costos

Costeo basado en actividades

unidad 7

presentado por:

María Camila Céspedes Reíta

Ingrid Daniela Loaiza Torres

Yurani Andrea Rodriguez Bernal

Miguel Ángel Salamando Álzate

Presentado a:

Luci Asneda Rincon Bernal

Corporacion Universitaria Minuto De Dios

Villacicencio/Meta

2021
Parte 1: Costeo Basado en Actividades

Lea los capítulos 8 y 9 del texto guía Contabilidad de Costos y consulte los libros de
recurso que se encuentran en el aula virtual en las unidades 7 y 8.

Responder, individualmente las siguientes preguntas:

1. ¿ Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y mayor
rentabilidad, a través de inductores o generadores de costos que intervienen en cada
actividad, este método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global
sino de forma separada y de esa forma generar mayor ganancia.

Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas son las
siguientes:
-Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la empresa.
-El ABC no es un sistema de finalidad genérica.
-En las áreas de control y medida sus implicaciones todavía son inciertas
-El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para
mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dicho
valor.
-El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de
acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio
del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación
causal de imputación.
2. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que

asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso
de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una
organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio.

3. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al

producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en
costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del
periodo.

4. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por

actividades?

Cuando una empresa produce para el mercado más de un producto, debe asignar los
costos indirectos de fabricación (CIF) de la mejor manera posibles a estos productos.
El sistema de costos por actividad, llamado también sistema ABC, permite que los CIF
se apliquen a cada producto de manera más real.

También:

-Identificar las actividades.

-Identificar los costos de las actividades.
-Determinar los generadores de costos
-Asignar a los costos de las actividades materiales y al producto.
5. ¿ Qué son los objetos del costo?

Un objeto de costos puede ser cualquier artículo para el que se necesite una medición
de costos por separado, como, por ejemplo: un departamento, una zona de trabajo, una
actividad, un proyecto o un programa, entre otros.

6. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales, especialmente

cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los de la afectación de
movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y en general, cualquier
costo de un insumo de un sector empresarial. Se define como el conjunto de las
proporciones que respecto del costo total de la actividad del sector o de la empresa,
representa cada tipo de costo.

7. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Al momento de delegar una actividad en el ámbito que sea, debes también delegar la
autoridad necesaria, para que esa persona pueda cumplir al 100% con esa actividad y
no necesite recurrir al jefe inmediato cada vez que deba tomar una decisión, algo que
estaría frenando repetidamente la operación, al delegar una actividad delegas también
la responsabilidad por el resultado de esta, pero estar supervisando dicha actividad
seria lo más recomendable para esos casos, debido a que no podemos dejar de ser
responsables del resultado al delegar alguna actividad porque el personal a nuestro
cargo es responsabilidad nuestra.

8. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

En el mundo, la sociedad, las organizaciones los individuos y el entorno tienden a

cambiar rapidamente es por eso que todas las cosas que rodean estos sistemas tiene que
 acoplarse a el ritmo de subtitucion de las normas que rigen el nuevo orden social y para
el caso que compete este artículo el productivo y el empresarial
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma, importancia ya que
estos son los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficiencia
en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse
solamente en asignar los costos sobre un valor determinado que para el orden
empresarial puede ser insignificante o poco representativo o lo que en realidad
simboliza.

9. ¿Qué es un proceso?

Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr
algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que
diseñan los hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o
eliminar algún tipo de problema. El concepto puede emplearse en una amplia variedad
de contextos, como por ejemplo en el ámbito jurídico, en el de la informática o en el de
la empresa. Es importante en este sentido hacer hincapié que los procesos son ante todo
procedimientos diseñados para servicio del hombre en alguna medida, como una forma
determinada de accionar.

10. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de costo causa, o
conduce, los costos de una actividad.
El costeo basado en actividades está basado en el concepto de que los productos
consumen actividades y las actividades consumen recursos.
11. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

identifica los costos reales de procesos, productos y servicios que permiten que la empresa
emprenda proyectos de productividad y racionalizacion de gasto, con aumento en los
margenes de rentabilidad del negocio.

12. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?

Principales diferencias entre

Costos tradicionales Costos ABC

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades

volumen, como único elemento para como base para realizar asignación (mayor
asignar los costos de producción. costo a las actividades más rentables) y
además utiliza generadores de costos que
están o no relacionados con el volumen.

Se basa en las unidades producidas para Utiliza diferentes bases en función de las
calcular las tasas de asignación de los actividades relacionadas con dichos costos
gastos indirectos. indirectos

Solo se utilizan costos de producción Se concentra en los recursos de las

actividades que originan dichos recursos.

La asignación de gastos indirectos se lleva Primero se lleva a cabo la asignación a las

a cabo en dos etapas: Primero los signados actividades y después a los productos
a una unidad organizacional ya sea la
planta o algún departamento y segundo a
los productos

Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación con
producidas o bien horas máquina sin tener base en unidades como el de los
en cuenta la relación causa y efecto generadores de costos a través de causa y
efecto para llevar a cabo su asignación.
13. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

● Administrar costos y mejorar procesos.

