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Guia Aprendizaje 1
Guia Aprendizaje 1
2. PRESENTACION
Recuerde que contará con el acompañamiento por parte del instructor durante el desarrollo
de las evidencias; la cuales deberán ser enviadas oportunamente y a través de los enlaces
establecidos para tal fin. En caso de presentar informes escritos, es indispensable hacer
uso de las fuentes bibliográficas, realizar las correspondientes referencias y citas de
autores según normas APA.
¡Éxitos!
GFPI-F-019 V3
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE
En segundo lugar, deberá realizar el sondeo de saberes previos, el cual permite medir el
nivel de conocimientos que posee, sobre la temática del programa de formación y el
manejo de la plataforma virtual.
El sondeo pretende indagar acerca de pre conceptos, ideas y pre saberes con los cuales
llega al momento inicial del curso, para lo cual deberá responder un cuestionario que
indagará de manera preliminar sobre la apropiación que tiene en relación con el curso que
va a desarrollar. El sondeo debe ser respondido de manera abierta y sincera, pues ésta
prueba, permitirá comprender al tutor sus conocimientos previos y su posible acercamiento
con el programa Mentalidad De Líder (Liderazgo). El sondeo no es calificable, pero es
imprescindible realizarlo.
Para acceder al sondeo de saberes previos, debe seguir los siguientes pasos:
gustos. Con este foro se pretende crear lazos de compañerismo, recreación, esparcimiento
y reflexión. Para iniciar, deberá realizar una presentación personal consistente en
compartir: experiencia profesional, expectativas y aspectos que considera le ayudarán en
el desarrollo de este programa. Para esto tenga en cuenta las reglas de convivencia en
ambientes virtuales de aprendizaje y la guía de foros, que se presentan en la información
del programa. Así mismo, recuerde que la redacción es parte de la presentación personal
y profesional. Recuerde: Este foro no es calificable, pero es requisito participar en ellos
para iniciar con el desarrollo del programa de formación.
Para acceder y participar en el foro social, se deben seguir los siguientes pasos:
Actualizar datos.
Contestar el sondeo de conocimientos previos.
Presentarse ante su instructor y compañeros en el foro social.
Una vez vistos y comprendidos los elementos orientadores presentados en los videos, lo
invitamos a reflexionar, resolviendo el siguiente interrogante:
Nota: Este ejercicio tiene como finalidad encaminarlo y motivarlo en el desarrollo de los
temas de esta actividad de aprendizaje.
Descripción de la Actividad
Prepare una socialización a su instructor y a otros compañeros, sobre las cualidades que
debe tener un líder e indique si dentro de su comunidad hay personas que cumplan el rol
de un líder. Argumente su respuesta con lo estudiado en el material de formación de la
unidad.
Descripción de la Actividad
Teniendo en cuenta lo anterior, participe en el foro respondiendo las siguientes
preguntas generadoras:
Para acceder y participar en el foro temático, se debe seguir los siguientes pasos:
Descripción de la Actividad
3.3 Materiales
Material de formación Actividad 1.
Materiales de apoyo Actividad 1.
Guía de aprendizaje 1.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
Tome como referencia las técnicas e instrumentos de evaluación citados en la guía de
Desarrollo Curricular
5. GLOSARIO DE TERMINOS
Autoexamen: Método en que cada persona de manera autónoma reflexiona y evalúa
acerca de aspectos de su personalidad.
Dirigir: Llevar una grupo de personas hacia un término o lugar señalado.
Líder centrado en la gente. Líder que hace énfasis en un liderazgo de apoyo, centrándose
en las necesidades de los colaboradores y fomentando las relaciones interpersonales.
Líder centrado en la tarea. Líder que hace énfasis en los objetivos, dirige de cerca a los
colaboradores, indicándoles sus funciones y cómo ejercerlas.
Líder negativo: Líder que busca que los demás hagan, solo para su bien particular y de
su grupo de referencia, lo que él de manera egoísta quiere por encima del grupo que lidera
y de todo lo demás.
Líder positivo: Líder que hace que los demás hagan lo que va a generar un beneficio
propio individual a quien lo sigue y al tener ese beneficio individual, va a beneficiar al mismo
grupo.
Liderazgo autocrático: Aquel ejercido por el líder que centraliza la autoridad. El líder
autocrático toma las decisiones y su equipo se encarga solamente de obedecer las
mismas, bajo una estrecha supervisión del líder.
Liderazgo democrático: Aquel ejercido por el líder que delega la autoridad en otros. El
líder democrático fomenta la participación de su equipo, permitiéndole colaborar, mediante
la contribución de todas las ideas, habilidades y saberes. La influencia del líder
democrático se ejerce, en el respeto de sus subordinados para con el mismo.
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GUÍA DE APRENDIZAJE
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
Achua, C. & Lussier, R. (2005). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades.
Cengage Learning Latin America.
Blanchard, K. (1991). Liderazgo al más alto nivel: Cómo crear y dirigir organizaciones de
alto desempeño. Bogotá: Editorial Norma.
Curós, M.P., Díaz, C. & Rodríguez, J.C. (2005). Desarrollo del factor humano. Volumen
26. Barcelona: Editorial UOC.
Kotter, J. (1988). El factor liderazgo. Free Press. Maxwell, J. (2009). Desarrolle el líder
que está en usted: Cómo ayudar a otros a alcanzar su potencial pleno. Nashville:
Thomas Nelson Inc.
Urcola, J.L. (2010). Dirigir personas. Fondos y formas. 6 Edición. Madrid: ESIC Editorial.
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