Estimación a Alto Nivel

Ahora que tenemos nuestras historias, es hora de darles una

estimación.
Aunque no es común para la industria en su conjunto,
dependemos de los desarrolladores para proporcionar
estimaciones sobre la complejidad de la historia.
Los desarrolladores discuten historias y deciden cuantos de
puntos de usuario asignarles basados en el esfuerzo.
Todo el equipo de producto debe estar disponible para aclarar
las preguntas. Una vez que todos se sientan seguros de que
la historia han sido estimadas razonablemente, escriba el
total de puntos en la parte inferior derecha.
Ahora se tiene un conteo de puntos para el proyecto, y se
puede discutir la línea de tiempo del proyecto dada una
velocidad estimada.
Priorización
Una vez que las historias son estimadas, se puede empezar a
formar un backlog colocándolas en orden de prioridad.
A menudo esperamos el Product Owner o el Product
Manager dirija esta actividad, pero a menudo se establece un
esqueleto que tenga sentido en un contexto de desarrollo ágil.
Es importante volver a repasar de nuevo a los objetivos y
riesgos a medida que se priorizan las historias; ¿está dejando
un montón de historias de importantes para el final? ¿Puede
mitigar cualquier riesgo abordando las incógnitas antes?
¿Puede identificar mini-releases que aporten valor dentro del
backlog?
Una bonita técnica de reforzamiento es marcar una una línea
en algún lugar en medio de la backlog y preguntando que tan 
cómodos se sienten haciendo una release en ese punto.
Una vez que se sienta satisfecho con el backlog, revíselo con
todo el equipo. Aproveche esta oportunidad para recapitular
el día contando la historia de su proyecto a medida que se
desarrolla y asegúrese de que ha abordado cada objetivo y
los riesgos.