El artículo pertenece a la edición española de noticias turísticas de la web Hosteltur.

La noticia
fue publicada el 21 de marzo de 2021, y trata principalmente sobre la problemática que sufre
el sector hotelero para seguir adelante, y la toma crucial de decisiones que puede influir en el
futuro de dichos alojamientos.

Se estructura mediante una introducción, que narra la preocupante situación de los hoteles.
Según datos como el Instituto Nacional de Estadística (INE); las pernoctaciones cayeron un
73%, la ocupación no superó el 34% y los ingresos por habitación disponible (RevPAR) cayeron
un 68%. Ante esta situación, muchos empresarios se plantean la opción de vender activos para
mejorar la situación.

A continuación, la noticia se divide en seis subapartados:

- Descapitalizarse para seguir

Al no llegar reservas, los empresarios se plantean renunciar a activos o piezas estratégicas de

su organización. El objetivo principal es conseguir liquidez y mantener a flore la estructura
empresarial, por lo tanto, la compra y la venta de activos será esencial.

Laura Hernando, Managing Director de Hoteles en Colliers International, explica que la

segunda mitad de 2021 será muy activa, y calculan un pipeline de 1450 millones de euros
aproximadamente.

- Inversores afinando la mira

Se prevé que aparezcan activos no previstos en el mercado a razón de la situación de los

hoteleros, que se encuentran sin clientes pero con gastos fijos. Asimismo, ven que los bancos
no están muy dispuestos a financiar, lo que supone un añadido para que se produzca la
desinversión .

Hernando, afirma que todo el sector hotelero ha sufrido, y que aquellos que tienen activos en
propiedad son los que tienen una oportunidad para conseguir liquidez. Al igual que los que
tengan alojamientos en destinos vacacionales, por ejemplo, ya que es un segmento con
mejores resultados que el urbano.

“Un activo bien ubicado es la transacción más segura.”

- Aprovechar la oportunidad

Esta situación atípica hará que empresarios que no pensaban vender den el paso, en
consecuencia, habrá mucho producto y el precio bajará. Ese descuento estará marcado por “la
necesidad del vendedor”.

Aquellos hoteles que no sitúen en lugares privilegiados por ubicación, deberán realizar grandes
descuentos de entre el 40% y 50% para poder saldar las deudas y poco más. Sin embargo, hay
que tener presente que las ubicaciones más alejadas captan a una demanda nacional, que se
recuperará antes que la internacional. Todo dependerá del ritmo de vacunación.

También se puntualiza que las compras están siendo complicadas por la financiación. Los
propietarios quieren vender pero la mayoría de los inversores no suelen hacer dar el 100% con
recursos propios, y cuando buscan financiación se encuentran en la misma situación: el banco
no les presta dinero.
 - Alternativas sobre el tablero

Si las características del hotel hacen que su venta o su diversificación sea más complicada, hay
diferentes formas de conseguir liquidez:

1. Vender(operación que genera más dinero), pero el hotelero pierde el activo.

2. Vender y mantener la gestión (sales & management).
3. Desprenderse del activo y quedarse como arrendatario (sales & leasing).
4. Operaciones de perfil más financiero (sales and leaseback, sales and management
back, etc.)

- Para muestra basta un botón

El pasado noviembre, en el portal Idealista había más de 550 hoteles a la venta. Cataluña y
Andalucía eran las comunidades donde más oferta había. Pero la que más había aumentado
era Baleares, que incrementó un 84% respecto a marzo los hoteles a la venta, reuniendo 59.

En lo que va de año se han producido los primeros movimientos:

Senator Hotels & Resorts ha vendido Senator Playaballena a Pontegadea, fondo de

Amancio Ortega (25 millones de euros) – sale and lease back.

Hoteles Globales ha comprado el hotel Lively Magaluf.

Riu Hotels & Resorts ha puesto a la venta por 100 millones de euros el Riu Paraíso
Lanzarote Resort (un todo incluido de 598 habitaciones).

- Camino a la concentración

Hasta ahora, en España el mercado hotelero estaba bastante atomizado. A partir de ahora,
puede que lo se un poco menos y que incluso dos o tres grupos destaquen sobre los demás. Y
los más pequeños, deberán realizar una desinversión o ceder su hotel en gestión o alquiler.

En Colliers International creen que 2021 podría ser el inicio de un desgaste en la planta
hotelera española.

En cuanto a las cadenas, serán las que menos parte tomen ya que tiene otras preocupaciones.
Aquellas que tienen patrimonio lo están protegiendo para pasar la crisis, o algunas cadena que
se unen a otra.

Lo que también se observa el interés de los fondos por las gestoras y que se esperan
operaciones en las que entre la operadora y las propiedades. Serán grandes y ayudarán a
crecer a la gestora con nuevos hoteles.