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Mini
PLAN ESTRATÉGICO 2021
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2021
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Plan Estratégico 2021 ÍNDICE

1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) LOGI ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

Período de vigencia del plan 2021 - 2025 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2021 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Marzo ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa LOGI
Datos Empresa ubicada en el barrió la Asunción en la ciudad de Bogotá

Versión 1 Fecha versión Autor Cristhiam Guerrero

Notas
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Plan Estratégico 2021 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones Situación interna
estratégicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero. Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
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LOGI MISIÓN 2021 - 2025

1 Satisfacción al cliente

2 Comunicación efectiva

3 Comunicación integral

4 Excelencia en el servicio

5 Compromiso con familias

6 Delivery on time

7 Manejo integral de productos

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PARA IMPRIMIR

LOGI Análisis D.A.F.O. 2021 - 2025

Debilidades Fortalezas
1 Falta de planeación 1 Personal capacitado
2 Falta de personal para entregas masivas 2 Recursos fisicos para entregas
3 Falta de calificación nacional 3 Experiencia en la industria de logistica
4 4 Creación de tecnologías para el servicio
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Amenazas Oportunidades
1 Competencia de precios en el mercado 1 Creación paginas web
2 2 Avances tecnologicos
3 3 Crecimiento de las entregas
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
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LOGI Análisis del entorno - P.E.S.T. 2021 - 2025

Político - legal Económico - industrial

1 Impuestos a Pymes 1 Planes de crédito para expansión
2 Escaso apoyo a Pymes 2 Escasa inversión
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 Crisis economica 1 Desajuste entre necesidades tecnologicas y
2 Impacto COVID-19 2 necesidades de la empresa.
3 Escasa oportunidad atracción empresas locales 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
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LOGI Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2021 - 2025

Político Económico
1 Impuestos a Pymes 1 Crisis mundial
2 2 Impacto COVID 19
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 Crecimiento pequeños negocios 1 IOT (Internet of things)
2 Entregas personalizadas 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 Escacez materias primas 1 Generación de patentes
2 Regulación energias renovables 2 Confidencialidad de clientes
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9
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LOGI Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2021 - 2025

Factores y ponderación COMPETIDORES

Factores críticos Importancia LOGI Servientrega DHL FEDEX Competidor 4 Competidor 5
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
Relación clientes 20.00% 5.0 1.0 5.0 1.0 4.0 0.8 5.0 1.0 0.0 0.0
Visibilidad 10.00% 5.0 0.5 4.0 0.4 5.0 0.5 4.0 0.4 0.0 0.0
Calidad productos 15.00% 4.0 0.6 4.0 0.6 5.0 0.8 5.0 0.8 0.0 0.0
Abastecimiento 5.00% 4.0 0.2 4.0 0.2 5.0 0.3 5.0 0.3 0.0 0.0
Expansión Int 5.00% 3.0 0.2 4.0 0.2 4.0 0.2 4.0 0.2 0.0 0.0
Capital humano 10.00% 5.0 0.5 5.0 0.5 5.0 0.5 5.0 0.5 0.0 0.0
Tecnología 10.00% 5.0 0.5 4.0 0.4 4.0 0.4 5.0 0.5 0.0 0.0
Ubicación 10.00% 5.0 0.5 4.0 0.4 4.0 0.4 5.0 0.5 0.0 0.0
Experiencia 5.00% 4.0 0.2 5.0 0.3 5.0 0.3 5.0 0.3 0.0 0.0

M
Innovación 10.00% 5.0 0.5 4.0 0.4 4.0 0.4 5.0 0.5 0.0 0.0
100.00% 4.7 4.4 4.5 4.9 0.0 0.0

Perfil competitivo total - MPC

P 4.7 4.4 4.5

4.9

C 0.0 0.0

LOGI Servientrega DHL FEDEX Competidor 4 Competidor 5

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LOGI Análisis del Entorno 2021 - 2025

000
Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

000
1 1 Estabilidad Política 5 1 Op

0• 00
•0
Entorno 2 Políticas económicas y de desarrollo 5 5 A 0
POLITICO 0
3 Subvenciones y ayudas 3 5

000
4 Fiscalidad: costes y exenciones 4 5 0

000
5 Tratados comerciales y cambios 5 1 Op

000
2 1 Seguridad jurídica inversiones y sociedades 0

000
Marco 2 Legislación económica y societaria 0

000
LEGAL 0
3 Legislación laboral

000
4 Leyes de protección medioambiental 0

000
5 Regulaciones al consumo 0

000
3 1 Situación económica general 0

000
Entorno 2 Previsiones de crecimiento 0

000
ECONÓMICO 0
3 Inflación

000
4 Nivel de desempleo 0

000
5 Balanza de pagos 0

000
6 Productividad 0

000
7 Mercado de capitales 0

000
8 Recursos energéticos 0

000
4 1 Estabilidad social 0

000
Entorno 2 Desarrollo social (clases medias) 0

000
SOCIAL 0
3 Valores y actitudes

000
4 Sindicalismo 0

000
5 Defensa del consumidor 0

000
5 1 Innovación y desarrollo TIC 0

000
Entorno 2 Promoción desarrollo tecnológico 0

000
TECNOLÓGICO 0
3 Capacitación y formación personal

000
4 Infraestructuras para el desarrollo 0
5 Previsión desarrollo 0
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Cuadro posicionamiento estratégico

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades

COMPETENCIA LOGI
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CADENA DE VALOR LOGI

APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE

Componentes, productos, servicios, etc.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.
mar
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS gen
Actividades PRIMARIAS

INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA

Material Elementos de protección Validar servicios Ofrecer servicios Servicio al cliente
Inventarios personal. de las cooperativas Validar mercados Garantias
Validación de material analizar nuevos clientes Oportunidades de
nuevos negocios
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LOGI MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2021 - 2025

Misión
Visión

PERSPECTIVA Disminuir costos de Validar ganancias Mantener

Ventas
FINANCIERA ejecución del mercado ganancias

PERSPECTIVA Analizar servicios nuevos mercados Calidad para el Conservar clientes

CLIENTES cliente

PERSPECTIVA Potenciar procesos Administración de Incremento de la Atención al cleinte

procesos calidad procesos
OPERATIVA como N1

PERSPECTIVA Manejo de cursos para

información Nuevos procesos Cultura agil
APRENDIZAJE empleados

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

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LOGI Objetivos estratégicos 2021 Visión 2021 - 2025 1

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar número de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atípicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
% disminución
Disminuir los costes Disminuir costes operaciones -3% -5% -10%
costes
Disminuir gastos financieros
2

Nuevos clientes y
Generar voz a voz para conocimiento de mercados Nuevos clientes 2 10 20
mercados

Vanguardia de
Capacitar empleados con la vanguardia Mejoras procesos 25% 60% 80%
elementos

LOGI Objetivos estratégicos 2021 Visión 2021 - 2025 2

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5

LOGI Objetivos estratégicos 2021 Visión 2021 - 2025 3

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
9

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Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

2- Validación sedes Equipos y sedes deteriorados Cambio de infraestructura 360 Cambio de sede

1 - MÁS
Aumentar el porcentaje de venta
CALIDAD 3-:Marcas aliadas Todo se vende en la compañía Incrementar ventas 180 de marcas reconocidas
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS