UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERIA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

DISEÑO MECANICO MODERNO

INVESTIGACION NORMAS

NOMBRE: MARCOS JAIR RODRÍGUEZ ZAVALA

MATRÍCULA: 1838080

DIA Y HORA: JUEVES N1 – N3

GRUPO: 003

DOCENTE: JOSE ANTONIO RABELO PETRUZZA

 Norma ASTM
Sede:
Las oficinas principales de la organización ASTM international están ubicadas en West Conshohocken,
Pensilvania, Estados Unidos, al noroeste de la ciudad de Filadelfia.

Historia:
La organización fue fundada el 29 de febrero de 1898, como la sección Estadounidense de la
Asociación Internacional para el Ensayo y Materiales (IATM) por iniciativa de Charles Dudley, entonces
responsable del control de calidad de Pennsylvanya Railroad, quien tuvo la iniciativa de hacer que los
hasta entonces ferrocarriles rivales y las fundiciones de acero coordinaran sus controles de calidad, ya
que el problema que enfrentaba la creciente industria del ferrocarril era la frecuente rotura de los rieles
utilizados.
Algunos años antes se había fundado la International Association for Testing and Materials (IATM), y
justamente el 16 de junio de 1898 los setenta miembros de la IATM se reunieron para fundar la sección
americana de la organización.
En 1902, la sección americana se constituye como organización autónoma con el nombre de American
Society for Testing and Materials, que se volverá universalmente conocida en el mundo técnico
como ASTM. Dudley fue, naturalmente, el primer presidente de la ASTM.
El campo de acción de la ASTM se fue ampliando con el tiempo, pasando a tratar no solo de los
materiales ferroviarios, sino todos los tipos de materiales, abarcando un espectro muy amplio,
comprendiendo los revestimientos y los mismos procesos de tratamiento.
El desarrollo de la normativización en los años 1923 al 1930 llevó a un gran desarrollo de la ASTM (de
la cual por ejemplo Henry Ford fue miembro). El campo de aplicación se amplió, y en el curso de
la segunda guerra mundial la ASTM tuvo un rol importante en la definición de los materiales,
consiguiendo conciliar las dificultades bélicas con las exigencias de calidad de la producción en masa.
Era por lo tanto natural un cierto reconocimiento de esta expansión y en 1961 ASTM fue redefinida
como American Society for Testing and Materials, habiendo sido ampliado también su objetivo. A partir
de ese momento la cobertura de la ASTM, además de cubrir los tradicionales materiales de
construcción, pasó a ocuparse de los materiales y equipos más variados, como las muestras
metalográficas, cascos para motociclistas, equipos deportivos, etc.
En el 2001 la ASTM asume su nombre actual como testimonio del interés supranacional que
actualmente han alcanzado las técnicas de normativización.

Como desglosar la nomenclatura de la norma

La estructura del código de las normas ASTM no especifica la composición química del acero. Este
código determina la aplicación o su ámbito de empleo.
ASTM: es la norma
A: se trata de especificaciones para acero.
B: especificaciones para no ferrosos.
C: especificaciones para hormigón y estructuras civiles.
D: especificaciones para químicos, así como para aceites, pinturas, entre otros.
E: métodos de ensayo.
A36 o A36M: es el código correlativo asignado a la norma. El primero está expresado en sistema inglés
(A36) y el segundo está representado en sistema métrico (A36M)
96: significa el año en que se adoptó la norma
a: año de revisión de la norma. Sin carácter especificado significa primera revisión; donde a: es
segunda revisión y b: es tercera revisión.
Por ejemplo: ASTM A36: Norma de especificaciones para aceros estructurales al carbono.

Norma ISO

ISO (International Organization for Standardization) tiene dos objetivos fundamentales, simplificar la

coordinación internacional y unificar los estándares industriales que posteriormente se conocieron
como normas ISO.

Historia de la ISO
La ISO conocida en español por la Organización Internacional para la Estandarización, se creó por la
unión de dos organismos que estaban constituidos por asociaciones nacionales que se dedicaban a la
elaboración de estándares.
En concreto, uno de estos organismos fue la “International Federation of the National Standardizing
Associations” también conocida como ISA. Aunque se creó en el año 1926, su fundación en Nueva
York data del año 1928 y asistieron 14 países. Este organismo desarrolló sus actividades
principalmente en Europa, ya que se basaba en un sistema métrico.
El objetivo de este organismo era considerar aquellas áreas que no formaban parte del área de la
electromagnética, ámbito que estaba regulado por la ICE (International Electrotechnical
Commission) con creación en el 1906.
El 27 de febrero de 1947 ISO, con sede en Ginebra, comienza oficialmente su actividad.
No fue hasta julio de 1946, cuando en París, ISA y UNSCC decidieron realizar una nueva reunión en
octubre de ese mismo año. La reunión tuvo lugar en Londres, en concreto, en el Instituto de Ingenieros
Civiles. En dicha reunión participaron los delegados de los diferentes países integrantes tanto de la ISA
como de la UNSCC, un total de 65 delegados provenientes de 25 países.
Cuando finalizó esta reunión, ISA se disolvió por dos causas fundamentalmente, debido a ciertas
irregularidades y por la inactividad que tuvo durante la Segunda Guerra Mundial. Es en este momento,
cuando Le Maistre convoca a los delegados de la UNSCC para que cesaran su actividad en beneficio
de la nueva organización ISO.
Se puede afirmar que ISA fue el prototipo, como así corroboró ISO durante una conferencia que se
celebró en 1977. El 26 de octubre de 1946, concluye esta reunión con la “International Organization for
Standardization” como el único organismo de normalización internacional.
En lugar de utilizar IOS, se emplean las siglas ISO. Esto surge tras la realización de un juego con las
iniciales de “International Organization for Standardization”,  ya que “isos” en griego significa “igual” y se
consideró un término más asociado a la normalización

Sede
El 27 de febrero del año 1947 ISO, con sede en Ginebra (Suiza), comienza oficialmente con el
desarrollo de su actividad. Dos tercios de los 67 comités que conforman ISO, se basaron en los que
existieron en la desaparecida ISA.
Hoy en día la Organización Internacional de Normalización se ha convertido en el principal editor de
normas. Se trata de una organización no gubernamental formada por 162 países y 3368 organismos
técnicos que velan por la reacción de normas ISO.
Desde su fundación, ya se han elaborado más de 19.500 normas ISO que abarcan casi todos los
ámbitos de la fabricación y tecnología. Entre las más populares podemos destacar:
 ISO 9001 para los Sistemas de Gestión de la Calidad.
 ISO 14001 para los Sistemas de Gestión Ambiental.
 ISO 27001 para los Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información.
 ISO 31000 para los Sistemas de Gestión de Riesgos.
 Etc.
La serie de normas ISO 9000, en su conjunto, han contribuido a internacionalizar el concepto de
calidad y a crear una cultura que trasciende las fronteras y se instala en los rincones más apartados del
planeta. Así, todas las organizaciones hablan el mismo idioma: el idioma de la calidad propuesto por la
serie de normas ISO 9000.
Para garantizar la efectividad de la serie de normas ISO 9000, los estándares se mejoran
continuamente, incorporando nuevas iniciativas para la gestión de la calidad. Una nueva revisión de
las normas está en curso. Esta revisión conducirá a la publicación, a finales de 2021, de los nuevos
estándares básicos.
Estas revisiones pretenden, entre otros, los siguientes objetivos:
 Satisfacer las necesidades de los clientes en todos los niveles de la organización.
 Lograr la compatibilidad ascendente con las versiones actuales de las normas y con otros
estándares de ISO.
 La adaptación a todos los tamaños de las organizaciones.
 La consistencia de los enfoques de control de calidad y gestión de la calidad.
En la tercera década del siglo XXI, solo ISO 9001 e ISO 9004 sobrevivirán. E ISO 9004 continuará
siendo una norma de recomendaciones, que no se puede utilizar en un contexto contractual, pero sí
puede servir de base para la autoevaluación.
 NOM (Norma oficial Mexicana)

¿Qué es la normatividad mexicana y cuál es su historia? ¿Qué tipos de normas existen y cuál es su
contenido y vigencia? En el siguiente post, respondemos a estas y otras preguntas, con el objetivo de
ofrecer una visión general sobre la Normatividad Mexicana.
Entendemos por Normatividad Mexicana un conjunto de normas y reglas que tienen como finalidad
regular y asegurar las cantidades y características en la producción o servicio de los bienes de
consumo entre personas físicas y/o jurídicas.
En la legislación mexicana existen dos tipos básicos de norma:
 Normas Oficiales Mexicanas (NOM): Las NOM son regulaciones técnicas de uso
obligatorio que establecen directrices, atributos y características de un producto, proceso,
instalación, servicio o actividad para proteger la salud de las personas. Estas normas también
regulan cuestiones relativas a la terminología, embalaje o etiquetado.
Un ejemplo actual, dentro del campo de la construcción, es la NOM para la ‘Eficiencia energética en
edificaciones- envolventes de edificios para uso habitacional’. Durante los últimos años, en México ha
habido avances muy significativos en sustentabilidad y en la mejora de la eficiencia de edificios nuevos.
 Normas Mexicanas (NMX): Las NMX son un conjunto de regulaciones, de aplicación
voluntaria, que establecen los requisitos mínimos de calidad de los productos y servicios, con el
objetivo de proteger y orientar los consumidores. En el caso que una NMX se mencione en una
NOM, la primera pasará a ser de aplicación obligatoria.
A modo de ejemplo, encontramos la NMX referente a los materiales termoaislantes de fibras minerales-
determinación del espesor y densidad.
Un poco de historia sobre la Normatividad Mexicana
Desde medianos del siglo XX, se acumulaban en México una serie de leyes y reglamentos que
obligaban a los fabricantes o productores a cumplir un mínimo de características en la elaboración de
sus productos. Fue en año 1986, con la entrada de México en el GATT (Acuerdo General sobre
Aranceles Aduaneros y Comercio), cuando el Gobierno Federal se compromete a usar las
recomendaciones de la Organización Internacional de Estandarización (ISO) y de otros
organismos internacionales para crear sus propios estándares.
Para este fin, se crean dos organismos dentro del Gobierno Federal, el Centro Nacional de
Metrología y la Dirección General de Normalización. Durante la década de los años 80 y 90, este
organismo emite una serie de normas con base a recomendaciones que acabaran convirtiéndose
en las NOM y NMX actuales.

