Fase 3 - Realizar análisis estratégico interno

Presentado Por:
Laura Tatiana Bahamon c.c
Lina María Vargas c.c 43.612.507
Martha Lucia Ibarguen c.c 35603025
Sindy Lorena Arias c.c
Luz Andrea Castañeda Vergara c.c 43.289167

Tutora.
María Juliana Oviedo
Grupo 151023_22

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias de la Salud ECISA
Programa Administración en Salud
Gestión Estratégica en Salud
Medellín, Octubre 27 de 2020
 INTRODUCCION

El siguiente Análisis Estratégico de Eps Suramericana, define la ruta

organizacional, como logra cada día sus metas a corto, mediano y largo plazo
como protege el bienestar de sus afiliados y garantizando una excelente calidad
de atención en los servicios de salud.
Eps Suramericana está basado en un marco estratégico de la política de atención
integrada en salud, tener un enfoque diferencial, que la hace reconocida como una
de las mejores Eps, ser competente que genera confiabilidad, seguridad.
Una matriz DOFA que desarrolla fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, que asume las responsabilidades en trabajar cada día en la
consecución de logros, política encaminada a la ética como filosofía corporativa.
 OBJETIVOS GENERAL

 Desarrollar el análisis estratégico interno de Eps Suramericana, sus

características y recursos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Garantizar a todos los afiliados de Eps Sura una atención integral a todos
los servicios de Salud.

 Aplicar la matriz DOFA, como aspecto que contribuya al mejoramiento

continuo de la entidad.

 Analizar estrategias que contribuyan a un aspecto positivo que impacte

alcance de objetivos y metas.
 LINK

https://view.genial.ly/5f96e2f6c3692c0d1cba72e0/presentation-genially-sin-
titulo
 CONCLUSIONES

Se puede concluir que Eps Sura es una Institución sólida, con un marco
estratégico que tiene procesos internos definidos, tiene una posición en el
mercado muy competitiva, se hace reconocedor a un nivel operativo muy alto.
Tiene un nivel de competitivo en tener una excelente atención y buena
contratación a las distintas instituciones de salud para la prestación de los
servicios, como también trabajan en sus debilidades para convertirlas en
fortalezas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Ecoe Ediciones. Páginas 83-191 Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69242?page=101

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page=1

 Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial

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net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=1

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empresas y organizaciones. Ediciones Díaz de Santos. Páginas 43-85
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