Índice

Introducción............................................................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................................4
Resumen..................................................................................................................................5
Capítulo 3 – Análisis de procesos...........................................................................................6
Preguntas:............................................................................................................................6
Diagnostico empresarial:.....................................................................................................7
Conclusiones...........................................................................................................................8
Recomendaciones....................................................................................................................9
Bibliografía...........................................................................................................................10
 Introducción

En el siguiente análisis daremos a conocer sobre las relaciones y diferencias que existen
entre los distintos análisis de procesos dentro de la organización, como estos factores puede
influir de gran manera en los procesos productivos de las empresas. Así mismo un correcto
manejo de este tema puede ayudar a tener una productividad eficaz en la organización ya
que se evitan muchos gastos administrativos el tener que iniciar un nuevo análisis de los
procesos para la productividad de la organización y que esta pueda verse reflejado de
manera negativa en las finanzas de la empresa.
Vemos lo importante de un correcto análisis y constante estudio en necesidades específicas
para el buen funcionamiento y desarrollo de las actividades que se ven reflejadas en sus
funciones diarias en determinadas etapas, deben de ser bien evaluadas las necesidades de la
organización y en sus distintos procesos para poder exigir de buena manera, que se
desarrollen de manera óptima las funciones y tareas en determinado flujo de procesos
después de haber empleado las correctas medidas de procesos que puedan llevar a las
organización a las excelencia cumpliendo así los objetivos y metas establecidas por la
organización.
 Objetivos

1. Definir el tipo de proceso adecuado para nuestra organización tomando en cuenta

las actividades que esta realice.

2. Identificar las medidas de desempeño adecuadas para las actividades de la empresa,

empleándolas de la mejor manera para aumentar la productividad.

3. Analizar el método de rotación de inventarios y como este favorecerá de mejor

manera los procesos de contabilidad de la empresa.

4. Registrar la rapidez de producción del proceso con respecto a la demanda y no

producir en exceso ni quedarse en escasez.

5. Identificar la cadencia con que los objetos pasan por los distintos procesos en la
cadena de producción.
 Resumen

Es muy importante comprender como funcionan los procesos para garantizar la

competitividad de una empresa, un proceso que no embone con las necesidades de la
empresa la perjudicara cada minuto que opere. Un proceso los podemos definir como la
parte de una empresa que toma insumos y los transforma en productos, que según espera,
tendrán un valor más alto para ella que los insumos originales, el resultado del proceso son
productos. No obstante, el resultado de muchos procesos son servicios, realizando un
correcto análisis de procesos nos permitiremos contestar preguntas muy importantes y con
esto definiremos con claridad el propósito del análisis.
En los diagramas de flujos veremos las actividades asociadas a un proceso que con
frecuencia se afectan entre sí, por lo cual es importante considerar el desempeño simultaneo
de una serie de actividades que operen al mismo tiempo. Al analizar un proceso, es
recomendable empezar con un diagrama que muestre sus elementos básicos, por lo general,
actividades, flujos y zonas de almacenamiento. Es conveniente clasificar los procesos de
modo que describan el diseño del proceso. Cuando es posible clasificar rápido un proceso
se aprecian las similitudes y diferencias entre procesos, la primera manera de clasificar un
proceso consiste en determinar si se trata de un proceso de una sola etapa o uno de varias
etapas.
 Capítulo 3 – Análisis de procesos

Preguntas:

1. ¿Qué es un proceso y cómo se analiza?

Se refiere a la parte de una empresa que toma insumos y los transforma en

productos, que según espera, tendrán un valor más alto para ella que los insumos
originales. Podemos comprender como funciona cuando un proceso establecido no
se ajusta a las necesidades de la empresa.

2. ¿Por qué es importante el uso de diagramas de flujo en el análisis de procesos?

Para poder representar los procesos y sus elementos en una forma automatizada
tomando en cuenta las actividades en cada flujo del diagrama.

3. ¿Por qué conviene clasificar los procesos de modo que describan el diseño del
proceso?

Para apreciar de mejor manera las similitudes y diferencias entre procesos.

4. ¿Cuáles son las unidades más comunes que se emplean para medir el desempeño de
los procesos?

La utilización

5. ¿Por qué la rotación de inventario puede ser un mejor indicador o medida que el
valor total del inventario?

Mide la cantidad de inventario dividida entre el costo de los artículos vendidos, esto
da una medida relativa con algún grado de comparación.
Diagnostico empresarial:

1. Identifique al menos un proceso productivo que se lleve a cabo en su empresa y

analícelo.

El fabricar por existencias, ya que se lleva un control del inventario actual, la

velocidad en que estos productos se van vendiendo al consumidor contado por
unidades vendidas al día o semana, y así mantener unidades disponibles para la
venta.

2. Elabore un diagrama de flujo para el proceso productivo identificado.

Materias Primas Producción Ensamblaje Entrega

3. Analice cuáles son los principales procesos en la cadena de valor se llevan a cabo en
su empresa.

 Producción
 Ensamblaje

4. Analice las ventajas y desventajas sobre la medición del desempeño de los procesos
en su empresa.

Entre las ventajas tenemos que el tiempo de preparación es justamente el que se

requiere para la preparación de los productos de forma exacta y adecuada

5. Analice como se lleva a cabo el movimiento de materias primas o materiales que

sean necesarios en su empresa.

Se ejecutan de manera adecuada como se realizan con anticipación y de manera

exacta los pedidos de materia prima para la preparación de los productos en nuestra
organización, se trata de mantener siempre en inventario la cantidad correcta que se
producirá en periodo determinado de tiempo y el inventario en reserva previniendo
cualquier escases de materia prima y producto.
 Conclusiones

1. El tipo de proceso adecuado para cada empresa, dependerá de la actividad a la que

esta se dedique y cantidad de etapas que esta requiera.

2. La importante aplicación de los procesos en una empresa garantizara la

competitividad de una organización en el mercado.

3. Para analizar de manera correcta los procesos debemos de tomar en cuenta diseñar
un diagrama de flujo para poder mostrar los principales elementos, actividades,
flujos.

4. La mayoría de empresas que se dedican a la venta de mercadería optan por el tipo

de proceso de fabricar por existencias o bajo pedido, ya que estos tipos ayudaran a
llevar un mejor control de los inventarios disponibles para la venta.

5. Al poner en práctica el tipo de proceso para nuestra empresa, podremos ver

materializado las actividades que se plantearon desde el proceso de planeación y
poder corregir pequeños detalles sobre la marcha.
 Recomendaciones

1. Al elaborar estos procesos se deben de tomar en cuenta las actividades que realiza
nuestra empresa y así visualizar como se realizara el proceso y en qué tiempo se
distribuirán correctamente.

2. Analizar el tipo de proceso que ayudara a la organización a producir de manera

eficaz los productos solicitados y así aprovechar correctamente los insumos que se
tienen.

3. Según el tipo de empresa en la que deseamos aplicar un proceso efectivo debemos

de tomar en cuenta si la cadena productiva consta de una o varias etapas, para así
poder analizar las actividades en cada una de sus etapas.

4. Utilizar el método de fabricación por pedido es bastante útil en aqueas empresas de

consumo mayorista, y así puedan tener siempre disponibles y con reserva los
productos que les sean solicitados.

5. Aplicar las medidas de desempeño de los procesos de manera adecuado para los
procesos de nuestra empresa, tomando en cuenta los distintos métodos de medida
entre el cual destaca el más común que es la utilización.
 Bibliografía

Chase, R., & Jacobs, F. R. (2014). Administracion de operaciones, produccion y cadena de

sumnistro. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.