¿Cómo se identifican las normas y cuál es su contenido y vigencia?

Las normas que conforman la Normatividad Mexicana se identifican por:
 Título: indica su aplicación general
 Número de identificación formado por:
o Tres letras: NOM o NMX en función de la norma que sea.

o Tres dígitos: Código numérico específico de la norma.

 o Tres o cuatro letras: Siglas de la Secretaría de Estado o dependencia involucrada en la
elaboración y emisión de la norma.
o Cuatro dígitos: año de publicación.

o Organización: En las NMX es habitual incorporar las siglas del organismo privado
responsable de la norma.
NOM-018-ENER-1997: Aislantes térmicos para edificaciones. Características, límites y métodos de
prueba.
NMX-R-060- SCFI-2013: Ventanas y productos arquitectónicos para el cerramiento de fachadas-
clasificaciones y especificaciones
Respecto a la estructura básica, las NOM y las NMX se organizan de la siguiente manera:
 Presentación: El número de identificación, el título, la secretaria o dependencia que la emite.
 Considerando: El objetivo por el cual se creó la norma.
 Prefacio: Presentación de la norma y los organismos involucrados en su creación.
 Índice de contenidos por títulos: Las partes que la forman, generalmente el objetivo y campo
de aplicación, referencias, especificaciones, lineamientos, cumplimiento, vigilancia y
concordancia con las normas internacionales.
 Bibliografía: Libros y documentos que se han utilizado para la redacción.
 Transitorios.
Finalmente, es importante destacar que las NOM y las NMX tienen una vigencia de cinco años. Por
lo menos un año antes de su sustitución, cancelación o referendo se debe indicar en el Diario Oficial de
la Federación.

Norma SAE

Es una organización de ingenieros no lucrativa, conformada por más de 80,000 profesionales de

diversas disciplinas de la ingeniería, esta sociedad establece las normas que actualmente usamos en la
industria automotriz las cuales nos permiten hacer pruebas, mediciones, mejorar el diseño de los
automóviles y sus componentes. Esta es una organización que fomenta la participación y el trabajo en
equipo basándose en una amplia investigación e intercambio de conocimientos en el campo automotriz
para la realización de diseños y la construcción de un vehículo automotor.
Esta sociedad fue creada en 1905 con el fin de desarrollar estándares para todo tipo de vehículos para
el beneficio de la sociedad, teniendo como presidente a Andrew L.Riker y como vicepresidente a Henry
Ford, al principio comenzaron con solo 30 integrantes, pero al transcurrir el tiempo el número de los
miembros aumento rápidamente hasta alcanzar la cifra de 1800 integrantes en el año de 1916 y desde
ese año la SAE decidió centrarse en todos los tipos de vehículos.
Para el año de 1980 el número de integrantes eran más de 35.000 miembros. Durante la primera
guerra mundial Charles Kettering era el presidente de la SAE y vio como el número de integrantes se
incrementaba hasta alcanzar los 5000 miembros.
En la actualidad todos los vehículos están estandarizados, su fuerza es medida en caballos de
potencia, tienen clasificados el aceite del motor y todos los vehículos vienen equipados con un sistema
de diagnóstico comúnmente conocido como OBDII la cual cuando el vehículo funciona incorrectamente
este enciende una luz testigo indicando que se han generado códigos de fallas producidos por el mal
funcionamiento del motor.
Al transcurrir el tiempo la SAE han creado varios estándares como el SAE-J1962 el cual define la
clavija del conector OBDII, tenemos también el SAE-J1850 el cual define el protocolo que se debe
utilizar para el conector OBDII, tenemos el SAE-J1939 que nos indica las pruebas recomendadas para
el control del vehículo y la comunicación dentro de su red. Todos estos estándares establecidos han
sido útiles para mejorar el diseño y el funcionamiento del vehículo.
Clasificación de los aceros según SAE
 Con el fin de estandarizar la composición de los diferentes tipos de aceros que hay en el
mercado la Society of Automotive Engineers (SAE) y el American Iron and Steel Institute (AISI)
han establecido métodos para identificar los diferentes tipos de acero que se fabrican. Ambos
sistemas son similares para la clasificación.
 En ambos sistemas se utilizan cuatro o cinco dígitos para designar al tipo de acero. En el
sistema AISI también se indica el proceso de SAE
 Primer dígito: Es un número con el que se indica el elemento predominante de aleación. 1=
carbón, 2= níquel, 3=níquel-cromo, 4=molibdeno, 5=cromo, 6=cromo-vanadio, 8=triple-aleación,
9=silicio magnesio.
 El segundo dígito: Es un número que indica la presencia de otros elementos aleantes. Por
ejemplo, un acero SAE 2540 indica que contiene níquel y cromo
 Los dígitos 3 y 4: Indican el contenido promedio de carbono en centésimas, así en el ejemplo
SAE
 Cuando en las clasificaciones se tiene una letra al principio, ésta indica el proceso que se utilizó
para elaborar el acero, siendo los prefijo los siguientes:
o A = Acero básico de hogar abierto

o B = Acero ácido de Bessemer al carbono

o C= Acero básico de convertidos de oxígeno

o D = Acero ácido al carbono de hogar abierto

o E = Acero de horno eléctrico

 Anexar una norma completa
NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2015 (traducción oficial)

Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos

1 Objeto y campo de aplicación

Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un sistema de gestió n de la calidad cuando una
organizació n:
a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que
satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, y
b) aspira a aumentar la satisfacció n del cliente a través de la aplicació n eficaz del sistema, incluidos
los procesos para la mejora del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del
cliente y los legales y reglamentarios aplicables.
Todos los requisitos de esta Norma Internacional son genéricos y se pretende que sean aplicables a
todas las organizaciones, sin importar su tipo o tamañ o, o los productos y servicios suministrados.
NOTA 1 En esta Norma Internacional, los términos “producto” o “servicio” se aplican únicamente a productos y
servicios destinados a un cliente o solicitados por él.

NOTA 2 El concepto que en la versión en inglés se expresa como “statutory and regulatory requirements” en esta
versión en español se ha traducido como requisitos legales y reglamentarios.

2 Referencias normativas
Los documentos indicados a continuació n, en su totalidad o en parte, son normas para consulta
indispensables para la aplicació n de este documento. Para las referencias con fecha, só lo se aplica
la edició n citada. Para las referencias sin fecha se aplica la ú ltima edició n (incluyendo cualquier
modificació n de ésta).
ISO 9000:2015, Sistemas de gestión de la calidad — Fundamentos y vocabulario.
3 Términos y definiciones
Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones incluidos en la Norma
ISO 9000:2015

4 Contexto de la organización

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

La organizació n debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propó sito y su direcció n estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos
de su sistema de gestió n de la calidad.
La organizació n debe realizar el seguimiento y la revisió n de la informació n sobre estas cuestiones
externas e internas.
NOTA 1 Las cuestiones pueden incluir factores positivos y negativos o condiciones para su consideración.

NOTA 2 La comprensión del contexto externo puede verse facilitado al considerar cuestiones que surgen de los
entornos legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y económico, ya sea internacional, nacional,
regional o local.
 NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2015 (traducción oficial)

NOTA 3 La comprensión del contexto interno puede verse facilitada al considerar cuestiones relativas a los valores, la
cultura, los conocimientos y el desempeño de la organización.

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

Debido a su efecto o efecto potencial en la capacidad de la organizació n de proporcionar regularmente
productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables,
la organizació n debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestió n de la calidad;
b) los requisitos pertinentes de estas partes interesadas para el sistema de gestió n de la calidad.
La organizació n debe realizar el seguimiento y la revisió n de la informació n sobre estas partes
interesadas y sus requisitos pertinentes.

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad

La organizació n debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestió n de la calidad para
establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organizació n debe considerar:
a) las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1;
b) los requisitos de las partes interesadas pertinentes indicados en el apartado 4.2;
c) los productos y servicios de la organizació n.
La organizació n debe aplicar todos los requisitos de esta Norma Internacional si son aplicables en el
alcance determinado de su sistema de gestió n de la calidad.
El alcance del sistema de gestió n de la calidad de la organizació n debe estar disponible y mantenerse
como informació n documentada. El alcance debe establecer los tipos de productos y servicios cubiertos,
y proporcionar la justificació n para cualquier requisito de esta Norma Internacional que la organizació n
determine que no es aplicable para el alcance de su sistema de gestió n de la calidad.
La conformidad con esta Norma Internacional só lo se puede declarar si los requisitos determinados
como no aplicables no afectan a la capacidad o a la responsabilidad de la organizació n de asegurarse de
la conformidad de sus productos y servicios y del aumento de la satisfacció n del cliente.

