TALLER DE APLICACIÓN GERENCIA FINANCIERA

INTEGRANTES:

Barrios Cantillo Zuleima Paola - Código 1911983114

Bonilla Castillo Leidy Johanna – Código 1721025853

Calderón Castillo  Juan Gabriel  – Código 1911020230

Cortes Álvarez Brandon Steben  - Código 1710010817

Silva Perdomo Jhon Anderson- Código 100119694

TUTOR

Hernando Espitia López

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

GERENCIA FINANCIERA

Colombia 2021
 PROPUESTA DE GENERACIÓN DE VALOR

Despues de un analisis exahustivo y con base a los resultados, notamos que en la utilidad

operativa después de impuestos, ENKA lanza resultados negativos. Qué, sumados al costo

de capital que promedia el 19%, limita la generación de valor agregado. Este resultado

negativo se viene reduciendo por las inversiones estratégicas recientes:

 Planta de energía

 Planta de reclicaje

Las cuales han sido útiles para reducir costos y han aumentado las ventas. Pero, se requiere

de acciones que impacten con mayor contundencia la operación para mejorar el resultado

futuro.

Ahora si hablamos del valor agregado (EVA) continúa negativo en la proyección aunque

mejora frecuentemente frente al resultado del año pasado. El comparativo de este indicador

en 2019, frente al año 2020, muestra una mejora del 3,7% equivalente a COP$ 15,594

millones de pesos. Mejora que nos ayuda con decisiones estratégicas, tales como,

inversión en nueva infraestructura, el aumento de la red de reciclaje y las alianzas

estratégicas con entidades del sector público y privado.

Tambien notamos que en el primer trimestre del 2020 el Ebitda creció, por encima del año

pasado, casi un 80 %. Lo que le permitió convertirse en un soporte para el segundo

trimestre, donde se noto la baja en las ventas. Sin embargo, en una entrevista el presidente

de Enka el señor Alvaro Hincapie, menciono que el producto estrella es decir, el producto

que mas se vende es la lona para llantas, y que este no paró su proceso de producción y

comercialización, sobre todo porque el producto está enfocado en la agroindustria y para

los grandes camiones y no ha parado el consumo, asi que hubo oportunidad para aumentar

ventas. Otra de las líneas de negocio que ha seguido estimulando el movimiento de Enka es

el reciclaje, pues este se ha seguido moviendo como si no hubiera pandemia por

coronavirus.

Por ello creemos, sumamente importante invertir mas tiempo y esfuerzos en la produccion

de lona para llantas y que se llame a nuevos recicladores, (a las plantas con las que ya

contamos) para aumentar tambien la produccion de reciclaje y botellas Pet.

Gestión Microinductores de Valor

De acuerdo a la propuesta de valor podemos deducir que nuestros microinductores están

orientados hacia el área operativa de Enka ya que como lo mencionamos anteriormente la

empresa se destaca en la producción de hilos industriales de Nylon consolidándose en el

sexto puesto en Latinoamérica aportando al sector industrial como redes, tejidos, hilos de

costura, nylon para llantas, por lo que haciendo un nicho de mercado encontramos que en

materia prima produce cerca de 4.200 toneladas y a la fecha cuenta con más de 7 mil

millones de botellas pet recicladas siendo una empresa sostenible que apoya al medio

ambiente, por lo que lo más acorde sería realizar una rotación de inventarios, donde se

pueda producir cerca de 5000 toneladas anuales garantizando la calidad y sostenibilidad del

producto, también se podría aplicar la rotación de inventarios a los filamentos que son

producidos a partir de botellas Pet recicladas y que se utilizan en la fabricación de tejidos

de punto y plano que otorgan a las prendas de vestir condiciones especiales de tacto y

confort en: prendas deportivas, ropa interior, vestidos de baño y ropa exterior logrando así

una excelencia y distinción en sus productos.

Por lo que se puede deducir que la producción es acorde en el momento para sus ventas,

pero está podría ser mayor sí se hace una rotación de inventarios que genere una

fidelización en sus clientes por su calidad y marca.

CONCLUSIONES