Objetivo General:

Al finalizar el módulo #1, las

personas participantes estarán en
capacidad de utilizar los conceptos y
generalidades del Presupuesto
Empresarial, de acuerdo con la
naturaleza de la empresa de manera
correcta.
Importancia de la formulación del presupuesto:

• El presupuesto es la herramienta
mas útil para que una persona,
empresa o institución se organice y
determine hacia donde quiere llegar
tanto en el futuro inmediato como a
largo plazo
ORIGEN DEL PRESUPUESTO

El presupuesto tiene su origen en Gran Bretaña a finales

del siglo XVIII , cuando el parlamento británico elabora
su primer plan presupuestario nacional donde establecía
las pautas sobre el control y ejecución de los gastos
públicos.
• Presupuesto: es un plan que recoge
todas las operaciones y recursos para
lograr los objetivos marcados,
expresado en términos monetarios.
• El presupuesto de una empresa es un
recurso de apoyo para realizar realizar
cualquier acción.
“Es una estimación programada y sistemática
De las condiciones de operación y de resultados
de una persona o un negocio a obtener en un
periodo determinado” (Cristóbal del Río)

Según Burbano y Ortiz(2004) un presupuesto es

la estimación programada, de manera
sistemática, de las condiciones de operación y
de los resultados a obtener por un organismo en
un periodo determinado.
Es una expresión cuantitativa de los objetivos
que se propone alcanzar la administración de la
empresa en un periodo, con la adopción de las
estrategias necesarias para lograrlos.
Tipos de presupuestos

• Presupuesto Maestro
 1-Negociación de los presupuestos

MOMENTOS
DECISIVOS DE LOS
PRESUPUESTOS
2-Coordinación del presupuesto
3-Aprobación de los presupuestos
Comparte tu opinión de lo aprendido hasta ahora
• La palabra Presupuesto, se deriva del verbo presuponer, que significa
dar previamente por sentado una cosa. Se acepta también que
presuponer es formar anticipadamente el cómputo de los gastos o
ingresos, de unos y otros, de un negocio cualquiera.

• El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un

programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable.

• El Presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y

control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como
los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes
aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
Etapas del Presupuesto
 Presupuesto Empresarial

No midas tu riqueza por el dinero que tienes, mídela por aquellas

cosas que tienes y que no cambiarías por dinero (Paulo Coelho)
Primera Etapa. Pre-iniciación

• En esta etapa se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se

analizan las tendencias de los principales empleados para calificar la
gestión gerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el
mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el
mercado, etc.), se efectúa la evaluación de los factores ambientales no
controlados por la dirección y se estudia el comportamiento del
planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista objetividad
al tomar decisiones.
• Este diagnóstico contribuirá
a sentar los fundamentos del
planeamiento, estratégico y
táctico, de manera que exista
objetividad al tomar
decisiones en la selección de
las estrategias competitivas y
de las opciones de
crecimiento.
2da. Etapa. ELABORACIÓN

• Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por
parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los
mismos adquieren dimensión monetaria en términos
presupuestales, según las pautas siguientes:

• En el campo de las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas

de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios.
• En lo referente a producción se programarán las cantidades a
fabricar o ensamblar, según las estimaciones de ventas y las
políticas sobre inventarios.
3era.Etapa
EJECUCIÓN
• En esta etapa el director de presupuesto tiene la responsabilidad de
prestar colaboración a las jefaturas de Departamentos en aras de
asegurar el logro de los objetivos contemplados. Igualmente,
presentará informes de ejecución periódicos.
4ta Etapa. CONTROL
Las actividades más importantes a realizar es esta
etapa son:
• Preparar informes de ejecución parcial y
acumulada que incorporen comparaciones
numéricas y porcentuales de lo real y lo
presupuestado.
• Analizar y explicar las razones de las
desviaciones ocurridas.
• Implementar correctivos o modificar el
presupuesto cuando sea necesario, como ocurre
al presentarse cambios intempestivos de las
tasas de interés
5ta. Etapa. EVALUACIÓN

• Al culminar el periodo del presupuesto se prepara un informe crítico

de los resultados obtenidos que contendrá no solo las variaciones
sino el comportamiento de todas y cada una de las funciones y
actividades empresariales. Se analizan cada una de las fallas en las
diferentes etapas y se reconocen los éxitos, lo cual sirve de
plataforma para los presupuestos posteriores.