4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos

4.4.1 La organizació n debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema

de gestió n de la calidad, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los
requisitos de esta Norma Internacional.
La organizació n debe determinar los procesos necesarios para el sistema de gestió n de la calidad y su
aplicació n a través de la organizació n, y debe:
a) determinar las entradas requeridas y las salidas esperadas de estos procesos;
b) determinar la secuencia e interacció n de estos procesos;
c) determinar y aplicar los criterios y los métodos (incluyendo el seguimiento, las mediciones y los
indicadores del desempeñ o relacionados) necesarios para asegurarse de la operació n eficaz y el
control de estos procesos;
d) determinar los recursos necesarios para estos procesos y asegurarse de su disponibilidad;
e) asignar las responsabilidades y autoridades para estos procesos;
2
f) abordar los riesgos y oportunidades determinados de acuerdo con los requisitos del apartado 6.1;
g) evaluar estos procesos e implementar cualquier cambio necesario para asegurarse de que estos
procesos logran los resultados previstos;
h) mejorar los procesos y el sistema de gestió n de la calidad.

4.4.2 En la medida en que sea necesario, la organizació n debe:

a) mantener informació n documentada para apoyar la operació n de sus procesos;

b) conservar la informació n documentada para tener la confianza de que los procesos se realizan
segú n lo planificado.

5 Liderazgo

5.1 Liderazgo y compromiso

5.1.1 Generalidades

La alta direcció n debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestió n de la calidad:
a) asumiendo la responsabilidad y obligació n de rendir cuentas con relació n a la eficacia del sistema
de gestió n de la calidad;
b) asegurá ndose de que se establezcan la política de la calidad y los objetivos de la calidad para el
sistema de gestió n de la calidad, y que éstos sean compatibles con el contexto y la direcció n
estratégica de la organizació n;
c) asegurá ndose de la integració n de los requisitos del sistema de gestió n de la calidad en los
procesos de negocio de la organizació n;
d) promoviendo el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos;
e) asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de gestió n de la calidad estén
disponibles; f) comunicando la importancia de una gestió n de la calidad eficaz y conforme con los
requisitos del
sistema de gestió n de la calidad;
g) asegurá ndose de que el sistema de gestió n de la calidad logre los resultados previstos;
h) comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de
gestió n de la calidad;
i) promoviendo la mejora;
j) apoyando otros roles pertinentes de la direcció n, para demostrar su liderazgo en la forma en la que
aplique a sus á reas de responsabilidad.
NOTA En esta Norma Internacional se puede interpretar el término “negocio” en su sentido más amplio, es
decir, referido a aquellas actividades que son esenciales para la existencia de la organización; tanto si la organización es
pública, privada, con o sin fines de lucro.

5.1.2 Enfoque al cliente

La alta direcció n debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al cliente
asegurá ndose de que:
a) se determinan, se comprenden y se cumplen regularmente los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables;
3
 ISO 9001:2015 (traducción oficial)

b) se determinan y se consideran los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la conformidad de

los productos y servicios y a la capacidad de aumentar la satisfacció n del cliente;
c) se mantiene el enfoque en el aumento de la satisfacció n del cliente.

5.2 Política

5.2.1 Establecimiento de la política de la calidad

La alta direcció n debe establecer, implementar y mantener una política de la calidad que:
a) sea apropiada al propó sito y contexto de la organizació n y apoye su direcció n estratégica;
b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la calidad;
c) incluya un compromiso de cumplir los requisitos aplicables;
d) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestió n de la calidad.

5.2.2 Comunicación de la política de la calidad

La política de la calidad debe:

a) estar disponible y mantenerse como informació n documentada;
b) comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organizació n;
c) estar disponible para las partes interesadas pertinentes, segú n corresponda.

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta direcció n debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes
se asignen, se comuniquen y se entiendan en toda la organizació n.
La alta direcció n debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
a) asegurarse de que el sistema de gestió n de la calidad es conforme con los requisitos de esta Norma
Internacional;
b) asegurarse de que los procesos está n generando y proporcionando las salidas previstas;
c) informar, en particular, a la alta direcció n sobre el desempeñ o del sistema de gestió n de la calidad y
sobre las oportunidades de mejora (véase 10.1);
d) asegurarse de que se promueve el enfoque al cliente en toda la organizació n;
e) asegurarse de que la integridad del sistema de gestió n de la calidad se mantiene cuando se
planifican e implementan cambios en el sistema de gestió n de la calidad.

6 Planificación

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.1 Al planificar el sistema de gestió n de la calidad, la organizació n debe considerar las cuestiones
referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en el apartado 4.2, y determinar los riesgos y
oportunidades que es necesario abordar con el fin de:

a) asegurar que el sistema de gestió n de la calidad pueda lograr sus resultados previstos;
b) aumentar los efectos deseables;
4
 ISO 9001:2015 (traducción oficial)

c) prevenir o reducir efectos no deseados;

d) lograr la mejora.

6.1.2 La organizació n debe planificar:

a) las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades;
b) la manera de:
1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestió n de la calidad
(véase 4.4.);
2) evaluar la eficacia de estas acciones.
Las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades deben ser proporcionales al impacto
potencial en la conformidad de los productos y los servicios.
NOTA 1 Las opciones para abordar los riesgos pueden incluir: evitar riesgos, asumir riesgos para perseguir una
oportunidad, eliminar la fuente de riesgo, cambiar la probabilidad o las consecuencias, compartir el riesgo o mantener
riesgos mediante decisiones informadas.

NOTA 2 Las oportunidades pueden conducir a la adopción de nuevas prácticas, lanzamiento de nuevos productos,
apertura de nuevos mercados, acercamiento a nuevos clientes, establecimiento de asociaciones, utilización de nuevas
tecnologías y otras posibilidades deseables y viables para abordar las necesidades de la organización o las de sus
clientes.

6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos

6.2.1 La organizació n debe establecer objetivos de la calidad para las funciones y niveles pertinentes
y los procesos necesarios para el sistema de gestió n de la calidad.

Los objetivos de la calidad deben:

a) ser coherentes con la política de la calidad;
b) ser medibles;
c) tener en cuenta los requisitos aplicables;
d) ser pertinentes para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la
satisfacció n del cliente;
e) ser objeto de seguimiento;
f) comunicarse;
g) actualizarse, segú n corresponda.
La organizació n debe mantener informació n documentada sobre los objetivos de la calidad.

6.2.2 Al planificar có mo lograr sus objetivos de la calidad, la organizació n debe determinar:

a) qué se va a hacer;
b) qué recursos se requerirá n;
c) quién será responsable;
d) cuá ndo se finalizará ;
e) có mo se evaluará n los resultados.
5
 ISO 9001:2015 (traducción oficial)

6.3 Planificación de los cambios

Cuando la organizació n determine la necesidad de cambios en el sistema de gestió n de la calidad, estos
cambios se deben llevar a cabo de manera planificada (véase 4.4).
La organizació n debe considerar:
a) el propó sito de los cambios y sus consecuencias potenciales;
b) la integridad del sistema de gestió n de la calidad;
c) la disponibilidad de recursos;
d) la asignació n o reasignació n de responsabilidades y autoridades.

7 Apoyo

7.1 Recursos

7.1.1 Generalidades
La organizació n debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,
implementació n, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestió n de la calidad.
La organizació n debe considerar:
a) las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes;
b) qué se necesita obtener de los proveedores externos.

7.1.2 Personas
La organizació n debe determinar y proporcionar las personas necesarias para la implementació n eficaz
de su sistema de gestió n de la calidad y para la operació n y control de sus procesos.

7.1.3 Infraestructura
La organizació n debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para la
operació n de sus procesos y lograr la conformidad de los productos y servicios.
NOTA La infraestructura puede incluir:

a) edificios y servicios asociados;

b) equipos, incluyendo hardware y software;

c) recursos de transporte;

d) tecnologías de la informació n y la comunicació n.

7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos

La organizació n debe determinar, proporcionar y mantener el ambiente necesario para la operació n de
sus procesos y para lograr la conformidad de los productos y servicios.
NOTA Un ambiente adecuado puede ser una combinación de factores humanos y físicos, tales como:

a) sociales (por ejemplo, no discriminatorio, ambiente tranquilo, libre de conflictos);

b) psicoló gicos (por ejemplo, reducció n del estrés, prevenció n del síndrome de agotamiento, cuidado de las
emociones);

6
 ISO 9001:2015 (traducción oficial)

c) físicos (por ejemplo, temperatura, calor, humedad, iluminació n, circulació n del aire, higiene, ruido).

Estos factores pueden diferir sustancialmente dependiendo de los productos y servicios suministrados.

