Como resultado de su espíritu innovador en 1897 don Pedro D’onofrio adquirió

el primer carrito preparador de helados, iniciándose de este modo en nuestro

país la poderosa industria de helados.

Por ese entonces, los limeños utilizaban el hielo de los andes para la
elaboración del producto que gozaba de una creciente demanda local. En 1908
don Pedro D’onofrio adquirió una planta para la fabricación de hielo artificial,
principal paso en la industrialización del negocio. Ante el éxito obtenido con
este producto, procedió a la fabricación de nuevas carretas, esta vez con
diseño propio. Fue en 1919 que Antonio D’onofrio hijo del fundador, se puso al
frente del negocio y logro que la empresa creciera vertiginosamente
adquiriendo nuevos y espaciosos locales.

En 1937 falleció don Pedro D’onofrio, dejando tras de si un inmenso emporio. A

partir de abril de 1997 Nestlé adquirió D’onofrio y produce una serie de mejoras
e innovaciones dirigidas a segmentos amplios de la población y algunos otros
grupos específicos, contando con variedades de temporada y aquellos helados
que son de consumo permanente.

Análisis de mercado
RIESGOS:

Los riesgos que atraviesa este producto que es Sin Parar son que tiene un
mercado limitado, porque esta exclusivamente para los adolescentes, la alta
competencia que tuvo con la marca Lamborgini que fue “Casino”, pero que
ahora ya no se encuentra en el mercado.

OPORTUNIDADES:

Las oportunidades de este producto serían las nuevas campañas que se dieron
gracias a la competencia que tenía con el Helado “Casino”, ya que en el año
2012 va mejorando las cualidades de su producto Sin Parar según el censo
que hubo ese año por el grupo Apoyo, gracias a estas publicidades Sin Parar
tuvo el 30% más de ventas y gano el premio “EFFIE”, otra oportunidad es que
ese producto va exclusivamente para los jóvenes y adolescentes, por eso se
creó un nuevo sin parar “Black” que es solo para incomprendidos

FORTALEZAS:
En este producto las fortalezas son de que el helado en si es de muy rico sabor
y tiene variedad de tipo de helado, otra fortaleza es la tradición que tiene este
producto, ya que tiene más de 20 años en el mercado y va a ser muy difícil
sacarlo de nuestras vidas por la tradición que tiene y por tener el respaldo de
una marca muy importante como la que es D´Onofrio.

DEBILIDADES:

Las debilidades que tiene este producto son algo escasas, pero serian como el
cambio de clima, todos sabemos que en el verano las ventas son
despampanantes y rebalsan, pero ya no tanto como en otoño y menos en
invierno, otra debilidad seria que no varían el producto ni de sabor y por último
la última debilidad es que es probable que personas de otras edades no
consuman este producto que no seas jóvenes, en realidad es un producto
exclusivo para adolescentes y jóvenes.

D'onofrio
Gracias!!!
TARGET
Segmentación del Mercado
Jóvenes y adolescentes de 14 a 22 años, estudiantes. NSE A,B,C.

La adolescencia es esencialmente una etapa de cambios. En esta etapa se

descubre y se forma una identidad.

Esta lucha por la identidad es la que genera que los adolescentes sean
rebeldes e incomprendidos sumándose los cambios de humor y quejas por su
independencia.

Características Geográficas

Adolescentes y Jóvenes del Perú. Son el 27,2% de la población total del Perú

Características Demográficas

Hombres y Mujeres de 14 a 22 años . NSE ABC.

Escolares universitarios y trabajadores. Sin ingresos o con sueldos mínimos.

Características Psicográficas

Son adolescentes y jóvenes a los que les gusta salir con sus amigos escuchar
música practicar algunos deportes. Normalmente tienen problemas de atención
e impulsividad que continúan durante su juventud. Muchas veces su actitus es
irresponsable e inmadura. Presentan comportamientos rebeldes y desafiantes
ignorando las reglas.

Encontraos en nuestro target la gran ansiedad por la llegada del verano para
poder disfrutar de las vacaciones y así salir de viaje como también ir
constantemente a la playa.

Características de Comportamiento

Nuestro target se identifica con el producto ya que lo encuentra cercano a ellos.

La personalidad del producto se basa en la personalidad del adolescente y
joven por lo que se acerca a nuestro target y genera la aprobación de este.

Debilidades
FODA
Mala distribución.
Los helados son un un commodity.
Preferencia de bebidas sobre helados para refrescarse.
Fortalezas
Amenazas
Innovación constante.
Publicidad
Calidad
Prestigio y trayectoria.
"Alguien como yo"
Producto estacionario
Creciente competencia en el mercado nacional.
Oportunidades
Crecimiento de la canasta básica peruana
Satisfacción del cliente
Amplio mercado
Poca publicidad para nuestro target
Posicionamiento
Sin Parar es el helado para los Incomprendidos

Sabemos que Sin Parar es percibido como el helado para los adolescentes y
jóvenes. Nuestro target se identifica con la marca ,ya que, a diferencia de otras
marcas tiene personalidad.

Competencia
Sin parar
Competencia
¿Qué tenías en la cabeza?
Objetivos
Consideramos que no tenemos una competencia directa ya que los conceptos
y objetivos publicitarios de otras marcas nisiquiera se asemejan a nuestro
concepto y tampoco se enfocan en nuestro target.

Es claro que nuestro target adolescente se identifica con la marca ya que es el

helado para los "incomprendidos", una característica esencial de nuestros
consumidores. Pero encontramos también un público cautivo en adultos que
también se sienten distintos y diferentes al resto, de cierta manera son los
"incomprendidos" mayores a los que podemos definir como "originales".

Es así que queremos posicionarnos como el helado para los "ORIGINALES" de

todas las edades, abarcando nuestro target principal de adolescentes junto con
los adultos.

Solo para Incomprendidos

Integrantes
Alejandra Pezet

Patricio Seminario

Rodrigo Vila

Oscar Guzmán
Historia
Líneas de Producto
Helados, panetones, chocolates, golosinas.