Centrales Eléctricas II

Contratos EPC y Otros

 Contrato EPC
• EPC es el acrónimo de Engineering, Procurement and Construction, haciendo
clara referencia a todo lo que incluye el contrato: el diseño, los suministros
necesarios y la construcción. También estarán incluidos una serie de servicios
adicionales necesarios para realizar esos tres objetivos principales de diseño,
suministro y construcción.
• Con este tipo de modalidad de construcción desaparece la tradicional relación
tripartita entre cliente (contratante), ingeniero y contratista, para quedar
sustituida por una única relación entre cliente-contratista, en la que este último,
junto a sus funciones tradicionales relacionadas con el suministro de equipos, la
construcción y la puesta en marcha, asume la ingeniería del proyecto.
• El contrato "llave en mano" o EPC es aquel en que el contratista se obliga frente al
cliente o contratante, a cambio de un precio generalmente fijo, a diseñar,
construir y poner en funcionamiento una instalación determinada que él mismo
previamente ha proyectado. En este tipo de contrato el énfasis ha de ponerse en
la responsabilidad global que asume el contratista frente al cliente.
 Ventajas para el Cliente
• Debe dedicar menos esfuerzo, tiempo y recursos a la obra, porque no tiene que
coordinar a los distintos agentes que intervienen (proveedores, instaladores,
organismos de control, legalizaciones administrativas, etc.)
• Dispone de un equipo de especialistas y técnicos que afronta y soluciona los
problemas que se presenten.
• Tiene un único interlocutor al que dirigirse, lo que le facilita el control de las
obras.
• El equipo técnico EPC asegura la calidad del trabajo y reduce los vicios y
problemas durante y después de la obra.
• El importe de la inversión es conocido de antemano y permite reducir el riesgo
financiero de los aumentos de obra inesperados.
• El plazo de ejecución también se fija desde el principio, con lo que se puede hacer
frente a compromisos a cierto plazo porque se cuenta con una fecha cierta de
puesta en marcha.
 Ventajas frente a la Opción Tradicional
• La opción tradicional consiste en que el cliente contrata por su cuenta todos los
agentes y proveedores para la obra, y coordina directamente el trabajo. Este
método generalmente no permite obtener los mejores precios por:
• Desconocimiento del mercado si el cliente no es profesional de la construcción.
• Riesgo de equivocación en calidades o prestaciones de equipos por carecer de
asesoramiento experto.
• Problemas de coordinación si el cliente carece de experiencia en la ejecución de
obras.
• Desviaciones en el plazo de ejecución que acarrean inconvenientes de producción
y pérdidas a medio plazo.
• Al final las obras salen más caras que lo inicialmente previsto, cuando bajo la
modalidad EPC los costes son fijos y el margen del servicio EPC, que ya está
incluido en el precio de la obra, resulta menor que la desviación de costes del
método tradicional.
 Importancia de la Supervisión
• Es recomendable que el cliente cuente con un equipo de expertos
supervisores.
• La supervisión es importante debido a que estos verifican la correcta
ejecución de la obra y protegen los intereses del cliente.
• Pueden darse casos en que el contratista EPC pueda solicitar
incrementos extraordinarios de costos debido a diversas razones. La
presencia del supervisor verifica que esto sea cierto.
 Otro Tipo de Contratos
EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)
• Esta es una forma común de arreglo de contrato en el ámbito de la
industria de la construcción.
• En un contrato EPCM, el constructor no es de hecho el contratador.
• El contratista EPCM diseña, procura y gestiona el proceso de
construcción como un agente del Dueño del proyecto.
• A diferencia de un contrato EPC (Engineering, Procurement,
Construction), un contrato EPCM es esencialmente un contrato por
servicios profesionales.
 Otro Tipo de Contratos
D&B Design & Built
• El contratista realiza todas las Ingenierías y la construcción y montaje
de todas las instalaciones del proyecto.
• Realiza la dirección, integración y coordinación del diseño y la
construcción.
• El mandante realiza las compras y licitaciones de insumos,
maquinarias y equipos principales.
 Otro Tipo de Contratos
BOT Built, Operation and Transfer
• El contratista realiza todas las Ingenierías, la fabricación, las
adquisiciones, la construcción y montaje de todas las instalaciones del
proyecto.
• Financia el trabajo del proyecto y realiza la operación del negocio por
un periodo determinado, al término del cual debe transferir la
instalación al mandante.
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