ESTUDIO CASO MESARIA

Presentado por:
LEUDIS CINDY MORA CHAMORRO
KAREN CHARRASQUIEL MARTINEZ
WENDY OVIEDO CONTRERAS
LOREYNE GIL

Tutor:
GREY MONTERROSA GOMEZ

Asignatura:
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

NRC: 7490

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

FACULTAD DE EDUCACIÓN.
PSICOLOGÍA.
APARTADÓ (ANTIOQUIA)
2021.
 INTRODUCCION

En el siguiente caso se presentarán los procesos administrativos que se deben

cumplir en una organización para que se puedan conservar y crezca como empresa. En

caso implementaremos a manera de aprendizaje algunos procesos en la empresa de

Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa), implementado diseños y objetivos desde área

de recursos humanos, seguido de procesos del talento humano dentro de la empresa

generando competencias para el crecimiento.

 1. Presentar el diseño de los objetivos del área de gestión del talento

humano de Mesarisa.

la selección del personal es importante en una organización por diversas razones la

primera es que el desempeño de la empresa depende de sus subalternos, los empleados que
muestren un sin numero de capacidades y habilidades correctas con aquellos que llevan una
empresa al éxito, quienes carecen de tales habilidades no realizaran su trabajo de una forma
eficaz y esto se vera afectado de una forma negativa en la empresa. (Gary Dessler, 2011)

El área de recursos humanos de una empresa es la encargada de diseñar los

objetivos que alcancen las expectativas requeridas. Planteando bases técnicas y procesos de
selección efectivos para mantener un buen estado de la empresa con respecto al persona,
teniendo en cuenta las diferentes fases que se deben tener en cuenta para un proceso de
selección los cuales son: tener claro los requisitos que se solicitan para la vacante o cargo,
observación directa, la entrevista que puede varias dependiendo el cargo al cual se aplica
(individual o grupal), clasificar los aspirantes que aplican al cargo en el proceso de
selección. . Conceptualizando los objetivos específicos para el caso de Mesarisa, nos damos
cuenta que es importante establecer y crear un grupo de personas que se encarguen de la
parte contable de la empresa, que generen motivación, confianza y la satisfacción suficiente
para logar los objetivos propuestos que la organización requiere. Desarrollar condiciones
organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las
personas y el logro de los objetivos individuales.

El análisis de un puesto se hace a partir de la información recolectada y se utiliza

para darle consistencia a lo relevado. Permite efectuar correcciones y confeccionar perfil
les de búsquedas. La descripción final se obtiene después de la realización del análisis del
puesto. (Alles, 2000)
 2. Estructurar las fases o procesos del talento humano de Mesarisa.

La selección de los trabajadores correctos es importante por diversas razones. En

primer lugar, el desempeño de la organización depende siempre en buena parte de sus

subalternos. Los empleados que tienen las habilidades y los atributos adecuados

realizarán un mejor trabajo para usted y su empresa; quienes carecen de tales habilidades

no lo harán de manera eficaz, de manera que tanto su desempeño como el de la

organización en su conjunto se verán negativamente afectados. [ CITATION Des11 \l

9226 ]

Procesos de selección

 Selección entrevista por parte del profesional de recursos humanos dirigida al

aspirante al cargo a desempeñar.

 Conocer la hoja de vida del aspirante, tener claro cuáles fueron sus aptitudes en los

anteriores trabajos e indagar en su vida personal y valorar que actitudes tiene al

desempeñar un cargo

 Conocer los antecedentes del aspirante y su vida judicial y cuáles son las

capacidades y que aportes puede generar en el cargo

 realizar una prueba de personalidad, que nos permita conocer las capacidades del

aspirante y así estas nos puedan permitir contratar personas más eficaces.
 3. Definir las competencias de todo el recurso humano de Mesarisa (empleados y

trabajadores, de acuerdo a como se especifica en el caso).