7.1.5 Recursos de seguimiento y medición

7.1.5.1 Generalidades
La organizació n debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para asegurarse de la validez y
fiabilidad de los resultados cuando se realice el seguimiento o la medició n para verificar la conformidad
de los productos y servicios con los requisitos.
La organizació n debe asegurarse de que los recursos proporcionados:
a) son apropiados para el tipo específico de actividades de seguimiento y medició n realizadas;
b) se mantienen para asegurarse de la idoneidad continua para su propó sito.
La organizació n debe conservar la informació n documentada apropiada como evidencia de que los
recursos de seguimiento y medició n son idó neos para su propó sito.

7.1.5.2 Trazabilidad de las mediciones

Cuando la trazabilidad de las mediciones es un requisito, o es considerada por la organizació n como
parte esencial para proporcionar confianza en la validez de los resultados de la medició n, el equipo de
medició n debe:
a) calibrarse o verificarse , o ambas, a intervalos especificados, o antes de su utilizació n, contra
patrones de medició n trazables a patrones de medició n internacionales o nacionales; cuando no
existan tales patrones, debe conservarse como informació n documentada la base utilizada para la
calibració n o la verificació n;
b) identificarse para determinar su estado;
c) protegerse contra ajustes, dañ o o deterioro que pudieran invalidar el estado de calibració n y los
posteriores resultados de la medició n.
La organizació n debe determinar si la validez de los resultados de medició n previos se ha visto afectada
de manera adversa cuando el equipo de medició n se considere no apto para su propó sito previsto, y
debe tomar las acciones adecuadas cuando sea necesario.

7.1.6 Conocimientos de la organización

La organizació n debe determinar los conocimientos necesarios para la operació n de sus procesos y
para lograr la conformidad de los productos y servicios.
Estos conocimientos deben mantenerse y ponerse a disposició n en la medida en que sea necesario.
Cuando se abordan las necesidades y tendencias cambiantes, la organizació n debe considerar sus
conocimientos actuales y determinar có mo adquirir o acceder a los conocimientos adicionales
necesarios y a las actualizaciones requeridas.
NOTA 1 Los conocimientos de la organización son conocimientos específicos que la organización adquiere
generalmente con la experiencia. Es información que se utiliza y se comparte para lograr los objetivos de la
organización.

NOTA 2 Los conocimientos de la organización pueden basarse en:

a) fuentes internas (por ejemplo, propiedad intelectual; conocimientos adquiridos con la experiencia; lecciones
aprendidas de los fracasos y de proyectos de éxito; capturar y compartir conocimientos y experiencia no
documentados; los resultados de las mejoras en los procesos, productos y servicios);

7
 ISO 9001:2015 (traducción oficial)

b) fuentes externas (por ejemplo, normas; academia; conferencias; recopilació n de conocimientos provenientes
de clientes o proveedores externos).

7.2 Competencia
La organizació n debe:
a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que
afecta al desempeñ o y eficacia del sistema de gestió n de la calidad;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basá ndose en la educació n, formació n o
experiencia apropiadas;
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia
de las acciones tomadas;
d) conservar la informació n documentada apropiada como evidencia de la competencia.
NOTA Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la reasignación de las
personas empleadas actualmente; o la contratación o subcontratación de personas competentes.

7.3 Toma de conciencia

La organizació n debe asegurarse de que las personas que realizan el trabajo bajo el control de la
organizació n tomen conciencia de:
a) la política de la calidad;
b) los objetivos de la calidad pertinentes;
c) su contribució n a la eficacia del sistema de gestió n de la calidad, incluidos los beneficios de una
mejora del desempeñ o;
d) las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del sistema de gestió n de la calidad.

7.4 Comunicación
La organizació n debe determinar las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de
gestió n de la calidad, que incluyan:
a) qué comunicar;
b) cuá ndo comunicar;
c) a quién comunicar;
d) có mo comunicar;
e) quién comunica.

7.5 Información documentada

7.5.1 Generalidades
El sistema de gestió n de la calidad de la organizació n debe incluir:
a) la informació n documentada requerida por esta Norma Internacional;
b) la informació n documentada que la organizació n determina como necesaria para la eficacia del
sistema de gestió n de la calidad.

8
 ISO 9001:2015 (traducción oficial)

NOTA La extensión de la información documentada para un sistema de gestión de la calidad puede variar de una
organización a otra, debido a:

— el tamañ o de la organizació n y su tipo de actividades, procesos, productos y servicios;

— la complejidad de los procesos y sus interacciones; y

— la competencia de las personas.

7.5.2 Creación y actualización

Al crear y actualizar la informació n documentada, la organizació n debe asegurarse de que lo siguiente
sea apropiado:
a) la identificació n y descripció n (por ejemplo, título, fecha, autor o nú mero de referencia);
b) el formato (por ejemplo, idioma, versió n del software, grá ficos) y los medios de soporte (por
ejemplo, papel, electró nico);
c) la revisió n y aprobació n con respecto a la conveniencia y adecuació n.

7.5.3 Control de la información documentada

7.5.3.1 La informació n documentada requerida por el sistema de gestió n de la calidad y por esta
Norma Internacional se debe controlar para asegurarse de que:

a) esté disponible y sea idó nea para su uso, donde y cuando se necesite;
b) esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra pérdida de la confidencialidad, uso inadecuado
o pérdida de integridad).

7.5.3.2 Para el control de la informació n documentada, la organizació n debe abordar las siguientes
actividades, segú n corresponda:

a) distribució n, acceso, recuperació n y uso;

b) almacenamiento y preservació n, incluida la preservació n de la legibilidad;
c) control de cambios (por ejemplo, control de versió n);
d) conservació n y disposició n.
La informació n documentada de origen externo, que la organizació n determina como necesaria
para la planificació n y operació n del sistema de gestió n de la calidad, se debe identificar, segú n sea
apropiado, y controlar.
La informació n documentada conservada como evidencia de la conformidad debe protegerse contra
modificaciones no intencionadas.
NOTA El acceso puede implicar una decisión en relación al permiso, solamente para consultar la información
documentada, o al permiso y a la autoridad para consultar y modificar la información documentada.

9
8 Operación

8.1 Planificación y control operacional

La organizació n debe planificar, implementar y controlar los procesos (véase 4.4) necesarios para
cumplir los requisitos para la provisió n de productos y servicios, y para implementar las acciones
determinadas en el capítulo 6, mediante:
a) la determinació n de los requisitos para los productos y servicios;
b) el establecimiento de criterios para:
1) los procesos;
2) la aceptació n de los productos y servicios;
c) la determinació n de los recursos necesarios para lograr la conformidad con los requisitos de los
productos y servicios;
d) la implementació n del control de los procesos de acuerdo con los criterios;
e) la determinació n, el mantenimiento y la conservació n de la informació n documentada en la
extensió n necesaria para:
1) tener confianza en que los procesos se han llevado a cabo segú n lo planificado;
2) demostrar la conformidad de los productos y servicios con sus requisitos.
La salida de esta planificació n debe ser adecuada para las operaciones de la organizació n.
La organizació n debe controlar los cambios planificados y revisar las consecuencias de los cambios no
previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso, segú n sea necesario.
La organizació n debe asegurarse de que los procesos contratados externamente estén controlados
(véase 8.4).

8.2 Requisitos para los productos y servicios

8.2.1 Comunicación con el cliente

La comunicació n con los clientes debe incluir:

a) proporcionar la informació n relativa a los productos y servicios;
b) tratar las consultas, los contratos o los pedidos, incluyendo los cambios;
c) obtener la retroalimentació n de los clientes relativa a los productos y servicios, incluyendo las
quejas de los clientes;
d) manipular o controlar la propiedad del cliente;
e) establecer los requisitos específicos para las acciones de contingencia, cuando sea pertinente.

8.2.2 Determinación de los requisitos para los productos y servicios

Cuando se determinan los requisitos para los productos y servicios que se van a ofrecer a los clientes, la
organizació n debe asegurarse de que:
a) los requisitos para los productos y servicios se definen, incluyendo:
1) cualquier requisito legal y reglamentario aplicable;

10
 2) aquellos considerados necesarios por la organizació n;
b) la organizació n puede cumplir con las declaraciones acerca de los productos y servicios que ofrece.

8.2.3 Revisión de los requisitos para los productos y servicios

8.2.3.1 La organizació n debe asegurarse de que tiene la capacidad de cumplir los requisitos para los
productos y servicios que se van a ofrecer a los clientes. La organizació n debe llevar a cabo una revisió n
antes de comprometerse a suministrar productos y servicios a un cliente, para incluir:
a) los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las actividades de entrega
y las posteriores a la misma;
b) los requisitos no establecidos por el cliente, pero necesarios para el uso especificado o previsto,
cuando sea conocido;
c) los requisitos especificados por la organizació n;
d) los requisitos legales y reglamentarios aplicables a los productos y servicios;
e) las diferencias existentes entre los requisitos del contrato o pedido y los expresados previamente.
La organizació n debe asegurarse de que se resuelven las diferencias existentes entre los requisitos del
contrato o pedido y los expresados previamente.
La organizació n debe confirmar los requisitos del cliente antes de la aceptació n, cuando el cliente no
proporcione una declaració n documentada de sus requisitos.
NOTA En algunas ocasiones, como las ventas por internet, es irrealizable llevar a cabo una revisión formal para
cada pedido. En su lugar la revisión puede cubrir la información del producto pertinente, como catálogos.

8.2.3.2 La organizació n debe conservar la informació n documentada, cuando sea aplicable:

a) sobre los resultados de la revisió n;

b) sobre cualquier requisito nuevo para los productos y servicios.

