REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

UNIPAP

EL LIDERAZGO:
PROFESOR: ALEXIS ALVARADO

VALENCIA, 23 DE ABRIL DE 2021

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? Alumna: Noraida Aceituno

CI: 07.996.701

Materia: COMPORTAMIENTO
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que
ORGANIZACIONAL
le permiten ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que está al
CONTADURIA: 6 SEMESTRE
mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus
integrantes a través de su discurso o de su empatía.

Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados como una
empresa, una familia, una organización, un equipo de fútbol, entre otros. En algunos casos,
los miembros del grupo solo acatan las órdenes del líder, en otros ayudan a tomar
decisiones dando su punto de vista y colaborando.

Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una influencia
positiva sobre un determinado grupo de personas. El líder suele tomar la iniciativa para
comenzar a hacer algo, luego gestiona y evalúa.

Líder también es aquel que tiene características que lo hacen una persona célebre o que
impone respeto, se destaca entre los demás y tiene cualidades que le dan superioridad para
desempeñar un papel. El líder sobresale en algún aspecto (título, experiencia,
conocimientos, desempeño) y suele ser un modelo a seguir para el resto de sus pares.

Richard L. Daft define en su libro “La experiencia del liderazgo” al liderazgo como una
relación de influencia entre un líder y sus seguidores en la que se pretende generar un
cambio y llegar a resultados reales que reflejen los propósitos compartidos. Los elementos
de esta relación son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito
compartido y seguidores.

En la Administración de empresas el liderazgo es la acción de llevar a cabo una

actividad (como un proyecto) de forma eficaz y eficiente dentro de una organización.

La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el que sigue:

 El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y

llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y
grupos en una marco de valores.
 El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en
situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con
el cambio y con la transformación personal y colectiva.
 El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar,
político…
 El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.
 Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a
personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

Cualidades y características de un buen líder

Existen ciertas características personales y profesionales que destacan en los buenos

líderes:

 Ser honesto: no es un secreto que, a veces, la realidad puede ser muy dura y
dolorosa, sin embargo, si ocultas detalles de ella puede traer grandes
complicaciones.
 Saber delegar: nadie puede hacer todas las tareas completamente solo, mucho
menos si eres líder de algún equipo. Necesita confiar en las personas que lo rodean
y su eficiencia para realizar las tareas que pida.
 Inspirar al grupo: si a un equipo le falta motivación, sin duda se mostrará
desanimado y no desempeñará las tareas de la mejor manera. Es importante saber
transmitir la pasión en lo que se desempeña a quienes te rodean.
 Apreciar los logros: siempre es bueno reconocer los logros de tu equipo, aunque
sea uno pequeño, eso motiva al equipo a continuar en su labor.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Para lograr la supervivencia de cualquier organización es vital el liderazgo. Esto se debe

ya que es necesario contar con talento que conozca y utilice adecuadamente sus
capacidades para guiar y dirigir. Sin importar si se trata de una gran empresa o de un grupo
pequeño de personas. Todos deben prepararse en este ámbito, tanto los ejecutivos, el CEO,
directores, administradores, jefes de equipos. También las personas que no tienen un cargo,
pero que debido a su personalidad y experiencia los demás los escuchan, los respeta.
Aunque no sea la persona encargada, es importante que sepan conocer y aplicar su poder de
influencia. Y así alcanzar el éxito en el mundo empresarial moderno.

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso
más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución
de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede

determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una
función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e
influencia. Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo,
he allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena
comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de
lograr un objetivo en común.

El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera de
dirigir y ver cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los años. Es un proceso
de interacción entre los miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización
para la que se trabaja.

En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la
supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para
saber guiar y dirigir es el centro de la misma.

Por ejemplo, una organización puede que tenga un control óptimo, una planeación
adecuada, los recursos de primera calidad, no podrá sobrevivir a la falta de un líder que sea
apropiado para sus metas.

TIPOS DE LIDERAZGO

Algunos expertos plantean que el liderazgo es solo uno y que, como los líderes son
personas con diversas características, eso los hace distintos. Otros afirman que hay varios
tipos de liderazgo con diferentes características.

1. Según Max Weber:

 Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene tendencia a
creer más en sí mismo que en sus seguidores.
 Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a un grupo
familiar de élite o a una clase social
 Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo contrario al
“líder ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.

2. Según la formalidad de su elección:

 Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la
autoridad para impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y guiar al
grupo.
 Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene una
autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por su carisma y
su capacidad de motivación.

3. Según la relación con sus seguidores:

 Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio para el
diálogo; fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.
 Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el camino a
seguir sin permitir la participación del resto de los miembros del equipo.
 Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del grupo o equipo
para tomar decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y delega tareas.
 Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de onomatopeyas para
generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.
 Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a seguir, trabaja en
base a resultados e impone un sistema de premios y castigos para incentivar a los
miembros.
 Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones en
manos de los miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.
4. Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:
 Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los miembros del
equipo por medio de un sistema de premios y castigos.
 Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos y su potencial
para lograr los cambios esperados en la organización. Es un líder que cree en su
equipo y forma lazos con sus miembros.
 Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus opiniones,
pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás miembros del grupo. Es un
líder equilibrado que busca opiniones diversas antes de tomar decisiones.
 Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y lidera un
grupo sin ser jefe, se destaca por su poder de motivación, comunicación y guía al
grupo.
 Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto
jerárquico al de sus seguidores.

