente esquema vemos las principales estrategias que utilizo el grupo

Nutresa en determinado periodo de tiempo en su proceso de crecimiento e

internacionalización, para convertirse en una multilatina, nos muestra los riesgos

a los que tuvo que enfrentarse como saber a qué países ingresar su producto y a

cuales no, o porque países comenzar, además de los retos que decidieron asumir,

ya que en los comienzos fueron un poco duros, debido a todos los obstáculos y

complejidad que traía consigo la internacionalización, la falta de apoyo de los

gobiernos hacia las empresas manufactureras y problemas de competitividad,

Nutresa se destaca por ser de las empresas que se arriesgaba y asumía el reto

con sus diferentes estrategias de inmersión a los mercados internacionales, a

diferencia de las empresas que clamaban protección, Nutresa logra demostrar con

“logros concretos en sus diferentes campos aplicando efectivas estrategias para

conciliar en diferentes dimensiones del desarrollo, que para otras empresas están

divorciadas, como la económica, la ambiental y la social todas ellas permeadas

por el respeto de los derechos humanos”[ CITATION Pid16 \l 3082 ]

Según el documento encontrado en internet, nos informa sobre el libro Bitácora

de una multilatina este nos dice que por cada capítulo nos va mostrando los

diferentes procesos que ha tenido el grupo, como los obstáculos ya mencionados,

el rol que ha tenido la innovación como factor clave en el desempeño del éxito, el

compromiso con el desarrollo sostenible, el proceso de la mercadotecnia

internacional entre otras. Nutresa ha servido como ejemplo para otras empresas
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que quieran empezar a exportar sus productos o a las que ya lo hacen para

mejorar sus estrategias o si quieren seguir los lineamientos de sus modelos

administrativos, o para seguir algunos de sus retos u objetivos que le han aportado

al éxito que hoy en día tienen, aunque una empresa tan bien estructurada siempre

tiene que afrontar nuevos retos, que en su defecto el grupo ya es consciente de

ello: “Para la sostenibilidad de la industria de alimentos persisten grandes retos

como: la gestión del cambio climático, el manejo responsable del agua, la

disminución del desperdicio de alimentos, el aumento de la ecoeficiencia

operacional y la reducción de la malnutrición” Carlos Ignacio Gallego, Presidente

Grupo Nutresa
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Conclusiones

Son varias las ventajas las cuales se pueden lograr tomando como ejemplo las

estrategias aplicadas del grupo Nutresa las cuales pueden servir de guía y de

apoyo para las diferentes compañías o para algún tipo de emprendimiento, ya que

para que las compañías logren sus objetivos y en algunos casos los

planteamientos de la misión y visión, puedan realizar sus actividades de una

manera efectiva y con excelentes resultados, deberian enfocarse en ideas

fundamentales como la innovación, Mantener un desarrollo sostenible que

garantice el bienestar la seguridad y la salud de los trabajadores y de la compañía

en general, así como aplicar estrategias efectivas que permitan ese gran salto de

la internacionalización para las cual se requiere de diferentes herramientas que

logran ser muy útiles para alcanzar los propósitos o metas que se puedan obtener

en el ámbito de los negocios internacionales, como crear conexiones entre países

donde se estipulen reglamentos que garanticen el libre desarrollo del comercio sin

riesgos de pérdida o daño de mercancía, cambio de divisas, que permitan que

entren mercados que afiancen la economía nacional mas no la aplasten, “exportar

la producción nacional a otros países del mundo, lograr introducir productos que

no existen en el mercado interno, implementar buenas relaciones y

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colaboraciones con otros países, atraer inversión extranjera, frenar aumentos en el

mercado interno, conocer otras culturas y tradiciones, crear fuentes de empleo,

diversificar tanto las exportaciones como las importaciones”[ CITATION Ari19 \l

3082 ], son varias las ventajas tanto administrativas como comerciales que pueden

lograr ayudar al desarrollo y crecimiento de otras empresas o negocios.

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BIBLIOGRAFÍA

Pidrahita, R. A. (2016). Bitacora de una multilatina. Obtenido de Bitacora de una

multilatina: https://books.google.com.co/books?

id=HFT5DQAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary

_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

Miranda, A. (18 de 11 de 2019). Ventajas y desventajas del comercio internacional.

Obtenido de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=Dp7jVSgAhY8

https://www.semana.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-

nutresa-en-expansion-empresarial/242493/

https://books.google.com.co/books?

id=HFT5DQAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&ca

d=0#v=onepage&q&f=false
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