VALORES

Backus ha demostrado ser una empresa responsable y a ello se debe por los
valores que las tiene bien marcadas:.

• LIDERAZGO: Se forja a través de un proceso de

sinceramiento y el desarrollo de virtudes. Es lograr hacer que las personas
hagan lo que se debe hacer.

• BUEN EJEMPLO: Practicar lo que se predica. Es la forma como el

líder transmite sus valores y principios.

• CONFIANZA-AMISTAD: Condición para lograr compromiso con la

empresa y autonomía para crear. Estimula la eficiencia y evita
limitarse a señalar los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos
y superarlos. Es la base para trabajar en equipo.

• TRABAJO EN EQUIPO: Asociación de esfuerzos. Los miembros del

equipo comparten los objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo
que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales.

• INNOVACION: Implica respaldar la iniciativa y creatividad

personal y del equipo, tolerando errores y buscando la acción permanente.
Sin este valor no se aprovecharían las oportunidades, ya que éstas por
definición son inciertas.

• CALIDAD TOTAL - PRODUCTIVIDAD: Producir bien desde el

principio, en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades
del cliente. Es lograr resultados al menor costo, optimizando la utilización de los
recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.

• RESPETO AL MEDIO AMBIENTE: Es actuar en armonía con

el entorno ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza,
requerimiento básico para lograr mejores condiciones de vida en el futuro.

• MORALIDAD DE LOS ACTOS: Es actuar respetando la ley,

sin incurrir en actos deshonestos o de dudosa negociación ("no al
soborno"). Es respetar los derechos de los demás, evitando sacar ventaja
de nuestra posición empresarial. Da estabilidad en el largo plazo y es un
ejemplo para la moralización de nuestro país.

• SOLIDARIDAD SOCIAL: Compromiso de la empresa y de las

personas que la conforman, en apoyo de la comunidad. Este valor se
potencia aún más debido a las diferencias sociales de nuestro país.

1.1.1 CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES

Nuestro compromiso con el Gobierno Corporativo y sus principios se inicia en

el año 2003 con la publicación de nuestro Código de Buen Gobierno
Corporativo, que engloba el cumplimiento de principios de responsabilidad para
con los accionistas y stakeholders basada en principios de transparencia,
confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la
información.

Desde el año 2004, nuestra empresa ha informado y hecho de conocimiento

público a través de sus memorias anuales, la autoevaluación en el
cumplimiento de 26 recomendaciones de los Principios de Buen Gobierno para
las Sociedades Peruanas

1.1.2 DEDICACION AL TRABAJO

En Backus, constantemente innovamos nuestra forma de trabajar y de hacer

las cosas, para generar mayor valor social, económico y ambiental desde
nuestro ámbito de acción.

El compromiso de nuestros trabajadores a lo largo de los años, no solo nos ha

permitido ofrecer productos y servicios de alta calidad, sino también construir
una relación de mutua confianza con la sociedad.
Proyectos estratégicos:

Impulsar trabajos con significado:

Realizamos el diagnóstico de trabajos con significado, para identificar los

criterios que generan motivación en nuestros equipos. Entrevistamos a 16% de
la población en 135 sesiones desplegadas a nivel nacional y cada área de la
empresa diseñó planes de acción para impulsar la estrategia. Además, se
rediseñó la estrategia de Bienestar logrando un modelo con cobertura nacional
especializada en temas clave

Conversaciones constructivas:

Es una poderosa herramienta de desarrollo, promovida regionalmente, que

refuerza las estrategias de nuestros líderes para generar trabajos con
significado para sus equipos, asegurando una atmósfera de confianza y trabajo
colaborativo a través de comunicación clara, positiva y honesta. Incluye un
programa de entrenamiento de seis módulos, complementados con sesiones
de seguimiento y refuerzo teóricoprácticas para los líderes de la organización.
Durante el 2013, implementamos 3 módulos de entrenamiento con
Vicepresidentes y 2 con directores y gerentes, impactando directamente a 256
colaboradores con un total de 4,152 h

Volver a la esencia de la gestión del desempeño:

Reforzamos el reconocimiento a nuestra gente potenciando el programa

“Cultura de Alto Desempeño” (CAD) y sus 3 categorías, diseñadas para
premiar y celebrar los éxitos de nuestra gente, considerando el qué y el cómo
como elementos clave para alcanzar y superar metas. Además de nuestros
premios CAD, este año se hicieron diversas acciones que reforzaron la gestión
de desempeño basada en el desarrollo de los colaboradores. Nos sumamos a
la digitalización y se promovió la autogestión del proceso, con el lanzamiento
de un portal en la intranet en el que cada usuario cargó su información.