8.2.4 Cambios en los requisitos para los productos y servicios

La organizació n debe asegurarse de que, cuando se cambien los requisitos para los productos y
servicios, la informació n documentada pertinente sea modificada, y de que las personas pertinentes
sean conscientes de los requisitos modificados.

8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios

8.3.1 Generalidades
La organizació n debe establecer, implementar y mantener un proceso de diseñ o y desarrollo que sea
adecuado para asegurarse de la posterior provisió n de productos y servicios.

8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo

Al determinar las etapas y controles para el diseñ o y desarrollo, la organizació n debe considerar:
a) la naturaleza, duració n y complejidad de las actividades de diseñ o y desarrollo;
b) las etapas del proceso requeridas, incluyendo las revisiones del diseñ o y desarrollo aplicables;

11
 c) las actividades requeridas de verificació n y validació n del diseñ o y desarrollo;

d) las responsabilidades y autoridades involucradas en el proceso de diseñ o y desarrollo;

e) las necesidades de recursos internos y externos para el diseñ o y desarrollo de los
productos y servicios;
f) la necesidad de controlar las interfaces entre las personas que participan activamente en el
proceso de diseñ o y desarrollo;
g) la necesidad de la participació n activa de los clientes y usuarios en el proceso de diseñ o y desarrollo;
h) los requisitos para la posterior provisió n de productos y servicios;
i) el nivel de control del proceso de diseñ o y desarrollo esperado por los clientes y
otras partes interesadas pertinentes;
j) la informació n documentada necesaria para demostrar que se han cumplido los
requisitos del diseñ o y desarrollo.

8.3.3 Entradas para el diseño y desarrollo

La organizació n debe determinar los requisitos esenciales para los tipos específicos de productos y
servicios a diseñ ar y desarrollar. La organizació n debe considerar:
a) los requisitos funcionales y de desempeñ o;
b) la informació n proveniente de actividades previas de diseñ o y desarrollo similares;
c) los requisitos legales y reglamentarios;
d) normas o có digos de prá cticas que la organizació n se ha comprometido a implementar;
e) las consecuencias potenciales de fallar debido a la naturaleza de los productos y servicios.
Las entradas deben ser adecuadas para los fines del diseñ o y desarrollo, estar completas y sin
ambigü edades.
Las entradas del diseñ o y desarrollo contradictorias deben resolverse.
La organizació n debe conservar la informació n documentada sobre las entradas del diseñ o y desarrollo.

8.3.4 Controles del diseño y desarrollo

La organizació n debe aplicar controles al proceso de diseñ o y desarrollo para asegurarse de que:
a) se definen los resultados a lograr;
b) se realizan las revisiones para evaluar la capacidad de los resultados del diseñ o y desarrollo para
cumplir los requisitos;
c) se realizan actividades de verificació n para asegurarse de que las salidas del diseñ o y desarrollo
cumplen los requisitos de las entradas;
d) se realizan actividades de validació n para asegurarse de que los productos y servicios resultantes
satisfacen los requisitos para su aplicació n especificada o uso previsto;
e) se toma cualquier acció n necesaria sobre los problemas determinados durante las revisiones, o las
actividades de verificació n y validació n;
f) se conserva la informació n documentada de estas actividades.
NOTA Las revisiones, la verificació n y la validació n del diseñ o y desarrollo tienen propó sitos distintos. Pueden
realizarse de forma separada o en cualquier combinació n, segú n sea idó neo para los productos y servicios de la
12
organizació n.

13
 8.3.5 Salidas del diseño y desarrollo

La organizació n debe asegurarse de que las salidas del diseñ o y desarrollo:

a) cumplen los requisitos de las entradas;
b) son adecuadas para los procesos posteriores para la provisió n de productos y servicios;
c) incluyen o hacen referencia a los requisitos de seguimiento y medició n, cuando sea apropiado, y a
los criterios de aceptació n;
d) especifican las características de los productos y servicios que son esenciales para su propó sito
previsto y su provisió n segura y correcta.
La organizació n debe conservar informació n documentada sobre las salidas del diseñ o y desarrollo.

8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo

La organizació n debe identificar, revisar y controlar los cambios hechos durante el diseñ o y desarrollo de los
productos y servicios, o posteriormente en la medida necesaria para asegurarse de que no haya un impacto adverso
en la conformidad con los requisitos.
La organizació n debe conservar la informació n documentada sobre:
a) los cambios del diseñ o y desarrollo;
b) los resultados de las revisiones;
c) la autorizació n de los cambios;
d) las acciones tomadas para prevenir los impactos adversos.

8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente

8.4.1 Generalidades
La organizació n debe asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados externamente son
conformes a los requisitos.
La organizació n debe determinar los controles a aplicar a los procesos, productos y servicios suministrados
externamente cuando:
a) los productos y servicios de proveedores externos está n destinados a incorporarse dentro de los
propios productos y servicios de la organizació n;
b) los productos y servicios son proporcionados directamente a los clientes por proveedores externos
en nombre de la organizació n;
c) un proceso, o una parte de un proceso, es proporcionado por un proveedor externo como resultado
de una decisió n de la organizació n.
La organizació n debe determinar y aplicar criterios para la evaluació n, la selecció n, el seguimiento del
desempeñ o y la reevaluació n de los proveedores externos, basá ndose en su capacidad para proporcionar procesos
o productos y servicios de acuerdo con los requisitos. La organizació n debe conservar la informació n documentada
de estas actividades y de cualquier acció n necesaria que surja de las evaluaciones.
 8.4.2 Tipo y alcance del control
La organizació n debe asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados externamente
no afectan de manera adversa a la capacidad de la organizació n de entregar productos y servicios
conformes de manera coherente a sus clientes.
La organizació n debe:
a) asegurarse de que los procesos suministrados externamente permanecen dentro del control de su
sistema de gestió n de la calidad;
b) definir los controles que pretende aplicar a un proveedor externo y los que pretende aplicar a las
salidas resultantes;
c) tener en consideració n:
1) el impacto potencial de los procesos, productos y servicios suministrados externamente en la
capacidad de la organizació n de cumplir regularmente los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables;
2) la eficacia de los controles aplicados por el proveedor externo;
d) determinar la verificació n, u otras actividades necesarias para asegurarse de que los procesos,
productos y servicios suministrados externamente cumplen los requisitos.

8.4.3 Información para los proveedores externos

La organizació n debe asegurarse de la adecuació n de los requisitos antes de su comunicació n al proveedor
externo.
La organizació n debe comunicar a los proveedores externos sus requisitos para:
a) los procesos, productos y servicios a proporcionar;
b) la aprobació n de:
1) productos y servicios;
2) métodos, procesos y equipos;
3) la liberació n de productos y servicios;
c) la competencia, incluyendo cualquier calificació n requerida de las personas;
d) las interacciones del proveedor externo con la organizació n;
e) el control y el seguimiento del desempeñ o del proveedor externo a aplicar por parte de la
organizació n;
f) las actividades de verificació n o validació n que la organizació n, o su cliente, pretende llevar a cabo
en las instalaciones del proveedor externo.

8.5 Producción y provisión del servicio

8.5.1 Control de la producción y de la provisión del servicio

La organizació n debe implementar la producció n y provisió n del servicio bajo condiciones controladas.
Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable:
a) la disponibilidad de informació n documentada que defina:
1) las características de los productos a producir, los servicios a prestar, o las actividades a
desempeñ ar;
2) los resultados a alcanzar;
b) la disponibilidad y el uso de los recursos de seguimiento y medició n adecuados;
c) la implementació n de actividades de seguimiento y medició n en las etapas apropiadas para
verificar que se cumplen los criterios para el control de los procesos o sus salidas, y los criterios de
aceptació n para los productos y servicios;
d) el uso de la infraestructura y el entorno adecuados para la operació n de los procesos;
e) la designació n de personas competentes, incluyendo cualquier calificació n requerida;
f) la validació n y revalidació n perió dica de la capacidad para alcanzar los resultados planificados de
los procesos de producció n y de prestació n del servicio, cuando las salidas resultantes no puedan
verificarse mediante actividades de seguimiento o medició n posteriores;
g) la implementació n de acciones para prevenir los errores humanos;
h) la implementació n de actividades de liberació n, entrega y posteriores a la entrega.

8.5.2 Identificación y trazabilidad

La organizació n debe utilizar los medios apropiados para identificar las salidas, cuando sea necesario, para
asegurar la conformidad de los productos y servicios.
La organizació n debe identificar el estado de las salidas con respecto a los requisitos de seguimiento y medició n a
través de la producció n y prestació n del servicio.
La organizació n debe controlar la identificació n ú nica de las salidas cuando la trazabilidad sea un requisito, y debe
conservar la informació n documentada necesaria para permitir la trazabilidad.

8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores externos

La organizació n debe cuidar la propiedad perteneciente a los clientes o a proveedores externos mientras esté bajo
el control de la organizació n o esté siendo utilizado por la misma.
La organizació n debe identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad de los clientes o de los
proveedores externos suministrada para su utilizació n o incorporació n dentro de los productos y servicios.
Cuando la propiedad de un cliente o de un proveedor externo se pierda, deteriore o de algú n otro modo se
considere inadecuada para su uso, la organizació n debe informar de esto al cliente o proveedor externo y conservar
la informació n documentada sobre lo ocurrido.
NOTA La propiedad de un cliente o de un proveedor externo puede incluir materiales, componentes, herramientas y equipos,
instalaciones, propiedad intelectual y datos personales.

8.5.4 Preservación
La organizació n debe preservar las salidas durante la producció n y prestació n del servicio, en la medida necesaria
para asegurarse de la conformidad con los requisitos.
NOTA La preservació n puede incluir la identificació n, la manipulació n, el control de la contaminació n, el embalaje, el
almacenamiento, la transmisió n de la informació n o el transporte, y la protecció n.
 8.5.5 Actividades posteriores a la entrega
La organizació n debe cumplir los requisitos para las actividades posteriores a la entrega asociadas con los
productos y servicios.
Al determinar el alcance de las actividades posteriores a la entrega que se requieren, la organizació n debe
considerar:
a) los requisitos legales y reglamentarios;
b) las consecuencias potenciales no deseadas asociadas a sus productos y servicios;
c) la naturaleza, el uso y la vida ú til prevista de sus productos y servicios;
d) los requisitos del cliente;
e) la retroalimentació n del cliente.
NOTA Las actividades posteriores a la entrega pueden incluir acciones cubiertas por las condiciones de la
garantía, obligaciones contractuales como servicios de mantenimiento, y servicios suplementarios como el reciclaje o
la disposició n final.

8.5.6 Control de los cambios

La organizació n debe revisar y controlar los cambios para la producció n o la prestació n del servicio, en la
extensió n necesaria para asegurarse de la continuidad en la conformidad con los requisitos.
La organizació n debe conservar informació n documentada que describa los resultados de la revisió n de los
cambios, las personas que autorizan el cambio y de cualquier acció n necesaria que surja de la revisió n.

8.6 Liberación de los productos y servicios

La organizació n debe implementar las disposiciones planificadas, en las etapas adecuadas, para verificar
que se cumplen los requisitos de los productos y servicios.
La liberació n de los productos y servicios al cliente no debe llevarse a cabo hasta que se hayan completado
satisfactoriamente las disposiciones planificadas, a menos que sea aprobado de otra manera por una
autoridad pertinente y, cuando sea aplicable, por el cliente.
La organizació n debe conservar la informació n documentada sobre la liberació n de los productos y
servicios. La informació n documentada debe incluir:
a) evidencia de la conformidad con los criterios de aceptació n;
b) trazabilidad a las personas que autorizan la liberació n.

8.7 Control de las salidas no conformes

8.7.1 La organizació n debe asegurarse de que las salidas que no sean conformes con sus requisitos se
identifican y se controlan para prevenir su uso o entrega no intencionada.

La organizació n debe tomar las acciones adecuadas basá ndose en la naturaleza de la no conformidad y
en su efecto sobre la conformidad de los productos y servicios. Esto se debe aplicar también a los productos
y servicios no conformes detectados después de la entrega de los productos, durante o después de la
provisió n de los servicios.
La organizació n debe tratar las salidas no conformes de una o má s de las siguientes maneras:
a) correcció n;
b) separació n, contenció n, devolució n o suspensió n de provisió n de productos y servicios;
 c) informació n al cliente;
d) obtenció n de autorizació n para su aceptació n bajo concesió n.
Debe verificarse la conformidad con los requisitos cuando se corrigen las salidas no conformes.

8.7.2 La organizació n debe conservar la informació n documentada que:

a) describa la no conformidad;
b) describa las acciones tomadas;
c) describa todas las concesiones obtenidas;
d) identifique la autoridad que decide la acció n con respecto a la no conformidad.

9 Evaluación del desempeño

9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación

9.1.1 Generalidades

La organizació n debe determinar:

a) qué necesita seguimiento y medició n;
b) los métodos de seguimiento, medició n, aná lisis y evaluació n necesarios para asegurar
resultados vá lidos;
c) cuá ndo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medició n;
d) cuá ndo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medició n.
La organizació n debe evaluar el desempeñ o y la eficacia del sistema de gestió n de la calidad.
La organizació n debe conservar la informació n documentada apropiada como evidencia de los resultados.

9.1.2 Satisfacción del cliente

La organizació n debe realizar el seguimiento de las percepciones de los clientes del grado en que se cumplen sus
necesidades y expectativas. La organizació n debe determinar los métodos para obtener, realizar el seguimiento y
revisar esta informació n.
NOTA Los ejemplos de seguimiento de las percepciones del cliente pueden incluir las encuestas al cliente, la retroalimentació n
del cliente sobre los productos y servicios entregados, las reuniones con los clientes, el aná lisis de las cuotas de mercado, las
felicitaciones, las garantías utilizadas y los informes de agentes comerciales.

9.1.3 Análisis y evaluación

La organizació n debe analizar y evaluar los datos y la informació n apropiados que surgen por el seguimiento y la
medició n.
Los resultados del aná lisis deben utilizarse para evaluar:
a) la conformidad de los productos y servicios;
b) el grado de satisfacció n del cliente;
c) el desempeñ o y la eficacia del sistema de gestió n de la calidad;
d) si lo planificado se ha implementado de forma eficaz;
 e) la eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades;
f) el desempeñ o de los proveedores externos;
g) la necesidad de mejoras en el sistema de gestió n de la calidad.
NOTA Los métodos para analizar los datos pueden incluir técnicas estadísticas.

9.2 Auditoría interna

9.2.1 La organizació n debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados para
proporcionar informació n acerca de si el sistema de gestió n de la calidad:

a) es conforme con:
1) los requisitos propios de la organizació n para su sistema de gestió n de la calidad;
2) los requisitos de esta Norma Internacional;
b) se implementa y mantiene eficazmente.

9.2.2 La organizació n debe:

a) planificar, establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría que incluyan
la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos de planificació n y la elaboració n
de informes, que deben tener en consideració n la importancia de los procesos involucrados, los
cambios que afecten a la organizació n y los resultados de las auditorías previas;
b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría;
c) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la
imparcialidad del proceso de auditoría;
d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informen a la direcció n pertinente;
e) realizar las correcciones y tomar las acciones correctivas adecuadas sin demora injustificada;
f) conservar informació n documentada como evidencia de la implementació n del programa de
auditoría y de los resultados de las auditorías.
NOTA Véase la Norma ISO 19011 a modo de orientació n.

9.3 Revisión por la dirección

9.3.1 Generalidades
La alta direcció n debe revisar el sistema de gestió n de la calidad de la organizació n a intervalos planificados,
para asegurarse de su conveniencia, adecuació n, eficacia y alineació n continuas con la direcció n estratégica
de la organizació n.

9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección

La revisió n por la direcció n debe planificarse y llevarse a cabo incluyendo consideraciones sobre:
a) el estado de las acciones de las revisiones por la direcció n previas;
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de gestió n de la
calidad;
 c) la informació n sobre el desempeñ o y la eficacia del sistema de gestió n de la calidad, incluidas las
tendencias relativas a:
1) la satisfacció n del cliente y la retroalimentació n de las partes interesadas pertinentes;
2) el grado en que se han logrado los objetivos de la calidad;
3) el desempeñ o de los procesos y conformidad de los productos y servicios;
4) las no conformidades y acciones correctivas;
5) los resultados de seguimiento y medició n;
6) los resultados de las auditorías;
7) el desempeñ o de los proveedores externos;
d) la adecuació n de los recursos;
e) la eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y las oportunidades (véase 6.1);
f) las oportunidades de mejora.

9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección

Las salidas de la revisió n por la direcció n deben incluir las decisiones y acciones relacionadas con:
a) las oportunidades de mejora;
b) cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestió n de la calidad;
c) las necesidades de recursos.
La organizació n debe conservar informació n documentada como evidencia de los resultados de las revisiones
por la direcció n.

10 Mejora

10.1 Generalidades
La organizació n debe determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implementar cualquier acció n
necesaria para cumplir los requisitos del cliente y aumentar la satisfacció n del cliente.
É stas deben incluir:
a) mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos, así como considerar las necesidades
y expectativas futuras;
b) corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados;
c) mejorar el desempeñ o y la eficacia del sistema de gestió n de la calidad.
NOTA Los ejemplos de mejora pueden incluir correcció n, acció n correctiva, mejora continua, cambio
abrupto, innovació n y reorganizació n.

10.2 No conformidad y acción correctiva

10.2.1 Cuando ocurra una no conformidad, incluida cualquiera originada por quejas, la organizació n debe:
 a) reaccionar ante la no conformidad y, cuando sea aplicable:
1) tomar acciones para controlarla y corregirla;
2) hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no
vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte, mediante:
1) la revisió n y el aná lisis de la no conformidad;
2) la determinació n de las causas de la no conformidad;
3) la determinació n de si existen no conformidades similares, o que potencialmente puedan ocurrir;
c) implementar cualquier acció n necesaria;
d) revisar la eficacia de cualquier acció n correctiva tomada;
e) si fuera necesario, actualizar los riesgos y oportunidades determinados durante la planificació n; y
f) si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestió n de la calidad.
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.

10.2.2 La organizació n debe conservar informació n documentada como evidencia de:

a) la naturaleza de las no conformidades y cualquier acció n tomada posteriormente;

b) los resultados de cualquier acció n correctiva.

