0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
240 vistas4 páginas
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de recursos humanos y su alineación con la planificación de negocios de una organización. Explica que la planificación estratégica de recursos humanos determina los objetivos y propósitos de la organización y cómo lograrlos con el tiempo. También describe que las estrategias de negocios buscan aprovechar oportunidades, hacer frente a amenazas, y aprovechar fortalezas internas para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, detalla algunos pasos clave en la planific
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de recursos humanos y su alineación con la planificación de negocios de una organización. Explica que la planificación estratégica de recursos humanos determina los objetivos y propósitos de la organización y cómo lograrlos con el tiempo. También describe que las estrategias de negocios buscan aprovechar oportunidades, hacer frente a amenazas, y aprovechar fortalezas internas para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, detalla algunos pasos clave en la planific
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de recursos humanos y su alineación con la planificación de negocios de una organización. Explica que la planificación estratégica de recursos humanos determina los objetivos y propósitos de la organización y cómo lograrlos con el tiempo. También describe que las estrategias de negocios buscan aprovechar oportunidades, hacer frente a amenazas, y aprovechar fortalezas internas para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, detalla algunos pasos clave en la planific
INFORME PLANIFICACIN DE LA ORGANIZACIN Y SU ALINEACIN CON LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
NUEZ, ROGERS C.I.: 17191224
La planificacin estratgica de la organizacin y la planificacin de Recursos
Humanos: La planificacin estratgica de recursos humanos es el proceso en el que la alta direccin determina los propsitos y los objetivos generales de la organizacin, y cmo la organizacin va a lograr estos con el tiempo. Este es un proceso continuo, ya que las empresas siempre estn creciendo y respondiendo a las fuerzas internas y externas. Hay cuatro pasos principales para la planificacin estratgica de recursos humanos: determinacin de la misin, evaluacin ambiental, el establecimiento de objetivos y la definicin de la estrategia. Una vez que una organizacin ha completado la planificacin estratgica, debe utilizar esta informacin para tomar medidas. La implementacin de la estrategia de planificacin estratgica es a menudo el ms difcil de todos los pasos, ya que incluso el anlisis y los planes mejor trazados no ayudan a una empresa si no se ejecuta su estrategia de manera efectiva. La aplicacin puede ser difcil, ya que por lo general requiere el cambio de comportamiento de la organizacin, pero desde recursos humanos pueden ayudar a suavizar la transicin al educar a los empleados sobre los objetivos comunes y por qu stos ayudarn a la organizacin a tener xito. Las estrategias de negocios y su Humanos:
alineacin con las estrategias de Recursos
Las estrategias de negocios y su alineacin con las estrategias de
Recursos Humanos. Son acciones que una organizacin realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los fines que busca una empresa, las estrategias son los medios a travs de los cuales pretende alcanzar los objetivos. Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo, por los dueos o altos directivos de sta), pero lo cierto es que la formulacin de estrategias se da en todos los niveles. Asimismo, se suele pensar tambin que las estrategias deben presentar cierto grado de dificultad en su formulacin o ejecucin para ser consideradas como tales, pero lo cierto es que toda accin que tenga como propsito alcanzar un objetivo puede considerarse una estrategia. En general, a travs de la aplicacin de estrategias, una empresa busca aprovechar las oportunidades que se presentan en el entorno, hacer frente a las amenazas del entorno, aprovechar o reforzar sus fortalezas de capital humano, y neutralizar o eliminar sus debilidades. Polticas y prcticas estratgicas en las actividades de Recursos Humanos: Las polticas estratgicas en las actividades de Recursos Humanos se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar
condiciones para el logro de los objetivos individuales. Varan enormemente de
una organizacin a otra. Cada organizacin desarrolla la poltica de recursos humanos ms adecuada a su filosofa y a sus necesidades. En estricto sentido una poltica de recursos humanos debe abarcar qu objetivos tiene la organizacin respecto a las siguientes polticas: de integracin, organizacin, retencin, desarrollo y auditorias. Las practicas estratgicas en las actividades de Recursos Humanos de una organizacin, determinara a quien se contrata y el uso de los medios de seleccin apropiado aumentar la posibilidad de escoger a la persona adecuada para cubrir una vacante. El objetivo de una seleccin eficaz es hacer corresponder o ver la caracterstica de un individuo (capacidad, experiencia, etc.) con los requisitos del trabajo que va a realizar. Pasos de la planificacin de R.R.H.H.: La planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la gestin de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos. Si analizamos todas las tendencias correspondientes a la gestin empresarial, podremos observar que la mayor parte de las empresas lograr un correcto desarrollo de esta herramienta administrativa, representa un gran desafo. Es importante que antes de desarrollar un plan que pueda resultar eficiente para la planificacin de los recursos humanos tengamos en cuenta los fines que queremos lograr mediante la planificacin de stos. Generalmente se lleva a cabo con el fin de lograr una mayor participacin por parte del gerente que debe aplicar las decisiones ms importantes, situndolo de esta forma es una posicin estratgica para la empresa; es fundamental que mientras se est realizando la planificacin de recursos humanos, los responsables de esta funcin deben ser profesionales altamente calificados; tambin es importante la elaboracin y posterior utilizacin de todas las herramientas modernas de las que pueda disponer una empresa, como tambin, es necesario que se aplique con xito el anlisis correspondiente del sector de recursos humanos. La aplicacin de la informtica es un factor principal a tener en cuenta debido a la variedad con respecto a la informacin de cada departamento empresarial que influye directamente en la planificacin de recursos humanos. Adems, el empleo de estos sistemas informticos supone una ventaja respecto a la competencia para aquellas empresas que disponen sistemas nicamente para la gestin y no para la planificacin de recursos humanos. Auditoras de Recursos Humanos:
La auditoria de recursos humanos puede definirse como el anlisis de las
polticas y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propsito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cmo est funcionado el programa, localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse. La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo. Patrones de evaluacin y control en recursos humanos. El sistema de administracin de recursos humanos necesita patrones capaces de permitir una continua evaluacin y control sistemtico de su funcionamiento. Patrn en in criterio o un modelo que se establece previamente para permitir la comparacin con los resultados o con los objetivos alcanzados. Por medio de la comparacin con el patrn pueden evaluarse los resultados obtenidos y verificar que ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema, con el de que funcione mejor. Sistemas de informacin de Recursos Humanos: El sistema de informacin de Recursos Humanos obtiene datos e informacin de los empleados, el ambiente empresarial, de ambiente externo (mercado de trabajo, exigencias de trabajos, etc.) y del macro-ambiente (coyuntura econmica, poltica, etc.). Este flujo de datos experimenta un trabajo de recoleccin, procesamiento y utilizacin. Algunos datos se recolectan para evaluar y diagnosticar la fuerza de trabajo haciendo objetivas las decisiones. Otros datos se tabulan y se presentan en forma de encuestas, anlisis y seguimiento para fines de caracterizacin, como las encuestas salriales y de beneficios sociales. Otros datos se almacenan en la base de datos para recuperarlos despus, procesarlos y utilizarlos en la descripcin.