● Costos más exactos de productos y servicios, lo que genera productos y
servicios más rentables.
● Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan
negativamente en las utilidades de productos o servicios.
● Identificar los clientes más rentables.
14. ¿Por qué es importante para el administrador el análisis del punto de equilibrio
dentro de los procesos de planeación?

El punto de equilibrio permite a una empresa conocer el nivel de producción donde sus
costos, gastos e ingresos son iguales, es decir, la empresa no tiene ni perdidas ni ganancias.
Siendo una herramienta financiera que sirve para proyectar los niveles de operatividad a
corto y largo plazo que es la base en la toma de decisiones financieras para alcanzar los
objetivos planteados.

15. ¿Por qué se dice que el modelo costo – volumen – utilidad se desarrolla a partir de
supuestos y limitaciones?

En los costos-volumen - utilidad se enfocan en algunas condiciones supuestas que no se

realizan por completo en aplicaciones diarias.
● los costos totales pueden denominarse en en un componente fijo y uno variable
● comportamiento del precio de venta, el costo variable unitario y los costos
fijos totales tienden a ser constantes; por lo tanto, se puede concluir que los
ingresos y los costos se acomodan a la función lineal
Y =ax + b.
● No hay incertidumbre respecto a los datos de costos, ingresos y cantidades de
producción.
16. ¿Qué se entiende por margen de contribución?

Es la diferencia existente entre el precio de una venta y su costo variable, lo cual

permite determinar cuánto ingreso está generando una compañía en un periodo. Dicho
de otra forma, se puede considerar como el sobrante de ingresos en relación a los costos
variables. Y tal sobrante debe ser mayor que los costos fijos.
17. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?

hablamos del mismo punto de equilibrio una herramienta muy conocida y utilizada por
gestiones empresariales sobre un ejercicio finalizado. Gracias a esto podemos ir más
allá en los análisis complementarios para obtener otros resultados también de interés, lo
cual convierte a esta herramienta en una herramienta dinámica para la gestión.
18. ¿Cómo se define el concepto de punto de cierre y cómo se determina?

Punto de cierre: El punto de cierre es aquel en el que los ingresos cubren exactamente
los costos variables de forma que las pérdidas son iguales a los costos fijos. Cuando el
precio desciende por debajo del nivel en el que los ingresos son iguales a los costos
variables, la empresa minimiza sus pérdidas cerrando.

19. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa? ¿Qué sucede si la empresa está por
encima de este punto?

Es necesario destacar que el punto de equilibrio no es una línea de meta. Más bien es un
nuevo punto de partida del que las empresas pueden partir con mayor confianza en sus
productos o servicios. También es de considerarse que este cálculo no se hace solo una
vez, puesto que el cálculo de ingresos y el margen de contribución anual son medidas
periódicas
¿Qué sucede si la empresa está por encima de este punto?
cuando una empresa supera este punto significa que está generando ganancias y se
 convierte en una empresa rentable.
20. ¿Cuáles son los tres métodos que se utilizan para el cálculo del punto de
equilibrio?

El punto de equilibrio se halla aplicando tres métodos diferentes:

1. Margen de contribución
2. Método algebraico
3. Método gráfico

1. Margen de contribución

a) punto de equilibrio ( cantidad - unidades)

Fórmula

pvu = precio de venta unitario

cvu = costo variable unitario

2. Método algebraico

Ingreso total = costo total ( costo fijo + costo variable )

Es Decir: Ingreso total = costo total

Cantidad (c ) x precio ( P ) = costo variable + costo fijo

Luego: C x P = cantidad ( C ) x precio de costo( V ) +costo fijo

Cx P = C x (V) + costo fijo
Tenemos: C x P - C x V = costo fijo ; se cancela (C)
P - V = costo fijo

Dónde: Pe (unidades) = costo fijo

P - C

3. Método gráfico

· IT
· IT = Ingreso total
· CT = Costo Total
· P = Pérdida
· CF = Costo Fijo
· CV = Costo Variable
· G = Ganancia

21. ¿Qué puntos importantes se visualizan en una gráfica del punto de equilibrio?

● ventas
 ● utilidad
● costos totales
● punto de equilibrio
● perdida
● costos fijos
● costos fijos en efectivo

22. En un modelo de costo – volumen – utilidad, ¿cuál o cuáles variables se consideran

de mayor control por la administración?

la relación Costo – Volumen – Utilidad se da debido a que es una estrategia para el

mejoramiento de los procesos operativos de una empresa; a partir del control de los
elementos de costos (fijos y variables), con el fin de maximizar los ingresos mediante la
toma de decisiones financiera.

23. ¿Por qué el análisis del punto de equilibrio parte de la siguiente afirmación:
ingresos totales = costos y gastos totales?

Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para

determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto. Es el punto en
donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un
producto (IT = CT). Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado
el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la
ubicación de este punto.
10.
Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones
para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto. Es el punto en
donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un
producto (IT = CT). Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado
el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la
ubicación de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de
unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los costos variables, entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de
equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá beneficios. Si por el contrario, se
encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá pérdida.