Áreas
Área administrativa: Esta es de gran utilidad para desempeñar diversas

capacidades, tales como: Ser una persona emprendedora, activa, organizada, capaz de

adaptarse a cualquier tipo de circunstancia y gestionar soluciones. Una persona que actúa

con prontitud, diligencia, responsabilidad y por supuesto que su trabajo sea llevado con

sumo profesionalismo; Que sea capaz de trabajar en equipo y tenga una buena

comunicación.

Además, tener conocimiento sobre administración y gestión, para lograr trabajar

específicamente con programas informativos.

Área Financiera: Esta área; es la encargada de llevar a cabo el control, el análisis y

la gestión financiera de la empresa. Por lo cual se debe tener una experiencia mayor a 5

años relacionadas al cargo y tener maestría.

Dentro de esta área se ubica un director financiero; el cual debe actuar de manera

estratégica y ser una persona capaz de sobrellevar sus errores, tener la capacidad para

negociar, tener un buen liderazgo y logre trabajar en equipo. Este también debe saber

evaluar el grado de riesgo que tengan sus estrategias a la hora de llevarlas a cabo, tomando

decisiones de manera profesional y ética.

Área comercial y personal de ventas: Esta área se encarga de la orientación al

cliente y a la calidad de su servicio. Ser una persona proactiva, dinámica, que apunte hacia

objetivos que logren dar buenos resultados, saber escuchar y lograr comunicarse de la
mejor forma hacia los demás, tener una gran habilidad para negociar y estar seguros a la

hora de desempeñar el trabajo. Por tal razón; se bebe tener experiencia y estudios

técnicos o tecnológicos.

Trabajadores
Técnicos especializados: ser una persona que conozca y aplique los conocimientos

adquiridos en su especialización y lleve su función acorde a las exigencias del trabajo.

Obreros calificados: Estas personas deben cumplir con ciertos requisitos de

entrenamientos y que sepan aprovechar al máximo, sus aprendizajes para realizar sus

labores.

Obreros no calificados: Estas personas no requieren de algún tipo de formación

académica, puesto que su trabajo implica más la parte física.

4. Plantear cuál sería la práctica en cuanto a Responsabilidad Social

Empresarial-RSE- de Mesarisa (defina los componentes, a quién estaría dirigida).

Responsabilidad social significa la actuación socialmente responsable de los

miembros de la organización, las actividades de beneficencia y los compromisos de ésta

con la sociedad en general.[ CITATION Chi17 \l 9226 ]

Responsabilidad social empresarial Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa)

 Responsabilidad social empresarial Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa), es

impactar de manera directa en sus empleados y trabadores dándoles los recursos

económico y brindándoles oportunidades de crecimiento tan personal como familiar, que

los impulsen al crecimiento de la organización que generen ingresos económicos tanto

para la organización como para sus familias, por medio de valores éticos que les permita

crecer dentro de sus cargos y tener un clima laboral como sus compañeros de trabajo,

teniendo compromisos estableciendo confianza con los empleados que los impulsan a

ser eficientes en sus cargos demostrando aptitudes positivas frente a la organización,

estableciendo capacitaciones que los impulsen a ser mejores frente a cada cargo y que

los conlleve a mejorar el ambiente laboral. La organización tiene éxito y es eficaz

cuando alcanza sus objetivos y es capaz de satisfacer las necesidades de su ambiente. la

responsabilidad social de la organización se realiza cuando cumple las disposiciones

legales y contractuales.
 CONCLUSIÒN

El proceso hecho para la organización Mesarisa es un trabajo introductorio y de

mucho aprendizaje, a la administración de los recursos humanos de una empresa, y los

distintos procesos que se utilizan para la selección del personal competente para la

empresa, de esto depende el crecimiento o el desvanecimiento de una empresa.

 REFERECIAS BIBLIOGRAFICAS

Chiavenato, I. (2017). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS El capital humano de las

organizaciones. Mexico: MC GRAW HILL.

Dessler,Gary; Juarez,Ricardo,Alfredo. (2011). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Enfoque

latinoamericano. Mexico: PEARSON EDUCACION.

Chiavenato, I. (2017). <i>Administración de recursos humanos: el capital humano de las

Organizaciones</i>. McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5207

Alles, M. (2000). Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias. Buenos
Aires: GRANICA.