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Día 1

Semana de Aprendizaje

ABC de la Gestión
de Mantenimiento
Pedro Cousseau
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Pedro Cousseau
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1
1
¿Por
El qué un
cartógrafo
sistema de
Gestión?

5 2
Se puede
Los 7 Errores
Capitales ABC de la trabajar mejor

Gestión
de
Mantenimiento

4 3

Elementos Salir de la
Clave Urgencia Pedro Cousseau
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1
1
El cartógrafo
¿Por qué un
sistema de
Gestión?

5 2
Se puede
Los 7 Errores
Capitales ABC de la trabajar mejor

Gestión
de
Mantenimiento

4 3
Elementos Salir de la
Clave Urgencia
Pedro Cousseau
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Día n° 1 - ¿Por qué un Sistema de Gestión?

 Problemática más frecuente


 ¿Cómo resolverlos?
 Desafíos del Mantenimiento
 Se puede trabajar distinto…
Pedro Cousseau
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¿Por que un Sistema de Gestión?

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Construir con bases sólidas

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Muchas estructuras se parecen a esto

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Realidad en las operaciones

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Un problema muy común
Tengo 1.500 repuestos y no está el
que necesito
• Mal manejo de stock
• Falta de piezas clave
• Demoras para resolver situaciones
• Sobrecostos, stress, retrabajo… Pedro Cousseau
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Nuestro Objetivo….

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Pero tenemos esto….

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Otra problemática
Del equipo, sólo uno sabe como resolver
el problema
• Dependencia permanente
• Impotencia
• Apelamos a la buena voluntad
• Más problemas Pedro Cousseau
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Se quiere trabajar así…

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Pero se termina así…

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Otro ejemplo

Se lanzan planes que nadie ejecuta


 Falta de seguimiento en la ejecución
 Infraestructura armada, pero no se gestiona
 Se generan situaciones caóticas
 Sobrecostos, stress, retrabajo…
Pedro Cousseau
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Y así está la mesa del programador …

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Esto es bastante frecuente

Manejo de información técnica


 No hay registro de intervenciones
 Se conoce que repuestos lleva el equipo
cuando se rompe
 No se cuenta con listado de los equipos
 Alguien se acuerda que hay que hacer un trabajo Pedro Cousseau
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La plataforma de Gestión

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El Historial

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Otra más
Los técnicos están la mitad del tiempo sentados,
y la mitad corriendo y en horas extras
- Falta de Mantenimiento Predictivo y
Preventivo
- Se pasa a menudo a modo bombero
- No se puede balancear el trabajo
- Prioridad a las roturas Pedro Cousseau
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Distribución del Mantenimiento desproporcionado
CORRECTIVO
40 a 50%
PREDICTIVO
10 %

BASADO EN
CONDICIÓN 10%
Pedro Cousseau
PREVENTIVO www.optymux.tech

20 a 30%
Se pasa de esto…

Pedro Cousseau
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A esto…

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Mucho esfuerzo sin resultados

Mientras más trabajo, peor está mi sistema


- Información desorganizada
- Reportes distorsionados por malas
mediciones
- Peores decisiones por este motivo
- Sensación de agobio Pedro Cousseau
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Se siente así…

Pedro Cousseau
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¿Se han sentido identificados?

- ¿Les ha ocurrido al menos una de estas


situaciones?
- ¿Creen que es frustrante?
- ¿Les pasa que cuesta organizar el mediano
plazo?
Los entiendo, por que me ha pasado.. TODO
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¿Creen que es momento de dejar de hacer esto?

Pedro Cousseau
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¿Como salir de esta situación?

Pedro Cousseau
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Cambiando a Herramientas de Gestión

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DESAFIOS DE UN EQUIPO DE MANTENIMIENTO

Operaciones Aumento
Seguras Producción

Cero Daños al Aumento Optimización


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Medioambiente Confiabilidad Costos www.optymux.tech
¿Y cómo lo vamos a lograr?

1. Identificar elementos clave de gestión


2. Verificar en que situación se encuentra
3. Planificar y Priorizar
4. Y….
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¡A ensuciarse las manos!

Pedro Cousseau
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Actividad para hoy

1. ¿Cuál de estas situaciones vives a diario?


2. ¿ Cuál de ellas te apremia más?
3. Describir la realidad de tu organización
4. Por la tarde revisamos sus actividades!!
Pedro Cousseau
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¿Por qué un
sistema de
Gestión?

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Se puede
Los 7 Errores
Capitales ABC de la trabajar mejor

Gestión
de
Mantenimiento

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Elementos Salir de la
Clave Urgencia
Pedro Cousseau
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En Resumen…

 Problemática más frecuente


 ¿Como salir de esa situación?
 Se requiere una estructura sólida de gestión
 Cambio a otras herramientas
Pedro Cousseau
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¿Cómo seguimos?

Pedro Cousseau
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Próximos Pasos

 HOY - Sesión En VIVO


Lunes 19 Hs - Argentina
 Envíen por favor sus actividades
 Feedback con MIMO
 Nueva lección día martes:
“Se puede trabajar mejor” Pedro Cousseau
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Nos vemos!!

Pedro Cousseau
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pedro.cousseau@optymux.tech Pedro Cousseau


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