10.3 Mejora continua

La organizació n debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuació n y eficacia del sistema de gestió n
de la calidad.
La organizació n debe considerar los resultados del aná lisis y la evaluació n, y las salidas de la revisió n por la
direcció n, para determinar si hay necesidades u oportunidades que deben considerarse como parte
delamejoracontinua.
 Anexo A
(informativo)

Aclaración de la nueva estructura, terminología y conceptos

A.1 Estructura y terminología

La estructura de los capítulos (es decir, la secuencia de capítulos) y parte de la terminología de la presente
edició n de esta Norma Internacional, en comparació n con la edició n anterior (Norma ISO 9001:2008), han
cambiado para mejorar la alineació n con otras normas de sistemas de gestió n.
Esta Norma Internacional no establece requisitos en su estructura y terminología para aplicarse en la informació n
documentada del sistema de gestió n de la calidad de una organizació n.
La estructura de los capítulos pretende proporcionar una presentació n coherente de los requisitos, má s que
un modelo para documentar las políticas, objetivos y procesos de una organizació n. A menudo la estructura y el
contenido de la informació n documentada relacionada con un sistema de gestió n de la calidad puede ser má s
pertinente para sus usuarios si relaciona tanto los procesos operados por la organizació n como la informació n
mantenida para otros propó sitos.
No hay ningú n requisito para que los términos utilizados por una organizació n se reemplacen por los términos
utilizados en esta Norma Internacional para especificar requisitos del sistema de gestió n de la calidad. Las
organizaciones pueden elegir utilizar términos que se adecuen a sus operaciones (por ejemplo: utilizar “registros”,
“documentació n” o “protocolos” en lugar de “informació n documentada”; o ”proveedor”, “socio” o vendedor en
lugar de “proveedor externo”). La Tabla A.1 muestra las principales diferencias en terminología entre esta edició n
de esta Norma Internacional y la edició n anterior.

Tabla A.1 — Principales diferencias en terminología entre las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015
ISO 9001:2008 ISO 9001:2015

Productos Productos y servicios

Exclusiones No se utiliza
(Véase el Capítulo A.5 para aclarar su aplicabilidad)

Representante de la direcció n No se utiliza

(Se asignan responsabilidades y autoridades
similares pero ningú n requisito para un ú nico
representante de la direcció n)

Documentació n, manual de la calidad, procedimientos Informació n documentada

documentados, registros

Ambiente de trabajo Ambiente para la operació n de los procesos

Equipo de seguimiento y medició n Recursos de seguimiento y medició n

Productos comprados Productos y servicios suministrados externamente

Proveedor Proveedor externo

A.2 Productos y servicios

La Norma ISO 9001:2008 usaba el término “producto” para incluir todas las categorías de salidas. La presente
edició n de esta Norma Internacional utiliza “productos y servicios”. Los “productos y servicios” incluyen todas las
categorías de salidas (hardware, servicios, software y materiales procesados).
La inclusió n específica de “servicios” pretende destacar las diferencias entre productos y servicios en la
aplicació n de algunos requisitos. La característica de los servicios es que al menos parte de las salidas se
realiza en la interfaz con el cliente. Esto significa, por ejemplo, que la conformidad con los requisitos no
puede confirmarse necesariamente antes de la entrega del servicio.
En la mayoría de los casos, productos y servicios se usan juntos. La mayoría de las salidas que las
organizaciones proporcionan a los clientes, o que les suministran los proveedores externos, incluyen tanto
productos como servicios. Por ejemplo, un producto tangible o intangible puede tener algú n servicio
asociado o un servicio puede tener algú n producto tangible o intangible asociado.

A.3 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

El apartado 4.2 especifica requisitos para que la organizació n determine las partes interesadas que son
pertinentes para el sistema de gestió n de la calidad y los requisitos de esas partes interesadas. Sin embargo,
el apartado 4.2 no implica la ampliació n de los requisitos del sistema de gestió n de la calidad má s allá del
objeto y campo de aplicació n de esta Norma Internacional. Como se establece en el objeto y campo de
aplicació n, esta Norma Internacional es aplicable cuando una organizació n necesita demostrar su capacidad
para proporcionar regularmente productos y servicios que cumplen los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables, y que aspira a aumentar la satisfacció n del cliente.
Esta Norma Internacional no establece requisitos para que la organizació n considere partes interesadas
cuando ha decidido que esas partes no son pertinentes para su sistema de gestió n de la calidad. La
organizació n es la que decide si es pertinente para su sistema de gestió n de la calidad un requisito
particular de una parte interesada pertinente.

A.4 Pensamiento basado en riesgos

El concepto de pensamiento basado en riesgos ha estado implícito en ediciones previas de esta Norma
Internacional, por ejemplo, mediante requisitos para la planificació n, la revisió n y la mejora. Esta Norma
Internacional especifica requisitos para que la organizació n entienda su contexto (véase 4.1) y
determine los riesgos como base para la planificació n (véase 6.1). Esto representa la aplicació n del
pensamiento basado en riesgos a la planificació n e implementació n de los procesos del sistema de gestió n
de la calidad (véase 4.4) y ayudará a determinar la extensió n de la informació n documentada.
Uno de los propó sitos fundamentales de un sistema de gestió n de la calidad es actuar como una
herramienta preventiva. Consecuentemente, esta Norma Internacional no tiene un capítulo o apartado
separado sobre acciones preventivas. El concepto de acció n preventiva se expresa mediante el uso del
pensamiento basado en riesgos al formular requisitos del sistema de gestió n de la calidad.
El pensamiento basado en riesgos aplicado en esta Norma Internacional ha permitido alguna reducció n en
los requisitos prescriptivos y su sustitució n por requisitos basados en el desempeñ o. Existe una mayor
flexibilidad que en la Norma ISO 9001:2008 en los requisitos para los procesos, la informació n
documentada y las responsabilidades de la organizació n.
Aunque el apartado 6.1 especifica que la organizació n debe planificar acciones para abordar los riesgos, no
hay ningú n requisito en cuanto a métodos formales para la gestió n del riesgo ni un proceso documentado
de la gestió n del riesgo. Las organizaciones pueden decidir si desarrollar o no una metodología de la
gestió n del riesgo má s amplia de lo que requiere esta Norma Internacional, por ejemplo mediante la
aplicació n de otra orientació n u otras normas.
No todos los procesos de un sistema de gestió n de la calidad representan el mismo nivel de riesgo en
términos de la capacidad de la organizació n para cumplir sus objetivos, y los efectos de la incertidumbre no
son los mismos para todas las organizaciones. Bajo los requisitos del apartado 6.1 , la organizació n es
responsable de la aplicació n del pensamiento basado en riesgos y de las acciones que toma para abordar los
riesgos, incluyendo si conserva o no informació n documentada como evidencia de su determinació n de
riesgos.
 A.5 Aplicabilidad
Esta Norma Internacional no hace una referencia a las “exclusiones” en relació n con la
aplicabilidad de sus requisitos para el sistema de gestió n de la calidad de la organizació n.
Sin embargo, una organizació n puede revisar la aplicabilidad de los requisitos debido al
tamañ o o la complejidad de la organizació n, el modelo de gestió n que adopte, el rango de
las actividades de la organizació n y la naturaleza de los riesgos y oportunidades que
encuentre.
Los requisitos para la aplicabilidad se tratan en el apartado 4.3, que define las condiciones
bajo las que una organizació n puede decidir que un requisito no se puede aplicar a ninguno
de los procesos dentro del alcance de su sistema de gestió n de la calidad. La organizació n
só lo puede decidir que un requisito no es aplicable si su decisió n no tuviera como
resultado el fracaso a la hora de alcanzar la conformidad de los productos y servicios.

A.6 Información documentada

Como parte de la alineació n con otras normas de sistemas de gestió n, se ha adoptado un
capítulo comú n sobre “informació n documentada” sin ningú n cambio o adició n significativa
(véase 7.5). Cuando sea apropiado, el texto de esta Norma Internacional se ha alineado con
sus requisitos. Consecuentemente, “informació n documentada” se utiliza para todos los
requisitos de documentos.
Donde la Norma ISO 9001:2008 utilizaba una terminología específica como “documento” o
“procedimientos documentados”, “manual de la calidad” o “plan de la calidad”, la presente
edició n de esta Norma Internacional define requisitos para “mantener la informació n
documentada”.
Donde la Norma ISO 9001:2008 utilizaba el término “registros” para denotar los
documentos necesarios para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos,
esto ahora se expresa como un requisito para “conservar la informació n documentada”. La
organizació n es responsable de determinar qué informació n documentada se necesita
conservar, el periodo de tiempo por el que se va a conservar y qué medios se van a utilizar
para su conservació n.
Un requisito para “mantener” informació n documentada no excluye la posibilidad de que la
organizació n también podría necesitar “conservar” la misma informació n documentada
para un propó sito particular, por ejemplo, para conservar versiones anteriores de ella.
Donde esta Norma Internacional hace referencia a “informació n” en lugar de “informació n
documentada” (por ejemplo, en el apartado 4.1: “La organizació n debe realizar el
seguimiento y la revisió n de la informació n sobre estas cuestiones externas e internas”), no
hay ningú n requisito de que esa informació n se tenga que documentar. En tales
situaciones, la organizació n puede decidir si es necesario o no, o si es apropiado mantener
informació n documentada.