5. Liderazgo empresarial: El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que

forman parte de una empresa y tienen un grupo de personas a cargo. Es un rol
fundamental que se centra en el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.
Las empresas buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que estos
empleados tengan una personalidad de liderazgo y herramientas que motiven a las
personas a cargo para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos
propuestos. El fin del liderazgo empresarial es formar personas capacitadas que
trabajen para el desarrollo de la empresa.

6. Liderazgo situacional: Este modelo de liderazgo está basado en la adaptación del

tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los
empleados y la situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz,
puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la situación en la que esté el
equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades. La importancia del liderazgo
situacional se centra en el poder que éste puede tener sobre determinadas personas,
además de que éste permite conocer lo que determinado grupo de personas desean y
 tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir
protegido al grupo, lo que generará una motivación extra al momento de lograr de
manera eficiente los objetivo.

7. Liderazgo pedagógico: Es un equilibrio inteligente entre la gestión a corto plazo

(liderazgo gerencial) de las funciones administrativas y una visión a largo plazo
(liderazgo visionario) de las funciones docentes. Si bien los líderes no pueden
descuidar ciertas funciones gerenciales, la enseñanza y el aprendizaje son áreas de
liderazgo académico donde los líderes educativos efectivos deben asignar
constantemente la mayor parte de su tiempo. La enseñanza y el aprendizaje están en
la parte superior de su lista de prioridades. Este es un liderazgo centrado en el
aprendizaje, no tiene una preocupación, sino una pasión por el aprendizaje que hace
que este concepto sea vital para los actores del sector educativo, lo que implica una
transferencia de conocimiento en lugar de una concepción de su actividad como
constructor o creador de conocimiento.

8. Liderazgo laissez-faire: El líder en este caso se caracteriza por desempeñar un

papel muy liberal y pasivo donde “hace y deja hacer”, ya que los trabajadores son
los que tienen el poder, esto se debe a que en el papel los subordinados deben ser
personas con mucho profesionalismo y que saben bien lo que están haciendo a la
hora de tomar decisiones difíciles, lo que puede ser un problema si en realidad los
subordinados no cuentan con la suficiente capacidad de manejarse por sí solos.

EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

El liderazgo forma parte de los más importantes factores centrales para el logro de las
metas que se deduce alcanzar en las organizaciones, es por ello necesario que se conozcan
las habilidades que son imprescindibles para el buen desempeño laboral.

La Dirección de grupos de personas dentro de una organización es una responsabilidad

bastante compleja, y esto requiere específicamente de un constante análisis y herramientas
que son necesarias para que sea facilitada esta y otras labores que forman parte de una
sociedad cambiante.

Un equipo de trabajo organizado y coordinado, con carácter de unidad puede enfrentarse

exitosamente al buen desempeño de sus funciones, por lo que es importante el clima de
trabajo, lo que se determina satisfactoriamente por las personas que lo integren.

En la actualidad, se puede decir que existen distintos estilos de liderar, los cuales ayudan
a generar efectos positivos y hasta negativos dependiendo de la cultura. Es importante
revisar sistemáticamente el liderazgo que implantan los directivos, para de esta manera
mejorar la calidad, la eficiencia y el desempeño eficaz de las organizaciones.

El liderazgo es en esencia una función no solo de los directivos, sino también de todo el
equipo de trabajo, por lo que no se considera ya como un puesto único, por lo tanto es
importante que los gerentes tengan iniciativa frente a la óptima resolución de los problemas
que se presenten, la importancia en la toma de decisiones, una buena negociación, el buen
desempeño, la empatía, una buena comunicación, una delegación efectiva de tareas a
personas lo suficientemente capacitada, con el objetivo de ejercer un liderazgo compartido,
horizontal que cuente con las herramientas orientadas a lograr el éxito de la gestión y en la
dinámica de los grupos. Es de vital importancia que los objetivos de la organización sean
bien definidos, analizados y asumidos como propios, que la visión, la misión y los valores
sean aceptados y participados por todo el personal de la empresa u organización.

El líder de una organización debe de contar con la capacidad de lograr que los miembros
de su equipo tengan metas propias que beneficien de manera directa las metas comunes de
la organización, es necesario para esto que haya motivación en el personal, incentivo del
trabajo en equipo, y un ambiente laboral de agrado para lograr también la satisfacción de
todo el personal de recursos humanos.

EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

 Como se mencionó anteriormente existen diferentes estilos de liderazgo, por eso, es
preciso animar a la participación individual, con el fin de conocer la variedad de los estilos
utilizados por cada una de las persona, en el ejercicio de su liderazgo.

Es importante sobresaltar las bondades del ejercicio del liderazgo democrático dentro de
las organizaciones, las características comunes y particulares de los directivos y las
funciones más destacadas que estos desempeñen, así como los beneficios del ambiente
laborar.

Es bueno también determinar cuáles son los problemas planteados por los estereotipos y
los prejuicios, acerca del desempeño del liderazgo ejercido por los hombres o por las
mujeres. Y de aquí se procede a resaltar de manera más equilibrada las competencias
necesarias para un ejercicio del liderazgo eficaz y eficiente.

Como tal, las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes, con esto en mente, un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

 Compromiso con la misión.

 Comunicación de la visión.
 Confianza en sí mismo.
 Integridad personal.