A.7 Conocimientos de la organización

En el apartado 7.1.6 de esta Norma Internacional se considera la necesidad de
determinar y gestionar los conocimientos mantenidos por la organizació n, para asegurarse
de la operació n de sus procesos y que puede lograr la conformidad de sus productos y
servicios.
Los requisitos relativos a los conocimientos de la organizació n se introdujeron con el
propó sito de:
a) salvaguardar a la organizació n de la pérdida de conocimientos, por ejemplo:
— por causa de rotació n de personal;
— fracaso a la hora de capturar y compartir informació n;
b) fomentar que la organizació n adquiera conocimientos, por ejemplo:
— aprendiendo de la experiencia;
— tutorías;
 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERIA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

DISEÑO MECANICO MODERNO

ENSAYO

NOMBRE: MARCOS JAIR RODRÍGUEZ ZAVALA

MATRÍCULA: 1838080

DIA Y HORA: JUEVES N1 – N3

GRUPO: 003

DOCENTE: JOSE ANTONIO RABELO PETRUZZA

La implementación de las normas ISO ayuda a las empresas a aplicar de forma
eficaz las nuevas tecnologías y gestionar plenamente sus recursos.
Las normas ISO pueden ayudarnos a aplicar las nuevas tecnologías a la vida
diaria de la empresa y a gestionar sus recursos de forma adecuada.
Por ello, a las empresas les resulta especialmente útil implementar la norma ISO
que mejor se adapte a su situación. En este ensayo, describiremos cómo las
normas ISO pueden ayudar a las empresas.

La importancia de aplicar las normas ISO:

La norma ISO proporciona una serie de procedimientos para que la empresa

garantice el funcionamiento normal de todos los departamentos de la
organización.
Muchas veces, nos encontramos con que la empresa no conoce los beneficios,
las ventajas y las razones últimas del nacimiento, existencia y uso de la norma
ISO.
Podemos distinguir una serie de beneficios básicos y beneficios generales que
aporta el uso de las normas ISO por parte de las PYMES, ahora comentaremos
los siguientes puntos:

La norma ISO no se diferencia por tamaño o dedicación a una empresa, por lo que
es útil tanto para grandes organizaciones como para pequeñas empresas. Si
quieres crecer y mejorar, no tienes que distinguir entre dimensiones, porque esto
es ilógico y efectivo.
Dado que las características básicas son las mismas, y los procedimientos y
registros aplicados no son diferentes entre países o leyes, es posible hablar un
idioma común, mejorando y abriendo el mercado de exportación de sus productos
y servicios.
Las aplicaciones y registros proporcionados por la norma ISO le permiten aplicar
la última tecnología empresarial y mejorar continuamente la gestión empresarial,
aumentando así la eficiencia operativa de su organización.
Considero que la estandarización es importante porque aplica y adapta reglas
destinadas a establecer y mantener el orden en un área determinada de trabajo
destinada a establecer soluciones a situaciones repetitivas y de beneficios para
sociedad de trabajadores, estas normas solo tienen documentos técnicos que
contienen especificaciones elaboradas por sobre la base de la experiencia y el
desarrollo aprobado por el organismo de normalización.
También es importante mencionar sus múltiples ventajas de adaptar productos,
procesos y servicios para los fines para los que están destinados, proteger la
salud y el medio ambiente, facilitar el comercio y la gestión de las tecnologías
utilizadas.
Las ventajas para sus diversos agentes sociales son numerosas, sus fabricantes
son muchos, clasificación de productos, facilita su comercialización y define las
compras. Para los consumidores, establecimientos de niveles de seguridad de la
calidad del producto, información sobre las especificaciones del producto. Para la
administración simplifica la preparación de textos legales, el establecimiento de
políticas de calidad, medio ambiente y seguridad, así como la facilidad de
comercialización.
En definitiva, la estandarización dentro de la industria es una disciplina importante
que, si se lleva a cabo correctamente, garantiza el éxito de las diferentes
aplicaciones que se llevarán a cabo en la empresa.

Importancia de las NOM

La finalidad de una NOM es asegurar que el etiquetado de los productos que se
comercializan en el país, ya sean nacionales o contengan información comercial
en español para que puedan tomar una decisión de compra adecuada, dar a los
consumidores la confianza de que el producto es confiable, extienda la potencia
de su elección y evite que el uso o consumo del producto suponga un riesgo para
la salud.
Su propósito es establecer reglas, especificaciones, pautas y características
aplicables a un producto, servicio o producto. Las NOM son de gran importancia
en México, porque son de gran ayuda para el comercio, permitiendo que las de
origen mexicano se beneficien del apoyo de ciertas NOM para competir con otros
productos, respetando las normas necesarias para afrontar el comercio mundial.

Importancia de la norma ASTM

Estos estándares se han utilizado y aceptado en todo el mundo, cubriendo los
campos de metales, pinturas, plásticos, textiles, petróleo, construcción, energía,
medio ambiente, productos de consumo, equipos y servicios médicos y
electrónica. En la actualidad, la norma ASTM es uno de los mayores
contribuyentes técnicos a ISO.
Esto se debe a que la norma tiene una sólida posición de liderazgo en la
definición de materiales y métodos de prueba en la mayoría de las industrias,
mientras que puede controlarse casi por completo en las industrias de petróleo y
petroquímica.
Ésta es la importancia de la norma ASTM y por qué es necesario comprenderla.
Por tanto, la normalización es extensible y se puede utilizar en todo tipo de
estructuras e instalaciones estructurales. Por ello, con el paso del tiempo, la
importancia de la norma ASTM en la industria ha ido en aumento, que desde 2001
utiliza el nombre actual como prueba de los beneficios supranacionales de la
tecnología estandarizada. Hay varias razones por las que esta normalización es
importante. Dado que los elementos pesados se encuentran repetidamente en
áreas peligrosas durante la construcción, es necesario tomar todas las
precauciones para evitar accidentes. Por lo tanto, ASTM utiliza el control de
calidad para determinar si el producto es adecuado para su uso.
Por lo tanto, además de tener todas las medidas de seguridad en el trabajo,
también debe tener la certeza de la certificación ASTM, así como personal de
construcción profesional que debe comprender los riesgos y tomar medidas
preventivas al usar materiales.
Mediante el uso de las normas ASTM, se pueden evitar los accidentes
relacionados con el sobrepeso que puedan existir en el área de trabajo
provocados por el uso inadecuado de los materiales. Para las vigas de acero esto
es muy importante porque es el principal soporte de la obra y por tanto tiene
mayor relevancia para que no superen el peso que pueden soportar.

Casos en donde se aplican las normas en el ámbito industrial y/o

domestico
1. Cuando revisamos un automóvil, se aplica una NOM y un acto de
evaluación de la conformidad está en curso. Lo mismo sucede cuando
compramos artículos vendidos por peso y una báscula está involucrada.

2. La norma ISO 9001, de ejemplo pondré a la empresa llamada ACO, que es

una empresa dedicada a fabricación, diseño y desarrollo de drenaje de
agua. ISO 9001 le ofreció a la empresa, el mejorar en la cuestión de
procesos y obviamente empeñarse por una mejora continua.

3. ISO 16949 es una normativa diseñada para fabricar seriales y repuestos

para la industria automotriz. Esta norma regula la gestión de la calidad de la
industria automotriz Como se mencionó en el párrafo anterior, la norma está
dirigida a la industria automotriz, pero también se puede aplicar a las
empresas de alimentos.
4. Dado que la ISO 22000 es una norma general de seguridad alimentaria,
puede ser utilizada por cualquier organización que participe directa o
indirectamente en la cadena alimentaria. No importa la complejidad o el
tamaño de la organización.

5. ISO 9001, Este estándar internacional es el estándar mejor implementado

en la mayoría de las organizaciones. Se utiliza para demostrar la
satisfacción del cliente y garantizar la calidad de los productos y servicios
proporcionados.

6. Se aplica a todas las organizaciones, independientemente de su tamaño,

complejidad o modelo de negocio. Su objetivo es aumentar la conciencia de
la organización sobre las tareas y compromisos para satisfacer las
necesidades y expectativas de sus clientes y grupos de interés, y obtener
una satisfacción satisfactoria a través de la calidad de sus productos y
servicios.

7. ISO 19011, cuando una empresa ha establecido un sistema de gestión,

debe realizar determinadas auditorías periódicas para asegurarse de que
sigue siendo eficaz. Esta norma ayuda a las empresas a tener un plan para
llevar acabo la auditoria.

8. NOM-001-STPS-2008, donde aplica para los locales, edificios e

instalaciones diversas.

9. NOM-027-STPS-2008, esta norma es para evitar accidentes laborales

durante las actividades de corte y soldadura. Muchas empresas cuentan
con esta norma.

10. NOM 029 STPS 2011, Establecer condiciones de seguridad para las
actividades de mantenimiento de los equipos eléctricos en el centro de
trabajo, de manera que se eviten accidentes ocasionados por el personal
encargado de realizar los equipos eléctricos y personal distinto de las
actividades anteriores.
 Conclusiones:

La estandarización o normas dentro de la empresa sienta las bases para el

presente y el futuro con el fin de poner orden en los intereses de todos los grupos
de interés, la estandarización se puede aplicar a cualquier empresa y se puede
adaptar a los requisitos específicos de cada organización. Las normas ISO son el
punto de referencia para la calidad global, lo que permite a las organizaciones
estandarizar y mejorar sus procesos, operaciones y reconocimiento, que son
fundamentales para la supervivencia de las empresas en un mundo globalizado.